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本書從科學、實用的角度出發，介紹了眾多簡單實用的餐飲店開張以及解決經營過程中所遇問題的妙招，其中包括店鋪選址、店鋪租賃及設計技巧、員工的管理、菜單的制作與設計、產品采購、財務管理、營銷宣傳、為顧客提供滿意服務以及如何打造個性化的餐飲店鋪等。
莫莫 ·一般管理 ·16.7萬字
本書是日本經營之圣稻盛和夫在以78歲高齡執掌日航，用10個月扭虧為盈，創造了日航歷史上空前的1580億日元的利潤之后的又一經典之作。在稻盛和夫的著作中，《心靈管理》這本書語言通俗易懂、邏輯清晰，讓人讀來感覺更有趣味，故事性更完整。因為它通過故事，從對人生的思考、人為什么而活著和人生決定于在命運中與什么人相遇三方面完整地介紹了稻盛和夫先生近80年的人生軌跡，也讓我們能夠有所借鑒，因為要做到這些，并不是高不可攀的。
(日)稻盛和夫 ·一般管理 ·6.4萬字
《利他的經營哲學》收錄了20世紀90年代我所做的幾次講演。當時，日本泡沫經濟開始破滅，日本的經營者逐漸喪失了經營企業應有的正確姿態。現在雖然已經過去了20多年，但出版社認為，我當時的講演仍然可以成為企業家們的指針，可以為社會敲響警鐘，因此才將本書出版問世。
(日)稻盛和夫 京瓷株式會社編 ·一般管理 ·10.5萬字
本書包括突破之綱：直面困難，成為最有價值的人；思考之舞：正視弱點，樹立正確態度；精神之煉；迎難而上，鍛造無敵自我；行動之劍：用最佳方法，最快打敗困難等內容。
高效能工作指導委員會 ·一般管理 ·7.6萬字
任何一家企業的目標都是發現利潤，創造利潤，并且實現利潤大化。然而，市場及各種內部、外部的因素都在不斷變化，因此企業在其發展過程中很難固守其舊有的贏利模式。《發現利潤區》采用動態的觀點分析利潤模式，詳細介紹了當前最成功的利潤策略及相關的企業設計經驗，這正是企業能夠超越經濟周期和技術周期，并始終處于利潤區之內的制勝法寶。更重要的是，《發現利潤區》還提供了相關的利潤手冊，幫助企業降低風險并辨識客戶的偏好，成功地進入利潤區，始終處于利潤區。《發現利潤區》曾被《商業周刊》評為十大商業暢銷書之一。無論你身處哪個行業，《發現利潤區》都將幫助你發現自己的利潤區，實現自己的利潤目標。
(美)亞德里安·斯萊沃斯基 大衛·莫里森 鮑勃·安德爾曼 ·一般管理 ·17.6萬字
《資深HR手把手教你做：員工培訓管理》在當下的經濟環境中，企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。作為企業的第一資源，人才是推動企業發展的首要因素。因此，激發員工的潛力、提高員工的效能、發揮人才的作用是企業人力資源管理工作的環節。《資深HR手把手教你做：員工培訓管理》以員工培訓管理基礎理念的闡述與技術方法的介紹為主線，針對企業實際管理過程中出現的問題，對員工培訓管理的各個流程都給出了清晰、實用的技術指導，幫助管理人員解決培訓誰、怎么培訓、如何評估培訓效果的難題。為了使讀者更直觀地了解培訓管理理論知識，書中運用了大量圖表，規范、專業、實用，在實際工作中，可隨時參考使用。
鄭芳 ·一般管理 ·10.6萬字
與人合作絕對是世界上難度爆表的事情之一，時間往往在摩擦中白白消耗，分配到與自身能力不相稱的任務，或是由于某種差異而沖突不斷，長達數小時但結果欠奉的會議可以說是司空見慣。如果上級影響下級都難，父母影響孩子都難，更別提要去影響匯報線之外的人。只有“一把手”才能領導，這是職場的致命誤區和陷阱！羅杰·費希爾，談判、溝通領域久負盛名的權威專家，匯聚哈佛大學肯尼迪政府學院、哈佛大學談判項目的核心資源，砥礪七年，終于成就這部人人都能復制的領導力經典：領導力從來都和頭銜、職稱無關，誰能通過自己的影響力，使更多的同事、資源參與協作，誰就是這個團隊事實上的領導者。
(美)羅杰·費希爾等 ·一般管理 ·10.4萬字
影響時空管理叢書由影響力訓練集團組織十幾位專家、幾十位學者、上百位培訓界精英歷經三年時間精心創作，內容注重實戰，以解決企業管理實際問題為導向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經過多輪培訓課程使用并經過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評。本書分別從“危機篇”、“重塑篇”和“復制篇”來詳細解說，如何一步步鑄造所有營銷人心中的完美團隊。本書內容淺顯易懂，著重講述步驟、方法、技巧、工具等，在不降低知識量的前提下，為讀者奉上了一道最實用的閱讀大餐。
影響力中央研究院教材專家組編著 ·一般管理 ·8.9萬字
姜汝祥編著的《請給我結果3：要結果，從我做起》是“請給我結果”系列的第三部，前兩部自出版以來已經成為眾多企業“結果導向”的執行讀本。員工建立怎樣的職業態度，決定了員工能走出怎樣的職業道路。對于管理者而言，與其改變企業的管理方式，不如培養一流的員工。對于員工而言，與其總對企業抱怨連連，不如建立自己的職業化態度。成功的背后是文化，文化的背后是心態，心態的背后是投資。每一種成功背后都是一種成功的文化；每一種成功的文化背后都是一種成功的心態；每一種成功的心態背后，都是我們對成功意義的投資。本書一步步地向我們提供了詳細的解讀和指導。
姜汝祥 ·一般管理 ·4.3萬字
人類文明正值一次全新的大升級，從“大工業時代”跨越到“數據時代”，我們也因此面臨一場空前的社會秩序重組。每一次的社會升級都會有萬物凋零，也必然有萬物在悄然重生，這里既暗藏各種危機，但也充滿了各種機會。不謀全局者，不足謀一域。如果對社會的整體變遷不能有全局的認知，就會茫然和徘徊，錯失很多先機。本書深刻洞察了這背后的規律和邏輯，全面解讀了商業、社會、價值、人性的本質和必然，旨在引導我們的各種行為，幫助大家在各種變化面前應付自如，波瀾不驚。
水木然 ·一般管理 ·6.6萬字
中層干部是一個單位里的骨干力量，起著承上啟下的作用。能不能準確領會領導意圖，貫徹全局性的方針與計劃，能不能帶好手下這幫人，把自己的團隊打造成團結、高效的隊伍，體現出一位中層領導的綜合水平，這就要求中層領導必須以更高的標準要求自己，既要有執行力，又要具備領導力。本書正是從這兩個方面出發，對中層領導在實際工作中遇到的種種疑惑和問題做出了詳盡的解答，給中層領導提供一些參考。
魯克德 ·一般管理 ·11萬字
唐太宗李世民作為魏徵、王硅、房玄齡、杜如晦等一班名臣賢士的“老板”，是如何知人善用、運用團隊力量共同奠定“貞觀之治”的盛世之基？面對百廢……
潘競賢 張興龍 ·一般管理 ·15萬字
《極簡德魯克》一書濃縮了德魯克一生主要的管理思想，將德魯克幾部傳世的著作如：《卓有成效的管理者》《管理的實踐》《管理：使命、責任、實務》《管理的挑戰》《創新與企業家精神》中的精華內容抽取出來，披沙揀金、匯編成書。簡明、準確、易懂。對于初入門的管理者和學習者來說，德魯克的管理思想，龐雜而精深。但事實上，你并不需要知道得太多，當然也不能懂得的太少，先讀一讀眼前這本，就夠了！
斯凱恩 ·一般管理 ·8萬字
任正非認為，即使是身在工程師這個崗位，也要為滿足客戶需求的產品和服務。
程東升 ·一般管理 ·1.4萬字
小公司可謂是“麻雀雖小，五臟俱全”，與大公司一樣擁有各種組織架構，但是在管理上，小公司千萬不能犯“大企業病”，小公司需要的是適合現階段發展所需的管理模式，而不是照搬大企業的管理模式。現在市面上的大部分管理書籍，都是為了滿足大企業的需要而寫，要么忽視了小公司的需要，要么完全不符合小公司的現實。而本書將指導小公司根據自身情況制定管理制度，拒絕管理過度，拒絕人浮于事，拒絕繁瑣流程，把時間和精力集中在主營業務上，保障小公司的正常經營和長遠發展！
趙濤 趙彥鋒 ·一般管理 ·12.2萬字
一切成敗皆系領導力，而領導力源于持續不斷的自我成長。只需10個步驟，輕松提升領導力。全球杰出的領導力大師約翰·麥克斯維爾博士提出，領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，并能逐步提升的思維模式。他在本書中總結了提升領導力所需的10個步驟，為學習領導力提供了有效的方法。本書自出版以來暢銷至今，銷量超過100萬冊，堪稱領導力自我養成必讀書。
(美)約翰·C.麥克斯維爾 ·一般管理 ·9.6萬字
這是國內第一本深度講述騰訊產品研發與團隊轉型的書。《騰訊方法：一個市值1500億美元公司的產品真經(精裝)》介紹了騰訊三個不同生命周期的產品的開發過程，包括如何踏足新領域開發新產品；如何救活一個即將半路夭折的產品；如何讓一個老產品持續盈利。本書呈現了互聯網產品開發時會遇到普遍問題和解決方法，涉及大企業如何內部創業，并迅速組建新的項目團隊；如何實現跨部門的合作；在面臨新團隊和緊急開發任務時如何提高團隊溝通效率；在產品研發方面，如何定位產品、如何敏捷開發、如何測試和迭代等。三個案例皆為第一手材料，具有非常強的可讀性和參考價值。
潘東燕 王曉明 ·一般管理 ·6.1萬字
《商場超市經營管理的158個怎么辦》內容包括商場超市的布局管理、商場超市的商品管理、商場超市的理貨管理、商場超市的防損管理、商場超市的服務臺管理、商場超市的采購管理、商場超市的成本控制、商場超市的促銷管理、商場超市的后勤管理、商場超市的安全管理等方面。書中每章都分為兩個板塊：基礎知識和常見問題解答，條理清晰，一目了然，其間穿插經典案例、經典范本進行補充解讀，使讀者能在最快時間內查找和掌握想要了解的相關內容。《商場超市經營管理的158個怎么辦》旨在為初入商場超市職場的管理人員或者在管理上有不少困惑的商場超市同仁提供一些經驗指導。
付瑋瓊 ·一般管理 ·6萬字
開會是門技術活兒！從開會的禮儀、發言、表情、溝通、主持等方面介紹開會的方法和技巧，從而提高開會的效率和質量。本書將為低效率、無成果的會議找到解決辦法，終結議而不決、決而不行的會議。
鄭一群編著 ·一般管理 ·16.8萬字
YY叫囂新東方、學而思資本布局、昂立/達內登陸資本市場……2014年的教育培訓業大事如云。但熱點過后，你是否看到了行業“互聯網式”進化的那條或明或暗的脈絡？本書記錄了2014年培訓行業發生的十余件大事，我們拋開事件本身，聚焦背后的細節和決策過程。也幫你看清：經過這些大事件之后，傳統教育企業蛻變的進化歷程。
多知網主編 ·一般管理 ·11.2萬字
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