怎么计算捕鱼机的功率

科技企業孵化器是培育中小型科技企業的搖籃，是國家創新體系和國家發展戰略的重要組成部分。孵化器的蓬勃發展營造了創新創業良好氛圍，為高新技術產業發展提供了強大助力。本書系統研究了孵化器促進企業創新的效應與機制,深入探討了孵化器在區域創新體系建設與區域協同創新中的重要作用，將研究結論與我國實際情況緊密聯系，既探索和完善孵化器促進企業創新的相關理論，又尋求能夠實際落地的孵化策略與政策,豐富和完善了孵化器與企業創新的相關理論，具有重要的理論意義和現實指導意義。

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老HRD手把手教你做員工管理

員工管理的各項工作都與員工個人利益密切相關，如處置不當極易造成員工的不滿情緒，甚至引發勞動糾紛。只有堅持人以才為根本、以流程為導向、以制度為依托、以法律為底線的原則，才能實現員工管理工作的高效、規范、有序、可控。營造健康員工關系、建立良好雇主品牌，需要從員工管理工作的每一個細節出發。本書從實戰角度出發，逐一詳細闡述了入離職管理、勞動合同、試用期管理、實習生管理、檔案管理、考勤管理、異動管理、溝通管理、制度建設、薪資核算、員工福利、非人管理、社保公積金、工傷處置、勞動爭議等工作的細節操作要點，讓員工管理的精細化、專業化不再是泛泛空談，真正扎根實處。

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生產經理日常工作細節

現代企業生產部門，告別了過去的固有印象：常年生產簡單單一的產品，機械重復模式。由于產品迭代周期縮短，使得生產部門仿佛每天都在挑燈夜戰，為企業提供源源不斷的新產品，生產經理也漸漸成為了各個部門紛紛討好的人。而因為不斷有新上線的產品，使得生產工作越發繁忙，每一次疏忽都會帶來特別大的后果。本書，以“經理人日常工作細節”為主題展開，全方面定義每一項工作的關鍵要點，并進行了詳細描述。這必將有效改善目標讀者工作質量，減少工作失誤。同時，也為廣大部門經理人全面提升工作水平提供可借鑒的學習讀本。本書貼近生產經理日常工作實際，將有效幫助生產經理把每項工作做到盡善盡美。

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從創業到上市：公司股權設計和股權分配全案

從某種意義上講，股權稱得上是企業的最高命題，是企業每個發展階段和關鍵節點都不可回避的核心問題。一家企業的創始人、合伙人，如果不懂得股權設計與股權分配，或意識不到股權的重要性，不會運用股權來管理企業，這絕對是個危險的信號。股權設計和股權分配是公司的頂層設計，決定了企業的股權結構，解決的是誰來投資公司、誰來擁有公司、誰來收益的問題，它會貫穿公司從初創到上市的全過程，只有借助合理的股權設計和股權分配，才能將公司創始人、合伙人、投資人、經理人、骨干員工的利益緊密捆綁在一起，形成真正意義上的利益共同體。

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FAST高效課程開發：培訓師成長實踐手冊（第2版）

無問題不培訓，解決問題的課程才是好課程。無論是企業大學的組建，還是企業培訓自主化的發展，都離不開兩點：其一，能解決企業績效問題的精品課程；其二，掌握系統性課程開發方法和呈現技巧的培訓師。本書圍繞基于問題解決的“FAST高效課程開發模型”，結合大量實用的工具方法和企業課程開發實例，為企業能夠開發出解決實際問題的課程做出了實戰性指導，助力企業逐步實現“培訓自主化”。本次修訂不僅完善和升級了課程開發方法，而且增加和更新了課程開發實例，還修改了細節問題，增加了“本章回顧”環節。這是一本幫助培訓師成長的實踐手冊，也是一本教你如何開發精品課程的實戰指導。

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三步成師：培訓師十項實戰技能修煉

三步成師，全國TTT培訓十強培訓師小胡子老師陳練手把手教你成為好講師。第一步，能編，通過選課題（定位精準）、搭結構（條理清晰）、填內容（干貨滿滿）、做課件（清晰美觀）四大步驟開發課程內容；第二步，善導，通過起（開場）、承（講解）、轉（轉化）、合（收結）四大環節設計教學過程；第三步，會演，通過生動演繹、靈活控場兩大能力做好現場教學。本書是你培訓之路上隨取隨用的工具箱，用好十大模型，扎實走好三步，做一名學員喜歡的培訓師。

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昆山玉燕歸巢：僑商創新創業路

改革開放以來，中國的高速發展令世界矚目，也吸引著千千萬萬的海外游子回歸祖國、開創一番新天地。而底蘊深厚、高速發展、日新月異的昆山，以其獨特的魅力，吸引著越來越多的海外僑商燕返故鄉、筑夢昆山。本書圍繞昆山9位僑商的人生經歷，描繪了他們海外求學、歸國創業、扎根昆山、夢圓祖國的壯麗畫卷，更展示了昆山人創新創業、自強不息的精神氣魄。本書通過一個個生動的故事，為讀者勾勒出一條引進人才、驅動發展的昆山道路。

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夢想的力量：華勝的經營哲學與修煉

《夢想的力量：華勝的經營哲學與修煉》講述的是一個傳統汽修企業向互聯網轉型的成功故事。華勝創始人周大軍看到中國汽修行業簡單、粗放、落后的現狀，立志“為行業做一點事”。他辭去大學老師鐵飯碗，于1998年毅然創業。華勝以“打破4S店壟斷，樹立行業標桿”為使命，憑借誠信和技術，在市場上獨樹一幟。緊跟時代步伐，引領行業發展，20年里華勝進行了四次戰略轉型和創新——豪車專修、全國連鎖、打通供應鏈和互聯網轉型。華勝把不可能變為可能，將錯綜復雜的汽修操作標準化、數據化、產品化，為終端客戶提供服務解決方案，賦能中國汽修行業，致力于推動新商業文明建設。作為汽修行業轉型升級的標桿案例，華勝受到交通部表彰，為處在轉型迷茫焦慮中的傳統企業提供了一個極好的范本。夢想可以改變世界。華勝的故事再次證明了這一點。本書供企業管理者、汽車行業管理者閱讀參考。

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數據驅動增長：新一代企業智能化成長路徑

《數據驅動增長：新一代企業智能化成長路徑》通過對美妝、服裝、新零售、新茶飲、生鮮連鎖等非數字原生企業的轉型案例剖析，勾勒出數字化轉型時代數據驅動型企業的營銷方法論，探索不同行業、不同企業的智能化成長路徑。《數據驅動增長：新一代企業智能化成長路徑》深度解構了9個品牌企業的數據智能化轉型案例，針對每個案例，又從大數據和云計算、用戶資產化、數據中臺、品牌IP和內容營銷、全渠道數字化等維度中選擇一個維度進行拆解，充分顯示出不同技術在不同類型企業的應用價值。與此同時，本書選擇了業務中臺、CEM、營銷自動化、SCRM等5個領域的MarTech機構進行介紹，旨在從技術視角提供優秀的案例參考。《數據驅動增長：新一代企業智能化成長路徑》適合大中型企業的營銷管理人員，從事數字化轉型的管理咨詢人員、IT從業人員、高校及專業研究機構人員、學者，政府管理人員及對數字經濟發展感興趣的人閱讀。

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DAI動環改進

最早從質量管理切入企業的持續改進方法論，如今已經發展成全面客戶體驗管理的重要內容。本書所介紹的DAI動環改進方法論，將由外而內的客戶原則置為方法論的首要原則，在這一原則指導下，在系統化原則以及統計原則的支持下，用五大改進哲學觀來架構整個方法論，同時構建了重要的方法論環狀循環模型：Define（界定），Analyse（分析），Improve（改進）。在這個架構和內容的規范下，企業的改進，由客戶出發，從系統入手，避免了為解決問題而解決問題的誤區，對于助力企業變革，遠離僵化，并且實現非線性模式（能夠尋找新賽道，離開舒適區，放棄既往成功枷鎖的模式）有重大價值。這本書的讀者，可以是企業最高決策者，他們通過這本書可以通曉企業如何架構持續改進體系。同時，這本書的讀者也可以是各級管理人員，他們可以從這本書中學到洞見問題本質，實現系統改進的工作理念和具體方法。專業的改進工作者和基層員工也可以從這本書中學到具體的操作方法，并獲得諸多實用的工具，每個工具都有其來源，操作場景，以及注意事項的具體介紹，能夠幫助使用者即學即用。

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重構商業模式：典藏版（魏朱商業模式系列2）

商業環境正在發生了巨大的變化。人口結構、收入增長帶來了消費理念和消費行為的變化，企業需要重新定位市場和客戶，更準確地定義市場需求，定位客戶價值。交通、通信、技術、資源能力等企業基礎條件發生了巨大變化，特別是互聯網等信息技術的革命性變化，從根本上改變了產業鏈價值分布、企業的邊界、運營條件及傳統商業模式的有效性。金融系統發生了巨變，金融工具日益豐富，金融市場類型多樣。在現實競爭中，技術持續領先不易。低成本是企業保持持續競爭優勢的核心，但人工成本、社會責任和規范成本、環境成本、服務成本、原材料價格等呈上漲態勢。越來越多的企業家感受到，面對新的商業環境，僅僅從戰略、營銷、技術創新、組織行為等方面調整改善，越來越難以奏效，并不能使企業消除成長瓶頸，擺脫成長困境，必須重構商業模式，才能擺脫規模收益和效率遞減、風險和管理難度、經營成本等遞增的困擾，繼續生存和發展，實現規模收益遞增、規模風險遞減，保持競爭優勢。本書分為上、下兩篇，上篇全面剖析商業模式重構的契機、方向和需票面對的挑戰；下篇深刻分析繽紛多彩的商業模式重構案例。本書將力求為讀者展示一幅商業模式重構的全景圖，導引中國企業在正確的時間進行正確的商業模式重構，實現更高的企業價值。

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向內求：認識自己的成長法則

隨著外部環境的快速變化，中國企業界正普遍面臨著企業家難以突破自我的局限和管理團隊成長緩慢的挑戰。在對理論模型與工具方法的大量實踐和規律總結之后，本書回歸了問題的根本——“人”本身，極具前瞻性地提出了應該“讓組織回歸人的原點，讓人回歸生命的原點”的鮮亮觀點。本書是作者李書玲博士對我國“企業家封頂”和“中高管團隊成長難題”的系統思考和方法總結，同時也為領導力和人才培養研究領域提供了一個全新的研究視角——從個體生命運轉與意義追求的角度出發，吸納中國傳統文化精髓，詮釋了“反求諸己，內圣外王”的哲學思想，并基于個人學習成長的含義，提出了高效學習和心智成長的實操性方法。尤其應該指出的是，能夠把中國傳統文化的思想精髓與現代企業管理的具體實踐深度融合并探究其普遍價值是本書一個鮮明的亮點。

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全面預算管理：讓公司指數級增長

進入移動互聯時代后，很多原有的管理體系被打破，作為工業化時代被廣泛使用的預算管理工具和體系，在移動互聯時代是不是還同樣有效？本書以一個有一定規模的傳統企業為案例，通過還原它推行全面預算的全過程，來講述全面預算推行過程中的要點、步驟、注意事項及方法。同時，本書創造性地提出了適用于移動互聯時代的6M全面預算管理體系，通過三個管理思想——產品、人性、博弈和三個管理工具——戰略、預算、績效，來闡述在移動互聯時代全面預算管理的精要。

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馬云教給我們的55堂經營策略課

《馬云教給我們的55堂經營策略課》就為廣大讀者解讀了馬云的55條經營理念，這55堂經營課，不僅僅教會大家如何經營企業，也教會了大家如何經營人生。“沒有失敗者，只有幸存者”、“目的是做好，而不是做大”、“好之者不如樂之者”……這55堂課，教我們更透徹地學會如何經營企業，教我們更深入地懂得如何經營人生。

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教練型領導：有效帶人、激發潛能的教練原理與實務

本書分為三個部分，系統全面地闡述了教練技術對提升領導技能、激發團隊效能的重要方法。第一部分，介紹了教練的基本知識及其具體細節，論述了教練的過程及其需要注意的事項。第二部分，重點關注想要提升自我的領導者如何做好準備，從教練過程中獲得最大的益處，以及基于“開放框架”的四個關鍵領域。第三部分，鼓勵領導者更廣泛地思考教練課程能為自己做些什么，以及它如何改變自己的工作和生活。通過教練技術的運用，我們不僅能發現內心真正的渴望，而且能激發自己的潛能，從而通過改變自己來改變他人和這個世界。

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駕校經營方略（第2版）

隨著駕考、駕管新政策的頒布實施，駕校的轉型期已經來臨。轉型的標志是由高速發展向平穩發展轉變，增長方式由外延擴張（駕校升級、教練車擴容）向內涵增長（內強管理、外塑形象）轉變，管理模式由粗放型（一車多人，學員由教練員安排管理）向精細型（不同服務套餐）轉變，發展趨勢由市場導向型（價格控制招生）向能力導向型（強調質量和品牌）轉變。老路走不通，新路不會走，這就是變化轉型期的痛苦所在。變還是不變？如何變？這是駕校老板們的苦惱，也是駕駛培訓和駕校管理研究者的責任。本書分為九章，出發點和落腳點就是在闡述“變”的趨勢、“變”的內容、“變”的方法。第一、二章講“變”的趨勢，第三章到第八章講“變”的內容、“變”的戰術、“變”的方法，第九章權作“變”的參考。

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超越競爭：微利時代的經營模式（修訂版）

寫這本書的緣由是因為內心深刻的不安，這不安是從2004年年底開始的。一方面，中國企業經歷了相當長一段時間的高速增長；另一方面，市場環境發生了復雜而深刻的變化。增長的事實導致很多企業擁有良好的自我感覺，而變化的事實又導致很多企業不知該如何應對。到了2006年，我的不安越發加重了，幾乎所有的企業都在過去的兩年間感受到了前所未有的變化和波動—原材料價格的波動、勞動力不足、產業格局的改變、顧客的成長以及技術的不斷創新等。但是這一系列的變化并沒有能引起我們企業的足夠重視，因為大部分的企業還是沿用以往的思維方式和習慣—無論是對于顧客、對于市場，還是對于產品和技術的認識，甚至即便是創新也還沿用以往的標準。今天，我們的企業還常常在多元化還是專業化、空降經理還是內部培養、人才重要還是技術重要、資金重要還是政策重要等問題上糾結和搖擺。也許每個企業都有具體的情況，每個時期都有機遇與挑戰，每個行業都有自己的特性，因而答案也應該是多解的——但是我想這樣的結論對于成長中的中國企業而言沒有任何意義！這些問題都還只是從企業內部的角度看問題，而并沒有從市場的角度看問題。

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關鍵跨越（新手篇）：從業務高手到優秀主管

在本書中，不同層級管理者最關鍵的能力要求被稱為“關鍵跨越”。完成關鍵跨越，具備了相應能力的管理者，就基本能勝任相應層級的管理工作。本書介紹了從“管理自我”到“管理他人”的關鍵跨越，即剛開始做管理的新手管理者需要具備的關鍵能力。本書分五個部分。第一部分初步介紹新手管理者的三個關鍵跨越，以及完成關鍵跨越的難點。第二至第四部分介紹三個關鍵跨越——承擔管理責任、推動執行和輔導他人的具體內容，以及對應的發展建議。第五部分介紹從“管理自我”一直到“管理企業”的所有關鍵跨越的全貌，點出管理者在整個管理職業生涯中可能會遇到的困難，以及會收獲的管理饋贈，幫助讀者樹立信心，成就未來。

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授權：如何激發全員領導力

圣塔菲號是一艘攻擊型核潛艇，武器配備足以摧毀一個中等面積的國家。然而，圣塔菲號無論是技術上、管理上還是士兵的情緒上都處于所屬艦隊的末端。L.大衛·馬凱特船長（作者）臨危受命，他要對135位船員的生命安全負責，他的每一個決定都關乎國家的安危。船長打破了傳統觀念下“領導者—追隨者”的領導模式，打造了“領導者—領導者”這一全新模式，同時完整記錄了船員和組織的變革歷程。在船長卸任后的十年間，圣塔菲號依舊保持著優良的操作水平和很高的成員晉升率，其領導模式無疑是留給領導者、員工和組織的寶貴財富。作者認為，領導力是一種釋放人類才智和潛能的藝術。你也許可以通過金錢、職位、權力或脅迫獲取某人的支持，但是才智、激情、忠誠和頑強拼搏的精神只能建立在個人意愿的前提下。

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你的團隊離成功只差一位合伙人

合伙人的時代已經到來，共創共享共擔將取代簡單的雇傭關系，合伙人將取代職業經理人，有潛力的員工也將以事業合伙人的身份真正主導自己的事業與未來。創業者與管理者只有不斷吸引優秀的合伙人加入，才能保持團隊的戰斗力。本書幫助潛在合伙人更深入地相互了解、建立互信和默契，發揮每個人的優點。

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孵化器促進企業創新的效應與機制研究

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