捕鱼机液晶屏能改装成电视机吗

2010年為了梳理管理中的基本問題，我寫了《管理的常識》這本書。書籍出版后，很多讀者問我，是否可以把經(jīng)營中的基本問題做一個梳理，這引發(fā)了我寫作本書的欲望。特別是時任華章公司總經(jīng)理的周中華，專門和我溝通，并建議我能否也寫一本關(guān)于經(jīng)營的常識之后，我覺得有必要做這樣的梳理，以幫助大家澄清經(jīng)營上的一些認知偏差。從2010年到現(xiàn)在，寫作斷斷續(xù)續(xù)，一方面由于需要將過去自己有關(guān)經(jīng)營的思考整理出來，另一方面由于需要深入到企業(yè)的經(jīng)營實踐中，在一個完全不確定的環(huán)境下確認我自己認知的合理性。

·17.7萬字

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扛住就是本事

如何把事做成，有哪些原則和方法？我們能做的事，究竟有沒有邊界？如何擁抱變化，找準機會？做管理，如何帶團隊，做決策？做經(jīng)營，如何用小成本完成大任務(wù)？年輕人又該有怎樣的心態(tài)？如何正確認識世界？在《扛住就是本事》中，作者馮侖回顧了自己60年的人生經(jīng)歷、30年的商海沉浮，梳理了一套關(guān)于人生和商業(yè)發(fā)展的方法論。全書分為5大主題，圍繞成事方法、商業(yè)邏輯、經(jīng)營思維、成敗啟示、成長心態(tài)，共45個實戰(zhàn)錦囊，幫助讀者掌握談判、掙錢、決策、經(jīng)營、終身成長的底層邏輯和方法，習得商業(yè)智慧，看別人看不見的地方，算別人算不清的賬，做成別人沒做成的事。以終身學習的心態(tài)，勇敢應(yīng)對焦慮和壓力。

·13.1萬字

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不枯燥的B端產(chǎn)品實戰(zhàn)課

本書是一本面向初級、中級互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品經(jīng)理的實戰(zhàn)指南。全書共分為3篇9章，其中第1～3章為認知篇，主要介紹B端產(chǎn)品的基礎(chǔ)知識及B端產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型；第4～8章為定制化篇，是全書的主干內(nèi)容，介紹B端產(chǎn)品在定制化階段從零到一的調(diào)研、分析、設(shè)計過程，同時結(jié)合筆者的自身經(jīng)驗，分享了如何高效、愉快、順暢地與業(yè)務(wù)方進行合作；第9章為商業(yè)化篇，主要介紹B端產(chǎn)品從定制化階段邁向商業(yè)化階段時如何進行分析及改造。本書內(nèi)容生動有趣，不枯燥。

·13.4萬字

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卓有成效的管理者（珍藏版）

一群平凡人，能做出不平凡的事業(yè)嗎？這是完全可以做到的。只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。卓有成效可以學會嗎？卓有成效是可以學會的。每個人都必須卓有成效嗎？卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權(quán)，只要他能為組織做出突出的貢獻。管理者的成效往往是決定組織工作成效的關(guān)鍵因素；并不是只有高級管理人員才是管理者，所有負責行動和決策而又有助于提高機構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。如何卓有成效？記錄并分析時間的使用情況，把眼光集中在貢獻上，充分發(fā)揮人的長處，要事優(yōu)先，有效決策。本書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學著作之一，傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特征：（1）重視目標和績效；只做正確的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻。（4）在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的決策。

·12.5萬字

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Automated Testing in Microsoft Dynamics 365 Business Central

Dynamics365BusinessCentralisthenewcloud-basedSaaSERPpropositionfromMicrosoft.It’snotassimpleasitusedtobewaybackwhenitwascalledNavigator,NavisionFinancials,orMicrosoftBusinessSolutions-Navision.Ourdevelopmentpracticesarebecomingmoreformal,andwiththis,thecallfortestautomationispressingonus.ThisbookwillteachyoutoleveragetestingtoolsavailablewithDynamics365BusinessCentraltoperformautomatedtesting.We’llbeginwithaquickintroductiontoautomatedtesting,followedbyanoverviewoftestautomationinDynamics365BusinessCentral.Thenyou’lllearntodesignandbuildautomatedtestsandwe’llgothroughsomeefficientmethodstogetfromrequirementstoapplicationandtestingcode.Lastly,you’lllearntoincorporateyourownandMicrosofttestsintoyourdailydevelopmentpractice.Bytheendofthebook,you’llbeabletowriteyourownautomatedtestsforDynamics365BusinessCentral.

·3.8萬字

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引爆績效

本書將從企業(yè)實際面臨的業(yè)績倍增問題入手，結(jié)合具體案例深入剖析問題，并利用雙因子管理模型、智慧組織力落地系統(tǒng)、智慧組織力核心布局模型、戰(zhàn)略布局、企業(yè)文化等方法著手解決問題。如果你正在為績效問題而感到頭疼，那么這本書很適合你。讀完這本書可以讓你找到績效倍增的障礙所在，并可以將書中提供的方法運用到實際的管理工作中，發(fā)掘引爆績效的秘密！

·14.2萬字

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數(shù)據(jù)化風控：信用評分建模教程

隨著國內(nèi)消費金融市場的開放與高度競爭，小貸公司、P2P、消費金融公司，現(xiàn)金貸公司等蜂擁而立，野蠻生長。這些金融產(chǎn)品的共同屬性就是放款金額小，審批速度快，規(guī)模數(shù)量大。不管是申貸時或核撥后，每位客戶在不同階段都有不同的潛在風險，這些風險征兆可能存在于各種令人忽略的細節(jié)中，這考驗風險控制的執(zhí)行與管理能力，信用評等模型的精準決策與快速調(diào)整，就關(guān)乎風險資產(chǎn)品質(zhì)是好壞的關(guān)鍵與命脈。

·7.3萬字

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管理者權(quán)力、薪酬差距與公司價值

本書以最優(yōu)契約理論和委托代理理論為理論基礎(chǔ)，將規(guī)范的研究方法與實證研究方法相結(jié)合，基于管理者權(quán)力的角度，從內(nèi)部薪酬差距和外部薪酬差距兩個方面對薪酬差距與公司價值之間的關(guān)系進行系統(tǒng)的研究。鑒于我國新興/轉(zhuǎn)軌的制度背景，上市公司的國有性質(zhì)、上市公司所在地區(qū)市場化進程的發(fā)展情況以及所在行業(yè)的競爭情況不僅顯著影響薪酬差距的價值激勵效應(yīng)，還進一步影響管理者權(quán)力對薪酬差距價值激勵效應(yīng)的影響，本書結(jié)合我國上市公司的不同股權(quán)性質(zhì)、不同地區(qū)的市場化程度及不同行業(yè)的競爭程度對管理者權(quán)力、薪酬差距與公司價值之間關(guān)系做了進一步深入研究。

·10.4萬字

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精準選人：提升企業(yè)利潤的關(guān)鍵（第2版）

本書第1版自2018年1月出版以來，受到非常多的企業(yè)家、HR負責人、管理者的歡迎。為了幫助更多的企業(yè)解決人才選擇上的困惑，作者基于5年來深度服務(wù)幾百家企業(yè)在精準選人上的研究和實踐，將第1版中的內(nèi)容做了更新迭代，從人才吸引能力、人才定義能力、人才識別能力三方面進行詳細闡述，幫助企業(yè)家、HR負責人、管理者提高在人才選擇方面的這三大能力。本書第2版的內(nèi)容有理論、有工具、有方法、有案例、可落地，越早學習，越早踐行，就越早收獲人才，就越快讓企業(yè)良將如潮，越快實現(xiàn)從人才領(lǐng)先到業(yè)績增長領(lǐng)先。

·10萬字

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商業(yè)計劃書：投資人眼里的好方案

本書從我們的創(chuàng)業(yè)時代、創(chuàng)業(yè)英雄的氣質(zhì)、投資人眼里的好方案、優(yōu)秀公司的價值、成功說服投資人的法寶和價值共創(chuàng)六個維度闡述當今國內(nèi)市場的創(chuàng)業(yè)背景，以及商業(yè)計劃書的撰寫方法，讓創(chuàng)業(yè)者能夠站在不同的角度，從學會寫商業(yè)計劃書到能夠?qū)徱暋?yōu)化自己的商業(yè)計劃書，從而獲得投資者的青睞。

·16.3萬字

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成為教練

本書是作者基于十多年企業(yè)家教練經(jīng)驗，對教練理念、方法和技巧的深入思考和總結(jié)。本書由100個詞解及對應(yīng)的問答組成，涵蓋了教練關(guān)系的各個方面，系統(tǒng)闡述了企業(yè)家教練應(yīng)該具備的多方面的職業(yè)素養(yǎng)，詮釋了由作者提出的“誠意與共生”的教練哲學。問答部分是作者對一位企業(yè)家教練和一位投資人真實問題的詳細回應(yīng)，是對詞解部分的進一步闡釋。本書涉及大量來自教練實踐的真實案例，非常具有參考價值。

·12.5萬字

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Excel人力資源管理實操

本書采用案例教學的方式，介紹了Excel軟件在人力資源管理工作領(lǐng)域的應(yīng)用。所選案例均為日常辦公中經(jīng)常遇到的實際問題，涉及人力資源日常管理、薪酬管理、培訓管理、績效考核管理和人力資源數(shù)據(jù)綜合統(tǒng)計分析等。在案例講解的過程中，貫穿相關(guān)知識點的學習與訓練，實用而富有啟發(fā)性。本書既可以作為人力資源管理、行政管理、工商管理等專業(yè)的實習實訓用書，也適合企事業(yè)單位從事相關(guān)工作的人員使用，同時還是有志于掌握現(xiàn)代辦公技術(shù)、使用Excel軟件提高辦公效率的讀者不可多得的自學或參考用書。

·10.5萬字

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領(lǐng)導的氣場

氣場是一個領(lǐng)導獨一無二的精神名片。身為領(lǐng)導者，氣場的大小，決定了領(lǐng)導效力的高低，更決定了對組織和他人影響力及號召力的強弱。本書整合了《呂氏春秋》《史記》《三國志》《水滸傳》《貞觀政要》等古代典籍中意味深長的故事，以獨特的視角和小說家的筆法，妙語解讀歷史背后的領(lǐng)導智慧，在領(lǐng)導如何定位、修身、觀人、選人、用人、立威、授權(quán)等方面提出了一系列真知灼見。旁征博引，卻不覺晦澀難懂；詼諧幽默，卻不失浩然正氣。于平淡和細節(jié)處見真諦，處處展現(xiàn)了現(xiàn)代領(lǐng)導所需要具備的胸懷、眼界、智慧與韜略。翻開本書，在品味傳統(tǒng)文化中領(lǐng)導哲學的同時，提升你的領(lǐng)導力！

·7.2萬字

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私董陪跑就是戰(zhàn)略實現(xiàn)：由此踏上產(chǎn)業(yè)冠軍之路

私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年創(chuàng)立海江私董學院2年后提出的新方法、新模式，就是圍繞戰(zhàn)略實現(xiàn)五大關(guān)鍵因子，即CEO使命驅(qū)動、企業(yè)戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略實現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)提取、高管團隊盤點與匹配、戰(zhàn)略實現(xiàn)里程碑推進陪跑，借助并整合一對一教練、團隊教練和組織教練的方式，以戰(zhàn)略實現(xiàn)為核心目標，以基于戰(zhàn)略實現(xiàn)關(guān)鍵因子進行飽和式的時間投入度進行陪跑，可以圓滿完成企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)。私董陪跑模式幫助很多家企業(yè)做大做強，包括年營收超過50億元的企業(yè)。

·10.5萬字

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歷史深處的管理智慧3：領(lǐng)導修煉與文化素養(yǎng)

全書立足于本土文化資源，應(yīng)用現(xiàn)代管理理論，對歷史之典故、政事、人事、政制進行管理解析。以漢興楚敗背后的劉項素質(zhì)差異鑒照企業(yè)領(lǐng)導者的自我修養(yǎng)問題；以漢文帝賈誼君臣相處之道鑒照基于互補的上下級最佳配合方式問題；通過古代帝王將相因地制宜運用權(quán)勢舊事鑒照領(lǐng)導者用權(quán)問題；通過“鴻門宴”失策、古帝王“罪己詔”典故鑒照企業(yè)家精神問題；直述企業(yè)家如何從歷史中學習管理智慧；通過周瑜魯肅性格差異探討領(lǐng)導者管理風格問題；通過分析古代政府內(nèi)部分工與編制鑒照企業(yè)組織設(shè)計與人力規(guī)劃問題；通過儒吏儒商文化分析探討企業(yè)管理如何應(yīng)用傳統(tǒng)文化問題；最后是分析曾國藩為學修身舊事以濟企業(yè)家自我學習、修身的心態(tài)和方法。全書目的是在現(xiàn)代化過程中重建中國自身的主體地位，促進西學與中學的融合，推動理論與實踐的對接，實現(xiàn)理性與情感的滲透，用中國話語說明管理智慧。

·11.5萬字

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盲點：聰明人都在做你想不到的事

在思考事情或解決問題時，我們的大腦總是不由自主地陷入思維定勢、先入為主、經(jīng)驗法則、只見樹木不見森林等思維怪圈中，從而出現(xiàn)思維盲點。唯有意識到我們的思維盲點，才能跳出有限卻往往不自知的思考框架。本書從反常識、反依賴、反惰性、反定式、反從眾、反主觀六個方面，告訴你如何避免思維盲點，賺到你認知以外的錢。

·10.3萬字

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人力資源管理工作手冊

本書從工作實踐的問題出發(fā)，對具體的工作提供了切實可行的解決措施。

·6.5萬字

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管理學和你想象的不一樣

今天，管理者面對的世界已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，而且未來會繼續(xù)發(fā)生改變。管理者憑借自己的想象去管理企業(yè)的時代已經(jīng)結(jié)束。管理是一個系統(tǒng)的工程，而管理學更是一門真正的科學。一名出色的管理者除了要有嚴謹務(wù)實的心態(tài)，還要具備多方面的職業(yè)素質(zhì)。你既要有做事的力度，又要保持對員工的敏感；既要能把握大局，又要能關(guān)注細節(jié)；既要決策果斷，又要行事審慎。

·14.1萬字

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超級清單：從拖延到自律的實用技巧、表格與自我訓練

即便是最有才能的人，若是拖延成性，也會一事無成。反之，越自律，才越有助于成就人生。為了幫助更多人變得自律，本書講述了戰(zhàn)勝拖延的各種實用技巧，并提供了相關(guān)的自我訓練表格，讓大家通過運用表格工具更好地梳理生活清單，將復雜的問題簡單化，從而實現(xiàn)高效的自我管理，成為更優(yōu)秀的自己。

·5.8萬字

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老HR手把手教你搞定績效管理

有效的績效管理是提高企業(yè)人力資源素質(zhì)非常關(guān)鍵的一環(huán)，也是考察人力資源從業(yè)者業(yè)務(wù)水平的重要指標。很多企業(yè)在績效管理上采取了許多方法，但效果并不明顯，有些竟適得其反。企業(yè)HR在實施績效管理的過程中也經(jīng)常一頭霧水。作者長期為各大企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務(wù)。以績效管理全流程的各個環(huán)節(jié)為線索，為每個環(huán)節(jié)的執(zhí)行要點提煉出相應(yīng)的技能點，并提供了大量可直接復制使用的表單模板，幫助HR輕松解決績效管理過程中的困難。工作中隨時翻閱學習，績效管理不再難。

·10.2萬字

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經(jīng)營的本質(zhì)（修訂版）