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創(chuàng)業(yè)勝任力孵化：多專業(yè)綜合實訓(xùn)教程
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創(chuàng)業(yè)勝任力孵化：多專業(yè)綜合實訓(xùn)教程

本書分為三篇：創(chuàng)業(yè)種子期、創(chuàng)業(yè)進行時和創(chuàng)業(yè)反思，共由13個項目組成。創(chuàng)業(yè)種子期內(nèi)容涉及創(chuàng)業(yè)前期的準備工作，包括選擇創(chuàng)業(yè)想法、調(diào)查市場、招募合伙人、制訂創(chuàng)業(yè)計劃等；創(chuàng)業(yè)進行時涵蓋了企業(yè)設(shè)立、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、行政管理、財務(wù)業(yè)務(wù)、采購管理、生產(chǎn)管理、市場營銷管理、稅務(wù)、金融、審計等方面；創(chuàng)業(yè)反思主要是對創(chuàng)業(yè)過程的反思及對創(chuàng)業(yè)者個人的反思。全書以創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)勝任力培養(yǎng)為導(dǎo)向，以解決創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)實踐過程中遇到的現(xiàn)實問題為目的，根據(jù)創(chuàng)業(yè)過程中的實際業(yè)務(wù)設(shè)計實訓(xùn)項目，重點在于為創(chuàng)業(yè)者提供切實可行的解決措施。本書內(nèi)容豐富，覆蓋面廣，實操性強，適合作為高等職業(yè)院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)課程的教材或?qū)W習(xí)參考，同時也特別適合創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)園管理者、創(chuàng)業(yè)教育工作者閱讀和使用。

馬紅莉主編 ·一般管理 ·12.1萬字

金課開發(fā)15講
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金課開發(fā)15講

本書的使命是幫助老師們用專業(yè)的教學(xué)設(shè)計把知識經(jīng)驗開發(fā)成課程，并用有效的教學(xué)方式傳授給學(xué)生。傳統(tǒng)的課程開發(fā)幾乎是內(nèi)容的堆砌，老師備課的主要任務(wù)是準備自己要講的內(nèi)容。本書脫胎于作者主講的線上課程“金課開發(fā)訓(xùn)練營”，用15講內(nèi)容系統(tǒng)地講授了建構(gòu)主義課程開發(fā)的關(guān)鍵主張和核心技能。實際上，比內(nèi)容更重要的是設(shè)計學(xué)生的學(xué)習(xí)參與以及吸收轉(zhuǎn)化過程。課程究竟要實現(xiàn)什么樣的教學(xué)目標？不同類型的內(nèi)容該用什么樣的教學(xué)策略？如何用有效的過程框架展開教學(xué)過程？用什么樣的教學(xué)形式才會讓學(xué)生有更深刻的學(xué)習(xí)體驗？用什么樣的結(jié)構(gòu)來統(tǒng)合各種素材？這些課程開發(fā)中必須解決的問題正是本書的核心內(nèi)容，即作者提出的課程開發(fā)五要素：目標、內(nèi)容、過程、形式、結(jié)構(gòu)。

田俊國 ·一般管理 ·12.1萬字

招聘管理實操：資深HR手把手教你做招聘
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招聘管理實操：資深HR手把手教你做招聘

本書從招聘思維、招聘流程和招聘策略3個方面，詳細介紹了招聘需要懂得的道理、招聘流程中應(yīng)該注意的問題和實用且高效的招聘策略。內(nèi)容基本上覆蓋了招聘的所有環(huán)節(jié)，解決了招聘過程中遇到的大多數(shù)難題。本書是作者在招聘工作中的經(jīng)驗總結(jié)，語言通俗易懂，適合人力資源初學(xué)者和中高層管理人員閱讀。

水心 趙治國 張勝利 ·一般管理 ·12.1萬字

向上管理的藝術(shù)：如何正確匯報工作
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向上管理的藝術(shù)：如何正確匯報工作

本書通過“2種認識、3個步驟、4個問題和和6個原則”，全面解析職場中的上下級關(guān)系以及如何建立和諧的上下級關(guān)系，手把手教你如何正確地匯報工作。這是一本有關(guān)“工作匯報”的實用手冊，同時也是一本解讀“如何與上司相處”的行為指南，能幫助讀者學(xué)會正確匯報工作完成從“透明人”到“不可替代者”的過渡，成為上司信任和依賴的對象，在學(xué)會正確匯報工作的同時，能夠從被管理者變身成向上管理者，掌握在職場中發(fā)展與晉升的秘訣。本書適合對溝通技巧感興趣的職場人士閱讀。

蔣巍巍 ·一般管理 ·12.1萬字

管理的常識
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管理的常識

今天的管理教育已經(jīng)越來越普及，為何很多管理者在實踐中還是成效不佳？為什么同樣的資源，交給不同的管理者，結(jié)果相去甚遠？為什么很多管理者陷入無效工作的循環(huán)？為什么很多員工認為在公司中并沒有發(fā)揮自己的優(yōu)勢？管理真正的價值體現(xiàn)在哪里？作者在書中指出，管理的核心價值在于激活人，讓人與事、人與資源的組合產(chǎn)出最大化。管理的好壞不應(yīng)由管理者自己判斷，而應(yīng)通過結(jié)果檢驗和外部評價來衡量。管理，就是把理論變?yōu)槌ＷR。作者對日常管理中常見的問題進行了梳理，通過深入闡述讓管理發(fā)揮績效的8個基本概念，幫助管理者規(guī)避常見的管理陷阱、糾正錯誤的管理觀念，提升管理手段，從而改善管理績效，實現(xiàn)組織與個人的共同成長。

陳春花 ·一般管理 ·12.1萬字

微管理：執(zhí)行的技術(shù)
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微管理：執(zhí)行的技術(shù)

本書從制度執(zhí)行、職責(zé)劃分、目標的確定與實現(xiàn)、管理者引導(dǎo)、凝聚集體執(zhí)行力、過程監(jiān)控與糾偏、獎懲激勵、執(zhí)行結(jié)果和執(zhí)行管理提升九個方面展開論述，按“問題界定案例解析實踐指南管理提升”四個模塊，深入淺出地對員工執(zhí)行工作中的各種管理行為進行了解析，并輔以漫畫、情境、案例等表現(xiàn)形式，讓管理者學(xué)會如何更好地培養(yǎng)員工的執(zhí)行能力，提高執(zhí)行效率。本書適合企業(yè)管理人員、人力資源工作者、培訓(xùn)師、管理咨詢師、高校人力資源管理相關(guān)專業(yè)師生使用。

孫科柳 潘長青 ·一般管理 ·12.1萬字

最新章節(jié) 第78章 后記 2015-06-10 14:34:37
如果你也想開一家花店：花店主理人養(yǎng)成筆記
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如果你也想開一家花店：花店主理人養(yǎng)成筆記

本書是一本花店經(jīng)營類圖書，但又不只是一本花店經(jīng)營類圖書。作者向羽不經(jīng)意間在清邁看到一家美麗的花店，被粉色的浪漫打動，于是辭去了高薪白領(lǐng)工作，開了一家叫作不遠的花店。如今，她不僅將花店開得頗具規(guī)模，還經(jīng)營起了刺青工作室、民宿……她活成了文藝青年向往的樣子。但這些并不是所有……本書作者向羽通過講述自己的經(jīng)歷，分享了個性化店鋪的打造、開店思路，以及員工的培養(yǎng)、客戶的維護等經(jīng)營經(jīng)驗。從一個人苦撐，到培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工；從頻頻踩“坑”，到得心應(yīng)手；從下定辭職的決心，到后來進行了更多探索……跟隨本書，讀者可以看到，找到情懷和賺錢的平衡后，理想就在不遠處。本書適合想要開一家屬于自己的小店的人，也適合熱愛生活的你閱讀。

向羽 ·一般管理 ·12.1萬字

ROE預(yù)算管理：培養(yǎng)經(jīng)營干部
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ROE預(yù)算管理：培養(yǎng)經(jīng)營干部

將企業(yè)管理者升維為經(jīng)營者的預(yù)算管理實戰(zhàn)作者在實踐中調(diào)研發(fā)現(xiàn)，80%以上的中國本土企業(yè)做不好預(yù)算管理，而預(yù)算管理恰恰是企業(yè)經(jīng)營管理的抓手，更是將企業(yè)的管理者升維為經(jīng)營者的關(guān)鍵系統(tǒng)工具。因此，預(yù)算管理應(yīng)該是企業(yè)當中的經(jīng)營管理層以及儲備干部不可或缺的元能力。本書站在經(jīng)營者的視角，層層解剖了當下企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算體系過程中存在的認知和行為誤區(qū)，給出了一套預(yù)算管理的系統(tǒng)框架和落地工具，提出了“ROE預(yù)算管理法”這一系統(tǒng)工具，并深入到系統(tǒng)工具內(nèi)部，圍繞預(yù)算管理的“三馬同心圓”模型，將復(fù)雜的財務(wù)和預(yù)算專業(yè)概念加以分解，解讀其中每一模塊的邏輯、方法以及工具，幫助企業(yè)家、管理層和儲備干部打通財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘，讓復(fù)雜的財務(wù)以及預(yù)算變得生動有趣、簡單易懂。

付小平 ·一般管理 ·12.1萬字

HR實戰(zhàn)心理學(xué)：老HR手把手教你HR心理策略
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HR實戰(zhàn)心理學(xué)：老HR手把手教你HR心理策略

管人先管心，一個出色的HR一定是一個高明的心理專家。HR工作中的方方面面都需要掌握心理策略，利用心理學(xué)規(guī)律去管理。招聘要懂心理學(xué)，溝通要懂心理學(xué)，日常管理要懂心理學(xué)，員工激勵與潛能開發(fā)，HR的自我修煉都需要懂得心理學(xué)策略。得人心者得天下，本書全面介紹了HR工作中涉及的各種心理學(xué)知識，教你獲得讓員工無條件追隨的無敵心理策略。

岳娟 ·一般管理 ·12.1萬字

經(jīng)商要學(xué)胡雪巖
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經(jīng)商要學(xué)胡雪巖

胡雪巖是中國傳統(tǒng)社會最后一位商神，起自于錢莊學(xué)徒，功成于官商合一。把經(jīng)商做成一種學(xué)問。從經(jīng)商和賺錢的角度衡量，胡雪巖是商之圣者；從為人處事的層面剖析，胡雪巖是俠之大者。雖然時過境遷，但胡雪巖經(jīng)商之道、交人之法對后世經(jīng)商者仍有積極的影響，胡氏商學(xué)仍值得借鑒品味。

王志剛 ·一般管理 ·12.1萬字

最新章節(jié) 第37章 后記(5) 2016-03-22 14:41:20
為什么你的公司沒長大
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為什么你的公司沒長大

小老板的哪些不良習(xí)慣阻礙了自己和企業(yè)的進步？為什么小老板忙得昏天黑地企業(yè)卻矛盾重重？為什么小老板煞費苦心卻無人可用？面對金錢小老板如何才能擺正心態(tài)？什么樣的書才對小老板有用？為何小老板要成為企業(yè)家有如登天之難？小老板的出路在哪里？十年時間、一千五百多個縣城、近一千位小老板，為本書作者提供了能近距離接觸、研究小老板的機會，從而將小老板的眾生相在筆端刻畫得淋漓盡致。辛辣的諷刺和批評掩蓋不了作者希望小老板成長、發(fā)展的良苦用心，生動有趣的文字除了讓讀者會心一笑外更值得小老板們反復(fù)思量。

田友龍 ·一般管理 ·12.1萬字

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：平臺、生態(tài)與數(shù)據(jù)價值
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型：平臺、生態(tài)與數(shù)據(jù)價值

如今，數(shù)字技術(shù)正被融入到商品、服務(wù)與流程中。企業(yè)如何順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的趨勢呢？本書基于云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，闡述了企業(yè)怎樣在新時代下進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以提升企業(yè)的核心競爭力。

陳江寧 祁鵬 蔡藝鵬 張立群 ·一般管理 ·12.1萬字

近代企業(yè)資本組織：公司制的中國化
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近代企業(yè)資本組織：公司制的中國化

現(xiàn)代公司制于近代傳入中國以后，發(fā)生了本土化變異：公司股東有限責(zé)任，變異為公司控制人承擔(dān)無限風(fēng)險責(zé)任、附股股東承擔(dān)有限風(fēng)險責(zé)任；獨立法人人格和法人治理結(jié)構(gòu)，變異為法人觀念付諸闕如，公司控制人專權(quán)；公司股權(quán)的流動性及公司信息的透明化，變異為公司股權(quán)的低流動性、公司信息按差序格局分享。本書循著中國企業(yè)資本組織的一般邏輯，對上述變異進行合理性解讀，并認為這種變異是公司制中國化的必然路徑。

徐華 徐學(xué)慎 ·一般管理 ·12.1萬字

從零開始學(xué)做人力資源經(jīng)理
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從零開始學(xué)做人力資源經(jīng)理

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，而人力資源經(jīng)理作為人力資源管理工作的“大腦”，能夠決定整個團隊的成敗。那么，有志于從事人力資源工作的人如何才能做好這份工作呢？本書首先簡單闡述了人力資源管理概論，包括人力資源及人力資源管理的概念，人力資源管理理論在不同時期的演變以及在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用，然后深入講述了人力資源管理工作的六大內(nèi)容，包括員工招聘、員工管理、員工培訓(xùn)、勞動關(guān)系與社會保險、績效評價以及薪酬管理。本書以附錄的形式展示了不同職能人力資源經(jīng)理職責(zé)對照表、人力資源管理常用工具以及人力資源管理工作流程圖。

苗小剛 ·一般管理 ·12.1萬字

智慧物流：打造智能高效的物流生態(tài)系統(tǒng)
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智慧物流：打造智能高效的物流生態(tài)系統(tǒng)

本書共分為智慧物流、物流大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)與智慧物流、物流機器人、新物流、跨境物流、智慧冷鏈、智慧快遞、智慧轉(zhuǎn)型等九大組成部分，對智慧物流的內(nèi)涵、增長邏輯、切入點、戰(zhàn)略規(guī)劃、實施方案等進行全方位、立體化、多角度地深入剖析，為推進智慧物流建設(shè)提供了一條行之有效的探索路徑。

王先慶 ·一般管理 ·12.1萬字

時尚企業(yè)管理
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時尚企業(yè)管理

本書從對時尚的認識入手，探討時尚背后的文化特征；從企業(yè)時尚化的角度，重新認識時尚企業(yè)的沿革、構(gòu)成、特點、使命和作用；分析時尚企業(yè)管理的特殊性，從時尚管理教育的角度出發(fā)，通過國內(nèi)外對比、理論和現(xiàn)實的對比，探討優(yōu)化時尚管理人才培養(yǎng)的路徑，通過案例討論分析目前時尚管理的創(chuàng)新模式和實例。

李成鋼 ·一般管理 ·12.1萬字

小公司營銷術(shù)
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小公司營銷術(shù)

大公司擁有穩(wěn)定的客戶群體并且能相對穩(wěn)定地獲取資源，而小公司在這兩個方面都望塵莫及。然而，大部分的營銷書籍，都是為了滿足大公司的需求而寫，要么忽視了小公司的需要，要么完全不符合小公司的現(xiàn)實。本書將一改這樣的局面，為小公司提供專業(yè)而實用的指導(dǎo)：不花錢就能擴大品牌影響的方法；在大公司看不見的市場夾縫中找準營銷靶心；為產(chǎn)品做直接營銷……案例講解、實戰(zhàn)指南，一本真正寫給小公司的營銷手冊！

趙濤 趙彥鋒 ·一般管理 ·12.1萬字

最新章節(jié) 第10章 網(wǎng)絡(luò)運營術(shù)：分享電商時代的財富紅利 2021-01-07 17:15:34
一人企業(yè)：一個人也能賺錢的商業(yè)新模式
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一人企業(yè)：一個人也能賺錢的商業(yè)新模式

一人企業(yè)是一種新穎的經(jīng)營方法，專注于變得更好而不是更大，維持小規(guī)模進而帶來自由。每個人都應(yīng)該成為自己的CEO,一人企業(yè)是每個人在新的科技條件下的商業(yè)新模式。選好自己的商業(yè)模式，一個人負責(zé)。保持小規(guī)模，保持變好，而非盲目擴張變大。"一人企業(yè)”是數(shù)字經(jīng)濟下，個體創(chuàng)業(yè)新模式。一人企業(yè)認為個體可以以小而美的方式實現(xiàn)個人商業(yè)增長。并對一人企業(yè)，如何發(fā)展，如何吸引客戶，如何發(fā)揮個體優(yōu)勢，同大企業(yè)競爭，獲得穩(wěn)定的回頭客，持續(xù)的經(jīng)濟利潤增長，而非盲目擴大規(guī)模。實現(xiàn)變好才是真的增長。一、小是新的大，并非所有增長都是真增長；二、定義增長：新的增長是一種高效的純利增長；三、一人公司是一種生活方式。三句話概括本書所傳遞的保持小體格模型：始于壘土，定義增長，學(xué)無止境。

(美)保羅·賈維斯 ·一般管理 ·12.1萬字

企業(yè)家才能配置與動態(tài)比較優(yōu)勢增進研究
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企業(yè)家才能配置與動態(tài)比較優(yōu)勢增進研究

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，中國需要更好地發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，才能迎接國際市場上嚴峻的挑戰(zhàn)。而照搬傳統(tǒng)的比較成本理論，極易使中國的經(jīng)濟發(fā)展陷入過度依賴低要素成本的“比較利益陷阱”。要扭轉(zhuǎn)這一不利局面，亟須高度關(guān)注亞當·斯密以分工深化為途徑的動態(tài)比較優(yōu)勢理論。而現(xiàn)實中將比較優(yōu)勢進一步轉(zhuǎn)化為比較利益，則依賴于企業(yè)家才能的充分發(fā)揮與合理配置。本書嘗試基于亞當·斯密—熊彼特機制的基本邏輯，突破主流經(jīng)濟學(xué)在新古典范式市場主體行為研究中局限于“經(jīng)濟人”假定的窠臼|，將企業(yè)家要素及其創(chuàng)造性才能的配置作為一種具有特殊重要性的關(guān)鍵因素納入中國動態(tài)比較優(yōu)勢內(nèi)生性增進的分析框架，這對于解釋并揭示當前宏觀經(jīng)濟供給側(cè)改革背景下中國經(jīng)濟增長實現(xiàn)“創(chuàng)新驅(qū)動”與“動能轉(zhuǎn)換”具有積極的政策含義。

姚瑤 ·一般管理 ·12.1萬字

你所做即你所是：打造企業(yè)文化的策略和技巧

你所做即你所是：打造企業(yè)文化的策略和技巧

在《你所做即你所是——打造企業(yè)文化的策略和技巧》這本書中，霍洛維茨總結(jié)了多種典型的文化模型，如被下來的保留固有文化、日日踐行的文化、兼容并包的文化、重視反饋的文化、著裝的文化、言行一致的文化、增進聯(lián)系的文化等。同時以此分析了眾多優(yōu)秀企業(yè)，如蘋果公司因為喬布斯讓公司保留原有的文化優(yōu)勢，壓縮產(chǎn)品線，保證公司集中精力打造美好的用戶體驗，拯救了岌岌可危的蘋果公司；網(wǎng)飛的里德·哈斯廷斯為了推進新業(yè)務(wù)，應(yīng)用“做決策時的主次觀”，將功勛赫赫的優(yōu)秀團隊從核心會議上踢出去；優(yōu)步的特拉維斯·卡蘭尼克自食文化目標不清晰帶來的惡果，以及兼容并包的視野是如何在麥當勞公司的非裔CEO唐·湯普森、前沿通信公司CEO瑪吉·威爾德羅特身上體現(xiàn)的。

(美)本·霍洛維茨 ·一般管理 ·12.1萬字

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