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銀行AI項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn):典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景的AI解決方案與案例實(shí)現(xiàn)
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這是一本講解銀行如何利用AI技術(shù)提升業(yè)務(wù)效能和用戶體驗(yàn)的著作,也是一本指導(dǎo)銀行如何通過(guò)AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型的著作。作者在銀行業(yè)從事技術(shù)工作20余年,本書的經(jīng)驗(yàn)和案例全部來(lái)自成功的、真實(shí)的業(yè)務(wù)實(shí)踐。作者從實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景出發(fā),聚焦智能營(yíng)銷、智能風(fēng)控、智能運(yùn)營(yíng)3大類業(yè)務(wù),用11個(gè)項(xiàng)目案例為11種高頻業(yè)務(wù)提供了被驗(yàn)證的AI技術(shù)解決方案。每個(gè)項(xiàng)目案例包括方案設(shè)計(jì)、技術(shù)理論、算法框架、代碼實(shí)現(xiàn)、效果展示等模塊,手把手教讀者實(shí)現(xiàn)案例的全過(guò)程。同時(shí),每個(gè)案例還提供數(shù)據(jù)模型和示例數(shù)據(jù),讀者可以直接在自己的業(yè)務(wù)中復(fù)用。每個(gè)案例均使用不同類型的AI技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn),涉及數(shù)據(jù)挖掘、計(jì)算機(jī)視覺(jué)、計(jì)算機(jī)聽覺(jué)、自然語(yǔ)言處理等10余種技術(shù),能給讀者帶來(lái)的具體業(yè)務(wù)價(jià)值如下:用自動(dòng)機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)實(shí)現(xiàn)月活客戶挖掘;用圖神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)高價(jià)值客戶識(shí)別;用推薦系統(tǒng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)推薦;用強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)評(píng)估營(yíng)銷推文的價(jià)值;用因果推斷技術(shù)實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)還款二元因果效應(yīng)模型;用智能語(yǔ)音問(wèn)答技術(shù)實(shí)現(xiàn)方言電話催收機(jī)器人;用多項(xiàng)機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)實(shí)現(xiàn)電信欺詐洗錢賬戶的識(shí)別;用圖像理解技術(shù)實(shí)現(xiàn)重要業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的視覺(jué)監(jiān)控;用貝葉斯網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)個(gè)人貸款逾期預(yù)測(cè);用自動(dòng)控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)私域流量客戶的冷啟動(dòng);用計(jì)算機(jī)視覺(jué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心智能巡檢機(jī)器人。

邵理煜 陳沁 何敏 ·一般管理 ·13萬(wàn)字

向模式要利潤(rùn):商業(yè)模式顛覆、創(chuàng)新與重構(gòu)(第2版)
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本書解讀當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策以明晰當(dāng)前國(guó)內(nèi)外多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),把握重大機(jī)遇,幫助企業(yè)重新審視自身的商業(yè)模式、重新設(shè)計(jì)商業(yè)模式使企業(yè)更好地利用自有資源和外部環(huán)境,實(shí)現(xiàn)從以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)變到以用戶為中心、以成本為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變到以價(jià)值為導(dǎo)向,從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。用經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式的全局觀和消費(fèi)者價(jià)值創(chuàng)新的前瞻性經(jīng)營(yíng)企業(yè),實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有條件和資源下創(chuàng)造利潤(rùn)。本書作者周祺林根據(jù)自己多年的實(shí)踐研究進(jìn)行了深度思考,通過(guò)追蹤研究大量的企業(yè)案例,不同于以產(chǎn)品、顧客為中心的模式創(chuàng)新,提出了資源整合型商業(yè)模式8R模型。系統(tǒng)闡述了頂層商業(yè)模式創(chuàng)新的高端密鑰,以全新視野與高度,深度解讀經(jīng)濟(jì)新環(huán)境下的商業(yè)模式創(chuàng)新成功之道。本書適合企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁等高層決策者,集團(tuán)事業(yè)部總經(jīng)理、總監(jiān),夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者,以及希望增進(jìn)對(duì)商業(yè)模式了解、改善現(xiàn)有商業(yè)模式的企業(yè)管理者閱讀。

周祺林 ·一般管理 ·13萬(wàn)字

老HRD手把手教你做任職資格管理
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《老HRD手把手教你做任職資格管理》是一本書徹底搞定任職資格管理難題,手把手、一步步教會(huì)企業(yè)人力資源從業(yè)者駕馭資格管理的工具。《老HRD手把手教你做任職資格管理》共包括十六個(gè)章節(jié),各個(gè)章節(jié)講述的內(nèi)容分別是:第一章提綱挈領(lǐng)——初步認(rèn)識(shí)任職資格管理;第二章知止而得——任職資格管理設(shè)計(jì)原點(diǎn);第三章謀定后動(dòng)——預(yù)見執(zhí)行中面臨的挑戰(zhàn);第四章橫向分類——基于屬性劃分職位類別;第五章縱向分級(jí)——基于能力劃分職位等級(jí);第六章能力地圖——建立任職資格體系字典;第七章知所先后——確定評(píng)估認(rèn)證基本流程;第八章小試牛刀——任職資格評(píng)定的初始化;第九章結(jié)果公布——溝通是一切管理的基礎(chǔ);第十章持續(xù)改善——任職資格管理走上正軌;第十一章招聘應(yīng)用——建立結(jié)構(gòu)化的招聘體系;第十二章績(jī)效應(yīng)用——基于能力提升改善績(jī)效;第十三章培訓(xùn)應(yīng)用——基于任職資格培訓(xùn)體系;第十四章薪酬應(yīng)用——任職資格與薪酬公平性;第十五章其他應(yīng)用——任職資格管理全面應(yīng)用;第十六章管理序列——管理人員任職資格管理。

辛占華 ·一般管理 ·12.9萬(wàn)字

中國(guó)上市公司人力資本競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)報(bào)告 2015
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人力資源所擁有的知識(shí)、技能,即人力資本是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的源泉,也決定了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力和未來(lái)發(fā)展?jié)摿Α1緢?bào)告采用國(guó)泰安經(jīng)濟(jì)金融研究數(shù)據(jù)庫(kù)、上市公司年報(bào)、《中國(guó)上市公司年鑒》等數(shù)據(jù),從人力資本收益和人力資本價(jià)值兩方面,衡量我國(guó)A股主板、中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板上市公司的總體人力資本競(jìng)爭(zhēng)力和高管團(tuán)隊(duì)人力資本競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)總體市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步探討了A股主板的金融保險(xiǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)、中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板的制造業(yè)、信息技術(shù)業(yè)等特定行業(yè)的人力資本狀況;并從各特定行業(yè)中選2-6家公司,重點(diǎn)分析特定公司的人力資本狀況和發(fā)展變化趨勢(shì)。本報(bào)告的目標(biāo)不僅僅是給出一個(gè)衡量上市公司人力資本競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn),告訴讀者上市公司人力資本競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀,我們更想表達(dá)的是造成這種現(xiàn)狀的原因和怎么做才能使人力資本競(jìng)爭(zhēng)力有所提高和改善,進(jìn)而引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。

楊偉國(guó) 陳玉杰 ·一般管理 ·12.9萬(wàn)字

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