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人才倍出
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人才倍出

高速發(fā)展的企業(yè)不缺少人才，缺少的是發(fā)現(xiàn)人才的眼睛，更缺少復(fù)制人才的體系和方法。本書以八章的內(nèi)容講解了優(yōu)秀核心人才復(fù)制的6M模型，系統(tǒng)闡述了人才復(fù)制體系中的各個要點及建立方法，理論結(jié)合案例應(yīng)用，并進(jìn)行了相應(yīng)的總結(jié)，目的在于使企業(yè)管理者及人力資源管理人員于實踐中掌握核心人才的任職資格體系的建立，以及核心團(tuán)隊體系的維護(hù)，從根本上解決招人、育人無標(biāo)準(zhǔn)、無體系的弊端，使企業(yè)人才隊伍具有長久的生命力。

胡八一 ·一般管理 ·24.1萬字

財務(wù)轉(zhuǎn)型大趨勢 基于財務(wù)共享與司庫的認(rèn)知
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財務(wù)轉(zhuǎn)型大趨勢 基于財務(wù)共享與司庫的認(rèn)知

本書從財務(wù)共享服務(wù)與企業(yè)司庫兩個切入點論述了當(dāng)前財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的大方向。財務(wù)共享服務(wù)是當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財務(wù)轉(zhuǎn)型的起點。也是當(dāng)前的熱點話題。企業(yè)司庫，使資金管理未來轉(zhuǎn)型的大方向。本書以當(dāng)前兩個熱點話題以及未來的資金管理的走向為切入點。該書具有廣闊的實踐前景和應(yīng)用前景。

張慶龍 ·一般管理 ·41.1萬字

AI賦能：AI重新定義產(chǎn)品經(jīng)理
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AI賦能：AI重新定義產(chǎn)品經(jīng)理

隨著AI在越來越多的行業(yè)被應(yīng)用，AI賦能的價值逐步體現(xiàn)出來。本書從AI的本質(zhì)出發(fā)，介紹AI技術(shù)過往的發(fā)展歷程和最新的理論成果，然后講解如何站在移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、應(yīng)用AI技術(shù)。本書希望向讀者提供學(xué)習(xí)AI技術(shù)的資料、路徑，以及打磨AI產(chǎn)品的觀點、思路。此外，本書通過介紹筆者接觸、打磨AI產(chǎn)品的實際經(jīng)歷，給大家指出AI賦能過程中需要避免的“坑”，期待我們在AI時代共同發(fā)展自己、發(fā)展生活，在未來遇到更好的AI產(chǎn)品、更好的自己。

連詩路 ·一般管理 ·23.9萬字

從零開始：餐飲開店全程實戰(zhàn)手冊
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從零開始：餐飲開店全程實戰(zhàn)手冊

當(dāng)你把目光投向如火如荼的餐飲行業(yè)，手里有一定的資金，卻不知道如何著手時，希望你能購買本書閱讀學(xué)習(xí)，它會讓你快速學(xué)習(xí)到相關(guān)經(jīng)驗，并從容地面對開店。本書分為4篇，第1篇為準(zhǔn)備篇，主要包括開餐飲店的思想準(zhǔn)備、知識準(zhǔn)備及資金準(zhǔn)備，讓你系統(tǒng)地認(rèn)識餐飲行業(yè)的現(xiàn)狀、投資風(fēng)險，并成為一個有準(zhǔn)備的投資者；第2篇為選擇篇，主要讓你認(rèn)識并正確選擇餐飲店的經(jīng)營方式，以及餐飲店經(jīng)營項目，幫你在面臨選擇困境時做出合適的選擇；第3篇為實操篇，包括餐飲店的選址、裝潢、相關(guān)手續(xù)辦理方法、人員招聘方法，以及開業(yè)酬賓技巧等內(nèi)容，手把手地教你把店開起來；第4篇為管理篇，包括餐飲開店過程中各環(huán)節(jié)的管理方法與技巧，如采購管理、定價管理、促銷管理、財務(wù)管理和安全管理等內(nèi)容，讓你的餐飲店井井有條賺大錢。本書是一本零基礎(chǔ)、零經(jīng)驗的餐飲開店實戰(zhàn)手冊，非常適合無餐飲開店經(jīng)驗，而又想投資餐飲的用戶學(xué)習(xí)參考。也可以作為廣大職業(yè)院校相關(guān)專業(yè)的教材。

朱遠(yuǎn)征 ·一般管理 ·21.3萬字

管理溝通案例
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管理溝通案例

2010年春，在參加本校EMBA學(xué)生答辯過程中，我認(rèn)識了答辯委員會校外委員杜慕群博士，隨后收到了由他編著的《管理溝通》教材。在認(rèn)真閱讀之后，我發(fā)現(xiàn)這本教材具有鮮明的中西方文化融合和實踐導(dǎo)向特色，當(dāng)即與杜博士進(jìn)行了交流與探討。此后再次約見面談，才了解到杜博士自2006年起，就開始擔(dān)任中山大學(xué)MBA校外導(dǎo)師，并一直利用業(yè)余時間在中山大學(xué)管理學(xué)院給在職MBA學(xué)生講授管理溝通課程。2006年至今，杜博士一直對該門課程的教學(xué)進(jìn)行潛心探索，加上其自身多年企業(yè)管理實踐經(jīng)驗的積累，因而教學(xué)成績優(yōu)異，深受學(xué)生的喜愛。《管理溝通》-書中的精彩積累，不僅來自杜博士多年的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，很多心得體會也來自MBA的課堂教學(xué)過程。在我看來，這正是我國MBA管理溝通課堂上十分寶貴的教研成果。

杜慕群 ·一般管理 ·30.1萬字

宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)：中國案例分析
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宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)：中國案例分析

以馬克思主義理論為指導(dǎo)，以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，以認(rèn)知中國當(dāng)代發(fā)展巨大成就為目的，全書從GDP增長案例，分析小康社會基本狀況的案例，改革開放以來對外貿(mào)易發(fā)展情況的案例，近四年間的就業(yè)情況，社會老齡化問題，以及儲蓄、收入的狀況與差距，消費觀，到最后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和勞動力轉(zhuǎn)移、新農(nóng)村建設(shè)、社會保障制度等多方面案例分析來編寫西方經(jīng)濟(jì)學(xué)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的輔助案例教材，在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)課中引導(dǎo)大學(xué)生價值觀，講好中國故事。

劉吉雙 蔡柏良 王芳 ·一般管理 ·23.3萬字

資產(chǎn)評估基礎(chǔ)與實務(wù)
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資產(chǎn)評估基礎(chǔ)與實務(wù)

本書以有關(guān)法律、法規(guī)和資產(chǎn)評估準(zhǔn)則為依據(jù)，以實際評估事項為典型案例，以各類資產(chǎn)為評估主體，依據(jù)資產(chǎn)價值評估工作必需的知識與必要的技能編寫，同時緊扣資產(chǎn)評估師考試大綱。本書主要介紹了成本法、市場法、收益法這3種主要評估方法在各類資產(chǎn)價值評估中的具體運用，共設(shè)置11個項目。每個項目由學(xué)習(xí)目標(biāo)、項目導(dǎo)入、若干任務(wù)、綜合實訓(xùn)組成。每個任務(wù)由任務(wù)描述、相關(guān)知識、考題演練3個部分組成。書中還設(shè)計了“思考”“提示”“知識拓展”“掃一掃”等拓展小欄目。通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，學(xué)生不僅能夠掌握資產(chǎn)評估的基本知識，還能夠掌握評估各類資產(chǎn)的技能和方法，達(dá)到評估各類資產(chǎn)的專業(yè)水平。本書既可作為普通高等院校、成人高等院校、高職高專的資產(chǎn)評估、會計、財務(wù)管理等專業(yè)資產(chǎn)評估課程的教學(xué)用書，也可供有關(guān)評估人員、資產(chǎn)管理人員參考和學(xué)習(xí)之用，還可作為資產(chǎn)評估師考試的參考教材。

劉淑琴 ·一般管理 ·24萬字

智能戰(zhàn)略+智能商業(yè)（套裝共2冊）

智能戰(zhàn)略+智能商業(yè)（套裝共2冊）

在《智能戰(zhàn)略》中詳解了阿里巴巴獨特的商業(yè)演化路徑，并提出全新的戰(zhàn)略框架和組織原則。當(dāng)商業(yè)變得智能，戰(zhàn)略和組織也必須智能智能戰(zhàn)略是vision和action間的持續(xù)迭代，而不是靜態(tài)計劃未來越不清楚，越需要努力去看，努力去試點、線、面的共同演化，要求從更高維度思考戰(zhàn)略定位通過機器學(xué)習(xí)實現(xiàn)自動決策創(chuàng)造可獲得客戶實時數(shù)據(jù)的產(chǎn)品確定正確的戰(zhàn)略定位來獲得平臺和供應(yīng)商的價值重設(shè)企業(yè)組織來凸顯人的意志和推動創(chuàng)造力?！丁吨悄苌虡I(yè)》是阿里巴巴集團(tuán)前總參謀長曾鳴，對互聯(lián)網(wǎng)時代的重要趨勢做出革命性解讀的作品，披露了其對于未來商業(yè)模式的思考和判斷。2006年，曾鳴教授加入阿里巴巴集團(tuán)，參與阿里巴巴集團(tuán)及各重要業(yè)務(wù)線，如淘寶、支付寶、阿里云計算、菜鳥等的發(fā)展，被業(yè)界稱為阿里的“軍師”?；谠诎⒗锇桶图瘓F(tuán)十幾年的實踐經(jīng)驗，以及對互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能的深入思考，曾鳴教授在《智能商業(yè)》中提出了未來30年新的商業(yè)模式——智能商業(yè)。在線化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化是智能商業(yè)的三個創(chuàng)新方向。

曾鳴 ·一般管理 ·28萬字

華為管理哲學(xué)：人性管理與科學(xué)管理的博弈
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華為管理哲學(xué)：人性管理與科學(xué)管理的博弈

本書從文化與制度、組織與責(zé)權(quán)利、戰(zhàn)略與執(zhí)行、客戶與市場、競爭與合作、創(chuàng)造與分配、流程與效率、人才與干部、學(xué)習(xí)與發(fā)展9個方面解讀了任正非是如何將自己堅強的意志力灌輸?shù)?8萬華為人心中，并形成強大戰(zhàn)斗力的。

蔣朝安 杜俊鴻 ·一般管理 ·21.3萬字

IATF 16949:2016內(nèi)審員實戰(zhàn)通用教程
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IATF 16949:2016內(nèi)審員實戰(zhàn)通用教程

本書正文共分為五個部分。第壹部分對質(zhì)量管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)做了概括性論述，并對過程方法、七項質(zhì)量管理原則，以及IATF16949：2016的理解做了詳細(xì)的講解。第二部分講述內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，通過對審核方案管理、審核實施的詳細(xì)講解，使讀者掌握質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的全過程，同時對內(nèi)審員應(yīng)具備的知識、能力、技巧與方法作了詳細(xì)說明。第三部分講述VDA6.3過程審核。第四部分講述VDA6.5產(chǎn)品審核。第五部分講述管理評審，從管理評審計劃的制定、管理評審的實施、管理評審報告的編寫幾個方面詳細(xì)地介紹了管理評審的全過程。本書的附錄1、附錄2對IATF16949：2016新增要求——風(fēng)險管理、知識管理，做了詳細(xì)講解。附錄3對IATF16949：2016的審核要點做了講解，并配上審核案例分析。附錄4為讀者提供了15份審核檢查表，這些審核檢查表是按過程方法編制的。附錄5、附錄6針對IATF16949：2016的文件編寫要求進(jìn)行了講解。附錄7、附錄8是針對內(nèi)審員的練習(xí)題。附錄9和附錄10分別給出了過程審核結(jié)果的評分矩陣和相關(guān)圖表。本書在進(jìn)行理論講述時，輔以了大量實用性案例。

張智勇編著 ·一般管理 ·25.3萬字

星級飯店員工管理
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星級飯店員工管理

本書是飯店管理集團(tuán)或者管理公司以及實體飯店內(nèi)部如何做好員工管理的實用手冊。作者針對飯店管理中如何做好員工管理工作提供了比較務(wù)實的管理經(jīng)驗。如何從管理層的角度認(rèn)知員工的價和作用是本書的核心，如何人性化地管理員工，將員工管理理念上升為“點亮員工智慧的燈”是本書的亮點。同時提供了許多正反面的案例和對案例的剖析，對于一些飯店感到棘手的員工管理難題，提出了如何有效解決的技術(shù)手段和措施。全書內(nèi)容可以作為教科書使用，不但是星級飯店如何管理員工的運行手冊，同時也可以作為大專院校旅游管理、飯店管理的參考書。

孫晨陽 王瀟 ·一般管理 ·22萬字

企業(yè)財務(wù)管理
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企業(yè)財務(wù)管理

《企業(yè)財務(wù)管理》教材以企業(yè)財務(wù)管理工作流程為主線，以財務(wù)管理工作典型任務(wù)分析為基礎(chǔ)，針對工作崗位對財務(wù)管理人員知識與能力的要求，結(jié)合國家會計師職業(yè)資格考試標(biāo)準(zhǔn)，遵循高職學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，以能力培養(yǎng)為核心，重構(gòu)教學(xué)內(nèi)容。全書以財務(wù)管理知識為起點，以企業(yè)實際財務(wù)管理開展的時間順序為依據(jù)，依次設(shè)置了財務(wù)管理認(rèn)知、企業(yè)價值管理、籌資管理、項目投資管理、證券投資管理、營運資金管理、利潤分配管理、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析與評價十個項目?！镀髽I(yè)財務(wù)管理》適合高職高專學(xué)校的會計專業(yè)師生使用，還可供其他對財務(wù)管理感興趣的社會讀者閱讀。

王丹主編 ·一般管理 ·20.1萬字

企業(yè)擴(kuò)張與融資
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企業(yè)擴(kuò)張與融資

本書從企業(yè)成長理論和企業(yè)擴(kuò)張分析出發(fā)，分析和歸納了企業(yè)從初創(chuàng)到成熟這一過程的機理和特征，并按照其特征將企業(yè)擴(kuò)張劃分為三個階段。在分析每個階段企業(yè)的風(fēng)險特征的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，為企業(yè)尋找到合適的融資方式配合其擴(kuò)張行為。這些融資方式按照大類分為股權(quán)方式和債權(quán)方式，這些各異的股權(quán)或債權(quán)融資方式和企業(yè)發(fā)展的不同階段在實踐操作中具有相對穩(wěn)定的對應(yīng)關(guān)系。本書的后半部分則按照前述理論和匹配關(guān)系，具體指明在企業(yè)成長的不同階段應(yīng)該使用何種融資方式。本書的分析和歸納能夠在很大程度上成為企業(yè)融資的指南，或為企業(yè)尋找恰當(dāng)?shù)娜谫Y方式提供更加便捷的指引，提高企業(yè)融資的成功率，幫助企業(yè)成長。不過，企業(yè)最終能否在市場中找到投資人，則是企業(yè)家能力、市場環(huán)境以及宏觀經(jīng)濟(jì)約束等眾多因素共同決定的。

毛振華 ·一般管理 ·21.5萬字

給你一個團(tuán)隊，你能怎么管
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給你一個團(tuán)隊，你能怎么管

本書借鑒和吸收了現(xiàn)代團(tuán)隊管理學(xué)術(shù)界權(quán)威人士的最新成果，同時參考了西方一些先進(jìn)的理論，將之與我國各組織管理者的實際狀況和管理水平相結(jié)合，熔理論與實踐、東方與西方為一爐，體現(xiàn)出與時俱進(jìn)的宗旨，兼具實用性和指導(dǎo)性，既注重為管理者在工作中遇到的各類難題提供有效的解決方案，又為管理者提高自身素質(zhì)提供理論支持。不管你所在的單位是國企、外企、私企，還是機關(guān)團(tuán)體、社會組織；不管你是在位多年的管理者、剛上任的管理者，還是即將晉升的管理者，都可以將本書作為培訓(xùn)教材進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和提高，使自己的工作更上一層樓。

張卉妍 ·一般管理 ·25.9萬字

領(lǐng)導(dǎo)成敗細(xì)節(jié)
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領(lǐng)導(dǎo)成敗細(xì)節(jié)

現(xiàn)代企業(yè)以競爭力取勝，競爭力的強弱有諸多深刻而復(fù)雜的評估因素，而公認(rèn)的首位要素，則是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的作用。當(dāng)今的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能否把企業(yè)做大做強，內(nèi)在因素取決于他的自身素質(zhì)、決策力以及學(xué)識水準(zhǔn)。現(xiàn)代企業(yè)以競爭力取勝，競爭力的強弱有諸多深刻而復(fù)雜的評估因素，而公認(rèn)的首位要素，則是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的作用。當(dāng)今的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能否把企業(yè)做大做強，內(nèi)在因素取決于他的自身素質(zhì)、決策力以及學(xué)識水準(zhǔn)。

向飛編著 ·一般管理 ·22.9萬字

最新章節(jié) 第17章 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)謀細(xì)節(jié)(2) 2016-01-06 15:42:25
運營管理：新思維、新模式、新方法
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運營管理：新思維、新模式、新方法

本書立足于運營管理領(lǐng)域的前沿發(fā)展，結(jié)合當(dāng)下運營管理的新思維、新模式、新方法，系統(tǒng)介紹了運營管理的基本概念，運營戰(zhàn)略與競爭力，信息技術(shù)變革和運營管理，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合發(fā)展，供應(yīng)鏈管理，精益生產(chǎn)和大規(guī)模定制，項目管理，產(chǎn)品設(shè)計，服務(wù)設(shè)計，產(chǎn)能規(guī)劃與選址決策，生產(chǎn)運作系統(tǒng)與流程設(shè)計，生產(chǎn)過程組織，外包與采購管理，生產(chǎn)與運作計劃、物料需求計劃與企業(yè)資源計劃，質(zhì)量管理，庫存管理，運營與財務(wù)等運營管理核心內(nèi)容。本書分為概念篇、趨勢篇和決策篇三部分。本書適合管理學(xué)類專業(yè)本科生、學(xué)術(shù)型碩士研究生以及MBA和EMBA學(xué)員作為教材使用，還可供相關(guān)專業(yè)教學(xué)和企業(yè)培訓(xùn)使用。

王能民 史瑋璇 何正文編著 ·一般管理 ·35.3萬字

全面預(yù)算管理案例全解：預(yù)算編制、案例指引、流程控制
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全面預(yù)算管理案例全解：預(yù)算編制、案例指引、流程控制

全面預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃，對企業(yè)各部門的資源進(jìn)行分配、調(diào)節(jié)和控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程。本書從企業(yè)全面預(yù)算管理概述入手，教會讀者預(yù)算編制流程和方法，掌握投資、咨詢公司經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算的編制，投、融（籌）資預(yù)算的編制，制造業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制，房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理和建筑施工企業(yè)經(jīng)營預(yù)算等。本書從預(yù)算編制，到預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算考評、預(yù)算分析與調(diào)整、預(yù)算激勵等，結(jié)合大量成功案例，層層深入地介紹了經(jīng)營計劃與全面預(yù)算的實施步驟、實施方法、使用技巧和注意事項，并且提供了大量行之有效的表格和管理制度實戰(zhàn)范本，幫助企業(yè)提升戰(zhàn)略管理能力和資源使用效率，提升核心競爭力。本書既可以作為管理者轉(zhuǎn)變思維、提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力的指導(dǎo)手冊，又可以作為全面預(yù)算管理落地的實操手冊。

屠建清編著 ·一般管理 ·22.1萬字

企業(yè)內(nèi)部控制從懂到用
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企業(yè)內(nèi)部控制從懂到用

本書將作者近20年內(nèi)控咨詢、培訓(xùn)及與企業(yè)各級管理人員溝通交流的經(jīng)驗進(jìn)行歸納沉淀，通過完備的理論框架及豐富的現(xiàn)實案例，幫助企業(yè)管理人員理解：內(nèi)控本質(zhì)是什么；內(nèi)控如何為企業(yè)帶來價值；如何做好風(fēng)險識別與評價；典型的內(nèi)控工具有哪些；如何在具體業(yè)務(wù)中有效地應(yīng)用企業(yè)內(nèi)控工具；如何搭建企業(yè)內(nèi)控體系等關(guān)鍵問題，以增強企業(yè)管理人員的內(nèi)控意識及全面系統(tǒng)地提升其內(nèi)控技能，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

馮萌 宋志強 ·一般管理 ·20.1萬字

管人用人細(xì)節(jié)全書
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管人用人細(xì)節(jié)全書

書中的所有細(xì)節(jié)都是圍繞著怎樣選好人、用好人、管好人，如何物色得力的下屬、怎樣讓不屬最大限度地發(fā)揮作用、如何培養(yǎng)一批自己的骨干、如何留住那些有本事的人、如何輕輕松松當(dāng)一個“甩手大掌柜”，這些方法和技巧，都是成功管理者的看家本事。本書還結(jié)合國內(nèi)外和古今案例，詳細(xì)分析了中國式用人領(lǐng)導(dǎo)細(xì)節(jié)、選才細(xì)節(jié)、御才細(xì)節(jié)、溝通細(xì)節(jié)、組織細(xì)節(jié)、人情細(xì)節(jié)等方面內(nèi)容。

陳玉潔 ·一般管理 ·20.6萬字

中小企業(yè)人力資源管理
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中小企業(yè)人力資源管理

在知識經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源對中小企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，人力資源管理工作更成為中小企業(yè)健康快速發(fā)展的保障。本書運用人力資源管理的基本理論，結(jié)合中小企業(yè)人力資源管理的特點，提出了一些適合中小企業(yè)人力資源管理的理念和方法。全書共分三部分八章，第一部分對中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析與工作設(shè)計進(jìn)行了詳細(xì)闡述；第二部分著重論述了員工的招聘與錄用、員工的培訓(xùn)與開發(fā)；第三部分論述了中小企業(yè)績效考核、薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源管理外包等。全書各章節(jié)均配備嶄新實用的案例，方便教師教學(xué)與學(xué)生閱讀。華政本校年用量500冊，同時適合在外校推廣，同樣適合中小企業(yè)人力資源管理人員學(xué)習(xí)使用。

陳坤 平欲曉 劉麗霞 ·一般管理 ·20.9萬字

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