电玩捕鱼机程序源码

本書從兩條線全景描繪了正在到來的數字時代和數據時代，以及正在被數字“浸入”的企業是如何開展有效數據治理的。兩條線分別是：數據治理的邏輯線，企業通過數據治理實現數字化轉型線。本書共分九章，分別是認識數據、數據與數字化浪潮、數據治理理論概述、數據治理模型和框架、數據全生命周期管理、數據治理運行機制、數據治理應用與價值、數據驅動企業數字化轉型、數據時代下企業治理發展趨勢與展望。本書內容系統全面，適合政府、企事業單位和研究機構等進行數字化建設規劃制定、組織管理的人員使用，也可供對此類工作感興趣的各界人士閱讀。

·20.8萬字

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科技創新平臺

本書在總結科技創新平臺的主要理論成果及在不同國家和地區的實踐經驗的基礎上，突出總結、研究和分析湖北在科技創新平臺發展的特點及問題，并為湖北科技創新平臺的發展提出有益的探索，以供推動科技創新平臺理論與實踐發展的有識之士參考與借鑒。

·13.7萬字

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西點精神羅文精神復命精神：優秀企業執行力打造的三大要素

《西點精神，羅文精神，復命精神（超值金版）》分別從西點精神、羅文精神和復命精神中汲取員工提升執行力必備的優秀素養以及行動指南，相信《西點精神，羅文精神，復命精神（超值金版）》的出版能夠切實引導企業管理層關于提升執行力的思考，找到解決執行力的有效措施，從而全面提高企業競爭力。執行不到位，等于沒執行。執行力是企業良性運營的保證，也是構成企業競爭力的重要一環。在激烈競爭的市場中，企業的執行力如何將直接決定企業成敗。

·28.5萬字

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基于控股股東特質的我國上市公司并購績效研究

本書以所有者財務理論和股東特質理論為基礎，結合并購理論，按股東特質理論中的控股股東性質概念，將并購上市公司分為國有和民營兩大類。采用財務研究法，利用SPSS及EXCEL等軟件進行主成分分析、多元回歸分析，對兩類公司的并購績效進行對比研究。同時采用Tobin’sQ值法，進一步驗證了實證研究的結果。本書接著基于控股股東特質理論中的控股股東行為能力概念，對上述實證結論進行了深入的原因分析。分別從“決策的自主性程度”、“內部人控制”程度、并購動機、并購模式以及控股股東的并購風險偏好等方面的差異來分析不同控股股東的并購行為差異，從而分析產生并購績效差異的原因。

·13.2萬字

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茅臺工匠力：通往高品質之路

茅臺酒釀造工藝是真正的極致之工，融天時、地利與人和為一體，具有悠久性、神秘性、獨特性。茅臺之所以傳承至今，很大程度上是因為其秉持了工匠精神。茅臺工匠在釀酒方面敬業、精益、專注、創新，最終成就茅臺的非凡口碑。從茅臺到行業的高質量發展，再到實現“中國智造”，工匠精神已經成為新時代的焦點。本書通過深入挖掘茅臺工匠力內核，從工、匠、力三個維度詮釋茅臺品質源泉，探討茅臺乃至中國未來如何通往高品質之路。

·14.4萬字

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SDBE戰略六力：將戰略做實的6個關鍵

本書作者基于華為的管理實踐，以及團隊給眾多企業做咨詢的總結和提煉，并借鑒IBM、三星等知名企業在從戰略規劃到執行的閉環管理上的系統方法和實踐經驗，總結了一套可以落地企業戰略規劃的能力體系。這是各個業務團隊實現業務成功所需要的能力地圖，作者將它命名為SDBE六力模型。SDBE六力模型包含業務戰略落地中的領導力、戰略力、洞察力、運營力、執行力和協同力六大能力。本書系統、全面地介紹了該模型的框架、流程和實操方法，旨在通過深入解析將戰略做實的關鍵措施，最大限度地呈現該模型的主要內容、工具、方法及管理細節，并配以具體的案例和場景，幫助讀者正確認識、理解和學習這一有效幫助企業實現從愿景使命到戰略高效執行的管理工具。

·19萬字

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共享綠色世界：兩網融合與垃圾治理探索

推動城市環衛系統與再生資源回收系統兩網融合，促進生活垃圾減量化、資源化和無害化已經成為我國面臨的垃圾治理難題的解決之道。《共享綠色世界兩網融合與垃圾治理探索》以此為主題，第一篇由相關行業專家撰文分析生活垃圾現狀、問題、障礙以及解決問題的思路；第二篇由行業內相關企業介紹各自的運營模式、兩網融合試點經驗、生活垃圾資源化與無害化技術解決方案；第三篇介紹了一些值得我們學習的生活垃圾分類減量的做法和政策措施。

·18.5萬字

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戰略管理數字決策工程

戰略管理是以戰略制定、戰略規劃和戰略評估為核心的高層次決策和管理活動，面向核心能力的戰略博弈決策優化在戰略競爭日益加劇、決策意義越發突出的當今顯得尤為重要。數字決策工程是數據驅動與智能增強的戰略決策數字化及其工具鏈體系工程的總稱，也是當前先進的決策支持技術與數據智能技術的綜合體現。本書以推進國防現代化為出發點，是數字決策領域的啟航之作，力求為軍隊戰略管理、區域戰略管理、城市戰略管理、產業戰略管理等領域的管理、科研提供有益參考。

·41.1萬字

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升維：不確定時代的決策博弈

升維是戰略和創新的核心，是突破“囚徒困境”“內卷”現象的出路所在。在不確定環境、“算無可算”的條件下，升維是z大化機會的決策原則。本書將復雜系統中起關鍵作用的樞紐節點與體現決策思維的博弈論做了開創性的結合，構建了系統性的決策思維體系。通過博弈結構的變化，即升維，能突破“囚徒困境”；與一般運營決策不同，戰略、創新和危機管理都屬于博弈結構維度變化的典型形式。

·14.5萬字

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適應性企業戰略協同機制研究

該書先界定了適應性企業和適應性企業戰略的含義、本質和模式，研究了適應性企業戰略協同機制中的前端子機制包括動力子機制、轉換子機制和決策子機制，分析了企業面對的內外部環境以及環境中的各類刺激，在刺激基礎上建立內外部監控評價指標體系，提出了戰略協同機制運行的前提——人力資源、信息和運營流程的協同，并根據適應性企業戰略協同機制運行的過程和方式，構建了聚焦于戰略協同的適應性企業組織，最后提出構建聚焦于戰略協同機制的適應性企業的保障措施。

·11.8萬字

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聚勢：移動互聯時代通信業渠道

本書首先從理論上分析移動互聯網時代的渠道發展趨勢，提出渠道運營管理“442”模型，解析通信業渠道發展歷史和發展特點，手機銷售渠道發展歷史；總結各家運營商、各類渠道發展特點及主要手機廠商銷售渠道特點；以豐富的運營商渠道運營管理經驗和前瞻的視野，探討渠道發展熱點。

·11.1萬字

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流程與戰略協同最佳實踐

任何管理工具只有正確地認識它，才能更好地使用它。本書旨在引導大家正確地定位流程，通過作者多年的實戰經驗介紹和案例分享，手把手地教會讀者通過搭建戰略導向的流程管理體系，將流程與戰略協同，學會用正確的方法解決企業面臨的戰略無法落地、流程功效低、流程建設失去動力等常見問題，最終通過對流程的有效管理促使戰略的落地，讓流程發揮應有的價值。

·11.3萬字

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藍湖戰略

本書以半導體產業鏈的演進為軸線，以產業上下游公司的發展脈絡為實例，以作者30多年對臺灣制造業的深入觀察和研究為基礎，提出了臺灣半導體產業的制勝之道——“藍湖戰略”，即在市場規模小的細分領域專注利基產品，通過定制化、科學管理、智能科技和自主研發提高相對競爭力，并成為細分市場中的“隱形冠軍”。本書完整梳理了臺灣半導體行業的發展歷程、轉型策略與制勝秘籍，全面解析了臺積電、聯發科等知名半導體企業和高科技公司的發展經驗。從解決半導體產業中的各種問題點出發，再沿著產業上下游的軸線進行垂直整合，最后上升到對產業生態系統的洞察。在全球供應鏈重組、制造業回流、中美科技競爭加劇的當下，本書對于讀懂臺灣半導體行業取得矚目成就的過程與方法，洞悉半導體產業發展趨勢與未來，加速半導體產業的進步與轉型具有重要意義。

·14.8萬字

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知識密集型服務企業—顧客互動創新機制

本書整合顧客合作創新理論、知識整合理論與服務創新理論,圍繞“知識密集型服務企業與顧客如何構建恰當的互動模式來提升服務創新績效”這一基本研究命題,建立了“知識密集型服務企業—顧客互動——知識整合——服務創新績效”的理論框架,并通過嚴謹縝密的、逐層深入的研究設計,綜合運用多案例研究與大樣本調查研究的混合研究方法,深入探究了三個研究問題:知識密集服務型企業—顧客互動的內涵和構成要素是什么?知識密集型服務企業—顧客互動對服務創新績效的作用路徑是怎樣的?不同的過程互依性與項目不確定性情景下對此作用機制有何異同?研究成果為中國本土知識密集服務企業在服務創新實踐中如何建立與維系恰當的顧客互動模式以改進服務創新績效提供了有效的理論指引。

·11.7萬字

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循證矯正浙江探索

本書主要研究循證矯正的基本概念、工作流程、運行機制，風險評估與矯正需求分析，循證矯正項目及設計，循證矯正典型案例等。

·12萬字

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共生：互聯網人才模式重構、變革與紅利

互聯網思維給企業帶來的組織變化，本書帶領讀者深入理解隨著互聯網+時代的到來，企業人才管理模式發生的巨變，學習掌握互聯網思維下的人才培養邏輯、手段及方法互聯網思維給企業帶來的組織變化，企業管理者要轉變舊有思維，用創新的視角用好互聯網人才，只有這樣才能打造一支具有戰略眼光和創新精神的互聯網領軍人才隊伍。

·17.1萬字

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茅臺美譽力：從產品到企業的影響力變革

為什么“美譽力”值得研究？因為它是占領用戶心智、樹立行業自信、開拓全球市場、傳播文化的原動力。茅臺作為中國白酒領軍企業，營收突破千億，它的美譽力從何而來？它是如何影響行業和消費者的？本書通過實地考察和面對面訪談，展現真實的茅臺美譽力，根據大量事實資料、精準數據、國內外研究，對茅臺美譽力進行全面分析。本書從五大維度、四種屬性、三層效能層層剖析“茅臺美譽力”，為更多企業打造影響力提供借鑒。

·12.7萬字

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從零開始學習互聯網運營管理

沒有優秀的運營，就沒有優秀的互聯網產品，更沒有優秀的互聯網企業。運營在一定程度上決定了互聯網企業的走向，甚至是互聯網產品的成敗。而互聯網運營，僅有知識是不夠的，還需要有系統的運營思路。本書全面探討互聯網運營的重點環節，包括產品運營、內容運營、活動運營、用戶運營、數據分析、風險控制以及運營團隊的搭建、運營新人的成長等內容，幾乎涵蓋了互聯網運營的全部環節。本書操作步驟具體翔實，并且結合作者的實際操作經驗，將運營各個環節的本質清晰透徹地展現給讀者，理論與實戰經驗充分結合，盡可能向讀者展示一個真實的運營核心。本書以解決實際問題為訴求，環環相扣，不僅可以幫助那些不知如何運營的互聯網從業者排疑解惑，為那些徘徊在互聯網行業大門外的年輕人指明方向，也可以為運營團隊負責人提供一些參考。

·14.4萬字

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中國高新技術產業的金融支持體系研究：基于國家創新驅動發展戰略的視角

國內外高新技術產業的大量實踐表明，高新技術產業不僅成為增強自主創新能力和建立國家創新體系的重要主體，而且成為國家推動產業升級、優化經濟結構、提高綜合競爭力的基本力量。本書從高新技術產業及其融資約束的基本理論出發，探討了創新驅動發展戰略下我國高新技術產業在其成長各個階段所面臨的問題；在總結經驗的基礎上，提出了創新驅動發展戰略下健全我國高新技術產業金融支持體系的對策建議。

·13.3萬字

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創新驅動下企業開放式創新模式應用研究

中國戰略性新興產業研究與發展：數據與企業治理