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國際創客的成長搖籃
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國際創客的成長搖籃

《國際創客的成長搖籃》是一本專著，本書以2015年深圳國際創客周的舉行為背景，深挖創客思維和創客意識的諸多因素，分析深圳作為創客基地的優勢地位和特點，因為有眾多創客的存在和發展，深圳的專利申請量和相關動態指標都使深圳成為國內最具活力的年輕城市，深圳經驗和模式可以為國內其他城市相關產業的發展提供一點借鑒。

王學龍 ·一般管理 ·12.5萬字

管理者自測題
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管理者自測題

管理是一場比知識、比能力、比心理、比體力的綜合性考試。如何贏得這場考試，在于你是否能做出最佳的取舍。本書具體闡述了管理者應具備的基本素質和必要能力，試圖通過對兩套管理測試題的研究和解析、拋磚引玉，介紹處理這些問題所遵循的方法和規則，并且使管理者在世界工作中少走或不走彎路，管理好自己應該負責的事情，提高工作效率，是公司更好、更快發展。你會不會覺得，管理是門很玄奧的學問，不是普通人能掌握的？其實，管理沒多大點事兒！從實踐中來，向細節中去，很多管理概念一點就破。有人說，人生就是在做一道道試題。這些試題有容易的，也有難的；有做對的時候，也有做錯的時候。

劉嘯 ·一般管理 ·12.5萬字

最新章節 第27章 管理理念測試題(14) 2018-05-29 09:43:26
數字化的極簡邏輯與方法
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數字化的極簡邏輯與方法

本書著重從企業發展的角度講清楚數字化的本質邏輯、如何應用新一代信息技術，以及在此過程中需要注意的組織建設、人才培養、各類力量的運用及可能遇到的問題。盡量讓讀者快速讀懂其中的內容并掌握相關方法，能夠立即運用到數字化工作中。本書第一篇是數字化極簡邏輯篇，介紹數字化的極簡邏輯；闡述數字化是企業"不得不”的選擇；通過將數字化目標格式化為數字化營銷、數字化管理和數字化創新3部分，介紹數字化的目標和路徑；同時，描述數字化與內部審計的關系。第二篇是業務運營系統篇，講解"文化決定業務運營系統，而業務運營系統進一步保留和強化文化”的邏輯，介紹業務運營系統的持續迭代。第三篇是數字化系統方法篇，從業務、數據、應用、技術4個維度介紹極簡數字化轉型架構模型（LY-EA-DTM）。第四篇是數字化治理篇，介紹數字化的保障，包括數字化治理、組織機制、管理方式和組織文化4個部分。本書適合數字化轉型從業者、企業各級管理者閱讀，也可作為高等院校相關專業本科生、研究生的參考用書。

唐凌遙編著 ·一般管理 ·12.5萬字

中國式創新：流程、結構與文化
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中國式創新：流程、結構與文化

本書作者調研了60多位中外頂尖企業的高管，并對聯合國、世界知識產權組織和其他研究機構的上萬條數據進行整理和分析。在此基礎上，本書從流程、結構和文化三個方面對于創新戰略理論和“中國式創新”做了系統化的論述，提供了豐富的原創思維模型和原創管理工具，從創新的視角對“中國夢”和“混合所有制”提出了前瞻性的觀點。本書將創新模型和創新戰略理論通過案例和故事娓娓道來，可讀性和理論完整性強。適合企業、機構和政府部門的中高層閱讀，也可用作商學院MBA、EMBA和EDP的輔助讀物。

楊曉冬 ·一般管理 ·12.5萬字

開一家，火一家：打造利潤倍增母嬰旺店的五大關鍵
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開一家，火一家：打造利潤倍增母嬰旺店的五大關鍵

這是一本為母嬰門店老板、店長、督導、零售經理、加盟商量身定制的企業管理實戰手冊。目前，母嬰行業已經成為眾所周知的“朝陽產業”，各方有識之士紛紛入局，市場一片欣欣向榮的景象。與此同時，它也潛藏著一定的風險。如何做才能將自家的母嬰門店做成利潤倍增的旺店呢？歐陽海淼老師將為您提供明確的答案。歐陽老師從思維方式、銷售、經營、團隊建設、門店復制等五個方面出發，以5大業績倍增關鍵、31個門店實戰疑難問題解答、12個門店實操工具表格，全景式地解析了母嬰用品旺店的“煉制”過程，從而讓您開店無煩惱，業績節節高。

歐陽海淼 ·一般管理 ·12.5萬字

增長結構：不確定時代企業的增長底牌

增長結構：不確定時代企業的增長底牌

為什么增長問題對于企業和企業家而言如此之重要？本質上，增長是絕大部分企業問題的原點，而低增長、不確定時代的到來，也使增長再次成為企業家、管理者及創業者關注的焦點問題。如何實現可持續增長？本書作者王賽基于13年的戰略管理咨詢經驗和70多家企業實操案例，沿著“增長五線”的脈絡，以“結構”為中心，通過對企業增長進行解剖，從更微觀的視角找到影響企業增長的動態因素，指導不同條件下的企業去調整自身的要素組合結構，構建起業務、客戶、競爭、差異化、不對稱、合作和價值七大子結構，從而在不確定時代中建立企業增長的結構底牌，讓企業的增長趨向穩定、可持續，為企業長遠發展與基業長青奠定基礎。

王賽 ·一般管理 ·12.5萬字

律師談公司治理
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律師談公司治理

本書從法律角度深入分析了公司治理相關問題，引用了大量財務、管理方面的數據以及上市公司、訴訟案例，全面展示了私公司和公眾公司、家族企業與國有企業在法人治理上的特點、存在的問題以及解決問題的路徑，如表決權設置、私公司的動態股權結構調整、公眾公司的董事會越權、家族企業財富管理與傳承、國有企業混改等。本書旨在引導讀者對公司法人治理進行深入思考，從而發現和解決相關問題，通過“公司治理”這個看得見、摸得著的有力制度支撐，助力公司成功，讓公司走得更遠。

張力 ·一般管理 ·12.5萬字

領導者的社會責任
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領導者的社會責任

有些企業領導者認為：企業的任務就是賺錢，領導者要帶領員工賺盡可能多的錢，不必考慮什么社會責任。其實，不考慮社會責任，從長遠來看，非但不能賺錢，還會賠錢。一個企業的領導者不是搶劫犯，所以他要遵守法律，承擔最起碼的社會責任。雖然企業領導者不必是慈善家、救世主，但他應當是一個有社會責任感的人。他應當對政府、顧客、員工、同行及社區公眾負責。能做到這一點的企業領導者在當今中國仍屬風毛麟角。

石地 ·一般管理 ·12.5萬字

中臺產品經理：數字化轉型復雜產品架構案例實戰
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中臺產品經理：數字化轉型復雜產品架構案例實戰

當前互聯網產業經濟正面臨前所未有的變革，從傳統的平臺經濟一步步走到對傳統行業進行升級賦能的環節，一場數字化轉型的巨幕正在拉開。面對數字化轉型的浪潮，時至今日，企業已經提出了無數經典落地戰略，其中最具代表性的便是中臺戰略。本書作為《中臺產品經理寶典》的續作，從企業級應用MSS模型出發，為讀者整理了一套可實操的中臺戰略落地的實現方法與實戰案例。本書區別于其他純理論性的書籍，首度以一個完整的企業數字化轉型案例為主線，串聯全書的產品設計內容，為讀者講解企業數字化建設的落地實操步驟，具體以中臺系統的建設全過程為讀者綜合演示企業級項目建設的實戰過程。在本書中，作者根據近十年的產品設計經驗，為大家提煉出：36個數字化轉型的必備知識點；27個連續性案例。這些內容可幫助讀者快速建立成體系的數字化轉型方法論與中臺建設方案，掌握面向復雜的企業級應用的組件化業務架構設計知識體系。

劉天 ·一般管理 ·12.5萬字

遠見

遠見

你是不是常常后悔做過的決定？是不是覺得自己目光短淺，考慮不夠周全？你知道那些性命攸關的軍事決策，那些影響數代人的城市規劃，是如何做出的嗎？你知道機器運作和算法如何左右人們的決策嗎？作為美國“技術界的達爾文”，擅長講故事的科學家史蒂文·約翰遜用5年時間搜集了關于決策的各種案例，總結出實用的三步決策法：繪圖—預測—選擇。在這本書中，約翰遜沿用了他一貫擅長的多領域敘事和歷史敘事方式。歷史、地理、軍事戰略、氣象學、腦科學、神經學、人工智能……從群體決策到個人決策……從《米德爾馬契》小說中主人公的復雜心理，到現實生活中夫妻間關于是否搬家的真實糾結……五點區、長島戰役、擊斃本·拉登、美國軍方紅隊、國家公園選址等案例信手拈來。無論是在學術、公共服務、政府部門，還是在商業領域，大到國家、社會，小到個人，決策都發揮著重要的作用：政府部門——政策制定、城市規劃；企業戰略——了解市場供需，評估風險；個人發展——選專業、選公司、選伴侶?！哆h見》一書的價值在于，它集合了決策學領域的真知灼見，并跨學科搜集了不同領域在做復雜決策時的共同智慧，試圖提出一個普遍適用的決策流程，供廣大讀者掌握做決策的技能。

(美)史蒂文·約翰遜 ·一般管理 ·12.5萬字

洞察人心：實現自我驅動的組織變革
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洞察人心：實現自我驅動的組織變革

本書公開了作者在瑞可利集團學習到的組織戰略及在優衣庫和軟銀與經營高層一起實踐的“任何公司都能使用的組織變革框架”。例如，當迅銷集團（優衣庫是其核心品牌）的銷售額突破1000億日元的大關并迅速增長到4000億日元且被很多人所熟知時，迅銷集團內部充斥著“部門之間的壁壘”“信息共享不足”“評價制度改善”等任何公司都會出現的問題。迅銷集團為此采取的具體措施被當作實現快速成長的組織變革事例，成為許多企業的參考。這是能幫助企業跨越障礙和時代的、并且能夠靈活運用的方法。

(日)松岡保昌 ·一般管理 ·12.5萬字

把招聘做到極致：我這樣做到世界500強招聘經理
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把招聘做到極致：我這樣做到世界500強招聘經理

本書是一位一直從事人力資源招聘工作的資深招聘經理，多年工作心得的總結提煉，這是一本介紹作者招聘經驗和分享招聘理念的書。作者從大學畢業就開始從事招聘工作，十多年來在招聘崗位用專業、熱情、鉆研的精神不斷提升自己，給企業帶來價值，同時也在職場上不斷前進，做到了世界500強的國際市場的高級招聘經理。一生只做一件事，把招聘做到極致。那么招聘就不僅僅是簡單的簡歷篩選和面試技巧，作者在本書中闡述了非常豐富的內容：制定好招聘策略建立招聘組織開拓招聘渠道常規的簡歷篩選和面試技巧介紹如何開展校園招聘如何管理和用好獵頭做好自身的修煉，等等。

遠鳴 ·一般管理 ·12.5萬字

零基礎學開公司：創業新手從入門到精通
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零基礎學開公司：創業新手從入門到精通

當前，在經濟環境、政策環境的支持下，創業已成大勢所趨。在這種情況下，越來越多的人希望通過創業實現人生價值。但創業無異于千軍萬馬過獨木橋，其中的坎坷重重?；趧摌I者的這個“痛點”，本書對開公司所涉及的基礎性內容、運營策略、規?；l展方法等進行了講解，并提出了一些行之有效的解決方法。本書既講述了很多方法論知識，又融入了大量經典案例，在注重知識性的同時又注重實用性。對于懷揣創業夢想的創業者來說，本書是一本不錯的實踐指導書。

劉彤編著 ·一般管理 ·12.5萬字

領導者的哲學課：成為更好的領導者
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領導者的哲學課：成為更好的領導者

本書通過歷史上偉大哲學家的視野來思考困擾當今時代領導者的問題。作者援引了蘇格拉底、亞里士多德、康德、尼采等許多著名哲學家的思想，揭示了工作和管理領域普遍存在的錯誤認識，號召今天的領導者和管理者進入一個以賦能和協同為基調的新思維模式。根植于經濟學和心理學的傳統管理實踐導致領導者只關注業績數字，而忽略了背后的人，人們對領導者和組織的信任因而陷入低谷。本書對這種思維模式加以反思，指出在不確定和復雜的工作世界中，領導者只有關注全體工作人員，并將其視為人，而不僅僅是生產過程中的工具，才能打造健康和常勝的組織。

(英)艾莉森·雷諾茲等 ·一般管理 ·12.5萬字

卓越運營：美的簡單高效的管理邏輯
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卓越運營：美的簡單高效的管理邏輯

美的在半個多世紀的發展歷程中，一直沒有流傳出什么高深的理論或方法，為人熟知的也僅有分權、事業部、多元化等常見概念。那么美的到底是依靠什么成就3400多億元營收的頭部企業的，又是依靠什么在千億集團內部做到快速反應和高效執行的呢？大音希聲，大道至簡。美的通過反復地摸索實踐，形成了一套簡單高效的管理邏輯，將戰略、管控、業務三者進行了拉通管理：戰略做到簡化清晰，管控做到簡單易行，業務做到簡捷制勝，三者循環往復滾動前行，從而產生了卓越運營的飛輪效應。

劉欣 ·一般管理 ·12.5萬字

鏈接：社交時代的品牌法則
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鏈接：社交時代的品牌法則

社交時代，個體崛起，個體成為經濟的基本單元，鏈接個體成社群是商業的核心邏輯。本書作者長年深耕營銷及品牌管理一線，憑借豐厚的商業洞察與實戰經驗，在本書中剖析社交時代的營銷本質，深挖與顧客建立鏈接的路徑與方法，即從個體出發，以價值形成鏈接，聚合更多的場景，形成多元化品牌生態。引導企業營銷人、管理者洞察商業趨勢和走向，贏在未來。本書是一本實用的工具書，既適合互聯網營銷從業者，也適合傳統企業進行數字化轉型。

田友龍 孫曙光 ·一般管理 ·12.5萬字

卓有成效的管理者（珍藏版）
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卓有成效的管理者（珍藏版）

一群平凡人，能做出不平凡的事業嗎？這是完全可以做到的。只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。卓有成效可以學會嗎？卓有成效是可以學會的。每個人都必須卓有成效嗎？卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權，只要他能為組織做出突出的貢獻。管理者的成效往往是決定組織工作成效的關鍵因素；并不是只有高級管理人員才是管理者，所有負責行動和決策而又有助于提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。如何卓有成效？記錄并分析時間的使用情況，把眼光集中在貢獻上，充分發揮人的長處，要事優先，有效決策。本書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學著作之一，傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特征：（1）重視目標和績效；只做正確的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻。（4）在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的決策。

(美)彼得·德魯克 ·一般管理 ·12.5萬字

合規師必讀：企業規章制度設計
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合規師必讀：企業規章制度設計

2021年3月，人力資源和社會保障部會同國家市場監督管理總局、國家統計局向社會正式發布了企業合規師等18個新職業信息。企業合規師是從事企業合規建設、管理和監督工作，使企業及企業員工行為符合法律法規、監管要求、行業規定和道德規范的人員。《合規師必讀：企業規章制度設計》基于合規師的工作需要，系統介紹企業規章制度從無到有、從宏觀到微觀、從抽象到具體的設計方法。本書提出的設計方法參考了建筑業和制造業的設計模式，將單體制度構思過程分解為邏輯、模塊、體驗等設計階段，并將構思過程標準化、結構化、流程化，不論你是跨國公司的首席執行官，還是初創公司的員工，本書的設計方法都將助你提升工作能力。

謝尚大 ·一般管理 ·12.5萬字

沙因文化變革領導力

沙因文化變革領導力

《沙因文化變革領導力》是“企業文化理論之父”、組織心理學的開創者和奠基人埃德加·沙因的經典作品再升級。《沙因文化變革領導力》系統介紹了文化變革領導力的內涵、如何理解和評估企業文化，以及如何更有效地進行文化變革實踐，能夠真正幫助企業領導者和管理者更好地了解文化、創造文化、變革文化。本書對企業文化的分析和對于相關問題的對策精辟到位，再加上書中翔實列舉的諸如貝塔、阿爾法電力等企業的生動案例，會讓你時時體會到企業文化隨時隨地發揮著的神奇魔力。

(瑞士)埃德加·沙因 彼得·沙因 ·一般管理 ·12.5萬字

知識管理
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知識管理

《知識管理》基于作者多年從事知識管理課程教學的實踐，在學習和借鑒國內外本領域前沿成果的基礎之上編著而成?！吨R管理》系統、簡潔而通俗地對知識管理的理論、方法及最佳實踐個案進行了總結、梳理。并且結合國內各類組織知識管理的現實狀況與未來發展需求進行了實證分析?！吨R管理》適合于組織學習及人力資源領域研究者、高層管理者、該領域的從業人員及培訓機構從業人員閱讀，可以作為高等院校相關專業的教材，還可作為政府、企業及學校網絡學習部門的參考用書。

梁林海 ·一般管理 ·12.5萬字

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