mg电子游艺不朽的情缘

沒有優秀的運營，就沒有優秀的互聯網產品，更沒有優秀的互聯網企業。運營在一定程度上決定了互聯網企業的走向，甚至是互聯網產品的成敗。而互聯網運營，僅有知識是不夠的，還需要有系統的運營思路。本書全面探討互聯網運營的重點環節，包括產品運營、內容運營、活動運營、用戶運營、數據分析、風險控制以及運營團隊的搭建、運營新人的成長等內容，幾乎涵蓋了互聯網運營的全部環節。本書操作步驟具體翔實，并且結合作者的實際操作經驗，將運營各個環節的本質清晰透徹地展現給讀者，理論與實戰經驗充分結合，盡可能向讀者展示一個真實的運營核心。本書以解決實際問題為訴求，環環相扣，不僅可以幫助那些不知如何運營的互聯網從業者排疑解惑，為那些徘徊在互聯網行業大門外的年輕人指明方向，也可以為運營團隊負責人提供一些參考。

·14.4萬字

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循證矯正浙江探索

本書主要研究循證矯正的基本概念、工作流程、運行機制，風險評估與矯正需求分析，循證矯正項目及設計，循證矯正典型案例等。

·12萬字

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共生：互聯網人才模式重構、變革與紅利

互聯網思維給企業帶來的組織變化，本書帶領讀者深入理解隨著互聯網+時代的到來，企業人才管理模式發生的巨變，學習掌握互聯網思維下的人才培養邏輯、手段及方法互聯網思維給企業帶來的組織變化，企業管理者要轉變舊有思維，用創新的視角用好互聯網人才，只有這樣才能打造一支具有戰略眼光和創新精神的互聯網領軍人才隊伍。

·17.1萬字

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哈佛經理管理三論

哈佛經理在管理中運用的方法和技巧，是一個企業活力與生機所在，也是企業在動態的環境中靈活應變化威脅為機會的能力所在。企業的明天之樹能否常青賦予了哈佛經理努力去尋找和采用最優的管理技巧、決策技巧、組織技巧、激勵技巧的責任。上司應該傾聽下屬想要說的話，并且努力去了解他們對問題的看法。不了解影響下屬行為的種種因素，上司就不可能有效地控制和改變下屬的行為。

·12.4萬字

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贏戰數智時代：國有企業戰略轉型的方法與路徑

本書圍繞數智時代國有企業面臨的外部環境變化、技術政策演變等內容，以及建立企業戰略管理模型的訴求，深入解讀當前的時代背景，梳理了數智時代戰略管理的跨界融合理論，明確了戰略規劃制定本身及戰略管理全過程中可以使用的、科學有效的微觀工具、方法，尋找國有企業贏戰數智時代的路徑，幫助企業了解外在趨勢、提煉戰略理論指導、提供戰略轉型的思路及建議。本書適合國有企業管理者，ICT行業從業人員，研究國有企業改革、ICT行業發展的學者、學生，國內外相關機構的管理咨詢師，以及國內外ICT行業創業者、投資人閱讀。

·16.1萬字

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企業創業導向解構：基于系統觀視角

創業導向對公司發掘潛在的市場機會、拓展業務領域以及尋求競爭優勢等方面的作用日益突出，被視為企業應對不確定性環境的一種有效戰略，越來越受到理論界和實務界的重視。然而，作為一個新興的學術領域，創業研究仍處于解釋性階段。本書基于系統觀視角，完整、詳細地闡釋了企業創業導向理論的內涵、關鍵的影響因素、企業創業導向與組織績效的關系、企業創業導向與組織績效之間的調節變量等基本問題，以便在一定程度上揭示其內在的運作機理并提升管理者及學術界對企業創業行為的認識與理解。

·11萬字

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企業家社會資本對企業多元化戰略與經營風險的影響研究

本書提出企業應該結合外部環境的變化積極構建新型企業家社會資本體系，并注重持續提升企業動態能力，合理應用企業家社會資本，為企業的持續發展積累資源和動能。尤其是實施多元化戰略的企業，一定要注重企業家社會資本、動態能力與發展目標的匹配。企業要重視企業家社會資本分散經營風險的作用，合理利用企業家社會資本規避經營風險。同時，也要關注在轉軌經濟期多元化戰略提高經營風險這一特殊情景，量力而行，合理實施多元化戰略。

·10.9萬字

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貿易自由化與行業生產率：企業異質性視野的機理分析與實證研究

《貿易自由化與行業生產率:企業導質性視野的機理分析與實證研究》在企業異質性視野下，分析貿易自由化促進行業生產率增長的微觀機理，并利用中國制造業企業層面數據進行實證檢驗。《貿易自由化與行業生產率:企業導質性視野的機理分析與實證研究》共分為六個章節，第一章為導論，提出論題并介紹其研究意義；第二章為文獻綜述，系統梳理貿易自由化與生產率增長方面的文獻，并著重介紹異質企業貿易理論關于貿易自由化與生產率增長問題的分析；第三章為理論前提的現實考察，分析中國制造業在貿易自由化背景下企業異質性的具體表現；第四章為理論分析，構建企業異質性視野下貿易自由化促進行業生產率增長微觀機理的綜合理論框架；第五章為實證分析，通過構建計量模型對第四章的微觀機理進行實證檢驗；第六章為結論與政策建議，對全文進行總結并提出相關政策建議。

·10.3萬字

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場景創新：SAP與初創企業的數字化轉型聯合創新實踐

本書聚焦企業如何利用新技術（如云計算、大數據、人工智能、物聯網、AR/VR等）加速自身的數字化轉型過程。作者以其多年在麥肯錫公司的戰略管理經驗以及在思愛普（SAP）公司的數字化轉型經驗為基礎，闡述企業面臨的挑戰，剖析其核心矛盾，并提出創新關鍵及具體解決方案。全書共11章，前3章分別從創新的基石、創新的領導者、創新生態建設三方面進行介紹；第4章～第11章分別圍繞農業，制造業，汽車行業，電力及相關行業，零售和消費品行業，醫療服務行業，物流行業，商業地產業和專業服務業的企業面臨的挑戰，剖析其核心矛盾，并提出創新關鍵及具體解決方案。本書適合對數字化轉型感興趣的讀者，以及從事數字化轉型工作的人員參考、學習。

·13萬字

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匠心：追尋逝去的工匠精神

《匠心追尋逝去的工匠精神》共分七章，分別從堅持、專注、踏實、勤奮、嚴謹、精進、創新等方面論述了工匠所具有的優良品質，為奮斗在工作崗位上的人們繪制了人生藍圖，規劃了人生目標，教給了其奮斗的方法。同時勸誡人們，要學工匠那樣，不慕虛榮，不求名利，耐得了寂寞，經得了誘惑，靜下心來，一絲不茍，干一行愛一行，專心致志，孜孜不倦，力求細節上的完美，精益求精，精雕細琢，一心撲在工作上。執著堅守，不斷精進，用“笨功夫”練就“真本事”，從而達到技藝的爐火純青、登峰造極，進而成就人生的極致與完美。

·15.2萬字

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零售人才戰略

零售服務行業一直存在人員需求大和流動性強的特點。隨著新零售模式的發展和行業競爭的加劇，整個行業幾乎出現了“得人者得天下”的局面。要想有效填補人員缺口，傳統那套“企業高標準選人”的制度顯然已經行不通，作者有本均認為解決方法主要可分兩個維度：一是“招進來”，先降低門檻把大批的人招進來，后續在公司內培養。二是“留得住”，通過制訂公開透明的標準，結合員工工作實踐的過程對其進行指導并給出細致而到位的評價等一系列手段，讓員工腳踏實地地留在公司，慢慢成長為可靠的優秀人才。這個過程也正好與作者在本書中分析的人才培育理念和方法——“成長循環”相吻合，即明示標準，對教育培訓和實踐提出要求，并進行評價，讓人才不斷獲得進步。本書在對人才培養的理念和方法進行系統分析的同時，還提供了三家企業打造人才培養體系的案例，以及Q&A形式的員工激勵小技巧。可應用的場景和對象具有普適性，處于不同行業、不同職級的讀者都能夠有所收獲。

·5.1萬字

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家族管理、職業化經營與家族企業傳承

本書也從多個層面對中國家族企業實踐提出了建議：在現行政治經濟環境下，中國家族企業最好從家族內部成員中選聘企業接班人。我國的資本市場結構和制度還不是很完善，職業經理人市場規范化程度低，貿然引入職業經理人會給家族企業帶來較高的代理成本和經營風險。對于不得不選擇職業經理人或者主觀意愿上更傾向于選擇職業經理人的家族企業而言，要考慮聘用職業經理人的合理模式和時機。

·9.4萬字

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共建商業小生態

隨著中國經濟全面進入數字化時代，數字化浪潮沖刷和重塑了所有的業務生態。在這一背景下，數字化轉型已經成為企業的必修課。對于企業而言，數字化轉型不僅帶來了傳統組織文化、組織制度、組織架構、組織人力資源管理等方面的巨大沖擊，還帶來了組織變革的嶄新課題。身為主體的廣大中小企業如何才能從組織變革中破局而出呢？《共建商業小生態》提供了一個新的思考。在“小生態”一書中，方永飛老師從數字化時代企業的實際出發，用直白簡潔的語言對企業的組織變革進行了全面解析，提出了中小企業自立自強的新出路——共建商業小生態，并從傳統組織迭代、管理創新、組織結構變革等多個方面規劃了構建商業小生態的具體途徑，從而激活企業，帶動企業產品、盈利方式的創新，幫助企業占領發展先機。占取發展的新機。

·15.1萬字

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從競爭優勢到卓越價值：贏得持久超常經營績效

在激烈競爭的現代社會中，企業要獲得持久的卓越績效，必須不斷贏得、增強并且更新其競爭優勢。同時，競爭優勢也是20世紀戰略管理學研究的核心話題與主導范式。在21世紀，隨著數字經濟時代的到來以及商業模式思維與相關實踐之興起，價值創造與創新正在日益成為大家關注的焦點。因此，有必要系統地梳理競爭優勢與價值創造的關系，為當下和未來的戰略管理研究與實踐提供有助于進一步發展的基礎與平臺。本書的主旨正是以持久超常經營績效為終極訴求，力求系統地闡釋競爭優勢的前因后果以及價值創造的來龍去脈。本書首先呈現了對競爭優勢在不同側面和維度上的解剖與闡釋以及企業競爭優勢集合的要素構成、演進動態和管理挑戰，繼而深入討論了商業模式、平臺生態、共享經濟等價值共創方式，并穿插以大量的現代商業案例，輔以之生動的語言，力求為企業管理者、創新創業者、戰略管理研究者帶來全新的啟發。

·20.2萬字

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波斯公主選駙馬

波斯公主到了適婚年齡，要選駙馬。候選男子100名，都是公主沒見過的。100名候選人以隨機順序，從公主面前逐一經過。每當一位男子從公主面前經過時，公主要要么選他為駙馬，要么不選。如果選他，其余那些還沒有登場的男子就都被遣散回家，選駙馬的活動也就此結束。如果不選，當下這名男子離開，也就是淘汰此人，下一人登場，被淘汰的男子公主不可以反悔再重選。規則是，公主必須在這100人中選出1人做駙馬，也就是說，如果前99人公主都看不中的話，她必須選擇第100名男子為駙馬，不管他有多么丑陋。任務是，給公主設計選擇方法，讓她于最高概率選到百人眾最英俊的男子為駙馬。關于未婚妻問題得到答案，其背后暗含的是一個可廣泛應用的價值排序、選擇與決策的方法。在《波斯公主選駙馬》一書中，作者帕維爾·莫托結合自身多年的一線工作經驗，用大量案例故事深入淺出地闡釋了我們每個人都必須掌握的16個做決策的基本法則，使人獲益匪淺。

·16.1萬字

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店長終端管理工作手冊

《店長終端管理工作手冊》作者肖曉春，“3個月提升業績30％的連鎖店教練式培訓系統”，創始人親自編撰教程首次解密，“3個月提升業績30％的連鎖店教練式培訓系統”，將中國傳統的“師傅帶徒弟”及美國最新的“企業教練技術”有效結合，并使之科學化、系統化，形成“我做你看、你做我看、你教人做”簡潔實用的固定模式，并通過建立連鎖店培訓體系與內部培訓學院，定期委派資深教練到企業內部或連鎖店終端現場輔導及直接帶動，從而形成“一帶一、傳幫帶”的人才培育機制及企業文化，大規模、低成本地提升員工素質，迅速、持續地提升銷售業績，在中國特許連鎖經營及零售行業。率先實現按業績提升的效果付費。

·3.4萬字

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企業的環境管理能力與企業績效關系的理論與實證研究

本書主要針對目前企業績效問題研究的思維定式，以創新性的研究思想，把企業環境理論與企業能力理論結合起來，從企業能力與環境整體性的角度深度探討與研究企業對環境的管理能力與企業績效之間的關聯性問題，為企業管理理論的研究提供一種新的思路。同時本書也期望通過研究發現企業的環境管理能力與企業績效之間的一般關系，為提高企業的環境適應能力、環境控制能力或駕馭環境的能力，從而提高企業績效，提出積極的可操作性建議。

·8.7萬字

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競爭大未來

本書是20世紀90年代最具影響力的商業類圖書之一。作者在書中首次提出“核心競爭力”這一概念，奠定了其戰略管理大師的地位。“核心競爭力”并不是一家公司對自身價值的衡量，而是指在顧客眼里這家公司有多大的價值。未來企業必須與消費者一起創造價值、交換價值。企業與消費者共同努力擴展企業網絡和構建消費者社區的程度越高，就越能為消費者提供獨特的個性化體驗，就越能創造出更大的核心競爭力要素。

·22萬字

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商業地產常識速查速用大全

1.《商業地產常識速查速用大全》從商業地產資訊導讀、商業地產業態分類、商業地產綜合管理、城市綜合體與新型城鎮化這四大部分對于商業地產進行了較為詳細的描述，書中對商業地產的熱點作了解析，對涉及到的術語作了解釋，對開發、設計、管理等方面需要注意的要點做了總結。同時，書中穿插了大量的表格、案例以供讀者參考。2.隨書附贈《商業地產全程運作——流程制度表格（DIY實操文件）》電子文檔部分（通過郵箱cipsydc@163.com索取）可供使用者閱讀、檢索、打印、復制、下載，根據機構與企業的自身需要進行個性化修改。3.《商業地產常識速查速用大全》可供商業地產從業人員及策劃人員使用和借鑒，也可供有志于從事商業地產運營與管理的有識之士參考。

·31.9萬字

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動態競爭：后波特時代的競爭優勢

《明哲文選》收錄了全球著名戰略學者陳明哲教授過去30年來的代表性著作，內容涉及學術、企業實務以及教育等多個方面，展現了陳明哲教授在中西文化沖擊與交融以及學術與實務脫節和分裂的背景下，所開辟的獨特的學術創業之路。這套文選旨在幫助讀者深入了解陳明哲教授“精一”和“雙融”的思想理念，以及華夏智慧的行踐心得，也期許讀者回歸自己，反思如何在動蕩的大環境下，為自己找到安身立命之處。《明哲文選》系列之二《動態競爭：后波特時代的競爭優勢》是整部文選的學術精粹，收錄了陳明哲教授創立的動態競爭理論的15篇學術論文，系統性地呈現動態競爭理論的核心概念和方法論，回顧動態競爭理論的發展過程，總結目前的研究進展，展望未來的發展趨勢，對于讀者在理論探討與深化，以及實務應用方面都具有高度的借鑒意義。

·31.6萬字

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