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U型思考：本質(zhì)思考力決定科技與商業(yè)未來(lái)
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U型思考：本質(zhì)思考力決定科技與商業(yè)未來(lái)

《U型思考：本質(zhì)思考力決定科技與商業(yè)未來(lái)》分析為什么要學(xué)習(xí)U型思考；進(jìn)而描述了U型思考是什么；接下來(lái)重點(diǎn)闡述了如何運(yùn)用U型思考，為讀者提供了具體可操作的步驟與方法，幫助讀者切實(shí)掌握U型思考方法；之后分享了多個(gè)U型思考用于企業(yè)發(fā)展、個(gè)人成長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)案例，鼓勵(lì)讀者用好U型思考，創(chuàng)作出自己的杰作。《U型思考：本質(zhì)思考力決定科技與商業(yè)未來(lái)》適合企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人閱讀，適合從事戰(zhàn)略、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、人力等工作的人員閱讀，也適合渴望獲得職業(yè)生涯突破的人士閱讀。

沈拓 ·一般管理 ·12.7萬(wàn)字

員工考核與薪酬管理實(shí)用必備全書(shū)
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員工考核與薪酬管理實(shí)用必備全書(shū)

《員工考核與薪酬管理實(shí)用必備全書(shū)》一書(shū)，是專(zhuān)門(mén)為企業(yè)部門(mén)管理者及主管人員撰寫(xiě)的員工考核與薪酬管理工作手冊(cè)，兼具指導(dǎo)性和實(shí)用性。書(shū)中涵蓋員工考核制度、績(jī)效管理制度、薪酬管理制度、員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展等方面內(nèi)容，分別從管理制度、流程、表格等角度，規(guī)范常用的操作流程，為企業(yè)管理者提供兼具針對(duì)性、實(shí)用性與操作性的管理方案，集知識(shí)、技能、工具于一體，是一套案頭必備的實(shí)用管理全書(shū)。

肖劍 ·一般管理 ·12.7萬(wàn)字

產(chǎn)品經(jīng)理修煉之路
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產(chǎn)品經(jīng)理修煉之路

《產(chǎn)品經(jīng)理修煉之路》立足于作者團(tuán)隊(duì)十余年的真實(shí)職業(yè)經(jīng)歷，講述了產(chǎn)品經(jīng)理的入門(mén)方法、轉(zhuǎn)行歷程、適應(yīng)過(guò)程、職場(chǎng)進(jìn)階、自我突破等話題，通過(guò)自身的故事，為整個(gè)行業(yè)的未來(lái)從業(yè)者拋磚引玉，提供從事產(chǎn)品經(jīng)理的寶貴經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，書(shū)中還提煉了每位作者在不同階段的錦囊，總結(jié)了職場(chǎng)發(fā)展的方法，幫助不同階段的讀者獲取適合自己的職場(chǎng)突破方法論。

劉天 張晉壹 羅靜 薛松 趙世哲 ·一般管理 ·12.7萬(wàn)字

一本書(shū)讀懂餐飲O2O
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一本書(shū)讀懂餐飲O2O

本書(shū)是一本餐飲O2O營(yíng)銷(xiāo)實(shí)用寶典，書(shū)中囊括了餐飲O2O格局現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、線上線下、運(yùn)營(yíng)管理、平臺(tái)模式、用戶體驗(yàn)、傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型、商業(yè)分析、機(jī)遇挑戰(zhàn)、三大營(yíng)銷(xiāo)工具(微信、二維碼、大數(shù)據(jù))、50多個(gè)餐飲O2O行業(yè)案例，實(shí)戰(zhàn)講解餐飲商家或企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、重構(gòu)、改善現(xiàn)有商業(yè)模式，讓讀者一本書(shū)看懂、讀透、玩轉(zhuǎn)餐飲O2O營(yíng)銷(xiāo)。如何用移動(dòng)支付搶占人氣入口？如何用互聯(lián)網(wǎng)思維打破傳統(tǒng)僵局？如何從食材源頭完善供應(yīng)鏈？如何私人定制，創(chuàng)新大廚上門(mén)？團(tuán)購(gòu)、外賣(mài)平臺(tái)：美團(tuán)網(wǎng)、大眾點(diǎn)評(píng)、百度糯米、窩窩團(tuán)、拉手網(wǎng)、餓了么、美團(tuán)外賣(mài)、百度外賣(mài)、零號(hào)線外賣(mài)等，書(shū)中均有案例！國(guó)外、國(guó)內(nèi)餐飲：肯德基、星巴克、海底撈、真功夫、絕味鴨脖、伏牛堂米粉、黃太吉煎餅、雕爺牛腩等，本書(shū)將一一呈現(xiàn)，進(jìn)行精彩剖析！本書(shū)結(jié)構(gòu)清晰、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、圖表豐富，特別適合在餐飲O2O領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)、準(zhǔn)備向餐飲O2O行業(yè)轉(zhuǎn)型、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)餐飲思維的企業(yè)，以及對(duì)餐飲O2O發(fā)展感興趣的人士閱讀。

海天電商金融研究中心編著 ·一般管理 ·12.7萬(wàn)字

激勵(lì)：讓員工自覺(jué)工作的116個(gè)技巧
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激勵(lì)：讓員工自覺(jué)工作的116個(gè)技巧

本書(shū)是一本介紹激勵(lì)員工積極工作的書(shū)籍，書(shū)中介紹了很多激勵(lì)員工積極工作的實(shí)用技巧。全書(shū)共分12章，分別從物質(zhì)和精神兩方面講解對(duì)員工的激勵(lì)之道，如薪酬激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、授權(quán)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)及信任與夸獎(jiǎng)激勵(lì)等，讓企業(yè)可以學(xué)習(xí)到多方面的激勵(lì)措施。本書(shū)主要站在中小企業(yè)管理者的角度來(lái)分析如何激勵(lì)員工積極工作，文中內(nèi)容采用案例+理論相結(jié)合的方式，能讓讀者輕松地進(jìn)入真實(shí)的企業(yè)管理環(huán)境中，更好地了解和學(xué)習(xí)這些激勵(lì)方法。本書(shū)適合于初創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者、即將成為管理者以及想要了解人事管理知識(shí)的讀者使用，同時(shí)也適合企業(yè)員工閱讀，了解企業(yè)會(huì)從哪些方面實(shí)施激勵(lì)措施，以便調(diào)整自我適應(yīng)企業(yè)的要求，得到升職加薪。

朱菲菲 ·一般管理 ·12.7萬(wàn)字

數(shù)智供應(yīng)鏈：打造產(chǎn)業(yè)數(shù)字化新引擎
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數(shù)智供應(yīng)鏈：打造產(chǎn)業(yè)數(shù)字化新引擎

本書(shū)共10章，梳理了數(shù)智化的基礎(chǔ)知識(shí)、系統(tǒng)框架和關(guān)鍵技術(shù)；詳細(xì)介紹了數(shù)智供應(yīng)鏈在全渠道銷(xiāo)售、智能制造、科技創(chuàng)新、如何應(yīng)對(duì)不確定性等方面的實(shí)踐探索，以及如何以供應(yīng)鏈數(shù)智化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。書(shū)中還介紹了中國(guó)移動(dòng)、華為、京東、聯(lián)想、吉利、美的、順豐、郵政等企業(yè)探索出來(lái)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，值得學(xué)習(xí)與借鑒。

程慧 張藝溶 ·一般管理 ·12.7萬(wàn)字

真正的利潤(rùn)：從來(lái)沒(méi)有一家公司因?yàn)橛飘a(chǎn)
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真正的利潤(rùn)：從來(lái)沒(méi)有一家公司因?yàn)橛飘a(chǎn)

本書(shū)深入探討了利潤(rùn)在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，提出利潤(rùn)導(dǎo)向是企業(yè)生存和成功的關(guān)鍵。“隱形冠軍之父”、全球管理大師赫爾曼·西蒙教授憑借多年的學(xué)術(shù)研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全面解析了利潤(rùn)作為企業(yè)最終目標(biāo)的重要性。書(shū)中詳細(xì)探討了利潤(rùn)的定義、特征及其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用，深入分析了不同國(guó)家和地區(qū)以及行業(yè)的利潤(rùn)狀況，并針對(duì)性地提出了提高利潤(rùn)的系統(tǒng)性解決方案。通過(guò)對(duì)價(jià)格、銷(xiāo)量和成本三大利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)因素的深入剖析，西蒙教授為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化提供了實(shí)用的策略和工具。本書(shū)沒(méi)有深入探討復(fù)雜的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)問(wèn)題，而是關(guān)注利潤(rùn)在經(jīng)濟(jì)、管理和倫理方面的情況，是企業(yè)家和管理者實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)不可或缺的指南。

(德)赫爾曼·西蒙 ·一般管理 ·12.7萬(wàn)字

場(chǎng)景時(shí)代：構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)體系
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場(chǎng)景時(shí)代：構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)體系

從信息互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)、金融互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，中國(guó)電子商務(wù)研究中心長(zhǎng)期致力于打造中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)＋”智庫(kù)，已著有《互聯(lián)網(wǎng)＋：跨界與融合》《互聯(lián)網(wǎng)＋：產(chǎn)業(yè)風(fēng)口》《互聯(lián)網(wǎng)＋普惠金融：新金融時(shí)代》等書(shū)。互聯(lián)網(wǎng)＋制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)＋零售業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)＋服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)＋金融業(yè)等也需要場(chǎng)景支持，“互聯(lián)網(wǎng)＋”是在場(chǎng)景的基礎(chǔ)上通過(guò)融合傳統(tǒng)行業(yè)并將其改造成具備互聯(lián)網(wǎng)屬性的新商業(yè)模式的一個(gè)過(guò)程。本書(shū)提供了一種全新的視角，即從場(chǎng)景角度分析市場(chǎng)上出現(xiàn)的一些商業(yè)模式是否會(huì)產(chǎn)生較為合意的結(jié)果，進(jìn)而預(yù)判一個(gè)商業(yè)模式是否有效，這也是本書(shū)比較新穎的地方。

陳虎東 ·一般管理 ·12.7萬(wàn)字

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：VUCA 時(shí)代的5個(gè)管理策略

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：VUCA 時(shí)代的5個(gè)管理策略

作為管理者，你是否正面臨以下困境：年輕員工離職率高，團(tuán)隊(duì)成員互相抱怨；團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)速度跟不上市場(chǎng)和技術(shù)的變革速度；跨職能合作越來(lái)越多，多方協(xié)調(diào)越來(lái)越難。VUCA時(shí)代，原有的邊界和規(guī)則不斷被打破，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不再處于知識(shí)和能力的頂端，傳統(tǒng)的溝通和激勵(lì)方式急需變革。美國(guó)一項(xiàng)針對(duì)85萬(wàn)人的職場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)、協(xié)同工具或工作環(huán)境的改善并不能從根本上激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)者的軟技能，才是決定團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素，包括向團(tuán)隊(duì)灌輸明確的使命、提升團(tuán)隊(duì)的敏捷性、公開(kāi)透明地分享信息，以及對(duì)個(gè)人成績(jī)和團(tuán)隊(duì)成就進(jìn)行表彰等。關(guān)于軟技能的培養(yǎng)和提升，管理咨詢專(zhuān)家、《紐約時(shí)報(bào)》暢銷(xiāo)書(shū)作者阿德里安和切斯特發(fā)現(xiàn)，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者慣常使用的5個(gè)策略是：代際管理：消除代溝，讓不同時(shí)代的員工和諧相處。任務(wù)管理：尊重個(gè)體喜好，讓合適的人做合適的事。效率管理：關(guān)注新員工，讓團(tuán)隊(duì)更快、更聰明地工作。創(chuàng)新管理：給予團(tuán)隊(duì)安全感，讓員工安心地暢所欲言。目標(biāo)管理：可視化目標(biāo)，圍繞客戶協(xié)同合作。本書(shū)直擊管理者在快速發(fā)展中面臨的新難題，并針對(duì)具體場(chǎng)景提出了有效的解決方法。

(美)阿德里安·高斯蒂克 切斯特·埃爾頓 ·一般管理 ·12.7萬(wàn)字

重新定義人才：如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力

重新定義人才：如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力

企業(yè)的問(wèn)題就是人的問(wèn)題。少數(shù)人才決定了企業(yè)的成敗，因此，人才管理是制勝關(guān)鍵。本書(shū)將告訴你如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力，以切實(shí)有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。本書(shū)的三位作者：貝克爾、休斯里德和貝蒂均為美國(guó)名校管理及人力資源方面的專(zhuān)業(yè)教授。長(zhǎng)期從事人力資源系統(tǒng)、戰(zhàn)略執(zhí)行和公司績(jī)效評(píng)估等方面的研究與咨詢。曾共同撰寫(xiě)《HR計(jì)分卡》《員工管理計(jì)分卡》。對(duì)于人才管理，本書(shū)直擊要害，反復(fù)強(qiáng)調(diào)把戰(zhàn)略放在第一位，以差異化的人才策略來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。提出企業(yè)需要加快速度推進(jìn)對(duì)員工的“差異化”管理，以便將更多的時(shí)間與金錢(qián)投資給那些能夠創(chuàng)造最大價(jià)值的職位和員工。清晰闡釋了差異化人才策略的四個(gè)階段，以及實(shí)施差異化人才策略過(guò)程中的五個(gè)核心步驟。這里面的核心之處就在于“差異化”，它能對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)產(chǎn)生清晰的影響。真正的差異化人才管理策略，不同于傳統(tǒng)的最佳實(shí)踐，它將為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所無(wú)法復(fù)制的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

(美)布萊恩·貝克爾等 ·一般管理 ·12.7萬(wàn)字

中小企業(yè)精益管理（慕課版）
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中小企業(yè)精益管理（慕課版）

近年來(lái)的實(shí)踐表明，精益管理是提升中小企業(yè)管理能力、增強(qiáng)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“法寶”。本書(shū)圍繞資源有限的中小企業(yè)如何逐步導(dǎo)入精益管理而展開(kāi)。本書(shū)在詳細(xì)介紹了精益管理思路、管理精益項(xiàng)目等實(shí)踐精益管理必須具備的知識(shí)后，依次介紹了現(xiàn)場(chǎng)改善、質(zhì)量改善、交期改善、庫(kù)存改善等典型精益改善項(xiàng)目的實(shí)施及實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善的方法。本書(shū)匯集了豐富的一線實(shí)踐案例，同步建立了豐富教學(xué)資源，清晰展現(xiàn)了中小企業(yè)如何一步步落地精益理念、靈活運(yùn)用精益管理工具，內(nèi)容深入淺出，為讀者形成精益思維、實(shí)踐精益管理提供了參考。本書(shū)主要面向高職院校學(xué)習(xí)精益管理的工商管理類(lèi)和學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理的工程類(lèi)學(xué)生，亦可作為中小制造企業(yè)培訓(xùn)精益管理的教材。

劉霞 ·一般管理 ·12.7萬(wàn)字

HR全流程法務(wù)實(shí)操手冊(cè)：人力資源管理從新手到高手
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HR全流程法務(wù)實(shí)操手冊(cè)：人力資源管理從新手到高手

本書(shū)覆蓋了HR法務(wù)工作的基本方面，包括3大階段，員工入職篇（招聘、試用期、勞動(dòng)合同的定理）；員工在職篇（規(guī)章制度、工時(shí)與休息休假、工資的支付、工傷、病假醫(yī)療期）；員工離職篇（勞動(dòng)關(guān)系解除、勞動(dòng)關(guān)系種植、勞動(dòng)仲裁）。本書(shū)通過(guò)梳理招聘員工到員工離職糾紛全流程的法務(wù)問(wèn)題，為HR提供全流程的解決方案。書(shū)中既有現(xiàn)行法律、政策規(guī)定的解讀，也有實(shí)務(wù)案例的分析，更有資深HR多年經(jīng)驗(yàn)的積累，附加模板工具20多種，助力各位HR從新手到高手！

金瑩 ·一般管理 ·12.7萬(wàn)字

向海底撈學(xué)習(xí)
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向海底撈學(xué)習(xí)

《向海底撈學(xué)習(xí)》抽繭剝絲，從海底撈的創(chuàng)業(yè)之路、管理智慧、人才戰(zhàn)略、服務(wù)本質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新發(fā)軔、企業(yè)文化培育等方面入手，全方位解讀海底撈模式，破譯海底撈成功的密碼，揭開(kāi)海底撈神秘的面紗。他山之石，可以攻玉。精心研讀《向海底撈學(xué)習(xí)》，積極汲取其精華，取其適于自身的地方，活學(xué)活用，不僅可以提升企業(yè)發(fā)展的眼界，也可啟發(fā)企業(yè)管理創(chuàng)新，更能學(xué)習(xí)到海底撈創(chuàng)辦人管人理事的理念、哲學(xué)。

成杰 ·一般管理 ·12.7萬(wàn)字

最新章節(jié) 第9章 附錄 2016-09-13 14:56:09
別吃了不會(huì)管理的虧：帶出卓越團(tuán)隊(duì)的10大管理工作法
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別吃了不會(huì)管理的虧：帶出卓越團(tuán)隊(duì)的10大管理工作法

如何才能讓下屬心甘情愿地追隨你？這恐怕是許多管理者每天都在思考的問(wèn)題。有人說(shuō)，只要按流程制度管理就行，其實(shí)光有這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，管理是有技巧的，管理者既需要憑借管理技巧，也需要提升自我修養(yǎng)，從而對(duì)下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。那么，怎樣輕松、高效地做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)呢？本書(shū)從團(tuán)隊(duì)組建、管理者角色轉(zhuǎn)變、選人識(shí)人用人、自我威信的提升、大膽授權(quán)、有效溝通、激勵(lì)、批評(píng)、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)矛盾10個(gè)方面講述管人之道。本書(shū)分享了多個(gè)經(jīng)典管理案例，是一本方便實(shí)用的管理技巧和方法的寶典，適合企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主管或者中小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建者等管理人員閱讀，相信它會(huì)給你帶來(lái)啟發(fā)，讓管理工作輕松、高效。

張倫 ·一般管理 ·12.7萬(wàn)字

拓客：實(shí)體店引流99招
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拓客：實(shí)體店引流99招

針對(duì)當(dāng)下實(shí)體店面臨的客流不足、收入下降的困境，本書(shū)通過(guò)8章內(nèi)容，分享了99條引客流招數(shù)，每一招都以“理念+思路+案例+實(shí)操技巧”相結(jié)合的形式呈現(xiàn)出來(lái)。其中，既有傳統(tǒng)的線下引流手段，也有各種新興的線上引流技巧；既有能解決實(shí)體店短期客流荒的引流手段，也有能讓實(shí)體門(mén)店提升經(jīng)營(yíng)服務(wù)水準(zhǔn)的引流策略。

黃特 ·一般管理 ·12.7萬(wàn)字

黃金崛起：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代黃金價(jià)值再發(fā)現(xiàn)
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黃金崛起：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代黃金價(jià)值再發(fā)現(xiàn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代到來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)對(duì)黃金交易、黃金產(chǎn)品、黃金價(jià)值產(chǎn)生了重大的影響。本書(shū)分為7章，對(duì)全球黃金市場(chǎng)的發(fā)展、黃金定價(jià)權(quán)與傳統(tǒng)黃金金融進(jìn)行了歷史性回顧，深入研究了當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)黃金新玩法、新模式，極具創(chuàng)造性地提出了共享黃金的構(gòu)想，前瞻性地展望數(shù)字時(shí)代黃金價(jià)值再發(fā)現(xiàn)的技術(shù)構(gòu)架與實(shí)現(xiàn)路徑。本書(shū)適合對(duì)金融及對(duì)黃金投資感興趣的讀者閱讀參考。

黃震等 ·一般管理 ·12.7萬(wàn)字

7人團(tuán)隊(duì)敏捷管理手冊(cè)
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7人團(tuán)隊(duì)敏捷管理手冊(cè)

消除管理中的浪費(fèi)，團(tuán)隊(duì)效率就會(huì)翻倍！微信、蘋(píng)果、谷歌都在用！40%的會(huì)議決定被全部推翻，30%的工作從一開(kāi)始就根本不應(yīng)該做，50%的時(shí)間浪費(fèi)在等待做出決定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪費(fèi)，只會(huì)拖慢辦事效率。管理中的浪費(fèi)，比生產(chǎn)中的浪費(fèi)更可怕！更恐怖！敏捷管理，能夠消除工作中一切不必要的浪費(fèi)，讓人們充分發(fā)揮潛力，提升組織效率。蘋(píng)果、谷歌、亞馬遜、微信、京東都在用！美國(guó)特種部隊(duì)、荷蘭國(guó)家博物館、瑞典戰(zhàn)斗機(jī)制造商、倫敦證券交易所、意大利小餐廳都在用！它的核心是一次只做一件事，不做任何無(wú)用功，在更短的時(shí)間內(nèi)完成更多工作。既有系統(tǒng)的方法，也有詳實(shí)的案例。翻開(kāi)本書(shū)，用敏捷管理，消除管理中的浪費(fèi)！

(美)J.J.薩瑟蘭 ·一般管理 ·12.7萬(wàn)字

經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)管理工具箱
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經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)管理工具箱

本書(shū)在經(jīng)理人崗位勝任能力模型的基礎(chǔ)上，從“自我管理”和“組織管理”兩個(gè)角度出發(fā)，分為目標(biāo)管理、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、會(huì)議管理、培訓(xùn)管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、績(jī)效管理八大模塊，全面、系統(tǒng)地梳理和匯集了經(jīng)理人在日常工作中需要用到的工具、方法、制度、報(bào)表和游戲等，旨在幫助經(jīng)理人提升管理效率和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

潘競(jìng)賢編著 ·一般管理 ·12.7萬(wàn)字

中國(guó)特殊財(cái)務(wù)困境企業(yè)治理研究
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中國(guó)特殊財(cái)務(wù)困境企業(yè)治理研究

作為特殊財(cái)務(wù)困境企業(yè)，僵尸企業(yè)治理研究對(duì)推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。本書(shū)以中國(guó)上市公司為樣本，基于中國(guó)僵尸企業(yè)形成的特殊機(jī)制，從企業(yè)僵尸化的影響因素和經(jīng)濟(jì)后果視角對(duì)僵尸企業(yè)治理進(jìn)行了探討。研究發(fā)現(xiàn)，政治關(guān)聯(lián)能夠抑制企業(yè)僵尸化，僵尸企業(yè)存在預(yù)算軟約束問(wèn)題，并與地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量負(fù)相關(guān)。基于研究結(jié)論，提出由長(zhǎng)效機(jī)制和具體應(yīng)對(duì)措施構(gòu)成的僵尸企業(yè)治理策略。

郭祥 ·一般管理 ·12.7萬(wàn)字

HR進(jìn)化：新時(shí)代招聘管理與薪酬績(jī)效
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HR進(jìn)化：新時(shí)代招聘管理與薪酬績(jī)效

人力資源管理直接影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，對(duì)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部效能至關(guān)重要。企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)很容易被模仿，而完善的人力資源管理所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)卻很難被模仿。本書(shū)將從整體到局部，全面介紹人力資源管理的各個(gè)方面，其中包括人力資源規(guī)劃、招聘、績(jī)效、薪酬等內(nèi)容。通過(guò)對(duì)概念、方法、案例等的講解，使讀者對(duì)人力資源管理有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。

馬娜 ·一般管理 ·12.6萬(wàn)字

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