捕鱼大作战龙宫寻宝

企業(yè)發(fā)展是一種現(xiàn)象和實(shí)踐，從理論邏輯層面予以描述和解釋從而形成了理論。研究中國特色發(fā)展的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)發(fā)展理論，離不開一般意義上企業(yè)發(fā)展理論的追溯，進(jìn)而也需要把企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐和歷程進(jìn)行勾勒描畫，旨在一方面邏輯上有一個(gè)前繼后承的關(guān)系，另一方面便于在更為廣闊的視野理解企業(yè)發(fā)展理論和企業(yè)家精神。本書是“發(fā)展的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)與新中國70年”系列叢書的“企業(yè)篇”，本書共分為三篇：第一篇是企業(yè)發(fā)展篇，從企業(yè)興起與發(fā)展的歷史考察入手，系統(tǒng)梳理了企業(yè)發(fā)展的各理論流派，著重對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)闡釋；第二篇是企業(yè)家精神篇，從企業(yè)家精神的內(nèi)涵與特質(zhì)入手，探討了企業(yè)家精神與企業(yè)成長的重要關(guān)系；第三篇是企業(yè)發(fā)展與企業(yè)家精神篇，分別探討了民營企業(yè)與企業(yè)家精神以及國有企業(yè)與企業(yè)家精神。

·17.9萬字

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巴菲特致股東的信. 投資原則篇

從跟隨價(jià)值投資大師本杰明·格雷厄姆在紐約工作，到他自己成為伯克希爾哈撒韋公司主席，這期間，沃倫·巴菲特一直管理者他的首個(gè)專業(yè)投資合伙基金——巴菲特有限合伙基金。在那段時(shí)間里，他創(chuàng)造了史無前例的巨大成就，他的合伙人盡管人數(shù)不多卻在逐年增長，巴菲特每半年都會(huì)給他們寫信，向他們分享自己的理財(cái)觀念、投資方法以及諸多反思。這些信涵蓋了一系列長期受用且相當(dāng)有效的原則和方法，是巴菲特親著的投資入門手冊(cè)。從這些信中，我們可以領(lǐng)略到巴菲特嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S智慧，這為我們提供了投資技巧方面的基本框架。至關(guān)重要的一點(diǎn)是，這些信記錄了一位手中最初只有一小筆資金的年輕投資者在成功過程中的思維模式——投資者可以采納并運(yùn)用這種思維形式，在自己深入市場(chǎng)探險(xiǎn)的過程中獲得長期成功。杰里米·米勒從不同尋常的視角揭開這些信的面紗，展現(xiàn)了巴菲特獨(dú)樹一幟的多樣化投資策略，也彰顯了他要實(shí)現(xiàn)每年至少高出市場(chǎng)收益率10個(gè)百分點(diǎn)的目標(biāo)和策略。這本書中的每一章都圍繞著致股東的信中的一個(gè)觀點(diǎn)或主題展開，這讓我們得以窺探到巴菲特的思想和經(jīng)驗(yàn)——這些經(jīng)驗(yàn)無論在牛市還是熊市都有效，在各種投資環(huán)境下也一樣——這也是他成功的基石。

·17.2萬字

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緞子麻袋裝管理

本書收錄了北京大學(xué)馬浩教授的隨筆三十余篇。其中既有對(duì)管理學(xué)核心問題的獨(dú)到見解，也有對(duì)生活中各種現(xiàn)象的精辟闡釋，還有作者對(duì)人生經(jīng)歷的獨(dú)特感悟。文風(fēng)或幽默犀利，或平實(shí)中肯，擲地有聲，字字珠璣，讀來耳目一新，暢快淋漓。《大學(xué)的靈魂與企業(yè)的自尊》抨擊了時(shí)下國內(nèi)管理學(xué)教育魚龍混雜、急功近利的現(xiàn)狀，呼吁企業(yè)要有企業(yè)的做派和自尊，不宜邯鄲學(xué)步、東施效顰；《MBA：你說到底有多神奇？》坦言商學(xué)院不可能把一個(gè)不具備管理者基本素質(zhì)的人“培養(yǎng)”成出色的管理者，就像體院不可能把一個(gè)不具備身體素質(zhì)的人培養(yǎng)成出色的運(yùn)動(dòng)員一樣；《在堡壘中戰(zhàn)斗：哪路神仙有資格參與？》則指出，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該是一個(gè)戰(zhàn)斗的堡壘，在該堡壘中，不僅成員要角色鮮明，能力互補(bǔ)，而且最終還要有一人拿總……世事洞明皆商道，人情練達(dá)通管理。雖說是一個(gè)麻袋，但解袋驗(yàn)貨，相信讀者諸君之有心人定可淘真金于沙泥。

·10.9萬字

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聲譽(yù)機(jī)制與獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問制度的有效性研究

獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問是重大資產(chǎn)重組中的核心中介機(jī)構(gòu)。依據(jù)《上市公司并購重組財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)管理辦法》和《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》，獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問發(fā)揮著雙重作用，其一為交易作用，其二為監(jiān)督作用。本書將首先以聲譽(yù)理論和代理理論為基礎(chǔ)分析聲譽(yù)機(jī)制對(duì)獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問行為的影響，然后檢驗(yàn)獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問的聲譽(yù)機(jī)制如何影響上市公司的聘請(qǐng)決策和重大資產(chǎn)重組的后果。本書通過實(shí)證檢驗(yàn)得到關(guān)于聲譽(yù)機(jī)制影響上市公司決策與重組后果的證據(jù)，從中總結(jié)出聲譽(yù)機(jī)制對(duì)獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問行為動(dòng)機(jī)的影響，進(jìn)而歸納出國內(nèi)獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問聲譽(yù)機(jī)制的發(fā)展現(xiàn)狀并提出政策建議。

·8.8萬字

創(chuàng)新力：從思維到能力的企業(yè)增長之路

創(chuàng)新時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)新力。創(chuàng)新對(duì)于個(gè)人、企業(yè)乃至國家的發(fā)展重要性已毋庸置疑，但怎樣才能形成創(chuàng)新力，取得創(chuàng)新成果？對(duì)于企業(yè)而言，如何才能培育創(chuàng)新人才，聚攏創(chuàng)新資源，建設(shè)創(chuàng)新型組織文化，進(jìn)而幫助企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)出？混沌學(xué)園基于長期的創(chuàng)新學(xué)科積累，對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行了深刻的、本質(zhì)的解讀，總結(jié)提煉出一整套方法，包括思維能力、組織模式與適用模型，并通過實(shí)戰(zhàn)例證讓創(chuàng)新力呈現(xiàn)為可解構(gòu)、可學(xué)習(xí)、可執(zhí)行的方法，具有重要實(shí)踐價(jià)值。

·17.9萬字

會(huì)員

HR勞動(dòng)爭(zhēng)議經(jīng)典管理案例

員工關(guān)系成為HR管理的重中之重，簡(jiǎn)單有效地處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，成為HR高級(jí)管理人員的殺手锏。本書以拿來可用、拿來就用、拿來好用的“拿來主義”為宗旨，以名企頻發(fā)的典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例為基礎(chǔ)，詳細(xì)剖析了企業(yè)HR管理者從日常證據(jù)收集、爭(zhēng)端處理到勞動(dòng)爭(zhēng)議的舉證及參加庭審等諸多處理方案及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避法則，一本書教你徹底搞定勞動(dòng)爭(zhēng)議！

·16.7萬字

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《合規(guī)管理體系要求及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)解讀與應(yīng)用

合規(guī)管理是一個(gè)多學(xué)科、系統(tǒng)性的工程，是一個(gè)龐大的體系。而合規(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn)為各類組織實(shí)施這個(gè)復(fù)雜龐大的系統(tǒng)，提供了一套經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的、相關(guān)方協(xié)商一致的技術(shù)規(guī)則。本書闡述的內(nèi)容兼顧理論性、系統(tǒng)性和可操作性，從GB/T35770—2022的產(chǎn)生與發(fā)展到具體的條文分析，再到標(biāo)準(zhǔn)在合規(guī)管理體系建設(shè)與實(shí)施的應(yīng)用，盡可能地使讀者在了解組織建立、實(shí)施、評(píng)價(jià)、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)有效的合規(guī)管理體系應(yīng)滿足的要求的同時(shí)，通過典型的案例，提供了直觀的建議和指導(dǎo)，讀者可以從中進(jìn)一步明確合規(guī)管理體系的內(nèi)涵及要求。

·16.6萬字

會(huì)員

奮斗之光：華為內(nèi)部訓(xùn)練與激勵(lì)法則

本書從職前特訓(xùn)、導(dǎo)師引領(lǐng)、艱苦奮斗、自律宣言、規(guī)則意識(shí)、群狼戰(zhàn)術(shù)、動(dòng)態(tài)適應(yīng)、三高政策、班長戰(zhàn)爭(zhēng)、危機(jī)意識(shí)、恥感教育、自我優(yōu)化12個(gè)方面詳細(xì)解讀了任正非的人才管理心得。本書中不僅有任正非最新的精彩語錄，還有著華為最新的商業(yè)動(dòng)向和相關(guān)案例，而且配以各種經(jīng)典的商業(yè)故事、管理哲理，深入淺出地對(duì)如何積極有效地引進(jìn)、培養(yǎng)和管理人才進(jìn)行了說明。

·15.6萬字

整合決策

這是一本實(shí)用之書。羅杰·馬丁教授在《整合思維》一書中揭示了領(lǐng)導(dǎo)者致勝的關(guān)鍵在于他們的思維方式：跳出兩難選擇，重新界定問題，通過轉(zhuǎn)變看問題的視角，權(quán)衡各方，提出更好的解決方案。他和詹妮弗·里爾教授在《整合決策》中進(jìn)一步揭示了如何將整合思維的理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐操作方法，他提出應(yīng)用整合決策制定優(yōu)秀決策的4個(gè)階段，本書旨在幫助讀者學(xué)會(huì)使用整合決策這一卓有成效的工具，去應(yīng)對(duì)權(quán)衡決策的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，切實(shí)幫助讀者逐漸培養(yǎng)起整合思維和整合決策的能力，從此不必在兩難選項(xiàng)中二選一，而是“兩者兼得”。

·9.7萬字

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硅谷增長黑客實(shí)戰(zhàn)筆記

增長黑客這個(gè)詞源于硅谷，簡(jiǎn)單說，這是一群以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營銷、以迭代驗(yàn)證策略，通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長的新型人才。近年來，互聯(lián)網(wǎng)公司意識(shí)到這一角色可以發(fā)揮四兩撥千斤的作用，因此對(duì)該職位的需求也如井噴式增長。本書作者曾在增長黑客之父肖恩?埃利斯麾下?lián)卧鲩L負(fù)責(zé)人，用親身經(jīng)歷為你總結(jié)出增長黑客必備的套路、內(nèi)力和兵法。本書不僅有邏輯清晰的理論體系、干貨滿滿的實(shí)踐心得，還有Pinterest?SoFi?探探?Keep等中美知名互聯(lián)網(wǎng)公司增長專家傾囊相授的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。無論你是對(duì)增長感興趣的一線產(chǎn)品經(jīng)理或市場(chǎng)運(yùn)營人員，還是想要在公司內(nèi)引入增長團(tuán)隊(duì)的公司管理層或創(chuàng)始人，本書將徹底為你解答做增長的疑問，幫助你首次真正將增長黑客理論落地應(yīng)用，通過系統(tǒng)性的方法取得指數(shù)型、可持續(xù)的增長！

·13.4萬字

會(huì)員

發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和長期經(jīng)濟(jì)增長

本書致力于為中國近代以來的長期經(jīng)濟(jì)增長軌跡建立一個(gè)邏輯自洽的理論分析框架。作者首先從微觀和宏觀兩個(gè)視角證明了國有企業(yè)的動(dòng)態(tài)效率，然后從發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和最優(yōu)政府行為三個(gè)方面對(duì)近代以來的長期經(jīng)濟(jì)增長軌跡進(jìn)行了解讀。本書致力于為中國近代以來的長期經(jīng)濟(jì)增長軌跡建立一個(gè)邏輯自洽的理論分析框架。作者認(rèn)為：由于忽略了經(jīng)濟(jì)和制度環(huán)境的不斷動(dòng)態(tài)演變，使得既有理論在解釋近代以來的長期經(jīng)濟(jì)增長軌跡時(shí)存在著局限性，并在回答下述問題方面顯得力不從心：近代經(jīng)濟(jì)增長停滯的原因是什么？如果國有企業(yè)的效率是低效的，那么近代以來的工業(yè)化任務(wù)為什么是由國有企業(yè)而不是民營企業(yè)來完成（趕超戰(zhàn)略的合理性）？既然趕超戰(zhàn)略是合理的，那又是什么變化導(dǎo)致了趕超戰(zhàn)略的不可持續(xù)性和進(jìn)一步的改革，即發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的內(nèi)生機(jī)制是什么？為了回答上述問題，本書首先從微觀和宏觀兩個(gè)視角證明了國有企業(yè)的動(dòng)態(tài)效率，然后從發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和最優(yōu)政府行為三個(gè)方面對(duì)近代以來的長期經(jīng)濟(jì)增長軌跡進(jìn)行了解讀。

·11.1萬字

會(huì)員

責(zé)任到人執(zhí)行到位

本書主要介紹了在眾多的職業(yè)要求中，責(zé)任心和執(zhí)行力是最為企業(yè)和各類組織重視的，但也是最稀缺的。為什么重要？因?yàn)闆]有責(zé)任心，所有的成果就只是運(yùn)氣；沒有超強(qiáng)的執(zhí)行力，組織就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。責(zé)任到位，執(zhí)行才不會(huì)缺位；執(zhí)行到位，結(jié)果才不會(huì)錯(cuò)位。這是一本重塑組織價(jià)值觀和企業(yè)文化的方略，也是激發(fā)員工責(zé)任心、強(qiáng)化執(zhí)行力的訓(xùn)練指南。

·12.6萬字

會(huì)員

經(jīng)商要學(xué)胡雪巖

胡雪巖是中國傳統(tǒng)社會(huì)最后一位商神，起自于錢莊學(xué)徒，功成于官商合一。把經(jīng)商做成一種學(xué)問。從經(jīng)商和賺錢的角度衡量，胡雪巖是商之圣者；從為人處事的層面剖析，胡雪巖是俠之大者。雖然時(shí)過境遷，但胡雪巖經(jīng)商之道、交人之法對(duì)后世經(jīng)商者仍有積極的影響，胡氏商學(xué)仍值得借鑒品味。

·12.1萬字

會(huì)員

贏在體驗(yàn)：企業(yè)級(jí)體驗(yàn)從入行到精通

本書在企業(yè)級(jí)體驗(yàn)領(lǐng)域創(chuàng)造性地建立了一套完整的"理論+實(shí)踐”體系框架。本書分為四個(gè)部分：第一部分介紹企業(yè)級(jí)體驗(yàn)的基礎(chǔ)理論；第二部分主要幫助從業(yè)者打造職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；第三部分主要介紹企業(yè)級(jí)體驗(yàn)工作的實(shí)操方案，并輔以實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行說明；第四部分簡(jiǎn)要說明企業(yè)級(jí)體驗(yàn)的發(fā)展現(xiàn)狀、與AI技術(shù)的結(jié)合，以及未來的美好暢想。本書既適合企業(yè)級(jí)體驗(yàn)領(lǐng)域的專業(yè)人士閱讀，也特別適合想要進(jìn)入體驗(yàn)管理領(lǐng)域的初學(xué)者、職業(yè)轉(zhuǎn)型者及行業(yè)愛好者閱讀。

·11.8萬字

會(huì)員

企業(yè)員工的知識(shí)分享

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)獲取和分享是組織知識(shí)管理和組織學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié)。員工在工作中進(jìn)行有效的知識(shí)獲取和分享，不僅能夠促進(jìn)自身的成長和發(fā)展，而且能夠幫助企業(yè)開發(fā)和利用內(nèi)部豐富的知識(shí)資源，使其在動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)環(huán)境中獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)員工的知識(shí)獲取和分享問題是一個(gè)值得深入探討的話題。目前，學(xué)者們從組織情境、團(tuán)隊(duì)特征及個(gè)體和領(lǐng)導(dǎo)特征三個(gè)層面分別開展了一些研究。但總體而言，當(dāng)前研究的數(shù)量仍相對(duì)有限，對(duì)不同層面影響變量的疊加研究還有待深入，有關(guān)影響員工知識(shí)獲取和分享的內(nèi)在機(jī)制和情境效應(yīng)的研究也有待進(jìn)一步擴(kuò)展。因此，本書采用社會(huì)交換關(guān)系的理論視角，探討了企業(yè)內(nèi)部不同層次的社會(huì)交換關(guān)系對(duì)于員工知識(shí)獲取和分享的影響，以及上述影響關(guān)系中的內(nèi)部作用機(jī)理和情境因素。本書的研究結(jié)論對(duì)于組織知識(shí)管理的理論發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)，并且為企業(yè)管理實(shí)踐提供了相應(yīng)建議。

·12.6萬字

會(huì)員

合伙人制度：顛覆傳統(tǒng)企業(yè)模式的公司治理實(shí)戰(zhàn)全案

本書就是從當(dāng)今的時(shí)代背景出發(fā)，揭開了傳統(tǒng)雇傭制的諸多弊端，展示了合伙人制的有效價(jià)值，闡述了合伙思維的要點(diǎn)。從“認(rèn)同合伙人制、實(shí)施合伙人制的前提、怎樣尋找合伙人、合伙人制度設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)、合伙人制度落地”等方面出發(fā)，分享了作者多年實(shí)施合伙人制度的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。希望本書能帶給讀者對(duì)合伙人制度的認(rèn)識(shí)以及在創(chuàng)業(yè)管理方面的啟示。

·11.5萬字

會(huì)員

上市公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)

本書依據(jù)財(cái)政部等五部委出臺(tái)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，結(jié)合作者在企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)實(shí)踐出發(fā)，闡述了上市公司應(yīng)該如何實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，并對(duì)上市公司實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的組織、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，以及缺陷的認(rèn)定和整改等核心問題進(jìn)行了深入的解讀，從而幫助企業(yè)系統(tǒng)地了解和掌握內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的理論和具體操作方法，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。

·4.1萬字

會(huì)員

研發(fā)管理破局

在數(shù)十家企業(yè)成功實(shí)施研發(fā)流程重組實(shí)戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，本書首次整合形成了普遍適用的研發(fā)管理體系結(jié)構(gòu)，能夠幫助企業(yè)突破研發(fā)困局。本書分析總結(jié)了如何應(yīng)用ISO9001、CMMI、PMBOK、SGS、PACE等研發(fā)管理方法，以及這些方法的局限性；從項(xiàng)目管理、資源管理、戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理變革四個(gè)方面對(duì)研發(fā)管理的各個(gè)要素及其相互關(guān)系進(jìn)行了分析和討論；還討論了行業(yè)特征、研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模、管理成熟度水平、企業(yè)文化對(duì)研發(fā)管理模式的影響；對(duì)多樣性環(huán)境下的研發(fā)管理改進(jìn)提出了方法和策略。案例均源于實(shí)踐，附加了高屋建瓴的案例分析，能夠切實(shí)提高讀者分析和解決研發(fā)管理問題的能力。

·17.5萬字

會(huì)員

如何辦好企業(yè)讀書會(huì)

（1）想策劃針對(duì)員工的線上閱讀活動(dòng)，員工積極性不高怎么辦？（2）想策劃針對(duì)員工的線下閱讀活動(dòng)，不知道形式怎么搞？（3）想策劃客戶的閱讀俱樂部，加強(qiáng)跟客戶的鏈接，不知道客戶會(huì)不會(huì)參加？（4）老板想做企業(yè)讀書會(huì)，只談了點(diǎn)想法，到底如何系統(tǒng)策劃？（5）企業(yè)組織了一段時(shí)間讀書會(huì)了，但是感覺效果不理想，將問題歸結(jié)在壓力大，大家沒時(shí)間讀書上好像合情合理，但是又覺得是不是有更好的解決方法？通過閱讀本書，大量的案例參考和問題分析，解決企業(yè)讀書會(huì)各個(gè)階段的常見問題，打造完善的企業(yè)讀書會(huì)運(yùn)營體系。

·10.8萬字

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研發(fā)管理破局

如何辦好企業(yè)讀書會(huì)

《合規(guī)管理體系要求及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)解讀與應(yīng)用

責(zé)任到人執(zhí)行到位