"打扑克"

經(jīng)營(yíng)企業(yè)本身就是在走一條機(jī)遇和挑戰(zhàn)永恒并存的道路，冷暖交織，生死同行。無(wú)數(shù)企業(yè)逐漸死去，無(wú)數(shù)企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，優(yōu)者更優(yōu)，強(qiáng)者漸強(qiáng)，黑馬可能在不為人知之處暗暗蓄力，即將一躍而出，尖毛草向沙地深處頑強(qiáng)扎根尋找水源，然后在雨季瘋長(zhǎng)……一切取決于我們自己，取決于我們對(duì)未來(lái)的洞見(jiàn)、對(duì)客戶需求的洞察、對(duì)人性的洞悉，取決于我們活下去并且要活好的信念與意志力。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，正在經(jīng)歷從量變到質(zhì)變的艱辛轉(zhuǎn)折。經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的提升必然會(huì)伴隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的波動(dòng)，但這正是良幣驅(qū)逐劣幣的必然過(guò)程，一定的經(jīng)濟(jì)下行對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)猶如大浪淘沙，使得真正優(yōu)秀的企業(yè)脫穎而出！企業(yè)如何成就優(yōu)秀？有兩條路可走：做大做強(qiáng)or做精做專(zhuān)。

·8.3萬(wàn)字

精要主義

這是一本永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)的書(shū)，因?yàn)樗€(wěn)穩(wěn)地戳中了人們?cè)谏詈吐殬I(yè)中如何保持重心以對(duì)抗在瑣碎中無(wú)足輕重這樣一個(gè)永恒的命題。這是一個(gè)比以往任何時(shí)候都過(guò)度互聯(lián)的時(shí)代，智能終端的束縛捆綁和超量信息的入侵干擾已經(jīng)把人們切分成了越來(lái)越細(xì)碎的存在，如何保持自我的完整性以抵御在機(jī)械，瑣碎和無(wú)效的圖周中一步步滑向無(wú)足輕重的危機(jī)？本書(shū)給出了一種符合時(shí)代特質(zhì)的解困視角。

·11.4萬(wàn)字

會(huì)員

小公司求生術(shù)

相較于大公司，小公司往往面臨著更險(xiǎn)惡的生存環(huán)境、更艱難的發(fā)展挑戰(zhàn)。那么，小公司如何擁有穩(wěn)定的客戶群體并且能穩(wěn)定地獲取資源呢？我們看到大部分的經(jīng)營(yíng)書(shū)籍，都是為了滿足大企業(yè)的需要而寫(xiě)，要么忽視了小公司的需求，要么不符合小公司的現(xiàn)狀。而本書(shū)則完全針對(duì)小公司的實(shí)際情況，給出具體的經(jīng)營(yíng)建議和指南，幫助他們實(shí)現(xiàn)生存下去再發(fā)展的目標(biāo)，智慧地應(yīng)對(duì)商業(yè)中的危機(jī)和陷阱。

·10.2萬(wàn)字

會(huì)員

麥肯錫效率手冊(cè)

日系企業(yè)與西方企業(yè)存在巨大的差距。差距之一在于領(lǐng)導(dǎo)能力，差距之二則在于生產(chǎn)效率。本書(shū)分析了工作中應(yīng)當(dāng)如何最大限度節(jié)約精力和獲取最優(yōu)結(jié)果，并為企業(yè)提供了培養(yǎng)員工、改革員工工作方式的方向。本書(shū)在人才招聘、工作分配、培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃、資料文件制作乃至?xí)h流程等各方面向企業(yè)提出了詳細(xì)而富有實(shí)踐性的操作準(zhǔn)則，為員工提供了高效工作的指南。

·8萬(wàn)字

留住好員工（新版）

這是一本值得每個(gè)HR、經(jīng)理人認(rèn)真閱讀并加以實(shí)踐的書(shū)。組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于人才，留住好員工至關(guān)重要。而留住他們的唯一方式，就是愛(ài)護(hù)他們、關(guān)心他們。書(shū)中提供了26個(gè)簡(jiǎn)單易行的錦囊，可協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者更高效、更輕松地管理員工，減輕日常工作負(fù)擔(dān)。這些策略涉及招聘、晉升、工作熱情、職業(yè)規(guī)劃、向下溝通、創(chuàng)新激勵(lì)、信息分享等多個(gè)話題，比如：主動(dòng)傾聽(tīng)員工心聲/團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是留人的關(guān)鍵/挖掘特質(zhì)，表達(dá)尊重/為員工注入活力/盡量多與員工分享信息/不斷為員工提供成長(zhǎng)可能/用創(chuàng)新方式表達(dá)認(rèn)可/和員工互相袒露心聲/與不同年齡段的員工相處/下放權(quán)力和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)雙贏《留住好員工》首次出版于1999年，20多年來(lái)，這本書(shū)作為人才管理戰(zhàn)略指南，被許多企業(yè)和管理者用來(lái)提升員工投入度、忠誠(chéng)度和滿意度。本修訂版更新了調(diào)研案例、數(shù)據(jù)，并擴(kuò)大到全球范圍的人才策略研究，提煉核心觀點(diǎn)，給領(lǐng)導(dǎo)者提出了更多實(shí)用忠告。如果你想讓員工：對(duì)工作保持熱情，發(fā)揮全部才能；心甘情愿留在組織中，不受外界誘惑；與團(tuán)隊(duì)密切合作，使其有序運(yùn)轉(zhuǎn)，不妨來(lái)看看這本書(shū)。

·12.4萬(wàn)字

會(huì)員

拼的就是領(lǐng)導(dǎo)力：職場(chǎng)精英必須修煉的八種領(lǐng)導(dǎo)能力

領(lǐng)導(dǎo)力并不是一種與生俱來(lái)的天賦，而是一種可以學(xué)習(xí)與掌握的思維模式，一旦了解了其中的秘訣，你也能擁領(lǐng)導(dǎo)力。衡量領(lǐng)導(dǎo)力高低，不是看個(gè)人有多么能干，而是看他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)能發(fā)揮出多么大的能量。《拼的就是領(lǐng)導(dǎo)力：職場(chǎng)精英必須修煉的八種領(lǐng)導(dǎo)能力》一書(shū)對(duì)構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的要素進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，詳細(xì)介紹了職場(chǎng)精英必須具備的八種領(lǐng)導(dǎo)能力，包括戰(zhàn)略決策力、團(tuán)隊(duì)合作能力、員工激勵(lì)能力、管人用人能力、人際溝通能力、員工教導(dǎo)能力創(chuàng)新發(fā)展能力和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。書(shū)中還提供了大量生動(dòng)有趣的案例，可以幫助讀者更好地理解相關(guān)內(nèi)容。

·11.1萬(wàn)字

會(huì)員

關(guān)鍵突破

無(wú)論是面臨職業(yè)選擇的舉棋不定，還是團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的溝通吃力，《關(guān)鍵突破》聚焦人生管理四關(guān)鍵，幫助讀者在面臨工作與生活、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的困境時(shí)，掌控逆境破局、高效賦能、思維升級(jí)、習(xí)慣重塑的方法。本書(shū)中25個(gè)直擊問(wèn)題本質(zhì)的解決利器，是個(gè)人發(fā)展咨詢師吳靜思向哈佛“學(xué)霸”、博士生導(dǎo)師、有著一身成就的科學(xué)家等八位精英探訪討教，提煉出的一系列解決問(wèn)題的有力方法。出現(xiàn)問(wèn)題就要解決問(wèn)題，而解決問(wèn)題最為關(guān)鍵的一步，便是尋求突破。《關(guān)鍵突破》整合破局之道，詮釋個(gè)人管理法則！

·9.6萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)上市家族企業(yè)治理：差序格局與利他行為

本書(shū)以家庭中利他行為對(duì)委托代理關(guān)系的影響為切入點(diǎn)，主要探究家族企業(yè)中的利他行為、差序格局對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家族治理特征和績(jī)效的影響，論述的層面包括：家庭以及家族企業(yè)中的利他行為；利他行為、差序格局對(duì)家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的影響；利他行為對(duì)家族企業(yè)代理關(guān)系成本（效率）的影響；利他行為、差序格局對(duì)家族企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)的影響；利他行為、差序格局對(duì)家族企業(yè)的智力資本的影響；家族企業(yè)中差序格局的影響因素研究。

·12萬(wàn)字

試錯(cuò)力：創(chuàng)新如何從無(wú)到有

臥底經(jīng)濟(jì)學(xué)家蒂姆·哈福德跨界力作！揭秘推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的強(qiáng)大方法——試錯(cuò)！偉大企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的秘密既不是利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)，也不是領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚，而是不斷試錯(cuò)。我們看施樂(lè)、通用和寶潔這些幸存者，不應(yīng)該只看它們成功的一面，還應(yīng)該看到它們漫長(zhǎng)又紛雜的失敗史。《試錯(cuò)力》精選許多歷史故事，剖析了眾多自上而下的政策和制度失敗的真相，提出機(jī)構(gòu)和個(gè)人如何利用試錯(cuò)力，在物競(jìng)天擇、適者生存的世界里，找到自己生存與發(fā)展的方向。鞭辟入里，字字珠璣，讀來(lái)酣暢淋漓。

·16.4萬(wàn)字

會(huì)員

數(shù)字化轉(zhuǎn)型百問(wèn)（第一輯）

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型百問(wèn)（第一輯）》從什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型、為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型干什么、數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么干等方面，探討了46個(gè)問(wèn)題（Q（Question）），并針對(duì)每個(gè)問(wèn)題給出相應(yīng)解答（A（Answer））、說(shuō)明（Note）、相關(guān)案例（Case）和解決方案（Solution）等，以期帶動(dòng)更廣泛、更深入的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大討論，促進(jìn)轉(zhuǎn)型工作共識(shí)，提升轉(zhuǎn)型工作合力。

·6.2萬(wàn)字

會(huì)員

重構(gòu)：國(guó)內(nèi)外企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略案例研究

本書(shū)選取10個(gè)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)案例，對(duì)這些企業(yè)嘗試借助打造商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)謀求發(fā)展的實(shí)踐歷程進(jìn)行了梳理，以期展現(xiàn)這些企業(yè)在建立和管理商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)過(guò)程中的理念與做法。通過(guò)閱讀本書(shū)，希望能夠?qū)V大企業(yè)管理者、產(chǎn)業(yè)研究者有所幫助。

·10.9萬(wàn)字

會(huì)員

人力資源管理筆記：HR晉級(jí)之路

本書(shū)從人力資源管理從業(yè)者的痛點(diǎn)出發(fā)，詳細(xì)解析人力資源管理工作中每個(gè)實(shí)際問(wèn)題、細(xì)節(jié)及技巧。本書(shū)介紹人力資源管理的團(tuán)隊(duì)管理、分工、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、硬權(quán)力、軟實(shí)力、關(guān)系梳理、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、職位晉升等內(nèi)容，指導(dǎo)人力資源管理從業(yè)者將專(zhuān)業(yè)技巧與實(shí)際工作融會(huì)貫通，為其提供一份詳盡的成長(zhǎng)修煉清單。本書(shū)知識(shí)全面，案例豐富，技巧實(shí)用，適合初級(jí)人力資源管理從業(yè)者和有志于從事人力資源管理工作的其他崗位人員。

·11.8萬(wàn)字

會(huì)員

成長(zhǎng)力：揭秘高科技人才成長(zhǎng)模式

討論在技術(shù)和商業(yè)模式快速變革的時(shí)代高科技公司的技術(shù)型員工如何成長(zhǎng)為既懂技術(shù)又懂管理和商業(yè)的復(fù)合型人才。

·6.3萬(wàn)字

會(huì)員

管理越簡(jiǎn)單越好Ⅲ

世界萬(wàn)物皆有規(guī)律，管理的規(guī)律在于去偽存真，由此及彼，由表及里，將復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化，然后高效地加以解決。簡(jiǎn)單管理是〔把復(fù)雜簡(jiǎn)單化〕的執(zhí)行文化，是在目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的兩點(diǎn)之間，找到一條既短又好的直線的理性管理方式。本書(shū)結(jié)合當(dāng)代管理學(xué)最先進(jìn)的觀點(diǎn)，總結(jié)以適合中國(guó)企業(yè)的簡(jiǎn)單管理哲學(xué)，希望能對(duì)廣大讀者有所裨益。

·15.5萬(wàn)字

領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型

為什么你的員工缺乏干勁，每天工作總是無(wú)精打采、缺乏活力？《領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型》基于對(duì)3萬(wàn)多名領(lǐng)導(dǎo)者的調(diào)查評(píng)估和對(duì)200多位企業(yè)高管的深度訪談，得出結(jié)論：組織和領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有滿足員工在工作中尋找意義、目標(biāo)、人際聯(lián)系和真/正快樂(lè)的基本人類(lèi)需求。那么，如何打造高參與度、高績(jī)效的組織，讓員工都充滿干勁？《領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型》提供了一個(gè)切實(shí)可行的解決方案：把人放在戰(zhàn)略的中心，做具有MSC領(lǐng)導(dǎo)力（正念、無(wú)私和仁慈）的領(lǐng)導(dǎo)者。書(shū)中詳細(xì)拆解了MSC領(lǐng)導(dǎo)力，并從領(lǐng)導(dǎo)者、員工和企業(yè)3個(gè)層次進(jìn)行了深度解讀，講述了如何釋放員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，有效激發(fā)他們的干勁，從而創(chuàng)造更高的績(jī)效。

·13萬(wàn)字

會(huì)員

茶飲店就該這樣干

近幾年來(lái)，消費(fèi)升級(jí)為餐飲業(yè)帶來(lái)了許多深刻的變革，新一代消費(fèi)者的出現(xiàn)，讓茶飲店成了活躍、成長(zhǎng)快的餐飲業(yè)態(tài)之一，開(kāi)茶飲店也成為眾多年輕人創(chuàng)業(yè)的選擇。本書(shū)針對(duì)茶飲店創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的一系列關(guān)鍵決策點(diǎn)，給出了系統(tǒng)的講解和豐富的案例、方案。比如開(kāi)店之前，如何確定是做加盟還是自創(chuàng)品牌，如何計(jì)算保本點(diǎn)，如何找到合適的合伙人；開(kāi)店中，如何選址，如何裝修；開(kāi)店后，菜單怎么設(shè)計(jì)，外賣(mài)和營(yíng)銷(xiāo)怎么做，會(huì)員怎么轉(zhuǎn)化等。

·9.4萬(wàn)字

會(huì)員

分析連鎖經(jīng)營(yíng)管理

進(jìn)取心、創(chuàng)造力和激情都天賜的才能，它們是公司員工每日、每時(shí)、每刻對(duì)公司的恩惠，員工可以選擇給予或拒絕，這是命令不來(lái)的。只有詢問(wèn)自己并征詢同事：“什么目標(biāo)能激勵(lì)人們?nèi)σ愿暗毓ぷ鳎坑惺裁闯绺叩睦碛赡芗?lì)員工慷慨地奉獻(xiàn)才能？”你才能激活員工的這些才能。

·1.4萬(wàn)字

會(huì)員

庫(kù)存可視化：放大流動(dòng)價(jià)值

庫(kù)存可以消除缺貨損失，庫(kù)存卻是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的萬(wàn)惡之源。將庫(kù)存可視化（儀表盤(pán)），通過(guò)流動(dòng)性駕駛艙，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存問(wèn)題，實(shí)時(shí)推進(jìn)流動(dòng)性改善，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本。本書(shū)從價(jià)值流分析角度切入，結(jié)合信息化、可視化的先進(jìn)手段進(jìn)行庫(kù)存監(jiān)控、診斷，找出庫(kù)存的癥結(jié)，并使用精益改善工具進(jìn)行根治。內(nèi)容包括銷(xiāo)售規(guī)劃與預(yù)測(cè)管理、庫(kù)存有效規(guī)劃、庫(kù)存實(shí)時(shí)可視化、庫(kù)存有效性分析等，多用模型化表達(dá)輔助文字演繹，用簡(jiǎn)明案例配合說(shuō)明方法、工具和表單的使用。

·6.8萬(wàn)字

會(huì)員

管理上，你最不能犯的101個(gè)錯(cuò)誤

每個(gè)管理者都會(huì)犯錯(cuò)誤。但讓人疑惑的是，他們總在不斷重復(fù)相同的錯(cuò)誤。實(shí)際上，管理者之所以在同一個(gè)地方不斷犯錯(cuò)，主要是他們不知道哪些管理行為是錯(cuò)誤的。因此，總結(jié)出這些頗具典型意義的錯(cuò)誤管理方法、行為和習(xí)慣，對(duì)于改善管理和提高管理者自身能力來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。本書(shū)通過(guò)真實(shí)的案例再現(xiàn)和詳盡的解讀分析，為你指出了錯(cuò)誤的根源，提出了解決和避免錯(cuò)誤的方法，讓你輕松面對(duì)工作中遇到的管理挑戰(zhàn)。

·12.9萬(wàn)字

會(huì)員

德魯克管理微語(yǔ)錄

彼得·德魯克，現(xiàn)代管理之父，被管理界尊為“大師中的大師”。德魯克是當(dāng)今世界引領(lǐng)時(shí)代的卓越思考者，他終身致力于管理理念和管理實(shí)踐的探討，他的一系列著作架起了從工業(yè)時(shí)代到知識(shí)時(shí)代的橋梁，他在管理上提出的眾多真知灼見(jiàn)，對(duì)通用、英特爾等國(guó)際知名企業(yè)的高速發(fā)展起到了不可磨滅的作用，也讓比爾·蓋茨、喬布斯、彼得·圣吉、杰克·韋爾奇諸多精英企業(yè)家和管理大師從中受益。《德魯克管理微語(yǔ)錄》采用語(yǔ)錄加案例的形式，理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合世界及中國(guó)的大中型企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐，對(duì)德魯克的管理思想和言語(yǔ)進(jìn)行了深刻的分析，論證德魯克管理藝術(shù)在中國(guó)企業(yè)界的應(yīng)用，幫助讀者深刻領(lǐng)會(huì)德魯克的管理思想，學(xué)有所用，實(shí)現(xiàn)德魯克思想的本土化。不管你是企業(yè)的管理者、老板還是普通員工，都能從這本書(shū)中獲益——管理者能夠從中收獲成為卓越管理者的方法和工具；老板能從中學(xué)到關(guān)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)管理、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)和成本及創(chuàng)新、變革等關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的相關(guān)策略；普通員工則能從中收獲關(guān)于應(yīng)對(duì)人際關(guān)系、自我成長(zhǎng)計(jì)劃及溝通技巧等關(guān)乎職場(chǎng)命運(yùn)的策略。

·19.1萬(wàn)字

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《華夏基石管理評(píng)論》第53輯

精要主義

小公司求生術(shù)

麥肯錫效率手冊(cè)

留住好員工（新版）

拼的就是領(lǐng)導(dǎo)力：職場(chǎng)精英必須修煉的八種領(lǐng)導(dǎo)能力

關(guān)鍵突破

中國(guó)上市家族企業(yè)治理：差序格局與利他行為

試錯(cuò)力：創(chuàng)新如何從無(wú)到有

數(shù)字化轉(zhuǎn)型百問(wèn)（第一輯）

重構(gòu)：國(guó)內(nèi)外企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略案例研究

人力資源管理筆記：HR晉級(jí)之路

成長(zhǎng)力：揭秘高科技人才成長(zhǎng)模式

管理越簡(jiǎn)單越好Ⅲ

領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型

茶飲店就該這樣干

分析連鎖經(jīng)營(yíng)管理

庫(kù)存可視化：放大流動(dòng)價(jià)值

管理上，你最不能犯的101個(gè)錯(cuò)誤

德魯克管理微語(yǔ)錄