目錄(291章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 管理賦能
- 名家推薦
- 序
- 引言
- 第一部分 全面認識信念
- 第一章 為什么信念如此重要？
- 第二章 如何定義信念？
- 第三章 發現信念：童年的神奇時刻
- 第四章 發現信念：熔爐時刻
- 第五章 發現信念：激情時刻
- 第二部分 找到你的信念
- 第六章 那么，你的信念是什么？
- 第三部分 管理賦能：信念的影響
- 第七章 影響：顯著提升明確性、專注力和信心
- 第八章 影響：實現真正的全面成長
- 第九章 影響：直面更真實的自己
- 第十章 影響：明確你的真正身份
- 第十一章 影響：提升你的參與感和能量
- 第十二章 影響：積極面對壓力
- 第十三章 影響：勇敢面對未知，做正確的事
- 第十四章 影響：擁有深層次的成就感
- 第十五章 影響：讓世界變得更美好
- 第十六章 影響：推動組織信念的產生
- 第十七章 掌控你自己的信念領域
- 結語：到達你自己的門前！
- 致謝
- 品牌賦能：打造超級爆品的9大邏輯
- 序
- 前言 一個好創意的誕生
- 引言
- 第一章 重新認識營銷：讓你的產品更有價值
- 即時一代
- 第一世界問題
- 網絡的力量
- 透明的麻煩
- 形象產品的誘惑
- 消費者的需求
- 成功并不獨特
- 第二章 適應新變化：探索透明時代的營銷模式
- 將“負債”轉化為“資產”
- 讓消費者自我感覺良好
- 電子“可卡因”
- 我們的敵人就是自己
- 透明時代
- 第三章 關注品牌價值：利用語言和故事的力量
- 背景高于內容
- 你的品牌要傳達什么
- 永不滿足的一代
- 時代的力量
- 將情感訴求和功能收益分離
- SPOC：可持續運營方式
- 將快樂傳遞給消費者
- 語言的力量
- 智囊團
- 故事銷售
- 將10分鐘的演講變為1億美元的生意
- 第四章 轉變營銷思路：為客戶營造特殊體驗
- 產品的功能不再是消費者的第一需求
- “以客戶為中心”命名產品
- 我們銷售的與他們購買的
- 售賣良好的體驗感，而不是產品
- 為消費者營造特殊體驗
- 第五章 樹立品牌意識：觸發客戶的激情
- 自我推銷
- 名字游戲
- 加強產品功能
- 定位你的品牌
- 第一印象
- 做你自己，做你自己，做你自己
- 追蹤激情
- SMIRFS
- 在演講介紹中放入實質內容
- 分享你的興趣
- 第六章 以客戶為中心：與客戶建立情感聯系
- 最偉大的一代
- 品牌的力量
- 偉大的品牌讓消費者對自己感覺良好
- 如何建立與消費者的聯系
- 以公司為中心轉向以客戶為中心
- 樂于改變
- 與消費者的對話
- 行話的力量和危險
- 世界上最真實的品牌
- 利用恐懼心理的營銷
- 第七章 激勵客戶行動：關注客戶情感訴求
- 發現品牌價值
- 當品牌面對危機
- 推廣你的品牌價值
- 了解客戶需求
- 進行準確定位
- 消費者想要什么？
- 發現商業契機
- 尋找尚未解決的問題
- 從理智到情感的巨變
- 第八章 找準品牌定位：打造屬于自己的品牌
- 銷售領帶的藝術
- 培育忠誠的消費者
- 找到消費者的激情所在
- 你的定位是什么？
- 你在客戶心中的位置
- 品牌金字塔
- 為客戶創造產品與服務
- 第九章 建立品牌共識：與客戶分享品牌價值
- 讓練習成為你生活的一部分
- 圍繞你的品牌建立共識
- 3C
- 推銷自己
- 太邁阿密了
- 唯一的風險
- 參考資料
- 團隊賦能：大師的18堂團隊管理課
- 前言
- 第一章 定義：認識你的團隊
- 團隊的定義
- 團隊的重要性
- 本章要點
- 第二章 團隊領導者的兩種類型
- 把領導者比作英雄
- 把領導者比作仆人
- 主人式領導者
- 挺身而出和退居二線
- 主人式領導——控制與放手
- 本章要點
- 第三章 團隊的五個發展階段
- 形成階段
- 沖突階段
- 規范階段
- 運行階段
- 解散階段
- 本章要點
- 第四章 分工：團隊成員的不同角色
- 團隊角色理論
- 角色導向理論
- 實際應用
- 本章要點
- 第五章 團隊的六種基本類型
- 不同類型的團隊
- 團隊類型分析
- 本章要點
- 第六章 激勵：優秀團隊必備的品質和特征
- 團隊領導的品質、特征和技能
- 團隊領導的自我評估
- 團隊成員的品質、特征和技能
- 團隊績效的主要障礙
- 團隊審查和反饋
- 本章要點
- 第七章 信任：高信任度促進團隊執行力
- 信任度
- 在團隊中創建并維護信任文化
- 本章要點
- 第八章 參與：團隊成員需要有參與感
- 目標
- 融入
- 欣賞
- 參與的重要性
- 提升團隊成員參與感的方法
- 參與的阻礙
- 參與的責任
- 本章要點
- 第九章 情商：團隊中的情緒管理
- 團隊中的情感因素
- 團隊領導者在情緒管理中的角色
- 團隊成員在情緒管理中的作用
- 本章要點
- 第十章 責任：高績效團隊的問責制
- 問責制的定義
- 營造問責制氛圍
- 本章要點
- 第十一章 影響力：團隊領導者的關鍵技能
- 影響力的定義
- 人們喜歡怎樣受到影響
- 職權和非職權的使用事宜
- 形成影響的四個方法
- 提升影響力的技巧
- 本章要點
- 第十二章 引導：成為引導者，而非命令者
- 引導的重要性
- 需要的技能
- 引導者的關鍵品質
- 本章要點
- 第十三章 賦能：如何有效地指導團隊
- 指導的基本技能
- 團隊指導
- 學習的可轉換性
- 團隊指導——五個原則
- 團隊指導面臨的挑戰
- 本章要點
- 第十四章 行動：有效應對員工的挑戰性行為
- 團隊成員挑戰性行為的成因和影響
- 常見的挑戰性行為
- 應對挑戰性行為
- 本章要點
- 第十五章 解決問題：如何處理團隊沖突
- 良性與惡性沖突
- 潛在沖突的特征和標志
- 沖突解決過程
- 本章要點
- 第十六章 合作：團隊成員共同參與變革
- 開始變革
- 變革過程
- 變革阻力
- 本章要點
- 第十七章 權力：擁有政治意識
- 權力與政治
- 本章要點
- 第十八章 管理：如何避免團隊偏離正軌
- 三種偏離正軌的情況
- 防止團隊偏離正軌
- 本章要點
- 后記 團隊的未來
- 千禧一代在團隊中的影響
- 在團隊中以不同方式和角色進行管理
- 參與
- 更多的團隊
- 結語
- 致謝
- 銷售賦能：新技術引爆數字營銷
- 前言
- 你的商業顛覆式進程是怎樣的？
- 第一部分 大數據時代，探尋銷售新模式
- 第一章 顛覆式銷售：一種全新銷售模式
- 第二章 改變傳統觀念：快速與新客戶建立聯系
- 第二部分 直面現實，樹立銷售新觀念
- 第三章 創造獨特價值：建立可持續的客戶關系
- 第三部分 掌握策略，巧妙轉化新機遇
- 第四章 任務分配：充分協調員工和資源
- 第五章 自動化營銷：重視營銷技術的應用
- 第六章 應用新技術：利用AR和VR增強客戶體驗
- 第四部分 積極行動，完善落實新方案
- 第七章 技術奇點：展望未來客戶關系
- 第八章 實施計劃：從想法到現實
- 腦力賦能
- 贊譽
- 前言
- 我的親身經歷
- 你的學習實踐歷程
- 如何使用本書
- 第一章 高效的起點：從超級大腦開始
- 感覺模型：運轉超級大腦
- 最佳壓力：超級大腦的活力
- 必備運動：超級大腦的調節器
- 加強營養：超級大腦的能量
- 培養睡眠：超級大腦的覺醒
- 經驗滋養：超級大腦的維持
- 小結：感覺模型支撐高效
- 第二章 高效的保障：超級大腦釋放能量
- 時間管理：超級大腦的能量更新
- 第一步：明確長期目標
- 第二步：運用80/20定律
- 第三步：3項最有價值的工作
- 第四步：確定腦力最佳狀態
- 第五步：集中注意力
- 小結：時間管理保證高效
- 第三章 高效的升級：超級大腦的創造力
- 創造過程：高效需要不斷成長
- 環節一：經驗帶來多面性
- 環節二：孵化建立聯系
- 環節三：問題產生方案
- 環節四：啟發打開思維
- 環節五：行動創造現實
- 小結：創造過程升級高效
- 第四章 高效的秘訣：超級大腦的記憶力
- 記憶進程：高效的儲備過程
- 改進環節：高效的加速
- 創建列表：高效的塑造
- 記住名字：高效的竅門
- 閱讀記憶：高效的提升
- 小結：記憶進程優化高效
- 第五章 高效的調整：超級大腦需要冥想
- 冥想狀態：為高效集中意念
- 正念冥想：凝神于當下
- 專注冥想：注意呼吸
- 衡量結果：圍繞超級大腦
- 小結：冥想狀態調整高效
- 第六章 高效的挖掘：超級大腦擁有無限潛能
- 探索超級大腦：發揮大腦的神奇力量
- 引導注意力：指導大腦創造現實
- 發揮想象力：影響大腦內心演練
- 練習自我催眠：指引大腦思維活動
- 開展效果演練：灌輸大腦理想行為
- 調節情緒反應：控制大腦進入狀態
- 小結：探索超級大腦激活高效
- 要點回顧
- 答案
- 后記
- 未來的大腦科技
- 致謝
- 參考文獻
- 腦力賦能NOTE 更新時間：2020-04-14 14:13:02
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