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本書從自我管理、輔導員工、做事管人、授權控權、團隊協作、溝通協調、高效執行、善用激勵、精力管理、情緒疏解、領導能力、學習創新等角度展開內容，分享一些基本的管理原則、規律、方法、技能，讓中層管理者有規可循，旨在“領新中層入門，為老中層補課”，助力中層管理者完成由“中間”到“中堅”的蛻變，實現由“中層”到“高層”的跨越。

·13.2萬字

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管理三經

管人、管事、管財這三大要素是相互依托和相互作用的關系，即，事業因用人得當而發達，財富因創新思維而無限聚斂，最終推動了企業的日益繁榮——如西方經濟學開山鼻祖亞當·斯密所說，一個人在追求私利滿足的過程中，卻無意推動了社會的進步；同理，企業的管理者、尤其是那些中小型私營公司的管理者們，他們為追求個人財富無限增長的內驅動力，都直接推動了社會的進步，也促進了人類追求幸福的目標的實現。

·18.5萬字

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激活內部創新

如果等著企業家創新，我們就不會有手機、個人電腦或電子郵件。作者根據150多名內部創新者和領先專家的采訪以及對當今成功公司（從騰訊（Tencent）和亞馬遜（Amazon）到萬事達（Mastercard）和星巴克（Starbucks））的洞見，為從內部開啟創新提供了一個循序漸進的方法。他描繪了阻礙從內部創新的障礙，并提供了消除這些障礙的工具，詳細描述了有遠見的領導者如何在組織內部創建自由島，以激活現有員工的潛力，來打破初創者個人的固執己見。對于那些希望在不放棄工作的情況下改變世界的人來說，本書是一個實用的、鼓舞人心的指南。

·11.8萬字

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不敗：避開創業路上的81個坑

《不敗：避開創業路上的81個坑》是厚樸投資創始人李書文寫給創業者的避坑指南，總結了與戰略相關的38個坑、與組織和人事相關的23個坑、與資本相關的20個坑，在成功率不足3%的創業場中，助力創業者立于不敗之地。這些創業路上會犯的錯誤，全都是一手的創業經驗，對于正處于各個創業階段和從事多種行業賽道的創業者以及不同能力水平的創業者均有幫助。2023年諾貝爾經濟學獎得主的研究表明：經歷過3～5次重大危機仍存活的企業，長期競爭力是順境企業的2.3倍。本書是給每一位曾跌入人生低谷的創業者的“光明契約”，縱使遍體鱗傷，我們仍能笑著與命運對飲。先保證不犯錯并持續，即可利于不敗之地。而不敗之法即是戰勝之法，不敗即可穩贏。

·17.6萬字

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辦公室工作藝術：辦公室工作研究征文成果集

本書是辦公室征文活動的成果，收錄有60多篇基層優秀辦公室工作論文。借編著此書之機，為從事和關心辦公室工作的同仁搭建相互交流和學習的平臺，讓更多的辦公室人得惠于此；二是促進研究與實踐的轉化，通過此書，對各個地域、單位的工作方法進行研究，吸收新創造和新思路，委下一步制定工作措施提供重要參考，完成從"提高辦公室工作水平"到"生成辦公室工作智慧"的轉變。

·10.4萬字

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冬天的作為：企業如何逆境增長（修訂版）

無論是管理實踐還是管理研究，很多人非常努力地在嘗試著新的管理理論。20世紀40年代，人際關系訓練被看作是組織成功的關鍵；50年代，德魯克提出的目標管理理論又被視為解決管理問題的新方法；進入70年代，我們看到了企業戰略；90年代，隨著電子信息技術的進步，更多的新方法層出不窮。當進入21世紀的時候，我們認為管理創新理論引領變化。其實這些都是非常重要的，因為對于中國企業來講，所有的管理理論和方法都是需要面對和接受的。但是，我們往往無奈地發現中國企業活得很苦，因為付出非常多卻沒能得到相應的回報。這其中的根本問題就是管理的基本到底是什么？我們的管理發揮了什么作用？當我們對管理的基本理解不夠的時候，后面所有的東西都是沒有價值的。

·10.1萬字

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心流：OKR工作法

《心流：OKR工作法》是作者結合積極心理學、OKR、教練技術等相關理念提煉的一套方法，該方法從個人和組織的角度闡述了如何設計有心流的工作，從而激發內驅力，提升認知和組織協同能力。該方法經數字化后被稱為芯流飛輪。《心流：OKR工作法》是為創業團隊的科學發展而寫，內容涉及思維模式和高效協同，適合所有想提升績效的個人和組織參考使用。

·8.4萬字

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2022年度深圳市海洋事業發展報告

海洋是高質量發展戰略要地，是融入世界的大通道，是支撐我國打造國內國際相互新格局的重要載體。22年是“十四五”時期開啟全面建設社會主義現代化新征程的第二年，也是海洋高質量發展的重要戰略機遇期。本書是服務于深圳建設全球海洋中心城市的年度主題報告，圍繞海洋產業、海洋科技、海洋生態文明、海洋開放合作和海洋綜合管理等全球海洋中心城市建設內容，提煉22海洋事業年度主題，呈現22年度海洋事業亮點和成績，展示全球海洋中心城市建設新動態和前景。

·7.9萬字

音爆：聲音的場景影響力

恐怖電影里的聲音、國歌、薯片碎裂的聲音，任何形式的聲音或音樂都會影響我們對生活的感受，以及我們對每天遇到的信息和產品的感受。《音爆》告訴我們，在恰當的工具和理解的幫助下，任何人都可以屏蔽無意義的聲音對我們的影響，并學會借助聲音講故事。《音爆》介紹了企業、品牌以及個人如何明智地利用聲音完成任務，影響他人，甚至贏得競爭。這些聲音策略的關鍵是創建“瞬間好感”——讓聲音瞬間捕捉聽者的情緒。《音爆》列舉了大量實例：迪士尼樂園如何用聲音營造“寂靜”體驗；餐廳如何利用聲音售出大量的鐵板燒；福特野馬限量版引擎發出的聲音如何讓它的駕駛者感覺自己像是動作片中的英雄人物。本書給讀者帶來了一種強大的利用聲音有力傳遞信息的新感受。

·13.1萬字

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全棧運營人人都是運營經理：用戶+產品+設計+活動+數據+社群+客服

對于ToC的產品公司來說，產品和運營是兩大主要驅動力。廣義來說，一切圍繞著網站產品進行的人工干預都叫運營。運營工作看起來簡單，實際上都不簡單。本書很完整地梳理了運營的知識框架和實操關鍵點，符合讀者的閱讀習慣，簡單有條理，卻又不失趣味。作者從8個運營核心維度（產品、用戶、內容、渠道、社群、活動、數據、客服），一一講解了不同運營崗位的核心職能，介紹了運營工作需要深入了解的事情，運營體系、運營模型、運營周期、以及運營推廣。

·11.8萬字

共生：未來企業組織進化路徑

《共生：未來企業組織進化路徑》詳細闡述了何為共生型組織，并且通過解析共生型組織的四重境界，回答了如何構建共生型組織，旨在幫助讀者以全新的視角面對當下的挑戰，并學會以新的組織管理邏輯來激活組織和個體。

·11.3萬字

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跬步：精益實踐第一步

本書是一本教中小企業從0到1推行精益的實戰指南。本書通過大量企業內精益實戰場景，先介紹企業精益的“三難二怕”，再介紹做好企業精益的獨特模型——奇思精益三環模型，最后從人才、業績、文化和路徑圖四方面為企業提供推行精益制造成為燈塔工廠的路線圖、方法、工具、步驟、技巧和實戰案例。本書包括如何通過全員學習轉變員工的思維，影響員工的行為；如何通過系統推進精益落地，建立行業領先的制造系統；如何通過以全員參與改善，營造現場改善文化氛圍；如何通過“訓戰結合”，打造精益學習型組織等內容。本書不僅提供對制造業有很好借鑒作用的實戰案例，還講述了實戰過程中不同層級的員工對精益的理解與應用，并通過講述如何塑造與落地文化，為讀者解決在精益推進過程中無法可持續的問題。

·12.3萬字

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中國宏觀經濟分析與預測（2015-2016）（教育部哲學社會科學系列發展報告）

本書主要運用經濟學的理論對中國經濟改革與發展過程中所出現各種問題進行分析，對中國經濟改革與發展中的熱點問題進行詳細討論，充分運用宏觀統計數據，對中國宏觀經濟變量進行預測分析。

·18.7萬字

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大財商：企業總裁財務戰略必修課

本書致力于幫助現在企業管理者樹立陽光財務思維，讓您看得懂、學得會、用得上。

·11.8萬字

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投資信托：信托投融資實務操作指引

本書按照“基礎知識典型案例要點點評”的模式，深入分析了當前信托市場中主要的“工商企業與礦產能源信托”“房地產信托”“基礎設施信托”“應收賬款信托”“金融資產交易信托”“資產證券化信托”“股權質押融資信托”“股權投資與并購信托”“不定向投資的資金池信托”等9個領域的信托產品，是信托行業從業人士了解行業發展現狀，了解信托業務的開展流程和操作要點，以及辨析各個信托產品利弊得失的一本實務全書。

·12.8萬字

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社會責任信息披露與企業創新持續性研究

從社會責任信息披露視角研究企業創新持續性問題，并分析管理層激勵和產品市場競爭在二者關系中所起的影響作用，該書的研究不僅拓展了企業創新持續性影響因素的研究，而且對于提升企業創新持續性水平具有一定的指導價值和現實意義。

·10.7萬字

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動力管理：如何在變革時代激活組織與個人

增長瓶頸是企業始終繞不開的宿命，隨著紅利盡去，外界環境快速變化，企業增長邏輯亟需升級。增長面臨的核心挑戰是動力不足，動力是我們做一件事情或者一個事物存在的力量來源。企業組織動力就是企業存在和發展（活著，可持續和發展壯大）的力量來源。很多企業發展到一定階段就出現了動力不足和衰減，讓企業無法實現持續成長，同時企業管理者和員工也喪失了工作的動力。《動力管理如何在變革時代激活組織與個人》從組織動力概念入手，分析了動力衰減的原因，提出了動力升級和動力下沉的實操原則和方法，幫助企業實現可持續的動力管理，擺脫組織發展的困境。

·7.4萬字

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創業經理人

本書內容圍繞創業經理人的五項核心素質展開，輔以多個實踐案例進行分析和探討，從多個視角呈現創業過程中的冷暖與苦樂。兩位作者寫法力求深入淺出，踐行理論與實操并重，清晰地提出在"雙創”熱潮之下，創業型企業家和創業經理人應有的狀態，并且為個人和組織的持續健康發展描繪了一幅美麗的藍圖。本書適合"雙創”企業家、創業經理人、希望轉型的職業經理人，以及準備創業的年輕人士閱讀。

·9.7萬字

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數字化轉型方法論

轉型升級的成功與否，決定了我國多數企業未來的發展走勢。對數字化轉型的規劃者、推動者、實踐者來說，他們需要的不僅僅是抽象的理論，更需要一個包含步驟與工具、可實施的系統性框架。本書開創性地提出了“數字化管理架構師”的概念，在此基礎上給出了一個由七個步驟構成的企業數字化轉型實踐方法論框架，并將管理的原則、方法與工具嵌入其中。本書將數字化轉型框架拆解為七大步驟：戰略驅動的數字化、數字化轉型的目標設定、數字化轉型的體系設計、內部數字化系統：數據與系統集成的魔術師、外部數字化系統：穿梭于產業鏈的跨邊界舞者、希冀與慣性的博弈：數字化轉型中的變革、數字化轉型的持續改進。這一框架是對作者以往研究經驗、實踐觀察以及企業咨詢的總結、提煉和升華，備受廣大企業家、企業管理者歡迎。

·12萬字

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精益招聘：打造最強悍創業團隊

結合十余年科技行業從業經驗、人力資源專業背景以及自身創業經驗，《精益招聘：打造最強悍創業團隊》全面介紹了如何將先進技術帶入企業人力資源管理，通過大數據和SaaS技術等改造舊有的人力資源管理方式，提升招聘效率并讓人力資源管理部門為企業全面而持久地創造價值。《精益招聘：打造最強悍創業團隊》共分四篇，從“招人”“育人”“留人”“實戰”四個角度介紹人員招聘、人力資源管理基礎理論及其在創業領域的實踐。首先，前言給出人力資源管理基礎和本書方法論。招人篇介紹人力資源管理在創業企業中的重要性，招聘廣告的撰寫方法、發布和渠道管理，以及互聯網招聘的KPI和數據分析方法。育人篇介紹各種培訓手段、員工服務手段和趨勢。留人篇介紹績效考核方法和實踐、推薦和主動招聘策略以及社交招聘。實戰篇全面闡述實戰中的困難和挑戰，并給出應對方案。

·11.9萬字

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