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打造你的領(lǐng)導(dǎo)力：從“管人”到“管全局”的突破
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打造你的領(lǐng)導(dǎo)力：從“管人”到“管全局”的突破

領(lǐng)導(dǎo)，是這個(gè)世上很難從事的一份職業(yè)。專業(yè)能力強(qiáng)悍者雖然可以征服世界，但不足以成為好的領(lǐng)導(dǎo)。如果不打造領(lǐng)導(dǎo)力，則領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)都會(huì)陷于“管人”的尷尬境地?zé)o法自拔，更遑論操控全局，實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的天賦，而是一種可以學(xué)習(xí)掌握的思維模式，一旦了解其中的秘訣，你就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的核心為，影響上司的方式是為上司增值，領(lǐng)導(dǎo)下屬的方式是挖掘下屬潛力。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力更是成為諸多人生存、發(fā)展的剛性需求。因此，本書從領(lǐng)導(dǎo)者面臨的困局和挑戰(zhàn)入手，逐步分析領(lǐng)導(dǎo)力形成的各項(xiàng)需求，如領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)、魅力、責(zé)任心、學(xué)習(xí)力、目標(biāo)管理能力、規(guī)劃能力、團(tuán)隊(duì)管理能力等。各個(gè)能力并不是獨(dú)立存在的，也不是不可捉摸的，我們可以通過一系列可操作、可模仿、可踐行的策略和方法，打造出強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。

彭飛 ·一般管理 ·12.8萬字

復(fù)盤工作法
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復(fù)盤工作法

員工每天看似忙忙碌碌，卻沒有收獲任何成長和進(jìn)步？每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作都要管，但不知道要從何管起？在復(fù)盤過程中，管理者提出的問題都無法戳中員工的痛點(diǎn)？工作復(fù)盤要從哪里開始、在哪里深入、到哪里結(jié)束？針對不同業(yè)務(wù)、不同職位、不同群體的員工如何進(jìn)行工作復(fù)盤？……“復(fù)盤工作法”是企業(yè)追求管理創(chuàng)新的一大利器，在阿里巴巴內(nèi)部，其又被稱為“Review”。在企業(yè)和組織轉(zhuǎn)型的過程中，復(fù)盤工作法發(fā)揮了重要的效能，它能夠最大程度地賦能員工，促進(jìn)管理者自我修煉，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力與潛能，是職場人又愛又恨又期待的成長秘訣。這本書通過豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，全面解讀了做好工作復(fù)盤需要遵循和具備的原則、標(biāo)準(zhǔn)、心態(tài)、法則、步驟等，涉及個(gè)人復(fù)盤、業(yè)務(wù)復(fù)盤、群體復(fù)盤和跨級復(fù)盤這4種工作場景。掌握了這一工具，員工就能夠通過“照鏡子”進(jìn)行自我認(rèn)知、自我反饋，管理者就可以邊看、邊練、邊學(xué)，團(tuán)隊(duì)就能停止內(nèi)耗、增強(qiáng)戰(zhàn)力，最終打造出一支飛速成長、無往不利的“鐵軍”團(tuán)隊(duì)。以終為始，制定策略，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在績效管理3.0時(shí)代，讓企業(yè)于變局中破勢前行！

王建和 宋曉亮 ·一般管理 ·12.8萬字

餐飲大決戰(zhàn)
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餐飲大決戰(zhàn)

本書不過多地闡述定位理論，更注重結(jié)合中國餐飲的實(shí)際情況介紹具體的定位實(shí)踐方法。主要內(nèi)容包括中國餐飲的歷史機(jī)遇與戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，餐飲定位的基本原理、工作方法以及戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略，我們服務(wù)的部分餐飲定位案例解讀等。

劉凱歌 宋凱 ·一般管理 ·12.8萬字

最新章節(jié) 第31章 后記 2024-08-26 16:02:34
中國上市公司并購重組實(shí)務(wù)與探索
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中國上市公司并購重組實(shí)務(wù)與探索

公司的成長和生存是一個(gè)永恒的話題。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史證明，并購重組相較于其他戰(zhàn)略，如公司內(nèi)部投入、聯(lián)合經(jīng)營或者戰(zhàn)略聯(lián)盟，更有利于實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)、改善市場競爭地位和實(shí)現(xiàn)跨越式增長。并購重組在我國資本市場落地生根，源于解決關(guān)聯(lián)交易、同業(yè)競爭等歷史遺留問題，現(xiàn)在發(fā)展為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體上市和行業(yè)整合，未來趨勢在于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的橫向一體化、縱向一體化和地域一體化，從而保證上市公司長期可持續(xù)發(fā)展。然而，國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)表明，并購重組并不是一件很容易的事情，涉及面廣、技術(shù)性強(qiáng)、工作量大，需要并購雙方和相關(guān)中介機(jī)構(gòu)通力配合，規(guī)范操作。無論是行政性審批還是市場化運(yùn)作，要完成一項(xiàng)并購重組事項(xiàng)，至少應(yīng)該考慮方案的合理性、交易各方的合法性、置入資產(chǎn)的獨(dú)立性、交易定價(jià)的公允性、并購后的成長性和公司治理的有效性。簡而言之，并購重組后，要有“1+1大于2”的協(xié)同效應(yīng)。

程鳳朝 ·一般管理 ·12.8萬字

統(tǒng)計(jì)學(xué)思維：如何利用數(shù)據(jù)分析提高企業(yè)績效
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統(tǒng)計(jì)學(xué)思維：如何利用數(shù)據(jù)分析提高企業(yè)績效

全書內(nèi)容共分4章，分別從經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷和業(yè)務(wù)運(yùn)營四個(gè)方面闡述了普通人士如何利用統(tǒng)計(jì)學(xué)思維來進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以提高企業(yè)的績效。第1章內(nèi)容主要講述決定企業(yè)收益的主干：經(jīng)營戰(zhàn)略。第2章和第3章中介紹相關(guān)基礎(chǔ)理論及先行研究，同時(shí)就數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)應(yīng)用的具體流程進(jìn)行詳述。第4章主要介紹我們應(yīng)該如何改善業(yè)務(wù)運(yùn)營流程。本書除了介紹各類運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)思維進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的知識(shí)外，同時(shí)也為大家提供了一種基礎(chǔ)的調(diào)研設(shè)計(jì)模板，通過遵循該模板中的方法和流程，都能順利展開數(shù)據(jù)分析，從而洞察海量數(shù)據(jù)中所蘊(yùn)藏的規(guī)律和商機(jī)。

(日)西內(nèi)啟 ·一般管理 ·12.8萬字

人力資源大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐：模型、技術(shù)、應(yīng)用場景
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人力資源大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐：模型、技術(shù)、應(yīng)用場景

本書從人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型談起，使大家進(jìn)一步理解和把握人力資源發(fā)展的趨勢，進(jìn)而提出什么是人力資源大數(shù)據(jù)，如何在海量數(shù)據(jù)中挖掘出有用的數(shù)據(jù)，如何將大數(shù)據(jù)、人工智能與企業(yè)人力資源管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，如何在企業(yè)內(nèi)部建立人力資源大數(shù)據(jù)分析模型和分析平臺(tái)，如何形成企業(yè)人力資源報(bào)表體系和指標(biāo)體系，從科學(xué)到實(shí)踐、從理念到案例，深入淺出地給出了詳盡的答案。為eHR、HRD、HRVP及企業(yè)CEO等高管進(jìn)行人力資源大數(shù)據(jù)分析提供模型、技術(shù)方法及可借鑒的典型應(yīng)用場景，為數(shù)據(jù)分析師進(jìn)入人力資源領(lǐng)域提供了人力資源前沿理論及實(shí)踐，為所有人力資源管理者及愛好者提供了嶄新的理念、可操作性的技術(shù)方法及典型案例。

王愛敏 王崇良 黃秋鈞 ·一般管理 ·12.8萬字

賦能業(yè)務(wù)

賦能業(yè)務(wù)

現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的定位與公司的需要脫節(jié)？團(tuán)隊(duì)積累的技能和經(jīng)驗(yàn)，并不符合公司的需求方向？某些部門和團(tuán)隊(duì)的工作變成“過家家”，員工很忙，部門空轉(zhuǎn)，但實(shí)際上并沒有創(chuàng)造很大價(jià)值？……VUCA時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營管理需要更為務(wù)實(shí)有效率，圍繞客戶需求敏捷反應(yīng)、創(chuàng)造價(jià)值。面對這類挑戰(zhàn)，華東理工大學(xué)教授、賦能管理與企業(yè)學(xué)習(xí)專家高松反思傳統(tǒng)培訓(xùn)，全新著作《賦能業(yè)務(wù)》，揭秘了未來企業(yè)學(xué)習(xí)的全新理念與方法論——賦能業(yè)務(wù)。在《賦能業(yè)務(wù)》中，作者詳述了賦能業(yè)務(wù)的全景圖、學(xué)習(xí)體系、6大升維、7大應(yīng)用場景、學(xué)習(xí)3支柱；用親自操盤的實(shí)戰(zhàn)案例，著重解析了構(gòu)建賦能業(yè)務(wù)方法金三角——賦能于人、賦能客戶、賦能組織；貼心給出了賦能業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中的關(guān)鍵點(diǎn)，如項(xiàng)目設(shè)計(jì)的ICIDE模型、評估賦能業(yè)務(wù)成效的方法等……幫我們更加深入地理解并掌握賦能業(yè)務(wù)，進(jìn)而為企業(yè)帶來長久動(dòng)能和業(yè)績成效。

高松 ·一般管理 ·12.8萬字

商戰(zhàn)兵法
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商戰(zhàn)兵法

本書從商業(yè)的最常見形態(tài)——競爭——入手，從人類社會(huì)全局的高度來解讀商業(yè)和社會(huì)，以軍事的思想來闡釋競爭又超越競爭，從人類學(xué)的角度來反思商業(yè)價(jià)值和企業(yè)價(jià)值，從心理學(xué)的方向來研究消費(fèi)心理和品牌認(rèn)知，以哲學(xué)的思維來貫穿商業(yè)思想的研究。最終超越競爭，包含競爭，達(dá)到不戰(zhàn)而屈人之兵，又內(nèi)圣外王的至高境界！

姚堯 ·一般管理 ·12.8萬字

行動(dòng)：企業(yè)績效的唯一源泉
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行動(dòng)：企業(yè)績效的唯一源泉

隨著西方一些先進(jìn)管理理念的滲透，隨著中國企業(yè)家越來越熱衷于搞理論“研究”，有一種危險(xiǎn)的趨勢正在席卷著整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)。可以說，這種趨勢對一個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響，是致命的。這種趨勢，就是脫離了實(shí)踐，片面強(qiáng)調(diào)管理理論，甚至于“只刮風(fēng)不下雨”的管理行為。

劍琴編著 ·一般管理 ·12.8萬字

最新章節(jié) 第29章 求真務(wù)實(shí)：消費(fèi)者需要真誠服務(wù)(5) 2016-12-21 11:20:12
SAP BW/4HANA 實(shí)戰(zhàn)指南
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SAP BW/4HANA 實(shí)戰(zhàn)指南

SAPBW/4HANA是在SAPBW的基礎(chǔ)上發(fā)展出來的新一代數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用，支持云部署。BW/4HANA在BW原有功能的基礎(chǔ)上，為用戶提供端到端的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，對數(shù)據(jù)存儲(chǔ)對象、數(shù)據(jù)流、數(shù)據(jù)溫度管理、源系統(tǒng)等進(jìn)行了簡化，并支持SQL直接訪問，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)集成。本書在深入總結(jié)深圳智揚(yáng)信達(dá)信息技術(shù)有限公司十幾年SAPBI實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合SAPBW/4HANA產(chǎn)品的特點(diǎn)及優(yōu)勢，基于企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)過程中通常涉及的工作任務(wù)（如數(shù)據(jù)抽取、主數(shù)據(jù)建模、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)流處理、處理鏈開發(fā)、權(quán)限管理和數(shù)據(jù)生命周期管理等）的特點(diǎn)及難點(diǎn)，詳細(xì)介紹了如何對SAPBW/4HANA數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)過程中的各個(gè)工作項(xiàng)進(jìn)行最優(yōu)設(shè)計(jì)，并為過程中常見的疑難問題提供了解決方案。本書適合有計(jì)劃搭建實(shí)施企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫的企業(yè)高管、BW實(shí)施顧問，或?qū)?shù)據(jù)倉庫產(chǎn)品感興趣的BI顧問、SAP業(yè)務(wù)顧問及數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)愛好者閱讀使用。

智揚(yáng)信達(dá)大數(shù)據(jù)工作室主編 ·一般管理 ·12.8萬字

問題快解：結(jié)構(gòu)化假設(shè)思考六步法
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問題快解：結(jié)構(gòu)化假設(shè)思考六步法

這是一本介紹如何運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維和假設(shè)思考法，快速解決企業(yè)管理問題的書。本書由技術(shù)篇、方法篇和精進(jìn)篇三部分組成。技術(shù)篇包括第一至第三章，主要介紹了運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維和假設(shè)思考法解決問題時(shí)所需的關(guān)鍵技術(shù)和工具；方法篇包括第四章至第九章，詳細(xì)介紹了運(yùn)用上述技術(shù)和工具快速解決企業(yè)管理問題的6大步驟和22個(gè)子步驟；精進(jìn)篇包括第十章和結(jié)語，該部分為讀者提供了全面提升問題解決能力的三種思維框架，以及成長為問題解決高手的最佳實(shí)踐。

樊輝 ·一般管理 ·12.8萬字

拜托了！請開一家賺錢的飲品店
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拜托了！請開一家賺錢的飲品店

喜茶、瑞幸咖啡、一點(diǎn)點(diǎn)等新一代飲品企業(yè)的崛起，正在改變著人們的消費(fèi)和生活方式，也讓飲品店行業(yè)變得備受矚目。新涌入這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者需要不斷學(xué)習(xí)新的游戲規(guī)則和盈利方法，才能在競爭中脫穎而出。《拜托了！請開一家賺錢的飲品店》基于飲品店行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)快速擴(kuò)張的成功經(jīng)驗(yàn)，分析了飲品店行業(yè)的現(xiàn)狀和未來的創(chuàng)新趨勢，詳細(xì)講解了當(dāng)下飲品店前沿的商業(yè)模式和產(chǎn)品思維，介紹了飲品店選址、門店運(yùn)營、營銷推廣的有效方法，為飲品店實(shí)現(xiàn)盈利進(jìn)階提供了明確的方向指引和解決方案。《拜托了！請開一家賺錢的飲品店》以“案例+方法總結(jié)”的形式展示了飲品店行業(yè)中先進(jìn)、高效的盈利方法，適合飲品店行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者，以及該行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資者、分析師、咨詢師閱讀。

咖門 ·一般管理 ·12.8萬字

投資信托：信托投融資實(shí)務(wù)操作指引
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投資信托：信托投融資實(shí)務(wù)操作指引

本書按照“基礎(chǔ)知識(shí)典型案例要點(diǎn)點(diǎn)評”的模式，深入分析了當(dāng)前信托市場中主要的“工商企業(yè)與礦產(chǎn)能源信托”“房地產(chǎn)信托”“基礎(chǔ)設(shè)施信托”“應(yīng)收賬款信托”“金融資產(chǎn)交易信托”“資產(chǎn)證券化信托”“股權(quán)質(zhì)押融資信托”“股權(quán)投資與并購信托”“不定向投資的資金池信托”等9個(gè)領(lǐng)域的信托產(chǎn)品，是信托行業(yè)從業(yè)人士了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，了解信托業(yè)務(wù)的開展流程和操作要點(diǎn)，以及辨析各個(gè)信托產(chǎn)品利弊得失的一本實(shí)務(wù)全書。

路娜 ·一般管理 ·12.8萬字

中國企業(yè)對外直接投資分析報(bào)告（2017）
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中國企業(yè)對外直接投資分析報(bào)告（2017）

本報(bào)告分為總論篇、實(shí)務(wù)篇與關(guān)注篇三部分。總論篇在描述全球國際直接投資基礎(chǔ)上，分析了2016-2017年中國企業(yè)對外直接投資發(fā)展新趨勢、環(huán)境新變化、面臨的新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)；從產(chǎn)業(yè)及區(qū)域兩個(gè)方面概括了中國企業(yè)對外直接投資流向的新特征，并對區(qū)域吸引力及行業(yè)吸引力進(jìn)行了比較分析。實(shí)務(wù)篇首先從總體上評估了中國企業(yè)海外經(jīng)營績效，并分析了2016-2017年中國企業(yè)海外經(jīng)營的亮點(diǎn)和困難；其次構(gòu)建指標(biāo)體系，對2016年中國海外并購事件影響力進(jìn)行了排名，并分析了前10大海外并購事件。在關(guān)注篇，我們重點(diǎn)關(guān)注了近年來中國企業(yè)對外直接投資的三大熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題：非理性投資、民營企業(yè)“走出去”和“走出去”與品牌國際化。這三個(gè)問題，既是近期中國企業(yè)“走出去”的熱點(diǎn)，又關(guān)乎中國海外投資乃至整個(gè)開放大業(yè)的具有戰(zhàn)略性意義的重大課題。

李桂芳 ·一般管理 ·12.8萬字

贏在行動(dòng)學(xué)習(xí)（第2版）
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贏在行動(dòng)學(xué)習(xí)（第2版）

行動(dòng)學(xué)習(xí)提倡“在做中學(xué)，在學(xué)中做”。它能夠幫助企業(yè)管理者聚焦并解決真實(shí)問題，激發(fā)團(tuán)隊(duì)整體智慧，有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力和績效的雙重提升。《贏在行動(dòng)學(xué)習(xí)》（第2版）是WFA（中國）會(huì)長段泓冰老師和認(rèn)證促動(dòng)師團(tuán)隊(duì)多年推廣和實(shí)踐行動(dòng)學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。在書中，認(rèn)證促動(dòng)師們針對21世紀(jì)管理者已經(jīng)淪為五“累”分子的現(xiàn)實(shí)，提出“行動(dòng)學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)能力和績效雙提升的法寶”的觀點(diǎn)，并介紹了九種簡單易行的促動(dòng)技術(shù)，從而幫助管理者聚焦所帶團(tuán)隊(duì)遇到的真實(shí)問題，連接團(tuán)隊(duì)智慧，并最終解決問題。本書可以幫助企業(yè)管理者打消顧慮，在自己的具體商業(yè)實(shí)踐中學(xué)習(xí)提升企業(yè)績效和自身領(lǐng)導(dǎo)力。

段泓冰 ·一般管理 ·12.8萬字

數(shù)字時(shí)代的組織本質(zhì)
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數(shù)字時(shí)代的組織本質(zhì)

去中心化、自組織、扁平化……眾聲喧嘩，三葉草組織、海星組織、青色組織……概念頻出，回到現(xiàn)實(shí)，對于組織轉(zhuǎn)型究竟應(yīng)該怎么做，實(shí)踐者還是一頭霧水。在《數(shù)字時(shí)代的組織本質(zhì)》中，橫跨學(xué)術(shù)、商業(yè)、咨詢?nèi)绲墓芾韺W(xué)者陳春花、彭劍鋒、穆勝，聚焦“數(shù)字時(shí)代的組織本質(zhì)”，通過“對話”“洞見”兩個(gè)部分，展開討論、闡述觀點(diǎn)。在上篇“對話中”，陳春花、彭劍鋒、穆勝從五個(gè)絕佳維度解構(gòu)“數(shù)字時(shí)代的組織本質(zhì)”，帶領(lǐng)大家勾勒出一幅在數(shù)字時(shí)代進(jìn)行新組織建設(shè)的行動(dòng)路線圖。組織模式是企業(yè)的“形”，是建設(shè)新組織的主線。組織能力是企業(yè)的“神”，是建設(shè)新組織的輔線。數(shù)字化是企業(yè)的“器”，是新組織的超級變量之一。新生代員工是企業(yè)的“本”，是新組織的超級變量之二。組織管理創(chuàng)新是一個(gè)更加完整的畫面，同時(shí)整合了以上四個(gè)維度。在下篇“洞見”中，陳春花、彭劍鋒、穆勝基于商戰(zhàn)時(shí)局、組織開發(fā)和人才管理三大熱點(diǎn)話題，體系化闡述理念和方法。陳春花“開局”——縱貫全局，給出一針見血的底層解讀，并拋出讓人耳目一新的概念，揭示新趨勢。彭劍鋒“主攻”——基于底層解讀發(fā)展出體系框架，給出犀利觀點(diǎn)，并用海量的鮮活案例來進(jìn)行驗(yàn)證。穆勝“斷后”——回歸具體對象，探討具體問題，將“小”題“大”做，進(jìn)而管窺全局。《數(shù)字時(shí)代的組織本質(zhì)》系統(tǒng)呈現(xiàn)了三位“跨界管理學(xué)者”的真知灼見，包含五大話題的前沿觀點(diǎn)、三大主題的前瞻洞見，給企業(yè)經(jīng)營者與管理者帶來了新思路、提供了新方法，希望能助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

陳春花 彭劍鋒 穆勝 ·一般管理 ·12.8萬字

領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
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領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

管人要先管住人的心，讓下屬真心的追隨你擁護(hù)你、為你做事。這是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基本前提。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，樹立威信打造自身的形象是非常重要的，因?yàn)閿U(kuò)大自身的影響力比權(quán)力更可靠，領(lǐng)導(dǎo)者可以制定科學(xué)合理的制度給員工最基本的約束。要想做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就需要懂得如何才能夠化解企業(yè)內(nèi)部的矛盾與沖突。這是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)基本職責(zé)，只有公平、公正地解決員工之間的矛盾和沖突，只有這樣才能夠營造一個(gè)良好的工作氛圍，從而保證團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者還要掌握一定的智慧和批評的藝術(shù)，能夠讓下屬發(fā)揮出自己最大的潛能，有效的激勵(lì)可以讓企業(yè)不用下血本，但一樣可以贏得員工的芳心，讓下屬對自己忠心耿耿。

張一弛 ·一般管理 ·12.8萬字

最新章節(jié) 第13章 繞開管理的雷區(qū)，讓追隨你的下屬越來越多 2016-07-12 14:58:45
培訓(xùn)發(fā)展禁忌82例
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培訓(xùn)發(fā)展禁忌82例

本書從現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)管理實(shí)踐入手，詳細(xì)介紹了培訓(xùn)與發(fā)展體系構(gòu)建、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、員工培訓(xùn)分類、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與管理、培訓(xùn)師培養(yǎng)、培訓(xùn)活動(dòng)選擇與執(zhí)行、培訓(xùn)評估系統(tǒng)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)制定、培訓(xùn)效果評估方法、培訓(xùn)制度建立與推行、員工技能開發(fā)與職業(yè)發(fā)展等人員培訓(xùn)與開發(fā)工作中的禁忌，分析企業(yè)培訓(xùn)出現(xiàn)失誤的原因，并給出了有效的解決之道，既有一定的理論指導(dǎo)，又有較強(qiáng)的可操作性。

吳江主編 ·一般管理 ·12.8萬字

世界500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理日志
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世界500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理日志

財(cái)務(wù)管理是任何一個(gè)企業(yè)賴以生存的支柱，而作為管理者的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其在公司的角色也越來越重要。可以說，一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備良好的職業(yè)道德、杰出的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力以及全面的工作能力。只有如此，企業(yè)才能健康地發(fā)展。《世界500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理日志》以世界500強(qiáng)企業(yè)為例，詳細(xì)地闡述了財(cái)務(wù)總監(jiān)的業(yè)務(wù)范疇、職責(zé)以及挑戰(zhàn)，為財(cái)務(wù)總監(jiān)突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念，從戰(zhàn)略高度審視財(cái)務(wù)問題，提高管理效率與效益提供了實(shí)用的指導(dǎo)。既適用于財(cái)務(wù)從業(yè)人員閱讀，也適用于創(chuàng)業(yè)者、團(tuán)隊(duì)主管、經(jīng)理人等學(xué)習(xí)。

武永梅 ·一般管理 ·12.8萬字

能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理信息化探索與實(shí)踐：國網(wǎng)山東省電力公司人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理信息化探索與實(shí)踐：國網(wǎng)山東省電力公司人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型

人力資源是第一資源，是企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，尤其是以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、量子通信、移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術(shù)加速突破應(yīng)用，深刻改變著能源電力和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，給企業(yè)的日常經(jīng)營管理，包括人力資源管理帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本書對人力管理資源信息化相關(guān)理論、發(fā)展趨勢和實(shí)踐進(jìn)行探索，對山東省電力人力資源管理信息化進(jìn)行了研究和總結(jié)，對人力資源管理信息化建設(shè)進(jìn)行展望，為企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)的人力資源信息化提供借鑒。選題具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

國網(wǎng)山東省電力公司等編著 ·一般管理 ·12.8萬字

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