电子照片用手机怎么照

本書切實提升研發創新能力是我國制造業企業轉型升級的重點和突破點，也是實現《中國制造2025》戰略目標的重要抓手。本書作者抓住了中國企業產品研發和研發能力建設所面臨的挑戰與遭遇的核心問題，從全面而系統化的角度看待這些問題的復雜性，力求找到解決問題的關鍵點。中國工業企業面臨的問題的確不是單點的問題，也不僅僅是技術問題，需要用系統思維來思考，用體系方法來解決。精益研發體系基于系統工程的成熟理論和方法來應對這些復雜問題是非常正確有效的探索與選擇。本人對作者提出的精益研發目標模型的印象深刻，它將我們面對的諸多問題用系統工程的方法放到統一模型中來審視，并提出統一規劃、各個擊破的策略和方法，這無疑是解決這一復雜問題的正確思路、合理邏輯和有效方法。

·17萬字

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物業服務溝通與投訴解決指南

本書主要介紹了物業服務溝通的必要性、內容與形式，然后一一闡述了物業服務溝通的基礎——良好的禮儀、物業服務溝通技巧、物業公司如何與業主溝通、如何與業主委員會溝通，最后描述了妥善處理客戶投訴的步驟、方法與細節。本書強調實際操作技能與要求，對每項工作的業務流程、服務的規范與標準進行了梳理和規范，尤其是明確各項溝通與投訴解決的禮儀和禮節要求，使各項服務有章可循，使物業基層服務人員的整體素質和業務能力得以提升。本書可作為物業公司基層培訓的教材，物業公司也可運用本書內容，并結合所管轄物業的實際情況，制定有本公司特色的物業服務溝通與投訴解決工作標準。

·9.5萬字

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戰略解碼：跨越戰略與執行的鴻溝

本書論述了“讓戰略規劃與戰略執行有效銜接”的方法論和應用實踐。作者基于多年的研究和在不同企業的實踐，在書中全景式地將戰略解碼的原理、方法和應用展示給讀者。戰略解碼是化戰略為行動、變愿景為現實的利器。它通過團隊共創的方式，對企業戰略進行澄清詮釋，助企業明晰路徑、明確硬仗、分解任務，助企業的戰略規劃轉化為一線員工能夠理解的語言，并落實為績效承諾，輸出為績效結果，助企業實現“上下同欲”“左右協同”“力出一孔”“使命必達”的局面。本書以RIDER模型（駕馭者模型）和RACE原則（競賽原則）為主線，既有理論方法和邏輯框架，又有大量的實踐案例（絕大部分來自中國創造和實踐）。無論是對企業家、高層經理、經營負責人而言，還是對戰略管理、運營管理、人力資源管理等領域的專業人士而言，抑或對咨詢顧問、培訓講師或研究學者而言，本書都是不可不讀的戰略落地指南。

·15.4萬字

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霍桑實驗

1924年到1932年之間，美國西部電器公司所屬的霍桑工廠進行了一系列以科學管理邏輯為基礎的心理學實驗，實驗主要由美國哈佛大學心理學教授喬治·梅奧主持，包括照明實驗、福利實驗、訪談實驗和群體實驗四個部分。霍桑實驗是心理學史上經典的實驗之一，也是管理史上具有劃時代意義的事件，它徹底改變了企業界對管理的認知，透徹分析了管理方式對企業的影響：為什么可觀的薪水仍然無法調動員工的積極性？為什么工作效率和執行力總是比預期低很多？如何應對企業中的“小團體”？頻繁的跳槽與人才流失究竟是哪里出了問題……本書可稱為管理學中的“臨床醫學”，全面破解現代企業的管理頑疾！

·8萬字

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政府的價格：如何應對公共財政危機

美國前副總統阿爾·戈爾特別推薦，北京大學政府管理學院教授周志忍推薦，上海行政學院教授李琪推薦。《政府的價格》是享譽全球的政府管理權威作品《改革政府》后續，在戴維·奧斯本及其合作者的改革政府的總體方案設計背景下，《政府的價格》一書分析了美國聯邦政府和各級地方政府持續財政危機的現狀，生動而詳實地從總體方略、戰略、政府公共服務創新、提高政府行動績效和提高政府領導力等方面闡述了解決公共財政危機的思路，力圖指明如何將持續的財政危機轉化為機會以從公共機構中贏取更多的價值。《政府的價格》一書與《改革政府》相比，它主要聚焦于公共財政的危機，并提供了系統和可操作的解決之策，比《改革政府》更具有描述性、說明性。《政府的價格》一書將幫助公共部門的領導者在預算、組織規模、開支、管理，以及最終在領導活動和政治等方面，變得更加明智。

·25.6萬字

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戰略定位在中國的實踐

本書依據成美戰略定位咨詢公司過去20多年的實戰案例寫作而成。書中詳細介紹了一些如今已經是數十億級甚至百億級規模的品牌，例如紅罐王老吉、百雀羚、東鵬特飲、澳牧牛奶、SKG等，是如何運用定位理論對企業產品進行分析、調研，并找到精準定位的。書中不僅有這些品牌發展、壯大過程的精彩解析，而且有如何運用成美的定位三角模型進行定位分析的詳細過程復盤。研讀本書，將有助于廣大讀者認識到定位理論的意義和價值，并學習如何精妙運用定位理論對市場進行戰略分析并制定戰略定位方案。

·7.5萬字

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OKR戰略：流程管理+績效提升+組織賦能

OKR聚焦企業的發展與經營戰略，能夠提升員工的工作能力與創新能力，變革企業傳統的管理模式，助力企業打造順應時代發展的管理體系，推動企業長遠發展。本書以OKR為主線，從OKR認知、規劃、準備、實施、落地、追蹤、復盤等多個方面入手，介紹如何實施OKR，讓OKR在組織內部順利落地。另外，本書還列舉了產品部門、設計部門、市場部門、銷售部門、客服部門的OKR方案，并以FunPlus、美團、Flipkart等企業為例向讀者展示OKR的使用方法和技巧，非常適合管理者、創業者、HR等群體閱讀。

·12.9萬字

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魯冠球：聚能向宇宙

驀然回首，中國的改革開放事業已經40周年，經歷了從高度集中的計劃經濟到市場經濟、從傳統農業經濟體到現代工業經濟體的雙重轉型，改革的艱巨性世所罕見。要解決改革過程中面臨的巨大挑戰，極其需要智慧。40年的成就，顯然不是一朝一夕的偶得，而是無數改革者、建設者用他們的勇氣、智慧、勤勞堅持奮斗的結果。在這40年的發展中，企業家的作用很重要，比如，浙江企業家自下而上推動改革，雖走過不少彎路，但也取得了歷史性的成績。這套書研究的魯冠球、宗慶后、沈愛琴等企業家，他們都親歷了40年的改革歷程。這一組作品既是梳理和回顧這些具有代表性的企業家的親身經歷，也是我們這個時代的一面鏡子，總結這些經驗和教訓，可以幫助企業家更好地把握方向，不忘初心，持續前進。

·13.8萬字

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重構平臺型組織

互聯網和數字化時代是萬物互聯的時代，整個商業社會形成了一個更加龐大的系統，醞釀了大量的不確定性。在這樣的不確定性中，傳統的金字塔組織尾大不掉，舉步維艱，而更加靈活的平臺型組織則可以抓住機會，對抗風險。組織轉型是大勢所趨，但大多渴望實踐的企業卻鮮有方法。本書不僅呈現了邏輯清晰的理論，更披露了在組織結構（責和權）、激勵機制（利）和賦能機制（能）三大領域的具體變革思路，并進一步給出了能夠指導實踐的方法論模型，堪稱轉型平臺型組織的標準化操作手冊。

·11.1萬字

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商業模式的經濟解釋Ⅱ

商業模式如何不只依賴于商業直覺，而是系統化地進行設計并持續升級，《商業模式的經濟解釋Ⅱ》將單個企業的邊界打破，開創性地提出了商業模式共生體、商業模式設計工程學等新概念、新方法、新思想，使企業的商業模式設計有依據、有途徑、有方法，更加系統化。書中不僅有定性的方法，比如設計商業模式的原理和原則，還提出了定量的方法，例如基于商業模式的“會計核算方法”和基于商業生態圈的“財務分析方法”等。這些方法，無疑可以幫助企業家、創業者和管理者設計出更好的商業模式，獲得企業的長足發展與成功。

·9.9萬字

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人力資源數字化轉型行動指南

企業數字化轉型已經成為當今商業社會的主流趨勢和話題，政策及商業環境的變化速度不斷加快，也對人力資源從業者提出了新的挑戰，HR展開數字化轉型勢在必行。但HR數字化轉型并不僅僅是對HR系統升級那么簡單，更重要的是對HR的思維和工作方式的轉型。本書以全新的視角分析了人力資源行業目前所遇到的挑戰及HR如何通過新思維、新技能、新管理、新視野四個方向來讓自己具備應對HR數字化轉型的能力，從技術、數據、咨詢、項目、運營、敏捷、團隊等方向論述了當前HR在應變過程中如何破局，深入淺出地介紹了HR數字化轉型中涉及的理論方法及實踐操作，對于HR數字化轉型有著實際指導意義。HR可以將這些理論和實踐與自己的實際工作相結合，助力企業HR數字化轉型。

·11.9萬字

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高端品牌是如何煉成的

本書從六大視角解析高端品牌的底層邏輯。夢想法則和匠心法則，是塑造極具價值品牌產品的關鍵；超級用戶法則和戀人法則，是打造品牌專屬高黏性客戶圈的鑰匙；“破圈”法則和增長法則，是實現品牌高質量、多維度發展的錦囊。

·12.9萬字

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非對稱創新：中國企業趕超戰略

本書在總結過去產業創新趕超理論和實踐的基礎上，結合新發展階段的中國實踐，構建起基于MIT-LARGE框架的非對稱創新理論。該理論提出了中國作為新興經濟體存在的“非對稱情境”——市場體制的非對稱性、制度形態的非對稱性、技術體制的非對稱性。正是中國獨特的市場體制、制度形態、技術體制，決定了中國企業創新趕超的非對稱行為，由此，本書從行為邏輯闡述了學習機制、組織架構、追趕路徑、組織治理、創新生態等的非對稱性。本書的核心研究目標就是基于情境邏輯和行為邏輯，構建中國企業非對稱創新理論框架，既為中國企業創新趕超提供建議，也驅動構建中國特色創新管理理論有所突破。

·20.3萬字

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戰略三環落地實戰

本書重點介紹戰略執行的七個關鍵模塊：戰略宣導與復盤、識人用人、經營班子、組織體系、人才供應鏈、文化、領導力。書中通過大量企業實戰案例，直擊企業創始人和高管戰略執行的痛點，幫助讀者理解如何通過組織、人才與文化將企業戰略轉變為現實，高效建設戰略執行系統。本書提供了大量方法與工具，可幫助企業在戰略理論和實踐之間建立強大的連接。

·12.1萬字

會員

科學經營

本書與《科學分錢》緊密相關，講述了如何構建促進企業增長、成長的系統化的經營管理操作系統，以導向價值創造。本書不僅具有清晰合理的底層邏輯，透射出簡單卻深刻的管理理論原理，而且能將管理理論和企業實務結合并落地實施，真正實現了經營管理從原點、原理到原則、方法、工具層面的全套化、體系化、擊穿式闡述。本書也融入了華為經營管理的實踐和智慧以及筆者在數百個企業戰略、人力咨詢項目中提煉的經營管理方法、經驗、教訓，對解決企業管理者在經營管理過程中遇到的難題，既有理論上指引的高度，也有實踐的可操作性方法的具體闡述。

·23.2萬字

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泛資產管理時代的金融機構資管之道

思維是人們認識客觀世界的高級能力，是智力的核心。在國際上，思維訓練一直作為一種面向全體受教育者的素質教育。為提供系統、有趣及有效的思維訓練方式，周建武、張大北編著的《挑戰最強大腦的思維游戲》根據清華大學教育研究院素質教育研究中心課題項目研究成果，按照想象力、反應力、理解力、計算力、判斷力、創意力、推理力、批判力及分析力這九大關鍵的思維能力，精選思維訓練游戲，目的在于通過多元思維能力訓練來提升智力、開發腦力。

·18.6萬字

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i時代信息化戰略管理方法

信息技術的快速發展正在將人類帶入信息應用的智能化階段，即i時代，它可以為人們提供無所不在的個性化信息服務，將深入改變人類的生活方式和商業模式。信息技術已經成為企業具有戰略價值的技術，對戰略信息技術及其應用過程進行有效管理可顯著提高企業的競爭力，并使企業在信息技術和資源上的投資取得更大的效益。

·47.9萬字

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戰略思維：九大思維讓數字時代企業“從好到卓越”

本書著重介紹戰略制定的九大思維，它們分別是：解決方案思維、客戶任務思維、價值思維、終局思維、反脆弱思維、流量思維、共贏思維、智力資本思維、網絡外部性思維。全書分為三大部分：第一部分簡要介紹企業經營的本質是處理各種信息，信息的數字化會給經營帶來巨大的改變；第二部分分別介紹數字時代的九大戰略思維，包括各個思維的定義、解釋、培養和使用方法以及在數字時代中對戰略制定的意義；第三部分介紹決定企業戰略的九大要素，并詳細分析九大思維和九大要素之間互相促進、有機結合的關系。同時，提出基于九大思維的戰略制定評分系統，以及如何應用九大思維作為戰略制定的思維工具。

·15.8萬字

會員

戰略思維十二講：影響關鍵決策的高維認知

2016年，很多消費電子公司的高層倡導全公司學習作者專欄文章《OPPO和vivo的“人民戰爭”》；2019年，中國平安董事長馬明哲針對周掌柜戰略咨詢團隊的中國平安相關研究寫了2000多字讀后感，還通過郵件群發并號召全公司20多萬人閱讀和學習；德國博世、百度、OPPO、榮耀等公司曾積極評價和應用本書中的一些重要理念……本書作者周掌柜長期研究蘋果、三星、微軟、亞馬遜等全球巨頭，近距離觀察任正非、馬明哲、李彥宏、李東生等企業領袖，且服務過微軟、戴姆勒、德國博世、華為、百度、榮耀、OPPO、中國平安等多家全球化公司，帶領團隊花3年時間梳理全球100位頂級管理學家的經典管理思想，結合“科學管理思維”“復雜性科學思維”和中國哲學的簡單思辨，提煉了12條高維戰略理論、14個必知戰略原理，同時輔以15個實戰戰略案例，有助于讀者更好地理解戰略思維的實踐。有了對戰略思維的認知，再加以不斷實踐，我們的生命線必將越來越穩固。

·24萬字

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能源價值鏈數字化管理工程

本書全面分析和論述了以煤炭為基礎的大型綜合能源企業的價值鏈數字化建設面臨的挑戰，從普渡模型和價值鏈分析的角度提出能源價值鏈數字化及其管理的方法論，提出了主要大模樣板塊數字化工程的具體建設思路、方法和實踐指導，對能源企業數字化的發展方向進行了探討，探索出了一條符合中國大型能源企業業務發展和管理模式的、具有*水平的數字化路徑。本書以神華集團的能源價值鏈數字化實踐為案例，探討和分析這套方法在這個有代表意義的能源企業價值鏈上各個關鍵領域的應用和取得的成果，證明了方法論的適用性、有效性和前瞻性。

·43.4萬字

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精益研發2.0：面向中國制造2025的工業研發