捕鱼游戏攻略大全和技巧小结

小公司老板的日常管理

任何一個成功的公司都不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個頂級創意構想、一次好運氣，或者靈光一閃而造就，都是經歷了日積月累的經驗沉淀，都是經歷了向別人的學習借鑒，才一步步從平凡做到優秀，進而從優秀到卓越。作為一個小公司的老板，只有把日常管理中的得與失、成與敗及時總結反思，才能把公司逐步做強做大。

·14.8萬字

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向海底撈學習

《向海底撈學習》抽繭剝絲，從海底撈的創業之路、管理智慧、人才戰略、服務本質、團隊精神、創新發軔、企業文化培育等方面入手，全方位解讀海底撈模式，破譯海底撈成功的密碼，揭開海底撈神秘的面紗。他山之石，可以攻玉。精心研讀《向海底撈學習》，積極汲取其精華，取其適于自身的地方，活學活用，不僅可以提升企業發展的眼界，也可啟發企業管理創新，更能學習到海底撈創辦人管人理事的理念、哲學。

·12.7萬字

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資深HR手把手教你做：人力資源管理

人力資源管理涉及企業管理的方方面面，對于企業的發展、壯大至關重要。當前我國大部分人力資源從業者沒有接受過系統的專業訓練，都是從其他行業或者專業轉型而來，對人力資源管理工作缺乏前瞻性、系統性、科學性。對專業知識的掌握，應用和研究少之又少，又缺乏導師進行指導。由此，作者總結多年的人力資源工作經驗和研究成果，旨在打造一本人力資源管理的全書，為企業HR提供用工管理的全程人力資源管理實務指導。《資深HR手把手教你做人力資源管理》選取了人力資源管理中更為實用、核心的部分，即以人力資源管理常見的六大模塊——規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、勞動關系管理為主線，在實用性上下功夫，方便人力資源工作者在各個模塊都能找到相應的操作指南和依據。

·11.8萬字

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高級經理人訓練指引

企業要想有規模地成長，企業家要想成為行業霸主，企業要想增強抵御和抗擊風險的能力，就需要開始思考如何擁有更多的高級經理人才。而作為個人要想在商業領域有所作為，要想成為一個優秀企業的中流砥柱，要想實現自己的管理之夢，就要思考如何才能成為真正的高級經理人。毫無疑問優秀的高級經理人是可以通過不斷地培養，訓練和磨礪達成的。當你夢想成為一個世界級的經理人，想要跨上知識經濟的大陸塊，具有很強競爭力的時候，那么你必須用心衡量一下，到底應當怎樣去磨練自己，同時你也要給自己一個很高的目標和理想，向著理想和目標前進，該專業就專業。

·18.3萬字

帶團隊，就是用好你身邊的人

《帶團隊，就是用好你身邊的人》是讓“拼湊而成的弱小團隊”變為“冠軍團隊”的教科書。作為一個團隊管理者，即使你沒有經驗，即使你沒有超凡的魅力，只要踐行本書作者的方法，你也能成功！在本書中，世界上首位成功在網上銷售生鮮食品的日本創業家，結合他從創業到公司上市的日夜奮斗的經歷，為大家傳授了領導團隊的七大工作技巧，具體包括觀察、傳達、配置、投入、培養、重建和成長。只要踐行這七大工作技巧，團隊領導人便可以讓高赤字、高離職率的底層團隊變為銷售額迅速提升的冠軍團隊！日本讀者在看完本書后，如此寫道：“讀完后，我的心中涌現了一股‘我也能行’的自信。”

·6.9萬字

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高效能人士的時間管理藝術

在相同的時代，每一個人都經歷相同的從生到死，但每一個人都書寫著不同的人生故事。有的人碌碌無為，貧窮一生；有的人叱咤風云，經天緯地；有的人獲得了巨額的財富，澤被后世；有的人建立了不朽的功勛，青史留名；有的人留下了瑰偉的藝術，光爍古今；有的人創造了華美的篇章，留傳萬世。為什么在相同的時間之內，人生的道路如此截然不同？人的命運竟會出現如此天壤之別？問題的根本在于人們對于人生的掌控、對時間的利用。無數事實證明：要想改變自己的命運，必須先掌控好自己的時間，充分發揮和利用自己的每一分鐘，讓每一分鐘時間都實現價值的最大化。

·11.2萬字

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華為時間管理法

本書介紹了華為時間管理七大法則——自省法則、目標法則、方圓法則、四象限法則、精簡法則、韻律法則和80/20法則，并通過案例、口述經驗、技巧的介紹，對七大法則分別加以解讀，全面總結了日常工作中在時間管理上常見的誤區和行之有效的處理方法。讀者可以在輕松閱讀的過程中掌握時間管理的技巧，學會正確地時間分配并充分有效地利用時間，并在日常工作中逐漸杜絕浪費時間的現象。

·10.9萬字

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用制度管人，按規章辦事

制度與規章是企業生存與發展的保障，一個可以傳承下去的企業，絕對少不了制度。無視或者經常破壞企業制定的制度和管理規則，就會被別有用心的員工、競爭對手、客戶牽著鼻子走，企業就會一盤散沙，沒有凝聚力向心力。當下競爭激烈的市場環境下，一個企業有了制度，就有了公平，就意味著效率。而效率，則是企業的生命，是企業永葆生命力的良藥。所以，做為管理者，要改變通常慣用的“人治”，用規章制度來管理企業，通過正確的獎罰，激發員工的積極性。

·19.5萬字

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馬云：成功靠情商說話靠口才

成功靠情商，說話靠口才，送給每一位創業者高情商口才課！

·8.4萬字

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做生意的藝術（全新升級版）

《做生意的藝術》中文版，第1-7章的內容是洛克菲勒的回憶錄，第8章是選自他與兒子的通信。相信這些原汁原味的文字，能幫助每個人找到自己的感覺，受到新的啟發，產生追求卓越的激情，讓自己的生活和周圍的世界變得更美好。

·10.8萬字

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華為績效管理法

本書從高效執行、客戶導向、團隊協作、工作激勵、利益分享、負激勵、自我批判、職業發展、成果考核九個方面全面介紹了華為的績效管理。書中通過豐富的案例將華為績效的管理思路、策略等進行了深入淺出的解讀，有助于讀者全面理解華為績效管理的真正內涵。

·13.1萬字

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對賭：信息不足時如何做出高明決策

《對賭：信息不足時如何做出高明決策》通過許多生動的案例，介紹了一套人人都可以采用的、強大（但易于操作）的方法。它讓你了解決策背后是概率選擇，真正關注決策質量而不以結果論成敗；讓你破除心理上的自利性偏差，讓你在情緒不穩的情況下及時退出止損。培養了科學的認知習慣后，加上各種思維工具的有效運用，如同伴制的求真團體和心理時間旅行法等，最終建立你強大且完整的科學決策系統。《對賭：信息不足時如何做出高明決策》將重塑你的科學決策系統，使你成為自信鎮定的人生出牌者，最終在長期博弈中，成為勝者。

·13.8萬字

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高效能企業的7個習慣

本書從執行力、日清流程、時間管理、科學規劃、做事方法、質量標準、創新思維、團隊合作等多個方面來幫助讀者提高辦事效率、工作質量及績效，從而幫助企業從激烈的市場競爭中脫穎而出。

·14.8萬字

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怎樣管理有問題的員工

本書參照九型人格學說，著力轉變領導思想，針對員工存在的不同問題，剖析問題員工的人格特點，探其實質，為管理各類問題員工提出切實可行的解決方案和實施步驟。

·10.7萬字

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把招聘做到極致：我這樣做到世界500強招聘經理

本書是一位一直從事人力資源招聘工作的資深招聘經理，多年工作心得的總結提煉，這是一本介紹作者招聘經驗和分享招聘理念的書。作者從大學畢業就開始從事招聘工作，十多年來在招聘崗位用專業、熱情、鉆研的精神不斷提升自己，給企業帶來價值，同時也在職場上不斷前進，做到了世界500強的國際市場的高級招聘經理。一生只做一件事，把招聘做到極致。那么招聘就不僅僅是簡單的簡歷篩選和面試技巧，作者在本書中闡述了非常豐富的內容：制定好招聘策略建立招聘組織開拓招聘渠道常規的簡歷篩選和面試技巧介紹如何開展校園招聘如何管理和用好獵頭做好自身的修煉，等等。

·12.5萬字

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管理員工有絕招

聯想集團總裁柳傳志有句眾所周知的名言：“辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。”現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，從這個角度來說，人才是企業之本。所謂企業管理，其實就是員工管理。人心不一，招法不一。采取什么樣的方法或手段才能有效地激發員工的積極性，使員工更加忠誠于企業，盡心盡力地完成工作，是每一個企業管理者都希望解決的問題。不錯，管理員工確實有難度，但并非沒有辦法，關鍵是要對癥下藥，找準規律，遵循規律，以心養心。按照規律管理員工，那么，“刺兒頭”員工也會變成得力助手，低效的團隊也會變得生機勃勃。

·16萬字

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從零開始讀懂領導學

生活中大多數的成功者都是各行各業中擔當重任的人，他們獨特而又迷人，可以兢兢業業又能一呼百應。他們也許沒有過人的技術，也許沒有龐大的資源，但他們有著神奇的令所有人為之傾倒、讓所有人愿意追隨的魅力、素質和能力。正是這種魅力、素質和能力，注定了他是一位成功者！

·18.1萬字

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超越管理

《超越管理：揭秘麥肯錫管理咨詢技巧》的作者從公司運營流程、團隊管理、人才挑選、企業文化、危機和未來等方面對麥肯錫進行了詳細地解讀，借助經典案例生動，全面地介紹了麥肯錫管理咨詢顧問公司的管理方法和管理理念，試圖為讀者呈現麥肯錫成為世界第一咨詢公司背后的秘密。

·10.6萬字

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最受歡迎的哈佛管理課

本書濃縮了哈佛商學院管理大師最經典最有價值的領導經驗，通過決策、戰略、思維、團隊管理、激勵、創新與變革、領導魅力的修煉等一系列關鍵問題組建出一個清晰簡明的領導力框架，幫助管理者解決管理中遇到的困難和疑惑，提高管理水平，開拓管理思維和思路，積累管理經驗和方法，提升團隊執行力和高效率。領導者可以借助這個框架成功領導你的團隊，邁向成功，走向卓越，同時使自己成為一個具有杰出管理才能的實力精英。

·17.8萬字

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管理（原書修訂版）（上冊）

本書是《管理：使命、責任、實務》的修訂版。《管理》自首次1973年出版后至2005年德魯克仍繼續寫作、講課、咨詢實踐，本書對此間成果進行了總結梳理。本書圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等，系統探討和揭示了企業使命、企業責任、知識工作者等方面的問題。

·19.8萬字

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