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哈佛經理時間管理
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哈佛經理時間管理

自從泰勒于上世紀前倡導“科學管理”以來，效率的概念不但已經家喻戶曉，而且逐漸成為鑒定好壞與判別對錯的價值尺度，甚至在若干場合中還被當作一種追求的目標!效率之所以受到如此重視，恐怕應歸功于管理學界對它不遺余力的研究與追求。從早期的“動作研究”、“時間研究”與“工作設計”到近期的“作業研究”、“計劃審核術”等技術性探索，無一不是致力于提高效率。在可支配的資源(包括時間)極度匱乏的情況下，講求效率是明智和必要的，因為效率的提高足以減輕資源(包括時間)的浪費。

石地 ·戰略 ·8.9萬字

商務談判實務(第3版)
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商務談判實務(第3版)

《商務談判實務(第3版)》吸收了商務談判學最新的理論和實踐研究成果，以扎實理論、突出應用、培養技能為目標，基本覆蓋了商務談判學中所有的實踐環節內容，深入淺出、案例豐富，遵循“學以致用”的原則，對重點內容進行挖掘，強化了綜合性、應用性和實踐性?！渡虅照勁袑崉?第3版)》共九章，分為基礎理論篇、基本程序篇和實務篇。第一篇包括商務談判概述、商務談判心理與思維、國際商務談判；第二篇包括商務談判準備、商務談判過程；第三篇包括商務談判策略、商務談判技巧、商務談判僵局的破解和商務談判禮儀與禮節?！渡虅照勁袑崉?第3版)》案例力求新穎，語言通俗易懂、選材實用生動，可讀性強。在結構安排上，按學習目標、開篇案例、正文、本章小結、綜合練習和實踐練習為順序，循序漸進，由淺入深，培養分析和解決問題的能力?！渡虅照勁袑崉?第3版)》可作為高等院校管理類、經濟類專業及其他專業的商務談判課程教材使用，也可供自學者及實際工作者參考閱讀。《商務談判實務(第3版)》配套課件下載地址為http://www.tupwk.com.cn/downpage。

杜海玲 許彩霞 楊娜 隋囡囡 ·戰略 ·26.2萬字

破局：一本書讀懂企業增長之道
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破局：一本書讀懂企業增長之道

本書旨在幫助職場高管破局企業業績增長的戰略謎題。作者將數字化時代優秀企業的踐經驗加以理論升華，通過闡釋數字技術賦能、顧客價值主張、顧客價值創新、組織邊界突破、生態系統演進五大企業成功關鍵要素，提示了企業業績增長的底層邏輯，具有思想性、啟示性、實戰性。本文使用戰略分析五步法幫助企業找到增長路徑：通過戰略環境看未來趨勢、通過戰略洞察看成功要素、通過戰略診斷找企業差距、通過戰離計找增長框架、通過戰略路徑找實現方法。本書邏輯縝密，在內容方面采用頂層設計、前沿案例，語言表達生動，適用于所有在思考并致力于企業業績增長的職場人士。

谷奇峰 陳霞 王辰光 ·戰略 ·13.1萬字

左手建制度 右手抓落實：管理者做好這兩件事就夠了
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左手建制度 右手抓落實：管理者做好這兩件事就夠了

要想打造的企業，就要建立的制度。制度是企業邁向成功的基石，更是企業基業長青的守護者?！蹲笫纸ㄖ贫扔沂肿ヂ鋵嵐芾碚咦龊眠@兩件事就夠了》分別圍繞制度的重要性、制度的意義、制度的建設、制度的完善等內容，全面具體地闡述了企業制度化管理的方方面面，強調了企業管理中制度管理意識的重要性。全書內容深入淺出，用簡潔明了的文字向讀者說明了制度應用中可能出現的問題，探尋企業管理弊病的根源，為提升企業管理效率提供了可靠的參考?！蹲笫纸ㄖ贫扔沂肿ヂ鋵嵐芾碚咦龊眠@兩件事就夠了》能夠為企業管理者、企業管理咨詢人士提供詳細、完備的制度建立與執行方案，也可作為創業者管理初創公司的操作指南。

王應黎 徐禮俊 ·戰略 ·11.3萬字

數字時代的中小企業創新戰略研究
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數字時代的中小企業創新戰略研究

數字時代是一個易變性、不確定性、復雜性、模糊性都高度凸顯的時代，本書對接國家重大戰略，對數字時代中小企業創新范式轉變的內在機理、發展模式及對策建議開展了全方位研究，從“數字時代的中小企業創新戰略的理論基礎”“數字時代的中小企業數字創新戰略”“數字時代的中小企業國際化創新戰略”“數字時代的中小企業技術創新戰略”“數字時代的中小企業人力資源創新戰略”等方面，進行了理論建構、實證分析、范式演化和政策供給等研究，發展了中小企業創新戰略領域的前沿理論。

程宣梅等 ·戰略 ·30.4萬字

一本書讀懂滬港通/深港通
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一本書讀懂滬港通/深港通

什么是滬港通/深港通？當前內地和香港資本市場發展狀況如何？滬港通/深港通為什么會引發社會各界的廣泛關注？開通滬港通/深港通對我國資本市場有什么影響，利好哪些板塊？投資者應該如何參與滬港通/深港通投資，在投資的過程中應該規避哪些風險？《一本書讀懂滬港通/深港通》直擊滬港通/深港通的核心要點，細致解答了上述問題，全方位、多角度地解讀了滬港通/深港通的價值意義、交易規則、投資機會，同時在風險防控、法律法規方面做了詳細論述，使投資者對滬港通/深港通建立一個全方位認知，為投資者參與滬港通/深港通投資提供指導。

王慧彩 ·戰略 ·11.1萬字

歷史上的交易智慧：魏朱商業模式理論視角的解析
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歷史上的交易智慧：魏朱商業模式理論視角的解析

商業模式概念正式出現于20世紀50年代，一直沒有引起業界和學術界的重視，直到2000年前后，因為互聯網企業的崛起才開始引起業界和學術界的關注，商業模式逐漸成為一個熱門領域。人們以往習慣從不同的角度分析和介紹他們的商業智慧，但是不夠清晰也缺乏統一的商業邏輯。本書以魏朱商業模式理論為底層邏輯，從資源能力交易的角度，以中外經典歷史商業案例講解商業模式知識，深入淺出地講解了中外商賈奇才們過人的商業智慧和商業模式。講解風格適合大眾讀者。

朱武祥 范家琛 ·戰略 ·7萬字

文化賦能：如何成就一家上下同頻的企業
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文化賦能：如何成就一家上下同頻的企業

文化是一切組織的靈魂，沒有文化的組織只能是一盤散沙，沒有文化的組織往往都無法走遠。只有為企業注入文化靈魂，企業的組織和管理才能煥發出強大的生命力。而很多企業的文化，往往都是束之高閣，既無法落地，又不能獲得員工的認同。本書正是要解決這樣的企業難題，力圖為企業打造落地、可執行且高效的企業文化。企業文化是企業的靈魂是能夠引起全員共鳴，越干越帶勁，共同實現個人目標和企業目標的一種企業活法。本書從企業文化是什么入手，分別講述了企業文化的構成，員工如何生活和工作，員工如何找到個人使命并讓個人使命和企業使命統一，員工如何在有限的生命中做更有意義的事，如何打造企業文化，如何講好企業文化故事等內容。

徐耀東 ·戰略 ·13.2萬字

哈佛的管理精髓
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哈佛的管理精髓

美國的卡內基——梅隆大學教授西蒙、馬奇等人，廣泛汲取了各個學派有用的東西，把古典學派和行為學派兩派理論有機地結合起來，運用決策論和控制論等數學工具來分析和闡述各種管理問題，從而形成了自己的新的經營決策理論學派。諾貝爾經濟學獎金獲得者西蒙認為，計劃本身就是決策，組織、控制都離不開決策，不但最高管理階層要決策，而且各級管理人員也都是“決策者”。從這方面來說，決策過程其實就是全部的管理過程，甚至可以把“決策當作管理工作的同義語”。

石地 ·戰略 ·7.8萬字

物業崗位設置與管理制度全案
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物業崗位設置與管理制度全案

本書主要從人員管理與企業制度化、規范化管理的角度出發，充分考慮到物業公司及其項目管理的特征，分為四大部分來描述：物業公司組織架構與職位設置、管理處組織架構及崗位職責、物業公司綜合管理制度、物業項目運作管理制度，涵蓋了物業公司和項目管理處的各個部門和崗位及各項業務。本書內容全面、豐富，注重可操性，跟上時代的發展趨勢。本書可作為物業公司基層培訓的教材，物業公司也可運用本書內容，并結合所管轄物業的實際情況，制定有本公司特色的物業安全管理工作標準。

福田物業項目組組織編寫 ·戰略 ·13.3萬字

傘型戰略2.0
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傘型戰略2.0

二十年“跑馬圈地”，中國消費市場在互聯網和移動互聯兩輪的加持下，通過早期的迅速復制，那些互聯網“新貴”憑借“單點滲透”獲得海量用戶，之后在協同效應的推動下進行本土化的“相關互聯”，最后在資本的追捧和裹挾下向更多的行業領域“全面擴張”，構建生態圈。這就是“傘型戰略”。本書引言開宗明義提出“傘型戰略”的概念。主體內容分四大板塊：“傘型戰略”應運而生的時代背景和商業環境；“傘型戰略”的三大要義——單點滲透、相關互聯、全面擴張，此部分為本書的核心，其中輔以大量的企業案例對三大戰略加以證明；“傘型戰略”在新情境下的迭代；補充說明“傘型戰略”的局限性。本書最后提出在充滿變數的時代浪潮中，互聯網企業面臨哪些重大機遇和挑戰。

孫金云 ·戰略 ·16.3萬字

從危機管理到風險治理：基于理論、制度及實踐的分析
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從危機管理到風險治理：基于理論、制度及實踐的分析

2001年“9·11”事件后，美國從戰略的角度提高政府的“危機管理”能力，2003年SARS事件后，我國的應急體系逐步建立和不斷完善，然而對于危機的管理通常是以危機應對為重點，這個時候危害已經產生，為此學術界進一步提出了“風險治理”等一系列概念及措施，力圖從風險控制角度入手，更進一步預防危機和降低危害。風險治理涉及到將治理的主旨和核心原則轉換成為風險的環境和與風險有關的決策。國際風險管理理事會（IRGC,2005）認為，風險治理包括所有的參與者、治理規則、治理過程、與風險有關的信息的搜集、分析和溝通機制，以及所要采取的管理決策。風險治理的概念已為學術界和實務界廣泛接受，可是如何有效開展風險治理，促進從危機管理到風險治理的積極轉變，目前無論是實務界還是學術界都依然沒有定論。本報告的核心內容就是基于理論、制度和實踐的分析視角，以我國的應急管理體系、食品安全監管和學校安全管理為分析對象，系統分析在這三個領域內從危機管理到風險治理的轉變過程，包括理論發展及理念更新，法律及各項制度的制定及實施，實踐上體制機制的變革及完善等。通過對這一過程的梳理和分析，來歸納提煉從危機管理到風險治理這一轉變過程中我們遇到的各種理論和實踐的問題，并針對性的提出我國國家安全風險治理體系建設展望，如何形成以治理能力提升為核心的促進危機管理到風險治理轉變的相關政策建議。

詹承豫 ·戰略 ·21.5萬字

組織學習力：讓組織能力跟上戰略要求
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組織學習力：讓組織能力跟上戰略要求

本書圍繞組織學習話題，從組織學習氛圍、團隊共學方法、組織學習方法三個維度，構建了一套提升組織學習力的方法論。第一篇“組織學習氛圍”，首先從文化角度分析了影響組織學習力的組織特征；進而分析了領導者尤其是創始人和公司高管如何以身作則起到表率作用，以推動組織學習；最后提出了學習場的概念，介紹如何為員工成長打造一個充滿強能量的場域。團隊學習是組織學習的基礎，第二篇將團隊共學方法概括為“知-行-思”學習環，分別闡述如何在團隊中構建知識體系、擴大知識輸入，如何通過刻意練習將知識轉化為團隊生產力，如何促進團隊的深入思考和復盤迭代，持續打造團隊能力?；凇笆逻M人出”“組織學習要解決問題”的原則，第三篇在前述團隊共學方法論基礎上，基于組織戰略和業務發展需要，將組織面臨的問題分為四個象限，分別匹配相應的組織學習方法，幫助企業在解決問題中提升組織能力。

張立志 ·戰略 ·9.7萬字

變局下的白酒企業重構
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變局下的白酒企業重構

從產業發展周期的客觀規律看，白酒產業進入變局已成定局。但變局是怎么變的，我們的企業該如何應對？出路在哪里？本書為困惑期的白酒企業提供了方向和思路，給出了白酒企業重構期的營銷戰略與實操策略。并進一步提出“根據地是白酒企業重構期生存與發展的至高地”的戰略思維。依此，從根據地戰略的角度，結合作者的實踐成果，提出了根據地市場建設全案型的實操方法。白酒企業重購的六大方法四五戰略重構：成為豫酒上市第一股汾酒品牌重構：誰挑大梁誰上位臥龍市場重構：成就地產酒區域市場的王者風范仰韶組織重構：脫胎換骨中的浴火重生嶺南米酒推廣重構：跨越兩個距離兩道坎三類企業系統重構：為企業鼓起發展的“東風”

楊永華 郭旭 ·戰略 ·14.6萬字

問題導向力：重點突破，創造性開展工作的力量
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問題導向力：重點突破，創造性開展工作的力量

問題導向，是一種生活態度，；問題導向，是一項工作本領；問題導向，是一門領導藝術。提出正確的問題，往往等于解決了問題的大半。人生圍繞“問題”綻放其精彩，無論自身內部問題，還是外部世界問題，解決的根本之道還要訴諸于內。唯有錘煉問題導向思維，強健自己的精神體魄，掌控解決問題的實踐技能，人生才會如魚得水。本書將問題導向力提升到個人和組織發展的戰略高度，呈現問題導向力的價值，挖掘培養和提高問題導向力的思維，給出了發展問題導向力的路徑和方法，運用豐富的案例，引導讀者形成問題導向的務實精神。

楊朝暉 ·戰略 ·11.2萬字

商務溝通與談判（第3版）
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商務溝通與談判（第3版）

本書分兩篇，共十章。上篇為溝通篇，包括溝通概述、溝通原理、溝通方式、溝通策略、溝通技能和跨文化溝通等內容；下篇為談判篇，包括商務談判概述、商務談判原理、商務談判過程與策略、商務談判綜合演練等內容。本書力求回歸教育的本質，突出學生學習和教師教學的適用性。每章后設有“綜合練習”和“進一步學習”，前者方便讀者鞏固所學知識，后者指明讀者深入學習的方向；二維碼鏈接新知識、新文章、新案例、專家學者與學術組織信息，可開闊讀者視野；提供了完善的配套教學資料，包括電子課件、電子教案、視頻資料、習題答案、模擬商務談判素材和模擬試卷，索取方式參見“更新勘誤表和配套資料索取示意圖”；配有課程網站，可作為教學支持、交流平臺。本書可作為應用型本科院校學生的教材，也可作為企業管理人員及商務從業人員的培訓、自學用書。

張守剛 ·戰略 ·22.4萬字

電影院的下一個黃金十年
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電影院的下一個黃金十年

從2005年到2015年，中國電影市場包括制片、發行、影院及電影的其他相關產業都經歷了黃金十年的發展階段，而且享受到了行業繁榮帶來的紅利。然而，這個黃金十年只是個開始，中國的電影院投資處于快速發展階段，市場遠遠沒有飽和。本書提取了電影院開發與運營環節的一些核心內容，介紹了中國電影產業的運作模式以及電影院的開發、設計思路，對電影行業和商業地產行業具有非常強的借鑒性與實用性，同時，引導行業理性地影院投資，促進電影行業與商業地產行業的跨界整合。本書的主要讀者是房地產行業的開發商、設計公司、培訓機構、研究機構、協會、行業顧問公司、影院的中小投資商等。讓我們一起來擁抱電影院的下一個黃金十年！

李保煜 ·戰略 ·6.1萬字

數字化執行力：管理者如何擁有經營思維
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數字化執行力：管理者如何擁有經營思維

執行決定企業的命運，執行的目的在于全面落地戰略，更好地創造成果，把事情做成，把事情做好?！稊底只瘓绦辛Α芬粫鴩@“成果”這一目標主線，探討如何用好“數字化”這一工具，踏實做好執行，站穩基本盤，打下根據地，為圖謀遠大發展打下堅實基礎，不斷反哺戰略規劃，逐步明晰戰略方向。本書基于橫縱高立體框架，講述了以客戶為中心拉通價值流、構建三層目標管理體系及領導梯隊，以及打造企業持續增長力的策略，幫助管理者擁有經營思維，打造企業、組織和個人的數字化執行力，成為有創造力的執行者。

唐文 ·戰略 ·8.3萬字

中國企業協同創新發展實踐研究
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中國企業協同創新發展實踐研究

全球科技創新進入空前密集活躍期，新一輪科技革命和產業變革正在重構全球創新版圖、重塑全球經濟結構，技術之爭已經成為國際競爭和大國博弈的主要戰場，而我國正處于新一輪科技革命和產業革命同轉變經濟發展方式相互作用的歷史交匯期。在這一大變革背景下，本書通過對協同創新相關理論和內涵的梳理，捋順協同創新發展的內在脈絡；通過梳理典型國家企業協同創新的政策和實踐為我國企業協同創新提供“他山之石”；歸納、總結中國企業協同創新實踐經驗與模式；從全局、長遠發展出發，研究提出中國企業協同創新的指導思想、構建目標及實現路徑，為“十四五”期間中國企業科技創新戰略管理工作提供參考。

國務院國有資產監督管理委員會研究中心 ·戰略 ·26.7萬字

成為績優：走向一流的中國式現代企業成長方法論
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成為績優：走向一流的中國式現代企業成長方法論

本書研究的重點是近十年乃至近三十年業績較突出的中國企業，包括中央企業、地方國有企業和民營企業?？儍灒粌H關注目標企業的總體營收、利潤增長，更注重企業總體的價值創造能力，如科技創新能力、社會責任承擔能力，以及品牌影響力等。本書認為，無論是國有企業還是民營企業，我國績優企業的基礎原動力主要源于以家國情懷、勇于創新為突出特征的中國式企業家精神。如何成為一家績優企業？首先要有成為績優企業的初心；其次要牢牢把握使命，讓企業存在有價值，讓愿景成為商業成功的出發點，讓價值觀成為企業成長的信仰基礎，讓遠大的志向成為企業堅持不懈的內在動力。本書適合企業管理研究者、企業管理人員及相關專業高校師生閱讀。

周忠科 周永亮 ·戰略 ·18.5萬字

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