00856a大满贯电玩城

本書案例豐富、模板齊全、實操性強、通俗易懂。全書共8章，第1～5章分別介紹OKR、KPI、KSF、MBO、BSC績效管理工具的用法。第6～7章主要介紹在績效管理工具實施過程中相關的績效管理重點程序及其常見問題。第8章介紹了AI在績效管理中的應用。本書適用于人力資源管理各級從業人員、企業各級管理者、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的人員、各高校人力資源管理專業的教師生、需要人力資源管理實戰工具書的人員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員。

·12.9萬字

會員

向華為學績效管理

《向華為學績效管理》通過對華為績效管理的思路、策略等內容進行深度解讀，透徹分析了華為的員工激勵之道。《向華為學績效管理》共八章，分別從績效導向、績效目標、績效考核、績效輔導等多個角度展開論述，讀者逐步理解公司績效管理的方法和思路，讓讀者從戰略思想和戰術運用上掌握績效管理之道，繼而靈活應用于現實的不同情境。如果你是企業管理者，如果你覺得績效管理是企業的短板，如果你想為企業招攬、培養、留住更多的人才，如果你想打造一支高素質、高技能、職業化的優良團隊，那么《向華為學績效管理》也許可以為你提供一些借鑒和指導，幫助你的企業快速成長，少走彎路。

·9萬字

會員

結構思考力：用思維導圖來規劃你的學習與生活慕課版

《結構思考力用思維導圖來規劃你的學習與生活慕課版》以培養學生掌握使用結構化的思考方法來分析與解決問題為主要目的，介紹了包括思維導圖在內的一系列幫助自身進行結構思考的工具與模型。

·7.3萬字

會員

認知稅：為什么智商高的人也會做蠢事

認知稅堪稱人生支出中的“必修項”，每個人都逃不掉。認知稅，將成為這個世界上昂貴的稅種。因此，未來的資本就是認知資本，未來好的投資就是對自己認知的投資。本書語言生動流暢，案例與理論鮮明而不枯燥，能幫助讀者提升認知維度，走出自我“認知監獄”，看清事物的本質，從而擺脫認知煩惱和焦慮。

·8.9萬字

會員

華為管理課：任正非關鍵時刻的18次內部講話

在任正非的領導下，華為以火箭般的速度高速擴張。2009年，經過21年的發展，華為躋身為僅次于愛立信的全球第二大設備制造商。為此，任正非被美國《時代》雜志、《福布斯》雜志爭相報道，其大名與華為一起響亮全世界。為了更好地揭開華為的生存之道和高速發展之謎，作者精心研讀任正非撰寫的文章，從中挑選出18篇內部講話加以解讀，它們完整體現了任正非在指導華為發展時的核心思想，非常值得廣大企業家、企業員工、中層經理、商學院教授、人類學家、培訓師……等諸多領域的人學習和借鑒。

·14.4萬字

會員

不止測試

這是一本幫助測試人員的小書，但也是寫給團隊所有角色看的。“測試把關質量”，這是傳統對質量保障工作的普遍認知。基于業務需求設計測試策略、制定測試計劃、編寫測試用例、執行測試，對于測試有問題的地方提交缺陷并對缺陷進行管理，這幾乎就是測試人員的全部工作內容。隨著業務形態多樣化、數據復雜度增加、技術架構演進、基礎設施發展，軟件所處的生態越來越復雜、不確定性增多，質量面臨的風險也更加不可預測；同時，軟件市場的競爭越來越激烈，對軟件質量的要求有了更高的呼聲。本書包含敏捷測試中最核心的內容——測試左移、右移和團隊協作等，以及測試最為關注的問題——職業發展和轉型之路。

·3萬字

會員

國有資本投資公司實操與案例研究

十八屆三中全會審議通過了《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，提出改革國有資本授權經營體制，支持有條件的國有企業改組為國有資本投資公司。國有資本投資公司是新時期國有企業深化改革的全新嘗試，也是完善國資管理體制、實現國資監管機構由“管資產”向“管資本”轉變、改革國有資本授權經營機制的重要載體。作為新一輪國企改革的嘗試，國有資本投資公司自2014年試點以來，國資監管部門和國有企業進行了大量的探索，取得了寶貴的經驗和值得借鑒的案例。本書共分為三篇，第一篇理論篇，主要探討了完善國有資產管理體制的背景、政策演變過程和主要經驗，對中華人民共和國成立以來國有資產管理體制的情況進行分析總結；第二篇實踐篇，結合五年來的試點工作，對新時期國有資本投資公司的定位、管控模式、產業布局、資本運營及公司治理五個方面進行了探討；第三篇案例篇，對中央企業和部分地方企業國有資本投資公司試點工作情況進行了總結，抓取其中有特色和亮點的具體做法，為下一步改革試點提供可參考、可復制的經驗和借鑒。

·11.7萬字

會員

融合與資本創新：平臺型企業實踐對廣州媒體產業發展的啟示

技術與資本是新經濟發展的兩股最重要力量，新技術對網絡經濟乃至媒體發展的影響機制一直以來都是人們研究關注的熱點，而本書另辟蹊徑，從資本創新的角度闡釋融合背景下的產業發展規律，并以此來探討廣州文化、媒體與互聯網相關產業融合的當下與未來。書中從理論上探討資本運營的新形態與趨向，從實踐上探討如何以資本戰略支撐與推動廣州融合媒體生態系統的構建，以及兩者協同的內在機理。

·15.9萬字

會員

生產運作管理（微課版）

本書突出案例分析和講解，內容涵蓋了生產運作管理一線崗位的基本知識和技能。全書共有八個項目，分別是認識生產運作系統、編制綜合生產計劃和主生產計劃、編制作業計劃與作業排序、物料需求管理與控制、工作設計與工作研究、工藝選擇與設備管理、生產控制、生產現場管理。本書提供電子課件、電子教案、技能訓練答案、課后練習答案、單元小測驗答案、教學動畫、模擬試卷等。索取方式參見本書最后一頁。本書可以作為高職工商企業管理、機電、數控等專業的教學用書，也可以作為企業生產一線管理人員的培訓用書。

·15.7萬字

會員

企業韌性：數字時代的價值成長

在日趨復雜甚至夾帶危機的市場環境下，企業韌性成為衡量企業發展質量、應對危機能力的重要指標。企業在變化著的外部環境中難以避免地會遭受到沖擊，企業韌性也就是在這樣的環境下所具有適應環境、恢復運營等能力，良好的企業韌性為企業的生存發展帶來積極影響，能夠讓企業在復雜環境中存活下來。本書從長期主義、組織韌性、經營韌性、管理韌性、價值共創五個方面，清晰地勾勒出了企業韌性的特點，幫助企業打造企業韌性，使其在逆境中行穩致遠。

·16.1萬字

會員

規則：用規則的確定性應對結果的不確定性

不管是蘋果、寶馬、豐田、可口可樂還是華為，每一家跨國公司背后都有說不完的創新故事，它們似乎是由一次次產品領先、一次次營銷創新贏得了市場，但往深一看，似乎又有著它們的“成功之路”，有的企業甚至把自己的方法論變成了咨詢業務，比如IBM的咨詢業務、豐田的豐田之道、惠普的惠普之道。華為作為中國走向世界的典范，花費近50億美元咨詢費學習了全世界的先進方法論，任正非先生曾在2014年“藍血十杰”頒獎典禮上表示，“華為之所以有這樣的成績，是因為過去十多年認認真真、恭恭敬敬地學習了西方管理體系”。彼得·德魯克也曾表達管理的本質90%是相通的，本書試圖通過采訪華為前高管團隊，結合喬諾咨詢深度輔導成功的企業案例，剖析管理背后相通的“規則”，幫助更多有追求的企業用規則的確定性應對結果的不確定性。

·14.3萬字

會員

管理管到位

國內外的強勢企業都是在管理方法和管理技巧的細枝末節上下過很大功夫的、比拼出來的。企業靠一個想法，靠一種簡單的管理就能做大，就能掙大錢的想法是極其幼稚的。正是不注意管理的細節，管理不到位，忽視一些管理上的小問題，導致了二十多年間，許多企業如過江之鯽，風起云涌，轉眼之間又銷聲匿跡。管理是一門學問，管到位更能顯出管理者的水平和方法。管理的辦法，不光在制訂制度、規章上，還在實行嚴格有序及到位的措施上。只有通過管理者切實到位的管理和整治，企業才能做大事，賺大錢。

·9.4萬字

會員

精準成交

把對的產品賣給對的人如何感動老好人型客戶？如何親近傲慢型客戶？如何安撫憤怒型客戶？如何搞定精打細算型客戶？如何勸說猶豫不決型客戶？如何應對保守型客戶？

·10.4萬字

會員

物業服務流程與工作標準（智慧物業管理與服務系列）

《物業服務流程與工作標準》一書由客戶服務流程與工作標準、秩序維護服務、工程維保服務、保潔服務、綠化服務內容組成，可為物業管理者提供參考。本書強調實際操作技能與要求，對每項工作的業務流程、服務的規范與標準都進行了梳理、規范，尤其是明確各項服務人員的禮儀、禮節標準，使各項服務有章可循，使物業基層服務人員的整體素質和業務能力得以提升。本書可作為物業公司基層培訓的教材，物業公司也可運用本書內容，結合所管轄物業的實際情況，制定有本公司特色的物業服務工作標準。

·4.8萬字

會員

做企業受歡迎的人：卓越員工的10項修煉

這本書是一個過來人的切身體會與真摯忠告，因此受益一生的學員多達100萬人！王琨老師10年前從實習生起步，一直以“做企業受歡迎的人”為自己的職場準則，一步步發展成為今天的集團公司總裁。雖然也是聊最為基礎的職業素養，但是和市面上假、大、空的套話書不同，這本書濃縮了作者獲得成功的心得感悟，也給出了非常中肯的真摯忠告。作為員工，只要你將書中的10種職業素養學以致用，你就能從平凡變為卓越，成為企業受歡迎的人！作為老板，參照書中的10項員工行為準則，你就能幫助員工點燃工作激情，全面提升自我，成為企業最需要的人！

·8萬字

會員

互聯網時代行政進階必修課：從入門到精通

人工智能時代的行政需要什么樣的能力與技能？互聯網大廠需要什么樣的行政人？作者具有多年的行政工作經驗，現任某500強企業行政總監。本書從互聯網大廠行政人對行政的要求及理解出發，結合案例，從淺入深的剖析了互聯網時代行政人應該掌握的基本技能。

·9.8萬字

信息背后的信息

《信息背后的信息》是哈佛大學肯尼迪學院公共領導中心主任、應用行為心理學專家馬克斯·巴澤曼教授，根據他30多年的研究、指導哈佛商學院學生及企業主管的大成之作。在《信息背后的信息》中，巴澤曼教授系統分析了阻擋你獲知信息的6大屏障，如“無意盲視”、“有限認知”、“刻意誤導”等，探索并挑戰你的認知盲點；同時，他提出5大建議，如“第二視角”、“超前思維”等，手把手教你學會如何注意到藏在信息背后的、重要的信息，進而掌握行動先機，做出有效的決策。

·12萬字

會員

人人都需要的產品思維：打造你的產品能力模型

本書主要包括兩條主線。第一條主線是產品經理這個崗位要求的知識體系，以及要做好這個崗位需要掌握哪些知識和技能，核心觀點是好的產品經理需要在人和事上都準備好。第二條主線是從產品思維的角度講述的基礎知識背后的產品思維方式。當前社會科技發展如此之快，風口出現和消亡的速度越來越快，產品經理只掌握某一項產品技能很難應對職業生涯中的風險波動，但是只要掌握了這些產品思維方式，就能以不變應萬變。本書主要有三個特點：一是切入視角較為獨特，闡述了產品經理的知識體系和基礎技能；二是重點介紹了抽象的產品方法論，如邏輯思維、創新能力等抽象的能力打造方法；三是突出了在產品經理的職業成長中比較精彩的認知升華部分，很多思維方式都是可復制的，有助于讀者舉一反三。閱讀本書，讀者除能獲得產品經理職業技能的提升之外，還能通過本書傳達的產品思維打造好"自己”這款產品。

·12萬字

會員

一個HRD的真實一年

市面上有太多的、浩若煙海的關于人力資源管理的書，通常讀者在看這樣書的時候會問：通用、摩根、惠普和我有什么關系！讀者渴望看到真實的、中國式的、中小企業的人力資源管理實戰經驗。當下，“山寨風”盛行，抄襲式的學習模式在短時間內是有效的，但終究我們要走出一條屬于自己的路。在那些大型外資公司紛紛裁員、紛紛撤出中國市場的今日，進大外資公司、做到中高層的夢，變得越來越困難。但我們也應該欣喜地看到，諸多中國企業正在崛起，適合它們的人力資源管理模式，是我們在職場無往不利的法寶。但這本書中，仍會講述幾個外資企業人力資源管理的故事，你當這些故事是開闊眼界也好，是觸類旁通也罷，有自己的模式，并不代表不開放。職場，有時候確實像極了“九層妖塔”，里面有陷阱、有恐怖，也有美麗、迷人的景象，作者將自己多年來的經歷和經驗寫進書里，希望向讀者展現一個人力資源總監真實的探險之旅。

·16.2萬字

會員

世界500強總經理管理筆記

管理者為什么會感到孤獨？員工憑什么跟你混？這樣的魅力，你有嗎？企業管理，為什么會亂象叢生？好的公司，靠的是法治還是人治？如何打造高效的管理模式？如何讓企業快速、倍增式發展？世界500強企業的崛起，無不依靠一個好的管理模式和管理團隊。不會管理，管理者縱有三頭六臂，只能培養出一群老油條，小綿羊；不會管理，管理者縱有三頭六臂，也是自己累到死。本書結合企業實際運營案例，作者利用自己在一些成功企業里的多年實踐經驗，將這些企業的管理模式、人才運營、對外并購等成功經驗總結出來，以作為眾多企業管理者參考之用。