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“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，分享已成為必然趨勢(shì)，知識(shí)要想實(shí)現(xiàn)價(jià)值極大化，也必然通過分享。江蘇省企業(yè)信息化協(xié)會(huì)就是推行知識(shí)分享的先行者和實(shí)踐者。《CIO大視野：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的信息化實(shí)戰(zhàn)分享》的內(nèi)容是江蘇省企業(yè)信息化協(xié)會(huì)推行“智造+V課堂”一年來的知識(shí)沉淀，是30位行業(yè)專家思想碰撞的成果。圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”和智能制造兩大熱門領(lǐng)域，本書從政策、理論、實(shí)戰(zhàn)三個(gè)層面，將內(nèi)容分為企業(yè)信息化戰(zhàn)略、中國(guó)制造2025與智慧制造、工業(yè)發(fā)展實(shí)戰(zhàn)分享、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代定義新世界、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)六大板塊，為企業(yè)信息化管理者、從業(yè)者更全面地理解信息化建設(shè)的未來方向提供了科學(xué)的指導(dǎo)。《CIO大視野：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的信息化實(shí)戰(zhàn)分享》一書適合企業(yè)管理人員、CIO、IT運(yùn)營(yíng)人員以及政府行業(yè)管理人員閱讀，也可以作為高等院校相關(guān)專業(yè)師生的參考用書。

·14.3萬字

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管理的邏輯：高績(jī)效組織的改進(jìn)語言

作為管理者，無論是管理一家公司或者一個(gè)部門，從年初規(guī)劃到年終總結(jié)，都需要有儀表盤的支撐，用來反饋管理中即時(shí)指標(biāo)的偏差，從而判斷下一步的工作決策與計(jì)劃。本書介紹了作者自主研發(fā)的GPS-IE管理改進(jìn)系統(tǒng)，它來自大量的企業(yè)實(shí)踐和咨詢項(xiàng)目，用一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磉壿嫞瑢⑵髽I(yè)的管理動(dòng)作“串”了起來，最終提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，打造出高績(jī)效的組織。

·11.9萬字

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團(tuán)餐職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)教程

本書以餐飲行業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)教材、職業(yè)經(jīng)理人管理體系、美國(guó)的危險(xiǎn)分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)技術(shù)（HACCP)管理體系、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《綠色飯店》等部分條款為基礎(chǔ)，結(jié)合我國(guó)餐飲行業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際情況經(jīng)營(yíng)狀況而制定。對(duì)提高工作效率，建立完善的管理系統(tǒng)有極大幫助，是公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工職業(yè)生涯發(fā)展而實(shí)際應(yīng)用的范本。

·13.6萬字

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做會(huì)講故事的管理者

作家丹尼爾·平克說過：“講故事正在成為21世紀(jì)最應(yīng)具備的基本技能之一。”每一個(gè)管理者在帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，都要處理很多棘手的問題，比如如何將公司的核心價(jià)值觀有效傳達(dá)給下屬并使之內(nèi)化在行動(dòng)上？如何有效激發(fā)下屬的敬業(yè)度而不是僅僅通過效果有限的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)？面對(duì)這些問題，很多管理者只能遵循常見的處理方法：說教、物質(zhì)獎(jiǎng)懲這些方法的效果往往十分有限而且代價(jià)高昂。其實(shí)，還有一種效果顯著且“物美價(jià)廉”的方法：故事。說故事永遠(yuǎn)勝于講道理。道理能夠贏得辯論，故事卻能收服人心。

·14萬字

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上市公司超額銀行借款行為研究：影響因素與經(jīng)濟(jì)后果

本書圍繞公司超額銀行借款這一研究主題，從宏觀環(huán)境、盈余質(zhì)量等視角考察公司超額銀行借款的影響因素，并進(jìn)一步從資本配置效率和訴訟風(fēng)險(xiǎn)等維度檢驗(yàn)公司超額銀行借款的經(jīng)濟(jì)后果。本書的主要貢獻(xiàn)在于：（1）從宏觀層面和微觀層面考察公司超額銀行借款影響因素，拓展了公司財(cái)務(wù)權(quán)衡理論的研究視野。以往國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究資本結(jié)構(gòu)權(quán)衡理論時(shí)主要關(guān)注最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)及其動(dòng)態(tài)調(diào)整，即使在研究債務(wù)融資時(shí)也僅是涉及到債務(wù)期限結(jié)構(gòu)、有息債務(wù)與商業(yè)信用依存關(guān)系等相關(guān)領(lǐng)域，而對(duì)債務(wù)融資中的超額銀行借款較少涉及。本書以公司超額銀行借款為主題，從制度環(huán)境、貨幣政策、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量等多視角考察公司超額銀行借款成因，進(jìn)一步拓展了公司財(cái)務(wù)權(quán)衡理論的研究視野。（2）結(jié)合中國(guó)資本市場(chǎng)特殊的制度背景多維度檢驗(yàn)公司超額銀行借款經(jīng)濟(jì)后果，豐富了債務(wù)治理效應(yīng)領(lǐng)域的研究范疇。銀行借款作為公司最為重要的債務(wù)融資方式，其經(jīng)濟(jì)后果和治理效應(yīng)目前學(xué)術(shù)界尚存在爭(zhēng)議。本書立足中國(guó)特殊制度環(huán)境，系統(tǒng)考察公司超額銀行借款在資本配置效率和訴訟風(fēng)險(xiǎn)等方面的經(jīng)濟(jì)后果，并按照產(chǎn)權(quán)性質(zhì)加以區(qū)別研究。本書通過理論分析與實(shí)證檢驗(yàn)多角度豐厚債務(wù)治理效應(yīng)領(lǐng)域的研究范疇。

·6.5萬字

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質(zhì)量管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的作用機(jī)制研究：創(chuàng)新心智模式的中介效應(yīng)

質(zhì)量管理實(shí)踐是有利于促進(jìn)或抑制創(chuàng)新？其作用的過程機(jī)制如何？本專著按照『實(shí)踐—認(rèn)知—績(jī)效』的分析邏輯，構(gòu)建了『質(zhì)量管理實(shí)踐—?jiǎng)?chuàng)新心智模式—?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效』的理論框架對(duì)此問題進(jìn)行系統(tǒng)研究，綜合應(yīng)用扎根研究與實(shí)證分析等方法逐層深入地探究了以下四個(gè)邏輯緊密相關(guān)的子問題：◎中國(guó)情境下質(zhì)量管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效有何影響？◎創(chuàng)新心智模式構(gòu)念內(nèi)涵及其維度如何表征？◎創(chuàng)新心智模式作用于質(zhì)量管理實(shí)踐與創(chuàng)新績(jī)效的內(nèi)在機(jī)制是什么？◎不同情境下質(zhì)量管理實(shí)踐對(duì)創(chuàng)新績(jī)效影響有何變異性表現(xiàn)？

·15.8萬字

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華為核心競(jìng)爭(zhēng)力：華為人才培養(yǎng)的16條規(guī)則

作為中國(guó)企業(yè)的楷模，華為的成功代表了中國(guó)前進(jìn)的速度和發(fā)展的張力，代表了中國(guó)技術(shù)的廣闊前景，但是沒有任何局外人能夠真正了解華為，也沒有人能夠真正說清楚華為究竟是一家什么樣的公司，它身上具備的各種混合的、神秘的特質(zhì)令人著迷。很多人試圖從世界發(fā)展以及時(shí)代變革的過程來了解華為，試圖從中國(guó)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中找到一些蛛絲馬跡，但華為的發(fā)展也許就是一部獨(dú)特的中國(guó)式企業(yè)成長(zhǎng)史，而在這部成長(zhǎng)史中，華為精神或許正是一個(gè)重要的因素。本書以華為創(chuàng)始人任正非為突破口，站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內(nèi)部體系，梳理華為多年來騰飛之道，尋找華為精神的真正內(nèi)核。

·10.1萬字

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內(nèi)蒙古自治區(qū)企業(yè)發(fā)展調(diào)查研究

本書以內(nèi)蒙古自治區(qū)國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)作為研究對(duì)象，圍繞內(nèi)蒙古企業(yè)“十三五”發(fā)展成就、各類企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀、呼包鄂產(chǎn)業(yè)發(fā)展、內(nèi)蒙古人力資源環(huán)境與企業(yè)社會(huì)責(zé)任等方面展開論述。本書內(nèi)容在整體上按照“識(shí)別問題—分析問題—解決問題”的邏輯展開，基于內(nèi)蒙古各類企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀識(shí)別發(fā)展所遇到的問題，并通過與國(guó)內(nèi)同類企業(yè)比較分析問題，針對(duì)問題產(chǎn)生的根源提出相應(yīng)的解決策略。本書在研究過程中搜集和整理了大量產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，針對(duì)各類產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際提出清晰的對(duì)策路徑，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義、學(xué)術(shù)性和政策參考價(jià)值。本書可供政府、行業(yè)、企業(yè)、高等學(xué)校及研究院（所）經(jīng)濟(jì)研究人員以及對(duì)內(nèi)蒙古企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究感興趣的人士參考使用。

·18.7萬字

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跟小賢學(xué)運(yùn)營(yíng)

這是一部能幫助運(yùn)營(yíng)新人快速構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)方法論和快速掌握互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)實(shí)操的著作，是小賢在百度貼吧和小紅書成長(zhǎng)經(jīng)歷和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)盤。書中包含5大運(yùn)營(yíng)主題、40余種運(yùn)營(yíng)工具和渠道、50余種運(yùn)營(yíng)方法和技巧、100余個(gè)真實(shí)接地氣的運(yùn)營(yíng)案例，能迅速幫助運(yùn)營(yíng)新人掌握全套實(shí)操技能和構(gòu)建完整運(yùn)營(yíng)體系。

·18萬字

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ZL模式：民企提效共贏制勝之道

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)立即補(bǔ)上“管理各門功課”，以解決管理缺失“這塊最短板”，徹底消除因勞產(chǎn)率極低導(dǎo)致的高成本，實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，與現(xiàn)代企業(yè)制度和科技發(fā)展真正結(jié)合起來，走上基業(yè)長(zhǎng)青之路。為此，作者在書中介紹了“民企提升管理的快速通道”具有很強(qiáng)的針對(duì)性與適用性，也是一本廣大民企中層管理骨干自學(xué)管理系統(tǒng)及方法手段的有益教材。

·10.1萬字

會(huì)員

企業(yè)資本成本計(jì)算研究

根據(jù)絕大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材對(duì)資本成本定義為“企業(yè)為籌集資本而發(fā)生的費(fèi)用，包括籌資費(fèi)用和用資費(fèi)用”，系統(tǒng)探索資本成本內(nèi)涵，重新構(gòu)建企業(yè)資本成本計(jì)算模型——“籌資費(fèi)用和用資費(fèi)用現(xiàn)值總額條件下的年金與籌集資本現(xiàn)值總額之比率”。以此內(nèi)涵為核心，從科學(xué)性、實(shí)用性、精確性出發(fā)，對(duì)企業(yè)籌資中的個(gè)別資本成本計(jì)算做了一一探索。與現(xiàn)行教材或研究成果相比，提出了以下不同的改進(jìn)思路：（1）建立直接計(jì)算觀。⑵籌資費(fèi)用是資本成本的重要組成部分之一，不能資本化。⑶資本成本計(jì)算講究資本時(shí)間價(jià)值，是在復(fù)利率條件下計(jì)算的結(jié)果。⑷科學(xué)確定籌集總額。⑸短期籌資可以計(jì)算資本成本。

·12.8萬字

會(huì)員

經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)（第2版）

為什么一些企業(yè)家或管理者，不論環(huán)境如何變化、行業(yè)如何發(fā)展，總能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)年復(fù)一年的盈利和增長(zhǎng)？他們成功的秘訣正是對(duì)規(guī)律性的認(rèn)知，是有關(guān)“經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)”的判斷與行動(dòng)。經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)即商業(yè)的邏輯，就是能夠有效地把握顧客價(jià)值、合理成本、有效規(guī)模、人性盈利四大基本要素。企業(yè)要持續(xù)成長(zhǎng)，不能只依靠資源和環(huán)境，唯有在戰(zhàn)略、營(yíng)銷、產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)值鏈、品牌等經(jīng)營(yíng)層面，都回歸到對(duì)四大基本元素的綜合思考，才能在市場(chǎng)變化前做出準(zhǔn)確判斷，適時(shí)進(jìn)行改變。經(jīng)營(yíng)中的四個(gè)核心基本元素是：1.顧客價(jià)值，這是衡量企業(yè)一切行為的基本價(jià)值取向；2.合理成本，這決定了企業(yè)在行業(yè)中的相對(duì)優(yōu)勢(shì)；3.有效規(guī)模，你需要關(guān)注規(guī)模是否能保證企業(yè)生存、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得持續(xù)發(fā)展；4.深具人性關(guān)懷的盈利，它需要滿足企業(yè)的發(fā)展、滿足客戶的需求、讓員工覺得幸福。

·14.8萬字

會(huì)員

玩轉(zhuǎn)資本：從創(chuàng)業(yè)籌資到IPO

《玩轉(zhuǎn)資本：從創(chuàng)業(yè)籌資到IPO》作者投融資實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，根據(jù)我國(guó)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，通過創(chuàng)業(yè)者融資的案例，帶領(lǐng)讀者走入變幻莫測(cè)的資本市場(chǎng)，先告訴你資本市場(chǎng)的真相，再用伯樂和千里馬來比喻投資者與融資者的關(guān)系，接著從投資與融資、創(chuàng)業(yè)者的角色定位、企業(yè)融資前的包裝、融資談判、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)調(diào)查、企業(yè)怎樣與投資者談?wù)摋l件，以及企業(yè)融資后的上市事宜等7個(gè)方面，來闡述創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)融資到企業(yè)上市的整個(gè)過程。

·10.8萬字

會(huì)員

團(tuán)隊(duì)為贏

紛繁世界，團(tuán)隊(duì)為贏。在現(xiàn)代社會(huì)中，人們常常羨慕那些在工作中能夠脫穎而出，將潛能發(fā)揮到極致的個(gè)人；同時(shí)也十分敬仰那些在競(jìng)爭(zhēng)中能夠基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展的企業(yè)，希望能夠?qū)W到他們的成功之處。其實(shí)，這些個(gè)人和企業(yè)之所以能夠成為真正的贏家，并不是因?yàn)樗麄冇惺裁刺貏e的不同之處，而是因?yàn)樗麄冇幸粋€(gè)世界最強(qiáng)大、最不可戰(zhàn)勝的依靠——團(tuán)隊(duì)。

·8.1萬字

會(huì)員

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：餐廳經(jīng)營(yíng)應(yīng)該這樣做

現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間段，比起穩(wěn)定的工作，好像更多人都愿意創(chuàng)業(yè)。

·12.2萬字

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寶潔你學(xué)不會(huì)

2011年，寶潔公司被《財(cái)富》雜志評(píng)為世界500強(qiáng)企業(yè)中第五大最受贊譽(yù)的公司。自1997年以來，寶潔公司每年都排在該榜日用家化和化妝品類企業(yè)的首位。本書將全面解析全球日化產(chǎn)業(yè)象征——寶潔公司一百七十多年發(fā)展史、品牌營(yíng)銷理念及獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理策略，堪稱一本企業(yè)營(yíng)銷學(xué)教科書。

·15.9萬字

會(huì)員

當(dāng)HR遇見AI：用人工智能重新定義人力資源管理

隨著人工智能在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用，人力資源管理工作逐漸呈現(xiàn)出移動(dòng)化、數(shù)字化、智能化等特點(diǎn)，很多重復(fù)性、標(biāo)準(zhǔn)化的工作已由人工智能或機(jī)器人完成。人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)極大地提升了人力資源工作的效率和用戶體驗(yàn)，改變了人力資源從業(yè)者傳統(tǒng)的工作方式，為企業(yè)管理者做出經(jīng)營(yíng)性決策提供了有效的建議。人工智能（ArtificialIntelligence，AI）是研發(fā)、模擬和擴(kuò)展人類智能的新科學(xué)。本書作者多年來在企業(yè)從事人力資源與數(shù)字化的研究和實(shí)踐工作，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他在書中概述了人工智能在人力資源管理工作中的應(yīng)用場(chǎng)景，詳述了人工智能在招聘與入職、人力成本預(yù)算、人才發(fā)展、員工離職預(yù)測(cè)、組織分析、敏捷績(jī)效與薪酬福利等細(xì)分領(lǐng)域的使用技巧，以及百度公司、阿里巴巴公司和騰訊公司等的實(shí)際操作案例。本書適合企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者、企業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)數(shù)字系統(tǒng)負(fù)責(zé)人和對(duì)人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等感興趣的讀者閱讀。

·10.5萬字

會(huì)員

新手主管輕松帶人

《新手主管輕松帶人》將作者20多年的學(xué)術(shù)理論與業(yè)界實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)相融合，參考本土企業(yè)特色，整理出一套適合新手主管的實(shí)用系統(tǒng)方法，協(xié)助主管進(jìn)行績(jī)效診斷與改善。通過25堂績(jī)效管理帶人課，作者幫助新手主管從“員工”正式升級(jí)為“主管”，同時(shí)，在每章開頭，作者以經(jīng)驗(yàn)老道的績(jī)效顧問“老王”為主角，提供了幽默輕松的故事，幫助讀者更快速地掌握各種提升績(jī)效的方法與觀念，幫助新手主管成為團(tuán)隊(duì)中不可或缺的成功領(lǐng)導(dǎo)。

·14.7萬字

會(huì)員

中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)發(fā)展報(bào)告（2019）

本書從市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新集群、產(chǎn)業(yè)、案例和監(jiān)管多個(gè)維度對(duì)中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究。本書詳細(xì)整理了近五年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)領(lǐng)域的關(guān)鍵數(shù)據(jù)；以中關(guān)村為例，分析典型創(chuàng)新集群并購(gòu)重組市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)及趨勢(shì)，解讀了資本對(duì)創(chuàng)新的促進(jìn)作用；對(duì)人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等八大重要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、政策、產(chǎn)業(yè)鏈圖譜、重大并購(gòu)案例進(jìn)行了深入剖析；在此基礎(chǔ)上，回顧了2018年證監(jiān)會(huì)上市公司并購(gòu)重組審核委員會(huì)對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)的審核情況。

·15.2萬字

會(huì)員

商業(yè)模式案例與公案教學(xué)（第一季）

商業(yè)模式的創(chuàng)新已經(jīng)引發(fā)了足夠的注意力，無論是阿里巴巴，還是騰訊，無論是Uber，還是滴滴快車，無論是京東，還是蘇寧易購(gòu)，層出不窮的商業(yè)模式創(chuàng)新，讓互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的沖擊打碎了企業(yè)間和行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，甚至微信的出現(xiàn)，也讓人們的生活變得更加“微化”，我們自己也身在其中不斷探尋。

·10.8萬字

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CIO大視野：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的信息化實(shí)戰(zhàn)分享

管理的邏輯：高績(jī)效組織的改進(jìn)語言

團(tuán)餐職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)教程

做會(huì)講故事的管理者

上市公司超額銀行借款行為研究：影響因素與經(jīng)濟(jì)后果

質(zhì)量管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的作用機(jī)制研究： 創(chuàng)新心智模式的中介效應(yīng)

華為核心競(jìng)爭(zhēng)力：華為人才培養(yǎng)的16條規(guī)則

內(nèi)蒙古自治區(qū)企業(yè)發(fā)展調(diào)查研究

跟小賢學(xué)運(yùn)營(yíng)

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企業(yè)資本成本計(jì)算研究

經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)（第2版）

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質(zhì)量管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的作用機(jī)制研究：創(chuàng)新心智模式的中介效應(yīng)