mg不朽情缘单机

你的企業、你的團隊有沒有遭受到這些重大挑戰：業績下滑，利潤萎縮，人才離職，高管焦慮，漲了工資，員工也不領情；部門之間有隔閡，同事之間有紛爭；執行總是不到位，看好的人干不好……如果有，如何補救？讀懂下屬的心，掌控下屬的心，從心開始做管理，才是管理的最高境界。常言說，管事先管人，管人要管心，管理，管的就是人心。而睿智成功的管理者恰恰都是都是洞悉人性的用人高手。本書運用通俗、簡練的語言，結合大量的實例，從企業日常管理的各個層面介紹了管理心理學的知識、技巧、策略、建議，對提升管理效率、效能具有指導意義。

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OKR：源于英特爾和谷歌的目標管理利器

為幫助您更好理解和有效實施OKR，在這本詳盡的操作指南中，兩位權威專家將帶領您一探究竟，從20世紀80年代OKR起源于英特爾說起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer這類創新型企業如何借助OKR發揮競爭優勢……通過鼓勵員工設置很有挑戰的目標并執行，OKR成功地幫助團隊和員工重新思考并充分發揮其潛能。本書涵蓋了成功實施OKR的所有步驟，以及確保OKR能持續開展的長效機制。另外，本書還探討了近期常見的OKR軟件解決方案。工具無疑可以幫助組織更好地推進OKR，但應仔細評估它們和您組織的適配度，對此，本書為您提供了20個自檢問題以幫助您做好相關選型評估。

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團隊是設計出來的（狼性篇）

本書是一部致力于為中小型企業提供如何打造具有高度競爭力的團隊的培訓指南，它為中國當代企業的升級和轉型，讓中國企業在國際上更具備競爭力提供了藍圖。本書分析了當下諸多中小型企業的低效、無序、沒有文化建設等問題。它從團隊意識的培養、企業文化的建設、企業團隊結構的建設、高效執行力的培訓等10個方面論述了如何打造一支具有高效的、具有執行力的企業的團隊。是當下諸多企業可以學習并應用的方法論。作者用自身數年來的咨詢管理經驗，以及在實踐中的追尋和探索，寫下了豐富而具有說服力的管理心得，這些心得必將指導更多的管理者應用到工作中去。

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組織能量場：基于最佳實踐的組織學習建設

如何構建企業學習項目與組織戰略間的強關系？如何讓學習項目對準企業的業務痛點和管理難題？如何將領導力培訓從務虛轉到務實？如何讓培訓從知到行快速轉化？如何創新學習項目，讓學員從被動學習到主動學習？本書聚焦學習型組織建設和關鍵人才的賦能和培養，以項目實踐為依托，提供有料、有用的方法和工具，對學習型組織如何培養首席學習官的邏輯和方法進行了系統梳理，同時融合華為、中車、中鐵建、萬科、中國移動、遠大住工、國家電網、澳優乳業等標桿企業和20多名資深學者的項目研發和實踐，結合筆者的培訓與咨詢管理工作經驗，深度復盤高績效組織的賦能方法和工具。按照學習型組織建設、基于戰略的學習體系、人才盤點與崗位學習地圖、案例開發與教學應用、混合式學習項目開發、師資體系建設與管理、培訓項目組織與運營、在線學習平臺建設、企業大學的經營管理這九個方面，對企業創造性人才培養工作進行了深入淺出的解讀。

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奮斗是對企業最好的感恩

身在職場，我們與企業榮辱與共。企業的輝煌給了員工追求美好生活的底氣，作為一個人不可磨滅的良知，我們都應感恩企業，用一種積極向上、自動自發的奮斗行為，將心中那份厚重的感恩落地！“天行健，君子以自強不息”。中華文化認為，人應當自強不息、積極進取、剛健有為，也就是要具備奮斗精神，這是成就人、成就企業的根本。因為有奮斗目標，我們不會迷途；因為有奮斗的毅力，我們不會半途而廢；因為奮斗的勇氣，我們攻堅克難；因為有奮斗的信念，我們熠熠生輝。對企業的感恩不僅要內化于心，更要外化于行。感恩勿須過多的語言，卻要細微的行動。奮斗就是感恩最響亮的語言。唯有知行合一，面對奮斗路上的荊棘，有大智大勇、大毅力，用負責擔當的態度、創造性的思維，進行持久的奮斗，才是感恩企業最美的模樣！讓奮斗成為一種信仰，讓感恩擁有不竭的力量！

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內容創業：運營實戰·案例技巧·商業變現

本書從付費時代、泛IP戰略、知識分享經濟、社群付費、付費閱讀、視頻付費和音樂付費七大維度對內容付費進行了全方位、立體化的深入分析，闡述了知識電商的生態系統和知識變現的線上線下價值鏈條，介紹了知識電商平臺的運營模式和內在商機，為內容創業者及企業描繪了一條行之有效的內容付費掘金路徑。本書適合內容經濟的創業者及從業者、傳統電商轉型人員，以及對內容經濟感興趣的讀者閱讀與參考。

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設計利潤：企業年度經營計劃制訂與實施

本書全面系統地講解了集團公司如何制訂年度經營計劃和全面預算，并建立落地實施保障機制的具體方法。全書共六章：第一章：年度經營計劃的認知。首次提出了年度經營計劃的六大基本原則和三種方法，并明確了年度經營計劃與發展戰略、競爭戰略、職能戰略的關系。第二章：經營分析。詳細介紹了企業經營環境的分析方法：宏觀環境分析方法（政治、法律、經濟、社會、技術、重大突發事件等），中觀環境分析方法（行業競爭環境分析，競爭對手分析等），微觀環境分析方法（經營復盤、企業競爭力、資源盤點等），以及年度總結、經營改善立項的要點等。第三章：公司級經營目標和策略的制訂。詳細介紹了如何制訂公司級經營目標和關鍵策略的具體方法，如何設計配套的組織架構和部門運作機制，以及如何選拔合適的經營責任人。第四章：部門級經營目標和策略的制訂。詳細介紹了公司級經營目標如何分解為部門和崗位目標體系的邏輯，以及如何制定并評審具體行動計劃的方法。第五章：全面預算，詳細介紹了如何制定企業的資源配置政策，并具體介紹了編制全面預算的方法和流程，并提供了參考模板。第六章：實施管控，詳細介紹了年度經營計劃如何從責任落實到系統管理。

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絕對利潤：給中小企業主的利潤增長方案

大眾創業開啟了中小企業的輝煌時代。很多中小企業表面上看起來還不錯，但實際上很難維持生計。對中小企業來說，客戶永遠站在前列，如何賺到錢才是關鍵。這本書為我們帶來了一套簡單而非凡的利潤增長方案，試圖幫助中小企業沖破死亡螺旋，立即贏利。傳統會計學通常的邏輯強調：售價－成本＝利潤。但這種邏輯的問題在于，生意是人做的，人總有不遵循邏輯的時候。身為連續創業者，作者提出了一種反直覺的計算方式，強調：售價－利潤＝成本。就像有效的減肥方法是用小盤子吃飯，限制每餐的攝入量一樣，作者展示了如何把利潤放在優先考慮的位置，把剩下的資金當作全部可用成本，這樣能夠讓你的公司從“吃錢怪物”變成“賺錢機器”。在這本書中，讀者將學到以下內容。如何通過4個簡單原則簡化財務賬戶，輕松管理你的利潤。一家小而賺錢的公司，要比一家規模大卻掙扎在懸崖邊緣的企業更有價值。盡早實現持續贏利的企業，通常更容易實現長期增長。這本書用數十個案例、實用的一步接一步的建議，為企業家提供了他們夢寐以求的賺錢方式，勾勒出一張改變游戲規則的路線圖。

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員工激勵100問

作者用他管理企業的親身經歷，分享員工激勵管理的實戰經驗，解決普遍存在于企業中“員工平庸”之惑。本書通過大量統計調查，精選出企業管理者最關注的100個實施員工激勵中的關鍵問題，并一一進行詳細解答。每一個問題都結合生動的案例，深入淺出地詳細講解，為企業管理者提供了如何利用員工激勵打造一支高效能的員工團隊的方法。書中的內容簡潔易懂，適合中國的中高層管理者學習參考，同時為初創業者和有志于從事管理行業的人，提供了豐富的經驗。

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數字化戰略推演

你了解數字化商業區別于傳統商業模式的特征嗎？你認為企業應對數字化顛覆，真正的挑戰是什么？你所在的公司做好應對數字化顛覆的準備了嗎？如何讓你的組織成為人才吸鐵石？在數字化環境中，職場人需要具備的重要技能有哪些？《數字化戰略推演》這本書將帶著這些問題，討論數字技術的發展帶來的顛覆，如何應對顛覆、適應顛覆，以及組織和每個職場人如何在一個以顛覆為標志的世界和時代里蓬勃發展。但本書不涉及技術本身，它解決的是組織缺陷，而不是數字化轉型的技術挑戰。這本書將為組織、管理者和每一個職場人提供一個全新的數字化轉型指南：成為數字化組織：制定數字化戰略，在不確定性中尋找確定性；成為數字化leader：具備變革性視野及前瞻性視角，構建分散式領導文化；成為數字化人才：終身學習，針對未來的工作進行自我定位。

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出海增長戰略：贏在全球化的新征程

隨著世界經濟一體化的深入發展，企業不應再將眼光局限于國內市場，而應放眼全球。只有走向海外，企業才能夠擁抱更多的市場機遇，從而實現自身的持續壯大和長遠發展。這是一本為企業出海提供實戰指導的書。本書以出海制勝模型（OWM）為框架，共分為上下兩篇：上篇講述了出海戰略如何制定，具體包括堅定出海決心、明確出海意圖、做好出海洞察、選擇出海模式四項內容；下篇解釋了出海策略如何落地，具體包括做好國別選擇、調整銷售模式、構建組織陣型和用對“頭狼”模型四項內容。這八個核心要素相互聯系，構成了企業出海的完整路徑，可以幫助企業實現低風險、低成本出海，并順利完成全球化布局。本書適合計劃去海外發展的企業的各級管理者閱讀使用，可作為企業出海前的行動指南和參考讀物；已經走向海外的企業也可根據本書內容查缺補漏并明確未來發展方向，以便企業在全球化之路上越走越順。

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商業的核心：新時代的企業經營原則

百思買前董事長兼CEO、備受矚目的轉型策劃人休伯特·喬利在《商業的核心》一書中闡述了他的新時代企業經營原則，該原則旨在通過將人和公司的使命置于業務的核心來實現非凡的成果。2012年，當休伯特·喬利接任百思買CEO時，這家公司正面臨巨大的經營困境。8年后，休伯特·喬利和他的團隊已將百思買打造成美國最受歡迎的雇主之一，大大提高了客戶滿意度，大幅提高了百思買的股價，并且在可持續發展和創新方面取得了成功。在這本書中，休伯特·喬利分享了百思買轉型成功背后的經營理念:追求崇高的使命，把人放在商業的中心，創造讓每個員工都能茁壯成長的環境，將利潤視為結果而非目標。這些理念很容易理解，但付諸實踐卻不容易，領導者需要從根本上重新思考如何看待工作、如何定義公司、如何激勵團隊。

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“管”用模型：超實用50+管理模型與實踐

《“管”用模型：超實用50+管理模型與實踐》精選企業日常管理活動中常用的51個工具、模型，涵蓋戰略、組織、人力資源、流程、營銷、項目管理、思維工具七個領域。詳細闡述工具、模型的來源與內涵，具體介紹模型的使用步驟和適用場景，并配有實際可操作的案例。這51個模型，既梳理了企業渴望普及和樂于使用的高頻模型，也歸納了德衍睿通在咨詢項目中對企業管理改善影響深遠的原創模型。管理工具、模型的使用與創新，是管理理論在新時代的傳承與思考，是探索中國企業管理理論的一步步腳印，也是建設中國管理理論體系的千錘百煉。德衍睿通研究院結合多年管理咨詢經驗，高度還原模型的使用場景和操作步驟，拓展并加深使用者對工具、模型的理解，有助于使用者快速、有效、全面地解決管理問題。本書適用于探索解決問題的一線管理者、追求思考的終身學習者、構建系統管理體系的咨詢師，是一本綜合管理理論工具與實踐，助力思維賦能、管理賦能的管理工具書。

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卓有成效的敏捷

“敏捷”一詞已成為涵蓋各種價值觀、原則和實踐方法的統稱，敏捷實踐已成為眾多高效能軟件組織的制勝之道。然而近年來，新的敏捷實踐百花齊放，作為軟件開發組織先行者，如何識別有效的敏捷實踐方法？如何通過有效的軟件開發實現更多的業務功能？本書作者史蒂夫·邁克康奈爾帶領Construx軟件公司在數百個軟件組織實踐與總結后，形成卓有成效的現代敏捷實踐路線圖。本書從團隊、工作、組織3個維度，系統回答了如何選用適合軟件組織的敏捷工具，如何創建以業務為中心的高效能、自管理團隊，如何了解Scrum并診斷團隊問題，如何提高sprint環境中的需求一致性，如何提高測試效率以提高質量等問題，讓軟件組織開發人士能夠突破現實世界中的約束條件，領導軟件開發組織。本書提出的敏捷實踐方法經歷300多位不同層級管理者的實踐，并參考10000多條嚴格的評審意見進行打磨，幾乎涵蓋了卓有成效的敏捷的全部實際考慮，具有極強的普遍適用性。

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行為科學與管理

本書中，麥格雷戈在管理模式上提供了不同的方式，供大家選擇。同時也分析了組織中，經理人應該怎樣運用人力資源——包括如何在實踐中兼顧“外附的激勵”和“內在的激勵”。本書為經理人每天要處理的管理問題提供了有效的解決方式，也為如何選擇管理方式提供更多的基本答案。這次他還更詳細地討論了一些實際的問題，譬如經理人如何思考，如何與自己打交道——內容包括經理人自身的角色定位問題，管理方式、權力、員工管理問題，公司結構和團隊合作問題，如何有效處理矛盾等。

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合伙人制度：中小企業股權設計與資本規劃

本書主要討論中小企業的頂層設計和機制設計問題，聚焦于股東議事規則及控制權設計，規避“兄弟式合伙，仇人式散伙”的悲劇；致力于“由虛至實”的動態合伙機制設計，讓員工為自己干，用利益激發人性，達到“合心合力合創”之目的；落地于業財融合及稅務籌劃設計，用數據去經營，以經營促管理，做一個“政治站位高、懂法守法”的企業家；圓夢于企業上市的資本規劃設計，筑牢“以終為始”的思路，把企業做成既值錢又賺錢的公司，最終實現共同富裕。

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Project 2013項目管理標準教程

MicrosoftOfficeProject2013凝聚了許多成熟的現代項目管理理論和方法，可以幫助用戶提高項目日程安排、資源協作、跟蹤進度以及信息交流的能力，可以更加準確、方便快捷地創建項目計劃，實現對項目進度和成本的控制、分析以及預測，提高經濟效益。本書分為三篇，總共11章。第一篇包括第1～2章，主要介紹了Project2013的入門操作，包含基本概念以及基礎操作等。第二篇包括第3～9章，介紹了如何管理任務、資源、成本，以及項目進度的跟蹤調整等。第三篇包括第10～11章，介紹了如何保存管理項目信息等操作，主要包含報表、宏等操作。本書的特點是從基礎到深入，使用大量例子詳細介紹如何管理項目。本書適合所有使用Project做項目管理的讀者閱讀參考。

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新任主管自我修煉：從業績英雄到卓越管理者成功轉型

《新任主管自我修煉從業績英雄到管理者成功轉型》從新任主管心態、角色、技能轉型、勝任力打造、向上管理、五維度溝通、團隊文化、團隊建設、目標管理、績效考核與激勵、領導力修煉等8個方面，詳細闡述了名剛走上管理崗位的新任主管如何在新商業時代打破固有的思維限制，更加高效地配合上級工作，充分激發員工潛能，打破組織內部信息及資源流通壁壘，以增強組織運轉流暢性，為提升企業核心競爭力與價值創造力，提供了一條行之有效的實踐路徑。《新任主管自我修煉從業績英雄到管理者成功轉型》適合部門經理、部門主管、基層主管、督導、儲備管理人員，以及對企業管理感興趣的讀者閱讀。

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極簡法則

簡化，是企業成功的關鍵，是創造巨大市場、促進公司盈利的秘訣。成功的簡化，是將產品背后繁雜的工作留給自己，而將簡單的產品提供給用戶。縱觀過去百年，亨利·福特、麥當勞兄弟、雷蒙·克羅克、史蒂夫·喬布斯等這些引領時代的行業翹楚，都是簡化的踐行者。通過簡化，他們不僅改變了企業面貌，更改變了我們的工作和生活方式。深耕商業領域多年的理查德·科克潛心研究大量案例，不僅找到了隱藏在成功背后具有壓倒性力量的商業自然法則——極簡法則，還提供了全面、高效的簡化方法——價格簡化與命題簡化。樸素的經驗法則并非一成不變的真理，它們往往蘊含了深刻的洞察力與前瞻性。在這本書中，科克誠摯地與我們分享了簡化策略和工具，從企業管理到產品設計，幫助你遵循極簡法則，帶領企業脫穎而出。

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把握公司命脈，管理者必修財務課

本書是一本立足于企業管理者角度來了解財務工作的書籍，書中全面介紹了管理者應該需要掌握的財務知識，從全局出發看待企業的財務工作。

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