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本書基于作者30余年軍品、民品離散制造業經營管理的實戰經驗編寫而成，通過系統分析，揭示制造型企業背后體系運營的邏輯與規律，進而構建起一套通用性、實操性強的一體化數字運營管理體系，支撐智能工廠建設。本書主要內容包括數字化邏輯思維基礎、數字化目標與路徑、企業流程框架、企業架構、數字化運營管理平臺、數智工廠建設、管理提升視角、數字化管理提升、員工成長管理、體系化治理等。

·8.4萬字

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合伙人：發掘高潛力人才

在現代社會，特別是在創業經歷中，合作方有大有小，單槍匹馬的奮斗已經不符合現代企業的發展特征，各顯身手才是真正的路子。但如何尋找合伙人，怎么才能讓這些人才在合適的位置發揮自己的所長，而不是內部紛爭？這就用到了本書介紹的幾個方法，怎么做最佳合伙人，如何尋找高潛力人才為你的事業大發展貢獻力量。合作更是企業發展的捷徑。只有在市場經濟下堅持合作，才能讓你的企業出奇制勝。合作伙伴之間團結協作，讓彼此的凝聚產生更大的力量，這才是商業合作的根本之道。沒有人能夠成為一個無所不能的超人。我們必須告別單槍匹馬的時代，找到最適合自己的合伙人，學會合作，并最終贏得人生的勝利！本書告訴你如何尋找到合伙人，獲得事業、生活和商業上的成功。

·15.5萬字

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管理的100個基本：口袋里的職場進階寶典

《管理的100個基本》是寫給日常工作繁忙的各級管理人的口袋書，幫助他們快速獲取行之有效的管理理念和方法。書中甄選了100條實用的企業管理法則，包含領導力、決策力、用人、激勵、執行力、營銷、創新、團隊協作和日常管理等多個層面，涵蓋了倒金字塔管理法、阿米巴經營、破窗理論、確定性決策、不確定性決策等詞條，以滿足不同行業、級別的職場人的需求。這些法則源自全球500強企業的經驗總結，經過了國內外企業管理實踐的檢驗，精心篩選了更切合當前中國企業實際需要的金科玉律。翻開這本管理學的口袋指南，打造高績效團隊，實現職場躍遷。

·2.9萬字

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OD管理賦能：流程設計與實操全案

在商業環境和市場環境復雜多變的情況下，企業亟須改變對組織的傳統認知，用新視角去審視組織管理，這個新視角就是OD。OD管理是一種新型的組織管理方式，其關注組織愿景、目標和活動過程，系統性診斷、解決組織內部問題，引領組織持續變革與長期發展。《OD管理賦能：流程設計與實操全案》從OD的概念、優勢、工具、診斷流程以及組織設計、組織變革、組織績效等多個方面展開探討，幫助企業管理者建立對OD管理系統的認知，了解規范化的OD管理流程，掌握正確的OD管理方法。同時，本書也可供已經開展OD工作的管理者進一步提升組織管理技能，優化組織管理模式，通過科學的OD管理方法挖掘組織的更多潛能。

·9.3萬字

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我要：喊停人生一小時！

這是一本能啟發你“慢下來”的書。我們邀請了不同背景、年齡、生活環境里的年輕人來共同討論了該如何生活。戀愛中最想問又不敢開口的問題、異地漂泊的生活、年輕時應該去做的事...在這段由25位同齡人導游的旅程里，我們會用小說、詩歌、私密談話、漫畫，為你帶來獨一無二的閱讀時刻，共同組成只屬于你的一小時。

·7萬字

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從創業融資到企業IPO實施全案：這樣做你的企業也可以上市

《從創業融資到企業IPO實施全案這樣做你的企業也可以上市》為讀者梳理了企業從初創、成長、成熟到上市各個階段的融資策略、技術和方法，是一本實戰實用的融資指導工具書，圖文并茂，通俗易懂，助力企業融資更有針對性。《從創業融資到企業IPO實施全案這樣做你的企業也可以上市》對創業融資進行了詳細剖析，既涉及資本思維、創業項目的選擇內容，也有關于融資措施、與投資人打交道的技巧；既提供拿到融資做大、做強企業的策略，又有實現IPO的落地方法，為中小企業家和創業者提供了完整且操作性很強的融資策略,是一本實戰實用的融資指導工具書。《從創業融資到企業IPO實施全案這樣做你的企業也可以上市》適合創業者、企業管理人員、投資人以及想了解融資知識的讀者閱讀與學習。

·18.8萬字

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水火管理學

本書主要針對創業公司的管理，總結并提出“理事如火，管人似水”的管理觀念，致力于建立一種具有全面創新源動力的標準公司管理模式。書中提出了80余條管理新觀點，用經典、通俗的故事把管理學范疇內的一些知識做了深入淺出的說明。主要內容包括：“混沌之中由利而起的公司”“理事如火的小公司及公司項目管理”和“管人如水的成熟大公司系統”。

·12.8萬字

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簡單管理

很多人看書往往翻了幾頁就看不下去，或者僅僅看完書皮就飄過。“看報紙看標題，看書看書皮”一度成為人們篩選信息最推崇的辦法。假如一本書能吸引讀者看了一段又一段，看了一章又一章，欲罷不能，欲停不止，這樣的書肯定是不錯的書。作為筆者，有義務提醒你的是，千萬不要在吃飯和睡覺之前讀這本書，它會讓你廢寢忘食。汲取知識重要，身體和健康更重要！

·14.1萬字

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智能生產管理實戰手冊

《智能生產管理實戰手冊》一書是為生產管理人員打造的個人成長與工作手冊，以智能化生產管理為主線，內容全面而實用。全書共六章，主要包括智能制造概述、智能工廠建設、智能生產裝備配置、智能生產車間管控、智能生產過程監控、智能生產應用案例等內容。本書模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，不僅為生產管理人員提供了實用的工作思路和管理模板，還為其開展工作提供了重要的參考資料。

·10.2萬字

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你的團隊該怎么帶

你知道嗎？你的公司中，70%的明星員工是被不稱職的經理折磨走的；而職位越高、業務能力越強的人，就越難適應團隊中新的領導角色。閱讀本書，將為你解開以下這些疑惑：進入新的管理層，你該如何適應角色上的轉變？衡量一個團隊優秀領導者的標準有哪些？在團隊中，作為一把手的你該如何處理與副手之間的關系？如何管理有“野心”的下屬？如何組建一支高績效的團隊？如何為你的團隊成員合理分配角色？如何有效地協調、激勵你的團隊成員？

·10.3萬字

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生態共榮：35家伙伴與88家數智企業成長之路

本書采寫了35位伙伴及88位客戶的故事，通過豐富的事實和大量數據，真實呈現數智技術賦能企業發展的服務效果，展現客戶、伙伴與用友不忘初心披荊斬棘的傳奇畫卷，并以此向所有為推動數字中國建設而劈波斬浪的奮斗者致敬！

·17.3萬字

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同路基石：成就卓越的企業管理文化實踐

對于企業管理者來說，如何激發員工的主動性，讓其自主自發地完成業績，是管理的一大難題。本書提供的解決方案是，讓員工認同企業價值觀、遵循企業文化，將自己的成長與企業的發展綁定起來。本書作者將這樣的員工稱為“同路人”。本書從企業價值觀、管理者培養、組織與人、企業文化、通用行為模式等多個維度，以大量真切的案例故事重現了現實工作中面臨的“看似熟悉”的問題與挑戰，對于如何將員工打造為企業的“同路人”、讓員工與企業共同成長，從不同層面給出了邏輯清晰、切實可行的解決方案。

·10.8萬字

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雷軍管理日志

2010年，小米橫空出世。從創業到登上世界500強，小米只用了9年時間。2022年，小米在港交所上市，同年小米在全球手機智能手機市場的市占率達到12.8%，排名前三。目前，小米的技術研發布局已進入12個技術領域，包括5G移動通信技術、大數據、云計算人工智能、機器人、無人工廠，以及新能源汽車領域等，總體細分領域達99項。小米誕生距今，這對騰飛的翅膀背后，是雷軍的管理智慧。雷軍，這個被國人調侃為“雷布斯”的人，作為小米公司創始人，也是一位著名的技術宅、創新家。從小米手機的異軍突起，到重金殺入造車領域，雷軍的一生，同樣充滿著顛覆性的傳奇色彩。作為“中國著名企業家管理日志”系列之一，本書從最具企業家特征的12個角度進行分析、總結，回顧梳理了雷軍對企業管理和創新成長的思考與見解，精準把握其在企業發展史上每個關鍵時期的思想精髓，旨在讓更多的中國企業長出自己的翅膀，飛得更高，活得更久。

·17.1萬字

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人力資源核心技能實戰復盤

本書由三茅人力資源網5位優秀專欄作實戰調研5家標桿企業的一手資料凝結而成。從人力資源組管理、薪酬策略、績效改進、培訓體系搭建等較為高階的HR工作事項入手，加以資深人力資源從業者的實戰案例分析，相信對HR提升自身技能水平有一定的幫助。整體的書寫邏輯很科學實用，從理論到工具，表格和案例，從內容到對象，普適性都可謂佼佼者。提供了很多案例數據和管理建議，這些可以幫助人力資源從業者聚焦自身未來的發展，對于人力資源執行官來說，本書是他們理論和實踐的最佳指導。相信大家能夠從書中發現自身遇到或者關注的問題，找到解決之道。

·13.5萬字

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讓績效落地

通過績效管理對員工工作進行公正合理的評定，是激勵員工高效工作的法寶。本書一方面系統地講解管理的本質、管理者在執行中的角色定位，給管理者呈現完整的管理導圖，另一方面還將結合工作實際，通過案例分析、模板表單、思考與練習等形式向管理者們提供具體的思路、方法和工具，盡可能地運用最通俗易懂的方式以將枯燥的管理知識轉換為實用的管理技能，從而推動組織管理升級，更好地幫助組織跳出績效陷阱，實現績效落地。

·9.2萬字

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讀懂交易所：上市公司控制權收購監管意見解析

本書為讀者詳細梳理了2017-2018年上市公司控制權收購市場的整體狀況。具體而言，從2017-2018年發生的所有上市公司收購（控制權變更）的交易，以及圍繞上述交易，滬深兩大交易所的監管意見出發，系統梳理監管層對上市公司收購市場的監管邏輯與監管視角，具體包括資金來源、后續計劃、交易定價、關聯關系和關聯交易、收購人的結構和產權控制關系、收購人的財務狀況、收購的目的、原因、背景、股份質押、上市公司控制權的穩定性、公司治理和公司經營、信息披露義務、前6個月內買賣上市交易股份的情況、是否為一攬子交易、承諾履行情況及是否違背等14個共性問題及其他6個特殊性問題，并附了2017-2018年上市公司控制權收購市場的典型案例。從這些監管問題入手，向上市公司收購的從業者（券商、會計師事務所、律師事務所、并購基金、社會資金）揭示在上市公司收購過程的合法合規性要求。該書從控制權收購的監管角度填補了市場的空白，對市場從業者具有極大的參考價值。

·18.5萬字

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文化基因的品牌鐫刻：夢祥品牌文化

本書分為四個部分：第一部分介紹了草根起家的夢祥公司的發展歷程，包括創業期、發展期、拓展期；第二部分介紹了夢祥品牌文化創新，包括創業者和員工如何“精鍛”出夢祥品牌，詳細剖析了夢祥人共創夢祥品牌的全過程；第三部分主要介紹夢祥品牌文化的傳遞方式和發展歷程，全面解析了夢祥品牌生命力和獨特文化特質的傳遞過程；第四部分主要介紹夢祥品牌文化的共享內容和方式，包括直接客戶和終端消費者對夢祥品牌文化的感知、期望和共享途徑等。

·15.5萬字

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管事先管人，管人要管心

你可以管好一件事，但未必能管好一個人。你可以用制度管住下屬的手腳和言行，讓他們在規定的范圍內行事，但是卻管不住員工內心的想法。如果下屬不信服你、不信任你，僅僅因為你是領導，而不得不屈服于你，那么你無疑是個失敗的管理者。如果你不希望這種情況出現在自己身上，那么就要重視管心。管心就要懂人心，就要懂人情、通人性，要清楚下屬需要什么、清楚下屬精神上有哪些需求，才能更好地滿足他們，從而贏得人心，增強團隊凝聚力。

·12.5萬字

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華為管理變革

這是一部系統論述華為管理變革的專著。四位中澳管理學家率領一批中青年管理學者，歷時三年，閱讀了國內外大量關于華為的各類資料，包括文件、論文、專著等，并訪談了部分華為前高管和員工，尤其是主導或參與過華為變革的內外部專家，同時又進行了多輪、多種方式的結構梳理和細節討論，在此基礎上才分頭動筆。此書雖為標本式的商業案例探究，但其中的細節與故事極具生動性。

·16.8萬字

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績效考核管理實務手冊

理論與實劋相結合，是《企業人力資源管理實務叢書績效考核管理實務手冊》大的特色。《企業人力資源管理實務叢書績效考核管理實務手冊》從企業績效考核體系設計的實際出發，對目標管理法、360度考核法、關鍵業績考核法以及平衡計分卡等考核技術進行了詳細的解讀，確保讀者能夠熟練掌握這些考核技術。在此之后，《企業人力資源管理實務叢書績效考核管理實務手冊》又給出了高層管理、生產管理、銷售管理、技術以及職能等管理崗位的考核表、考核方案模板，確保讀者能夠“拿來即用”，極大地節省讀者的時間，提升工作效率。

·5.9萬字

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