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文化裂變：成長型企業文化建設指南
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文化裂變：成長型企業文化建設指南

很多企業會向標桿企業學習企業文化建設，但在過程中卻變成了照搬和模仿——模仿別人的企業文化來做自家的文化，結果成了四不像：既要從頭開始，又無法落地；既浪費時間，又徒增了成本。本書作者結合自身十余年從0到1建設企業文化的實踐經驗，總結分享了傳統行業、互聯網公司、成長型企業在不同發展階段的文化痛點和建設要點，幫助管理者厘清企業文化建設的千頭萬緒，重塑清晰認知，認真思考和培育符合其自身企業氣質的獨特文化，以支撐組織長遠發展。

孫暉 ·一般管理 ·12.4萬字

新媒體運營（微課版·第2版）
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新媒體運營（微課版·第2版）

本書從新媒體運營、引流和變現的角度出發，系統介紹了新媒體運營的知識和技能，全書共9個項目，包括新媒體運營概述、新媒體運營的定位、微信運營、微博運營、社群運營、短視頻運營、直播運營、其他新媒體運營、新媒體運營數據分析。本書通過項目任務講解相關知識點，化理論為實踐、化抽象為具體，并配有任務實訓，旨在培養學生的動手能力，以便學生能盡快掌握新媒體運營的方法。本書既可以作為高等職業院校和應用型本科院校相關專業新媒體課程的教材，也可以作為廣大新媒體運營從業人員的參考書。

婁悅 王紫薇 田睿主編 ·一般管理 ·12.4萬字

把面試做到極致：首席面試官的人才甄選法
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把面試做到極致：首席面試官的人才甄選法

本書作者經過幾十年的調查、試驗、實踐，探索出一套實用的確定崗位招聘標準、提升面試官技能素質的簡便方法——以職業品格、學習力、認同力、溝通力、意志力為五個崗位通用勝任素質標準，以崗位專業技能（用X代表）為基礎，構成5+X人才甄選模型，輔之以崗位對五個通用素質及專業技能的強度需求，形成了崗位素質甄別簡要標準體系。本書共三編十五章，第一編用六章篇幅詳細介紹了面試官應具備的素養、面試要素需求分析、需求要素的可視化方法、常用的面試方法、如何篩選簡歷、面試的組織等。第二編用六章的篇幅介紹了什么是5+X甄選法、5個核心要素的甄別、業務要素甄別等。第三編用三章的篇幅介紹了甄別情商與智商、心理能量釋放方式的認定、領導能力甄別等內容。本書不但可以作為HR人員提升素質技能的工具，而且是管理者對員工考察、選拔、晉升的得力助手。

孟廣橋 ·一般管理 ·12.4萬字

價值共生 韌性成長：解碼中國管理模式
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價值共生 韌性成長：解碼中國管理模式

本書通過解讀“價值共生韌性成長”的時代管理主題，結合作者實地調研左右家私、利群集團、施耐德電氣、協鑫集團、中墾牧乳業、邦德激光、金陵飯店等多行業標桿企業的管理實踐，探索企業在冗余設計、生態協同、業務重塑、數智賦能等方面所付出的努力和沉淀，總結提煉了陳春花、呂力、毛基業、徐少春、樂國林、朱武祥等十余位管理學專家的前沿洞見，挖掘與分享在當前復雜時代背景下中國企業的管理實踐，解碼中國企業管理奧秘，探索企業管理新方向，助力中國企業在變局時代逆風飛翔，砥礪前行。

中國管理模式50人+論壇 ·一般管理 ·12.4萬字

生產性服務業創新發展知識干部讀本
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生產性服務業創新發展知識干部讀本

本書圍繞支撐信息化和工業化深度融合的生產性服務業，從研發設計、生產制造、企業經營管理、安全與綠色生產、電子商務、現代物流等方面介紹了生產性服務業的基本概念、主要特征、典型業態和發展趨勢，是一本全面系統介紹生產性服務業發展新特點、新業態和新趨勢的重要文獻。本書體系完整，概念清晰，深入淺出，不僅是各級政府科學務實地推動信息化和工業化深度融合工作的權威性、指導性干部知識讀本，也是企業、科研院所和中介組織積極推動生產性服務業發展的重要參考書籍。

信息化和工業化深度融合知識干部培訓叢書編寫委員會編 ·一般管理 ·12.4萬字

智能力量：實現高質量發展的新動能
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智能力量：實現高質量發展的新動能

智能力量是引領未來的戰略性力量，作為新一輪產業變革的核心驅動力，將進一步釋放歷次科技革命和產業變革積蓄的巨大能量。本書共9章，從智能力量應用、智能力量與主要領域融合發展、智能力量視野下的網絡安全大腦、創新發展中的人工智能、“互聯網+”時代下的安全智能力量等方面進行闡述，旨在幫助廣大讀者更為清晰地了解我國以及世界智能力量的發展概況，同時對于助力企業把握時代趨勢實現創新升級具有參考價值。本書適合從事人工智能和產業智能化相關工作的人員，以及對人工智能感興趣的讀者閱讀。

于晴 吳云坤主編 ·一般管理 ·12.4萬字

道法自然：劉永行管理思想探究
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道法自然：劉永行管理思想探究

本書通過訪談劉永行和他的高管團隊，結合企業家和企業史料，解密劉永行成功經營企業的“眾妙之門”，解讀其“順勢、明道、習術”的核心觀念，解析其“未兆易謀”的戰略思維、“大道至簡”的創新理念、“大制不割”的賦能意識、“為大于細”的管理方法，全方位展示劉永行的管理思想。

高小玲 ·一般管理 ·12.4萬字

老HRD手把手教你做績效考核：實操版（第二版）
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老HRD手把手教你做績效考核：實操版（第二版）

本書以可讀易懂的方式，從績效考核理念到績效考核規劃，再到績效考核落地實操，最后通過大量的績效考核案例，系統性地闡述了人力資源績效技術及方法，手把手教你做績效考核。作者結合多年的企業實戰經驗及當下企業人力資源管理所以遇到的新難題為讀者提供一套看完就會的績效考核完整方案。

馬同華 ·一般管理 ·12.3萬字

步步為贏：讀蒼狼的成功法則
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步步為贏：讀蒼狼的成功法則

職業經理人作為企業的中堅和脊梁，其重要性是不容質疑的。然而，職業經理人往往處于一種尷尬的境地，上有高層領導下有基層員工，既要聽從高層領導的指揮又要人性化管理好屬下。怎樣安排工作才更有執行力，以何種方式才能在高層和基層之間更好地溝通，這是廣大職業經理人亟需提升的能力。本書由著名職業培訓師李旭升先生著，從理論、技能與經驗三個維度全方位解析經理人需要提升的塑造、管理、驅動、影響、領導、協調、執行和創造等八種最實用的能力。

李旭升 ·一般管理 ·12.3萬字

最新章節 第31章 后記 2016-08-23 16:49:00
基層管理者實用精益管理學（實用精益管理培訓系列教程）
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基層管理者實用精益管理學（實用精益管理培訓系列教程）

這是一本企業推行精益管理的培訓普及讀本。其目的是能夠讓基層管理者都知曉精益的價值和精益管理的要求，具備精益管理的素質。本書主要面向基層管理者，旨在幫助基層管理者了解精益管理的源頭、精益管理的原因、推行原則、基本工具和技術等。在整個過程中，基層管理者應了解基層精益管理系統，深刻理解精益管理學知識和實踐方法，全面提升精益管理能力。本書具有以下特征：（1）強系統性。目前市面上關于基層管理者的書籍大多流于從意識、能力的角度告訴人們應該做什么，但卻沒有專著去集中論述基層精益管理的來龍去脈、起始布局。本書的突出特征是，系統詮釋基層精益管理的基本邏輯體系，細化闡述精益管理系統和工作思維模式。（2）強實用性。本書立足于企業基層工作，以實踐性案例為載體，細致地闡述涵蓋于內的精益管理理念、知識和工作訣竅，便于基層管理者一邊聯系實際，一邊了解精益管理思想。對于基層管理者而言，本書的實用價值是非常高的。（3）強邏輯性。本書著述的目的是幫助讀者建立基層精益管理的基本邏輯，深刻解析基層精益管理的知識、理念、實踐方法，非常便于基層管理者建立起一套精益管理邏輯思維系統。

孫亞彬 易生俊 ·一般管理 ·12.3萬字

你也可以開店：學好彩開快印店
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你也可以開店：學好彩開快印店

本書記錄了多年以來中國數碼印刷快速發展歷程中，充滿智慧的中國創業者寶貴而生動的經驗，其中既有全面的視角和緯度，又不乏實操案例與竅門；既有經營理念上的分享，又有將理念具體落地日?！靶∈隆敝械霓k法，是一本難得的貼近中國快印市場實際情況的好書。

許明科 ·一般管理 ·12.3萬字

輕咨詢：老板問診管理咨詢專家實錄20例
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輕咨詢：老板問診管理咨詢專家實錄20例

本書是一個普惠性企業咨詢服務案例實錄。從2008年開始，這一被命名為“輕咨詢”的戰略咨詢服務，以下午茶的方式，和企業董事長、總經理等領導力、戰略負責人探討企業經營的相關難題，服務超過1000+企業。作者從眾多咨詢實戰案例中精選20個最具代表性的，集結成冊。書中將20個案例整理成：人員管理、商業模式、戰略管理、領導力、品牌管理五大部分，每個部分提供4個案例，讀者可以有選擇的閱讀。本書的三大特色：1．對咨詢過程進行了翔實的記錄，具有非常真實的案例價值。2．對相關案例進行了分析，以管理者視角、咨詢顧問視角分別對案例進行了點評和考量。因此，除了企業管理者之外，咨詢顧問以及有志于從事咨詢行業的年輕人，也會從本書中受益。3．案例故事簡單易讀，背后的深刻道理引人深思。

董坤 ·一般管理 ·12.3萬字

企業間知識合作動機與合作創新績效的關系研究
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企業間知識合作動機與合作創新績效的關系研究

在經濟全球化、技術擴散、知識共享以及競爭壓力等相互作用下，技術交織、企業合作成為趨勢，每個企業都處于不斷學習之中，借鑒和分享其他企業的先進技術與知識成為常態。從機理上分析企業間知識合作成敗的條件與機理，進而研究合作動機（驅動力）、合作行為與合作績效之間的關系顯然具有理論意義，也具有實踐價值。本書在界定企業間知識合作概念的基礎上，構建企業間知識合作創新的流程圖；綜合運用交易成本理論、資源基礎理論、組織學習理論、戰略管理理論及競爭合作理論等相關學科的理論、方法，借鑒已有的研究，將企業的合作動機作為自變量、合作行為作為中介變量、政府扶持作為調節變量，建立諸變量之間的關系模型，提出相關假設。運用問卷調查方法，獲得329家企業知識合作創新數據，運用多元回歸和結構方程對數據、模型及相關假設進行檢驗。本研究得到了理論方面的新結果，在一定程度上豐富和拓展了企業間知識合作動機、合作行為、政府扶持與合作創新績效的關系研究，在實踐上有助于指導企業的合作行為，為提升企業間合作的有效性提供指導。

馬藍 ·一般管理 ·12.3萬字

跟道德經學領導力
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跟道德經學領導力

《道德經》所討論的問題分為三個層次。第一個層次，討論的是宇宙起源，世界從何而來，它的終極規律是什么。第二個層次，討論的是這種規律如何作用于物質世界，順應和違背這種規律的結果分別是什么。第三個層次，討論的是這種規律如何影響人的命運與社會的發展，人類（尤其是領導者）應該如何順應這種規律。老子從哲學的終極問題出發，一層層解碼世界的本質和規律，最終落在對人類的告誡上，尤其是對領導者的告誡上——老子似乎知道，如果人類的社會組織出現危機的話，“根源都在主席臺”。事物的本質永遠不變，變的只是人們認知本質的尺度，人們都相信這個世界存在“終極真理”，無論是在科學、哲學還是宗教領域，人類文明幾千年來的努力，都是在趨近這個真理。從這個角度來看，《道德經》超越了東方文化的地域范圍，是一部屬于全人類的文化經典。

吳強 ·一般管理 ·12.3萬字

跬步：精益實踐第一步
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跬步：精益實踐第一步

本書是一本教中小企業從0到1推行精益的實戰指南。本書通過大量企業內精益實戰場景，先介紹企業精益的“三難二怕”，再介紹做好企業精益的獨特模型——奇思精益三環模型，最后從人才、業績、文化和路徑圖四方面為企業提供推行精益制造成為燈塔工廠的路線圖、方法、工具、步驟、技巧和實戰案例。本書包括如何通過全員學習轉變員工的思維，影響員工的行為；如何通過系統推進精益落地，建立行業領先的制造系統；如何通過以全員參與改善，營造現場改善文化氛圍；如何通過“訓戰結合”，打造精益學習型組織等內容。本書不僅提供對制造業有很好借鑒作用的實戰案例，還講述了實戰過程中不同層級的員工對精益的理解與應用，并通過講述如何塑造與落地文化，為讀者解決在精益推進過程中無法可持續的問題。

楊廷旺 ·一般管理 ·12.3萬字

未來工作：如何設計滿意的工作和生活

未來工作：如何設計滿意的工作和生活

在多階段職業生涯里充滿熱情地工作，在工作之余過有趣的生活，這是長壽時代越來越多人看到的變革。疫情之前，舊的工作慣性積累了很多問題，比如漫長的通勤、繁重的會議、無法陪伴家人……疫情之后，大的社會環境發生改變，數字技術賦能靈活辦公，工作和生活面臨多元化的選擇。如何快速適應趨勢，在靈活工作的同時獲得滿意的結果，有待我們重新去定義。這是暢銷書《百歲人生：長壽時代的生活和工作》《長壽人生：如何在長壽時代美好地生活》的作者在疫情后的全新觀察。琳達·格拉頓發起“未來工作聯盟”，將全球90多家企業凝聚在一起，討論如何設計未來的工作。在這本書中，她用四個步驟搭建簡明框架，指導管理者用更少的成本設計更優的組織，進而賦能高價值員工。她的目標不僅是幫助工作者靈活高效地平衡工作與生活，更能幫助企業降本增效，實現精益管理，拿到滿意結果。重新設計工作的四個步驟包括：理解重要的問題，重新想象工作場景，設計工作模式并測試，付諸行動并創造。書中系統化分析疫情期間混合辦公的利與弊，既看到數字技能的潛力，也指出職場人真實聯結的重要性。這有助于打破讓工作越來越機械化的管理模式，從底層邏輯回答未來工作靈活性的內涵。

(英)琳達·格拉頓 ·一般管理 ·12.3萬字

董事會里的戰爭
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董事會里的戰爭

這本書列舉當時堪稱“卓越”的四十幾家企業，并從這些企業身上總結出了卓越企業的八大特質。然而僅僅10年之后，被書中列為“卓越”的公司紛紛開始出現了問題：王安公司破產，達美航空處于破產邊緣，國家半導體公司一蹶不振，IBM則經過重大的變革和重組才得以從巨額虧損的泥潭中走出，書中最為推崇的DEC公司（時為美國第二大電腦公司）也最終被康柏收購。這一結果大大出乎湯姆·彼得斯的意料，以至于他甚至不再相信有所謂的“卓越”企業存在。然而，究竟是什么原因讓這些“卓越”的企業變得平庸和虛弱，他一直未能找到答案。

(美)艾·里斯 勞拉·里斯 ·一般管理 ·12.3萬字

最新章節 第36章 管理派依靠常理，營銷派依靠直覺 2015-04-23 17:06:05
西點法則
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西點法則

在西點軍校200多年的歷程中，她培養了眾多的軍事人才，其中有3800多人成為將軍。僅1915屆的164名學員中，就有59名成為準將以上軍官，其中3位四星上將，2位五星上將和陸軍參謀長，1名當了美國總統。

(美)賴瑞·杜尼嵩 ·一般管理 ·12.3萬字

最新章節 第29章 附 錄：麥克阿瑟之管理原則 2013-03-15 11:31:33
新任經理人進階之道系列：酒店管理工作中的108個怎么辦
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新任經理人進階之道系列：酒店管理工作中的108個怎么辦

《酒店管理工作中的108個怎么辦》是針對新手酒店主管而編寫的，包括六個部分，每部分四節，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節”。本書具體由第一個月——角色認知與團隊管理；第二個月——溝通協調與日常管理；第三個月——對客服務與質量管理；第四個月——工程服務與物業管理；第五個月——酒店營銷與成本管理；第六個月——過程控制與管理提升等內容組成。本書采用模塊化設置，去理論化，簡單易懂，具有較強的可讀性，著重突出可操作性。全面系統地對新任職酒店經理人剛上任半年的工作進行了梳理，適合新上任的酒店管理人員和從事酒店管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校師生做實務類參考指南。

容莉編著 ·一般管理 ·12.3萬字

沉靜領導
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沉靜領導

這是一本另類的管理圖書。作者巴達拉克研究發現：英雄風格領導人的成功并不是推動世界進步的關鍵，而真正推動世界進步的力量來自于那些不為公眾所知的無數“沉靜型領導者”每日所做的現實而有效的決策。沉靜型領導者不做大膽而英勇的決定，他們會采取謹慎的步驟來解決復雜的問題，以保護組織、同事、下屬和自己。本書最基本的一個目的，是為那些希望以自己的價值觀立身、解決棘手而嚴肅的問題，同時不危及他們的事業和聲譽的人們提供一套有用的、可操作的辦法。

(美)小約瑟夫·巴達拉克 ·一般管理 ·12.3萬字

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