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黨的十九大報告指出要貫徹新發展理念，牢固樹立踐行綠水青山就是金山銀山的理念，建立健全綠色低碳循環發展的經濟體系。城市作為人口和經濟的集聚區，是碳排放重點區域，將城市的碳排放作為研究對象，能夠更好地推動國家2030年單位國內生產總值二氧化碳排放比2005年下降60-65%和全國2030年左右碳排放達峰的目標愿景。通過構建城市碳排放一般分析框架，對城市碳排放影響因素、碳排放峰值預測、碳排放總量控制等環節進行實證分析，擬從政府考核和市場交易機制兩個維度構建總量控制機制。

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高管變更、政治關聯與財務環境恢復

本書在博士論文《高管變更、政治關聯與財務困境恢復》的基礎上，稍作拓展，成稿共計15萬字，本書本文以2002～2011年我國證券市場上被宣布特別處理的上市公司為研究對象，考察上市公司在陷入財務困境后的高管變更對財務困境恢復的影響，并且進一步地檢驗了在發生高管變更的樣本中，繼任高管的專業背景和“關系”背景在財務困境恢復中發揮的作用。同時也探究了高管變更給企業政治關聯帶來的變化，并深入地研析了政治關聯幫助公司擺脫財務困境的渠道和路徑。

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毛利變純利：新阿米巴×數字經營

阿米巴經營能夠直面企業復雜的發展形勢，因為提供的是一種“集中決策、分散運營”的組織框架，基于企業統一的經營理念、遠景、戰略下，將企業這條大船化整為零，創造出一個多船列隊的共存模式，使企業從一個整體演變成一個個戰略事業單元，并獨立核算，最終實現對多業務局面的科學劃分與有機梳理，并對各事業單元的核算管理、計劃管理、業績管理、激勵管理等制度加以完善，完成企業從簡單、傳統經營體制向復合、先進體制的轉變，支撐企業持續增長。作為一名阿米巴經營專業工作者，在過去幾年間，我受邀與企業經營者、經理人近距離交流，為其答疑解惑、指導咨詢。發現在數據成為重要生產力的當下，很大比例的經營者往往根據自己的經驗和直覺解決問題，而不是基于市場和企業自身的數據做出決策。因此，不以市場和經營數據作為依據的決策方式必須改變。為此，筆者在總結自身管理和咨詢經驗的基礎上，編寫此書，期待為中國企業的發展提供更多可選擇的經營模式。

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重新定義京東：京東增長法

為什么是京東？為什么京東能快速轉變？過去的京東從何而來？未來京東將去何處？“重新定義京東”系列三部作品將為讀者呈現京東創新、增長和管理之法，系統、全面地分享京東成長發展的啟示意義。本書立足增長這一關鍵詞，從重新定義增長、京東增長的獨特性、京東增長圖景以及未來增長四個維度出發，聚焦京東增長的終極邏輯和底層架構，剖析京東多年發展歷程中，如何后來居上、造局領先，逐步成長為中國頭部企業。本書針對京東提出雷達增長圖系，剖析京東增長的內外表現。通過閱讀本書，讀者可以了解京東的經典增長案例，學習其在增長路徑上的戰略打法和成果。

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農村養老模式與農村養老保險保障研究

我國社會正經歷著迅速的老齡化，這使得我國對老年人社會保障制度和服務的需求也迅速增加。在城市化和工業化的推進下，農村老齡化程度相較于城市則更加嚴重。在此背景下，本書首先對農村養老模式進行梳理，介紹并比較不同模式的特點；其次，以四川省為例，測算了農村老人基本生活成本并對新型農村養老保險的制度效果進行綜合評估；最后提出完善制度和優化政策建議。

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管理的邏輯：高績效組織的改進語言

作為管理者，無論是管理一家公司或者一個部門，從年初規劃到年終總結，都需要有儀表盤的支撐，用來反饋管理中即時指標的偏差，從而判斷下一步的工作決策與計劃。本書介紹了作者自主研發的GPS-IE管理改進系統，它來自大量的企業實踐和咨詢項目，用一整套嚴謹的管理邏輯，將企業的管理動作“串”了起來，最終提升企業的業績，打造出高績效的組織。

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老板要找的6種人：迅速培養自己成為企業需要的人才

本書為年輕人搭建迅速找到理想工作的平臺，老板要找的6種人是：盡忠職守的人、主動進攻的人、勇于挑戰的人、團結合作的人、處世靈活的人、知恩圖報的人。

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破局：打造人才供應鏈（修訂版）

一部打造人才供應鏈的實戰小說，一本系統提升企業競爭力的實操手冊。本書以讀者易于理解的形式展現人才供應鏈搭建的案例。書中的主人公是一個長期為外企服務的HRD崔世波。因為職業發展遭遇瓶頸，崔世波離開了服務整整20年的老東家BJ集團，空降到一個民營企業，開始尋求職業發展新機遇。本文以時間為序，以空降兵到企業后逐步開展的人力資源體系變革為主線，一步步展示人才供應鏈體系搭建的過程。這個過程，其實也是倍智團隊為企業提供咨詢和解決方案的過程，是解決搭建人才供應鏈時面臨的各種問題的過程。企業的發展與人才戰略密不可分。許鋒博士將企業應該如何確定人才需求、進行人才盤點、制定人才培養策略、建設人才梯隊、設計晉升機制、促進人才橫向流動、內外結合補充急需人才等一系列建設人才供應鏈的方法清晰地展現在讀者面前，進而幫助企業員工充分發揮自身的才能，幫助企業打造高效能團隊，助力企業的可持續發展。

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1%的精進：簡單到不可能失敗的商業關鍵技能

固步自封必然會被市場淘汰，顛覆性的創新則有可能自亂陣腳。聰明人都知道要穩中求進。美國著名中小企業管理專家蘇珊·索洛維奇給出了一整套簡單易行的做法：每次只做一次調整。通過對公司業務的每一個方面——營銷、客戶服務、財務、產品、員工等進行增量調整，然后重復這個過程，就可以不斷發現弱點并及時彌補，找到增長的機會。這就是卓越企業應該養成的習慣。本書用生動、豐富的案例，介紹了許多實用的管理方法，比如如何調整產品或服務打入新市場，如何讓客戶成為你的品牌宣傳大使，如何通過銷售價值而不是商品提高價格等，這些方法雖然微小卻很高效，足以給企業的盈利及創新能力帶來積極的影響。

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創新團隊管理效率評價研究

本書結合層式型、工作組型和網絡型三類創新團隊的特征，分別提出了結構、關系、融合三類效率的內涵與解析維度，并創造性地融合DEMATEL、ANP、MAGDM與DEA方法構造了對應的創新團隊管理效率綜合評價模型。本書試圖為全面解構和有效刻畫創新團隊管理效率的主要內涵，創新性地評價創新團隊的微觀管理效率，提供較為完整的思路、理論和方法，對提升創新團隊的內部管理水平具有一定的理論參考意義與實踐指導價值。

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2018—2019年中國產業結構調整藍皮書

詳細分析了近來我國產業結構變動的現狀和特征，全面梳理了我國在優化產業組織結構、促進產業技術升級、化解產能過剩矛盾、淘汰落后產能、推動產業轉移和布局優化、發展服務型制造等方面的政策措施，系統總結了2018年的產業轉方式、調結構、促升級的主要進展，產業篇還分析了鋼鐵、有色、建材、汽車、電子及其他戰略性新興產業的結構調整情況，并提出了展望和建議。希望本書的出版能夠引起各位同行的關注和思考，也為各行業主管部門、研究機構、行業從業者提供決策參考。

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分享創造未來

本書為羅軍對自己十余年創業經歷的分享。在分享經濟快速發展的今天，作者從宏觀和微觀兩個角度剖析了分享經濟的發展前景以及在該領域的企業如何站在風口實現業績提升。

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團隊學習法：組織學習能力提升的難點、途徑和實踐

彼得·圣吉的理念和方法在西方獲得了巨大的成功，但引入中國20余年卻收效甚微。目前我國各種組織的普遍現狀是，組織內個人學習能力普遍較強，但組織學習能力相對較弱。《團隊學習法：組織學習能力提升的難點、途徑和實踐》依據中國人的思維與行為特點，針對組織學習中現存的四大難點構建八維模型，借助8條途徑、9個實際工作情景下的應用方，全面提升組織學習能力，力圖為我國各級組織提升組織學習能力提供理論支持及有效方法。

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中層管理者實用精益管理學

本書主要面向中層管理者，旨在幫助中層管理者從經營層面上了解精益管理應具備的觀念和應熟知的管理模式，培養較高層次的精益管理素養和能力，進而為精益化推行提供準確的指導和足夠的支持。本書具有以下特點：（1）強系統性。目前市面上關于精益管理的書籍通常流于現場精益管理領域，然而，科學有效的精益管理不應局限于基層，作為中層管理者更需要具備高瞻遠矚的眼光、全局統籌的能力，從更高的層級去設計規劃精益管理活動。幫助中層管理者做到這一點，這是本書創作時秉持的核心思想。（2）強實用性。本書立足于企業中層管理者日常管理工作，以成功企業的經營實踐為例證，形象地闡述涵蓋于內的精益管理理念，便于中層管理者一邊聯系實際，一邊了解精益管理思想。對于中層管理者而言，本書的實用價值是非常高的。（3）強邏輯性。本書著述的目的是幫助讀者建立中層精益管理的基本邏輯，深刻解析中層精益管理理念和知識，以便于中層管理者在頭腦中形成系統的精益管理意識和科學的精益管理邏輯。

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做對產品

如何成為下一個谷歌？如何創造出比特斯拉更風靡的轎車？如何開一家人人喜歡的餐廳？如何寫出下一本《哈利·波特》？每天，全世界數百萬人都在努力開發新創意、打造新產品。為什么有些產品大獲成功，而有些卻注定失敗？谷歌前工程總監阿爾貝托·索維亞重磅新作《做對產品》將給你答案，并帶你一次把產品做成爆品。阿爾貝托·索維亞是谷歌第一任產品總監，帶領“谷歌廣告”走向了巨大成功。同時，作為斯坦福大學的顧問，他也研究了眾多失敗的產品案例。在大量的實踐與研究中，他驚人地發現了一個頗具顛覆性的市場失敗律：失敗是任何新產品有可能的結果，而且失敗率高達90%！在《做對產品》這本書中，索維亞提出：如果想要戰勝市場失敗律，那么就需要以較低的成本去構建“正確的它”，并多用自己收集到的數據。所以，他創新性地提出了“預型”的方法，并提出了8大預型，用翔實的案例與故事進行了實踐。他還用一個完整的案例將“做對產品”的方法進行了回溯。《做對產品》不僅匯集了來自谷歌與斯坦福的產品工具和產品戰術，還為你提供了一個打造爆品的創新框架。既充滿指導性，又充滿實踐意義。

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細節：如何輕松影響他人（市場版）

細節到位，略施小計你就能輕松影響他人：圓桌式會議能夠激發員工的歸屬感，而角形會議更能引發員工對獨特性的追求；超市以0.99元結尾對物品進行定價，可以使銷量業績爆速增長；蛋糕店發放長期兌換卡片，顧客的使用效率將是發放短期卡片的1/5；把600塊錢的酒排在菜單最前面，會讓350元的酒顯得價格更合理……《細節：如何輕松影響他人》是世界百萬級暢銷書《影響力》作者羅伯特·西奧迪尼的全新力作，書中列舉了52個微小卻重大的影響力提升技巧，告訴你如何在如今這個充滿“套路”的時代里用最小的細節改變成就結果上很大的差異變化，并成功影響他人。如果說《影響力》在職場生存、商業博弈、人際交往中提供了影響別人的理論指導，那么這一本《細節》，就是52個微小改變影響對方的實操訓練，并將在提升個人品質、解決生活難題、打造企業品牌等各個領域幫助我們完成個人及集體影響力的終極提升，最終使你更易獲得最后的成功。《細節》就是這樣一本令人驚奇、強大、具有深刻內涵的實用型人生工具書，它完整且細致地揭示了失敗和成功之間存在著的細節差別，手把手教會你掌握可以影響他人并逆轉自我人生的極具創造力和科學性的影響力法則，并將在職場溝通、員工激勵、商業談判、家庭教育等各個工作和生活領域對你產生持續且深遠的超級影響力！

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開家賺錢的店：一個市場總監指導店鋪成功創業筆記

本書總結了作者近三年走遍全國的工作實踐：實地考察、指導店鋪創業，不斷遭遇困難、解決問題、收獲成功。然后總結經驗、升級模式，比如運用電子商務的*思路。*終形成一套實用性很強的開店創業的操作體系，幫助讀者掌握找店、規劃、營運三個環節的基本方法，實現成功創業。

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怎么懲罰，員工才合作怎么獎勵，員工才積極

有效獎懲是管理工作的核心要求，管理正是通過物質和精神上的各種褒獎或懲斥，促使員工形成正向積極的心理狀態和規范的職業行為。所以，脫離了有效獎懲也就談不上有效管理。本書是一本系統闡釋獎懲策略的實踐指南。書中用鮮明的觀點、大量的事實、案例以及全面的實踐技巧，揭示了如何通過獎懲喚起員工積極的心理反應、如何通過獎懲強化員工的職業規則，如何平獎懲的當前意義和長遠影響等共七個方面的內容。

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贏在體驗：企業級體驗從入行到精通

本書在企業級體驗領域創造性地建立了一套完整的"理論+實踐”體系框架。本書分為四個部分：第一部分介紹企業級體驗的基礎理論；第二部分主要幫助從業者打造職業核心競爭力；第三部分主要介紹企業級體驗工作的實操方案，并輔以實戰案例進行說明；第四部分簡要說明企業級體驗的發展現狀、與AI技術的結合，以及未來的美好暢想。本書既適合企業級體驗領域的專業人士閱讀，也特別適合想要進入體驗管理領域的初學者、職業轉型者及行業愛好者閱讀。

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加法與減法：讓每一個人成為資源

本書是一本激發自己和他人的力量、讓每一個人成為資源的原創著作。我們每一個人，無論是在自己的人生中，還是在一個團隊中，基本上有兩種表現方式：做加法，或者做減法。加法讓人更有力量，幫助人達成目標，減法讓人變成問題，阻礙人達成目標。加法和減法之間，隱藏著很多能量和障礙，隱含著很多管理的訣竅。其實，任何一個人都在為自己做加法或者做減法，也在為別人、為團隊做加法或者做減法。有效區分自己的加法和減法，會讓自己更有影響力；有效區分他人的加法和減法，會讓自己更有管理能力和領導能力；有效區分團隊中的各種加減法，會激發團隊成員的表現，讓團隊成為優秀的團隊。這本書不僅僅適合領導者和管理者閱讀，也適合每一個想得到更多資源支持的人閱讀，因為，人人皆是資源，而能否獲得這種資源的關鍵，在于你是否一直在為自己、為別人以及為你想整合的資源做加法。

·11.8萬字

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