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于變局中開(kāi)新局：《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》創(chuàng)刊20周年暨2020-2021年終特刊《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》深度觀察
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于變局中開(kāi)新局：《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》創(chuàng)刊20周年暨2020-2021年終特刊《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》深度觀察

2020年是極不尋常的一年，走進(jìn)2021年，世界依然充滿風(fēng)險(xiǎn)，也擁有希望。面對(duì)世界百年未有之大變局，本報(bào)推出21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道20周年暨2020—2021年終特別策劃《于變局中開(kāi)新局》，探尋中國(guó)在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開(kāi)新局的趨勢(shì)方向。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 ·戰(zhàn)略 ·9.8萬(wàn)字

工業(yè)文明的社會(huì)問(wèn)題
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工業(yè)文明的社會(huì)問(wèn)題

本書(shū)是喬治·埃爾頓·梅奧（GeorgeEltonMayo）一系列著作中的第二本，現(xiàn)在計(jì)劃共出版三本。這一系列著作將精選并呈現(xiàn)過(guò)去25年里工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)研究的相關(guān)成果。進(jìn)行這項(xiàng)研究的目的是為了從根源上更深入地了解人際關(guān)系——一個(gè)最容易被忽視的主題，同時(shí)探索促進(jìn)人際關(guān)系和諧發(fā)展的方法。這幾本書(shū)的內(nèi)容也包括了早在工廠內(nèi)進(jìn)行男性和女性研究之前，梅奧基于自我訓(xùn)練和各種社會(huì)環(huán)境中對(duì)個(gè)體的臨床經(jīng)驗(yàn)所進(jìn)行的成熟思考。正是因?yàn)槊穵W的早期研究，當(dāng)他將研究重點(diǎn)轉(zhuǎn)向工業(yè)時(shí)，他提出了下述構(gòu)念：“第一，對(duì)事物密切的、習(xí)慣性的，且憑直覺(jué)的熟知；第二，有關(guān)事物的系統(tǒng)性的知識(shí)；第三，對(duì)于事物有效的思考方式”。這些構(gòu)念被已故的勞倫斯J.哈德森認(rèn)為是在新領(lǐng)域中進(jìn)行客觀臨床研究的基本必要條件。

(美)喬治·埃爾頓·梅奧 ·戰(zhàn)略 ·7.6萬(wàn)字

從戰(zhàn)略到執(zhí)行
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從戰(zhàn)略到執(zhí)行

本書(shū)是企業(yè)中、高層管理者、戰(zhàn)略領(lǐng)域管理者以及第三方咨詢顧問(wèn)的貼身工具書(shū)。本書(shū)詳細(xì)的梳理了從戰(zhàn)略制訂到執(zhí)行落地的流程，介紹了這其中涉及的主流工具及使用方法。本書(shū)的主要內(nèi)容圍繞以下三個(gè)部分展開(kāi)：第一部分，組織戰(zhàn)略模式的選擇。厘清關(guān)于戰(zhàn)略的認(rèn)知和基本思想，解決戰(zhàn)略制訂過(guò)程中面臨的幾種核心問(wèn)題：如何平衡能力建設(shè)與市場(chǎng)定位；如何平衡戰(zhàn)略的計(jì)劃性與藝術(shù)化；如何讓?xiě)?zhàn)略適宜組織的內(nèi)部政治、文化特征。第二部分，組織戰(zhàn)略構(gòu)建?；诮M織可控性和行業(yè)可預(yù)測(cè)性兩個(gè)維度，定義了四種戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行流程，分別是經(jīng)典參與式、經(jīng)典主導(dǎo)式、實(shí)踐參與式和實(shí)踐引導(dǎo)式戰(zhàn)略與執(zhí)行流程。指出了不同的企業(yè)類型和階段，如何匹配相應(yīng)的戰(zhàn)略與執(zhí)行流程，為組織戰(zhàn)略管理流程的確定提供了思考框架。第三部分，戰(zhàn)略執(zhí)行設(shè)計(jì)工具與方法。以經(jīng)典參與式戰(zhàn)略為原型，詳細(xì)展開(kāi)并介紹了戰(zhàn)略的制訂與執(zhí)行設(shè)計(jì)過(guò)程與工具。戰(zhàn)略部分從市場(chǎng)洞察、管理業(yè)務(wù)組合、創(chuàng)新焦點(diǎn)、戰(zhàn)略目標(biāo)模塊展開(kāi)，執(zhí)行部分從執(zhí)行框架、績(jī)效控制、行動(dòng)控制、正式組織、人才梯隊(duì)和文化氛圍展開(kāi)。展示了從戰(zhàn)略制訂至執(zhí)行落地的全過(guò)程所需的主流方法和實(shí)用工具。

逄增鋼 湯晶淇 ·戰(zhàn)略 ·11.4萬(wàn)字

哈佛經(jīng)理價(jià)值理論
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哈佛經(jīng)理價(jià)值理論

世界上沒(méi)有兩片相同的樹(shù)葉。這是對(duì)自然現(xiàn)象的精辟描繪，也是對(duì)社會(huì)事物的絕妙分析。社會(huì)活動(dòng)摻雜了人的感情、意愿，比自然界的活動(dòng)更為復(fù)雜、精巧、詭變。因此，沒(méi)有兩項(xiàng)相同的社會(huì)活動(dòng)。不同的哈佛經(jīng)理有不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和方法，即使是同一哈佛經(jīng)每次都會(huì)有不同的活動(dòng)對(duì)象和目的。他們活動(dòng)的后果不可能相同，其產(chǎn)生的價(jià)值也不盡相同。

石地 ·戰(zhàn)略 ·12.4萬(wàn)字

政治治理與公司效率：理論經(jīng)驗(yàn)研究與中國(guó)故事
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政治治理與公司效率：理論經(jīng)驗(yàn)研究與中國(guó)故事

該書(shū)是基于政治環(huán)境與公司影響、公司治理政治法律維度的“公司政治治理”領(lǐng)域最重要的著作之一。中國(guó)的企業(yè)黨組織對(duì)企業(yè)效率究竟有無(wú)影響，作用如何發(fā)揮及發(fā)揮效果如何之前研究并沒(méi)有系統(tǒng)的實(shí)證結(jié)論，本書(shū)不僅理論上發(fā)現(xiàn)和解釋了中國(guó)企業(yè)黨組織存在的制度環(huán)境、參與公司治理特殊性與企業(yè)效率的關(guān)系，而且從設(shè)立黨組織企業(yè)的組織特征、政治治理對(duì)運(yùn)營(yíng)效率、研發(fā)效率、財(cái)務(wù)效率的影響基于上市公司樣本進(jìn)行了系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)研究，就企業(yè)政策設(shè)計(jì)和管理實(shí)踐指導(dǎo)給出相應(yīng)建議。

雷海民 ·戰(zhàn)略 ·15.8萬(wàn)字

管理就是要會(huì)提問(wèn)
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管理就是要會(huì)提問(wèn)

本書(shū)從管理者在日常的企業(yè)管理，人際交往，家庭人生中的多種情景入手，以提問(wèn)的多種技巧和豐富方法為主線，深刻闡述提問(wèn)策略在管理者工作生活中的重要性，為讀者學(xué)習(xí)和掌握各種提問(wèn)方法提供了絕佳的資源。

余歌 ·戰(zhàn)略 ·11.8萬(wàn)字

藍(lán)軍戰(zhàn)略
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藍(lán)軍戰(zhàn)略

世界上最早的藍(lán)軍是以色列1966年組建的“外國(guó)空軍模擬大隊(duì)”。該部隊(duì)以一批優(yōu)秀飛行員為核心，模仿敵軍——伊拉克軍隊(duì)的空戰(zhàn)動(dòng)作，并全部按伊拉克軍隊(duì)的導(dǎo)師——蘇聯(lián)軍隊(duì)的方式進(jìn)行訓(xùn)練。以色列空軍通過(guò)與藍(lán)軍的模擬對(duì)抗，大幅提升了殲敵技能，隨后在實(shí)戰(zhàn)中以1∶20的戰(zhàn)損比率重創(chuàng)伊拉克。美國(guó)隨后也創(chuàng)建了藍(lán)軍部隊(duì)，全面模仿蘇聯(lián)軍隊(duì)的訓(xùn)練和作戰(zhàn)，蘇聯(lián)軍官評(píng)價(jià)說(shuō)：“他們看上去比蘇聯(lián)軍隊(duì)更像蘇聯(lián)軍隊(duì)?！边@支部隊(duì)多次獲得了對(duì)紅軍演習(xí)的勝利。加拿大也建立了TheArgyllandSutherlandHighlanders部隊(duì)，模擬阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)中暴亂分子與平民混雜的復(fù)雜場(chǎng)景，以提高軍隊(duì)的應(yīng)對(duì)能力。英國(guó)則在加拿大建立了BritishArmyTrainingUnitSuffield（BATUS）基地，專門(mén)用于紅、藍(lán)軍實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。

孫黎 ·戰(zhàn)略 ·15.1萬(wàn)字

高管早期經(jīng)歷與企業(yè)戰(zhàn)略決策研究
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高管早期經(jīng)歷與企業(yè)戰(zhàn)略決策研究

早期經(jīng)歷對(duì)個(gè)人的認(rèn)知模式、性格特質(zhì)和行事風(fēng)格具有重要的影響，關(guān)注高管的早期經(jīng)歷對(duì)了解企業(yè)決策背后的邏輯具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。上市公司內(nèi)外部治理機(jī)制仍不健全、公司面臨的外部環(huán)境以及自身的戰(zhàn)略布局均存在特殊性，這使得高管在企業(yè)決策中的“人治”作用尤其突出，因此研究中國(guó)上市公司高管早期經(jīng)歷影響企業(yè)戰(zhàn)略決策是一項(xiàng)十分重要的課題。本書(shū)系統(tǒng)研究了戰(zhàn)略定位作為企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其目的在于創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)特的、有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)地位。戰(zhàn)略定位為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略決策的執(zhí)行提供了依據(jù)，同時(shí)也反映出高管以往經(jīng)驗(yàn)和背景所形成的認(rèn)知特征和行事風(fēng)格。因此，擁有特殊早期經(jīng)歷的高管所在企業(yè)的戰(zhàn)略定位有何特點(diǎn)成為本書(shū)首要關(guān)注的問(wèn)題。進(jìn)一步地，戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵在于企業(yè)資源往往是有限的，為了實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，企業(yè)勢(shì)必在資源投入的過(guò)程中有所取舍。戰(zhàn)略性并購(gòu)作為企業(yè)市場(chǎng)拓展、戰(zhàn)略調(diào)整的有效手段，在獲取戰(zhàn)略資源、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)等方面具有關(guān)鍵的戰(zhàn)略意義。因此，本書(shū)基于戰(zhàn)略性并購(gòu)的視角對(duì)高管特殊早期經(jīng)歷與企業(yè)市場(chǎng)化戰(zhàn)略的關(guān)系進(jìn)行了深入考察。

王文姣 傅超 ·戰(zhàn)略 ·11萬(wàn)字

哈佛頂尖決策理論
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哈佛頂尖決策理論

互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)引發(fā)了人類歷史上最偉大的一場(chǎng)變革，但盡管微軟已經(jīng)控制了絕大多數(shù)的個(gè)人電腦軟件市場(chǎng)，還是沒(méi)有能夠成功地打入網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。比爾·蓋茨清楚地知道當(dāng)網(wǎng)絡(luò)成為個(gè)人電腦發(fā)展的主流時(shí)，微軟公司必須快速跟進(jìn)，否則就會(huì)被客戶淘汰。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。為適應(yīng)這個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)變，個(gè)人電腦將朝著網(wǎng)絡(luò)電腦的方向發(fā)展。共同發(fā)展積極尋求與小公司合作，并非是出于比爾·蓋茨的“平易近人”，而是他的一個(gè)經(jīng)營(yíng)策略。

石地 ·戰(zhàn)略 ·11.6萬(wàn)字

現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)效能管理
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現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)效能管理

《現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)效能管理——企業(yè)資源可視化圖表分析應(yīng)用》從理論基礎(chǔ)結(jié)合實(shí)務(wù)操作的角度，通過(guò)“原理概述＋策略方法＋應(yīng)用案例”三大維度，使讀者能夠全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)現(xiàn)代物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)構(gòu)建品質(zhì)管控體系，應(yīng)用數(shù)據(jù)信息資源可視化圖表分析及管控方法，快速解決物業(yè)服務(wù)企業(yè)效能管理問(wèn)題的能力，讀者還可將這些方法和理念延伸運(yùn)用到其他相關(guān)的工作領(lǐng)域。此外，本書(shū)還利用當(dāng)前使用最為廣泛的辦公軟件Microsoftoffice組件——Excel電子表格和Access數(shù)據(jù)庫(kù)所提供的強(qiáng)大功能，將現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息資源進(jìn)行有效整合管理，從而提升企業(yè)內(nèi)部的信息溝通效率、服務(wù)品質(zhì)與管理效能。本書(shū)可供物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理者實(shí)施信息資源效能管理一體化整合使用，也可作為現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)中層管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材，還可作為基層操作人員日常工作規(guī)范化管理、提高自身知識(shí)水平、工作效率和操作能力的參照范本。

蘇寶煒 ·戰(zhàn)略 ·13萬(wàn)字

多區(qū)塊倉(cāng)庫(kù)下訂單分批與揀選路線規(guī)劃研究
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多區(qū)塊倉(cāng)庫(kù)下訂單分批與揀選路線規(guī)劃研究

本書(shū)從實(shí)際項(xiàng)目實(shí)踐出發(fā)，以蟻群算法、信息共享等方法與技術(shù)為基礎(chǔ)，從訂單分批與揀選路線規(guī)劃及其相關(guān)環(huán)節(jié)的策略設(shè)計(jì)上著手嘗試解決訂單揀選作業(yè)中由復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和不確定性產(chǎn)生的問(wèn)題。針對(duì)多區(qū)塊倉(cāng)庫(kù)，本書(shū)分別設(shè)計(jì)了針對(duì)單揀貨員的基于偏離度的訂單揀選路線規(guī)劃算法、針對(duì)雙揀貨員和多揀貨員的基于蟻群算法的考慮堵塞的訂單揀選路線規(guī)劃算法、針對(duì)在線訂單的訂單分配與路線規(guī)劃算法Green-Area。所設(shè)計(jì)算法效率均在各自仿真實(shí)驗(yàn)中得到驗(yàn)證，與傳統(tǒng)方法相比有很強(qiáng)的實(shí)用性。

陳方宇 ·戰(zhàn)略 ·6.5萬(wàn)字

哈佛經(jīng)理談判管理
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哈佛經(jīng)理談判管理

如何盡可能地爭(zhēng)取自身的最大利益而又能令對(duì)方甘于接受呢?談判即是戰(zhàn)斗又是合作。哈佛經(jīng)理在談判中如何分析情勢(shì)，利用信息，正確處理企業(yè)現(xiàn)在和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，是需要方法和技巧的。就象刺猬一樣，互相接近到不會(huì)有刺痛感發(fā)生的距離，才能對(duì)癥解決問(wèn)題。同樣，在業(yè)的經(jīng)營(yíng)方面，也只有管理者充分地培養(yǎng)出談判、說(shuō)服的能力，才可能化解與周?chē)膶?duì)立，創(chuàng)造有利于業(yè)績(jī)提高的形勢(shì)。

石地 ·戰(zhàn)略 ·11.4萬(wàn)字

智慧倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)：自動(dòng)化拆零揀選系統(tǒng)配置優(yōu)化
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智慧倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)：自動(dòng)化拆零揀選系統(tǒng)配置優(yōu)化

《智慧倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與設(shè)計(jì):自動(dòng)化拆零揀選系統(tǒng)配置》在介紹國(guó)內(nèi)外智慧倉(cāng)庫(kù)裝備技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)智慧拆零揀選技術(shù)的三種類型——人到貨揀選、貨到人揀選和自動(dòng)化揀選的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)介紹。重點(diǎn)針對(duì)一類新型陣列式自動(dòng)揀選系統(tǒng)的配置優(yōu)化方法進(jìn)行深入闡述，介紹了綜合運(yùn)用聚類算法、貪婪算法、迭代算法等工具，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)揀選品項(xiàng)的選擇與通道配比、品項(xiàng)分配以及列品項(xiàng)貨位分配的綜合優(yōu)化，有效提高系統(tǒng)的揀選效率，降低現(xiàn)場(chǎng)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度的方法。本書(shū)適合倉(cāng)儲(chǔ)物流部門(mén)的技術(shù)人員、物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員參考，也可供高校物流專業(yè)的師生參考。

李明 ·戰(zhàn)略 ·6.3萬(wàn)字

實(shí)時(shí)戰(zhàn)略：人工智能助力戰(zhàn)略規(guī)劃
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實(shí)時(shí)戰(zhàn)略：人工智能助力戰(zhàn)略規(guī)劃

當(dāng)今世界的全球化和高度連通性，使社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)生劇烈變化。這種變化對(duì)傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性造成了損害，縮短了它們的生命周期?；谶@樣的背景，作者呼吁企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理，在把握長(zhǎng)期戰(zhàn)略重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)我們所在環(huán)境中突然出現(xiàn)的意外變化做出應(yīng)對(duì)。作者引入情境規(guī)劃法，指出了傳統(tǒng)情境規(guī)劃的有效性和不足之處，分析情境規(guī)劃的發(fā)展趨勢(shì)，幫助戰(zhàn)略規(guī)劃者加深對(duì)世界和周遭環(huán)境的理解，有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜性和適應(yīng)性。并且提出將人工智能應(yīng)用到戰(zhàn)略分析上以及實(shí)踐的方法。本書(shū)適合企業(yè)高管、戰(zhàn)略分析師閱讀。

(德)安德里亞斯·舒利等 ·戰(zhàn)略 ·12.9萬(wàn)字

為發(fā)展而謀
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為發(fā)展而謀

作為深圳第一支科研機(jī)構(gòu)的“國(guó)家隊(duì)”，深圳先進(jìn)院自創(chuàng)立之始就與深圳同呼吸、共命運(yùn)，致力于為深圳科技創(chuàng)新探索新的成長(zhǎng)點(diǎn)、新的路徑、新的模式。今天，回顧深圳先進(jìn)院成長(zhǎng)背后的初心和內(nèi)在邏輯，對(duì)我國(guó)創(chuàng)建新型科研機(jī)構(gòu)和新型研究型大學(xué)的建設(shè)具有示范價(jià)值。

楊柳 ·戰(zhàn)略 ·12.8萬(wàn)字

疫情下的全球產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查（《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》深度觀察）
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疫情下的全球產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查（《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》深度觀察）

新冠肺炎疫情爆發(fā)導(dǎo)致一部分國(guó)內(nèi)企業(yè)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的停產(chǎn)，導(dǎo)致一部分產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中斷，對(duì)那些依賴中國(guó)供應(yīng)鏈的企業(yè)和國(guó)家形成沖擊。美國(guó)一些官員趁機(jī)呼吁擺脫對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈的依賴。與此同時(shí)，美國(guó)也在收緊對(duì)中國(guó)出口科技產(chǎn)品的限制，試圖通過(guò)組建全球聯(lián)盟，切斷中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈，破壞中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)程。對(duì)此，我們報(bào)以高度關(guān)注，以科學(xué)理性的態(tài)度加以分析。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 ·戰(zhàn)略 ·7.3萬(wàn)字

將戰(zhàn)略落地：重新定義目標(biāo)驅(qū)動(dòng)與執(zhí)行
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將戰(zhàn)略落地：重新定義目標(biāo)驅(qū)動(dòng)與執(zhí)行

本書(shū)旨在指導(dǎo)和幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。作者以企業(yè)管理顧問(wèn)的角色，在數(shù)十年的管理實(shí)踐中，汲取了眾多企業(yè)戰(zhàn)略落地的成敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)出一套戰(zhàn)略落地系統(tǒng)，它包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知轉(zhuǎn)變、構(gòu)建策略性的目標(biāo)管理體系、戰(zhàn)略落地過(guò)程的項(xiàng)目化管控，以及戰(zhàn)略落地中的領(lǐng)導(dǎo)力技巧。書(shū)中介紹了大量的項(xiàng)目化管控實(shí)戰(zhàn)方法，包括工具和表格，讀者可以在閱讀本書(shū)后進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用。

胡浩 ·戰(zhàn)略 ·15.4萬(wàn)字

增長(zhǎng)維艱：成熟企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)
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增長(zhǎng)維艱：成熟企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)

不確定性和低增長(zhǎng)已成為后疫情世界的新常態(tài)。一家擁有穩(wěn)定業(yè)務(wù)的公司，如何才能重獲初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新活力，擁有風(fēng)投機(jī)構(gòu)的投資眼力，并最終把增長(zhǎng)內(nèi)化成一種穩(wěn)定持久的組織能力？機(jī)遇并不是憑空發(fā)生的，而可以通過(guò)系統(tǒng)方法捕捉并把握。在本書(shū)中，作者提出了增長(zhǎng)操作系統(tǒng)（GrowthOS）的概念，通過(guò)將創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資的思維模式、方法和工具相結(jié)合，并與企業(yè)原有的運(yùn)作機(jī)制兼容，從而使成熟企業(yè)的發(fā)展能在可負(fù)擔(dān)成本下?lián)碛谐鮿?chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)速度和競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造突破性的增長(zhǎng)。主題切中當(dāng)今企業(yè)痛點(diǎn)。如何獲得增長(zhǎng)，是每個(gè)企業(yè)都需要思考的問(wèn)題。尤其經(jīng)歷疫情的沖擊與反復(fù)，如何在不確定的時(shí)代變化中保持增長(zhǎng)，已經(jīng)成為關(guān)于企業(yè)存亡的命題。作者在創(chuàng)業(yè)、風(fēng)投、企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域具有專業(yè)性和多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。兩位作者均是連續(xù)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，基德還是30多家企業(yè)的天使投資人，也曾為通用電氣公司做過(guò)管理咨詢。第一手商業(yè)案例資料和實(shí)踐證明有效的可行指南。兩位作者聯(lián)合創(chuàng)辦的Bionic也已經(jīng)與寶潔、耐克、微軟等多家《財(cái)富》500強(qiáng)公司合作并實(shí)踐過(guò)NewtoBig的增長(zhǎng)模式，為書(shū)中內(nèi)容的可行性增添了有力證明。

(美)大衛(wèi)·S.基德等 ·戰(zhàn)略 ·11萬(wàn)字

高管如何為公司創(chuàng)造高增長(zhǎng)
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高管如何為公司創(chuàng)造高增長(zhǎng)

企業(yè)高管如何理清迷思，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性思考，讓?xiě)?zhàn)略的思維、方法、原則可以銜接到我們今天所處的環(huán)境之下，從而找到自己的解決方案，尋找新的成長(zhǎng)與繁榮之道？本書(shū)給你答案。本書(shū)文章主要來(lái)自《華夏基石管理評(píng)論》雜志2016—2020年原創(chuàng)文章精選，以及華夏基石管理評(píng)論公眾號(hào)的編輯文章，也收錄了少量華夏基石專家作者團(tuán)成員發(fā)表在其他媒介上的文章。

彭劍鋒 尚艷玲主編 ·戰(zhàn)略 ·14.8萬(wàn)字

企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)成功路線圖：華夏基石總裁彭劍鋒、百度高級(jí)副總裁劉輝、柳工股份有限公司董事長(zhǎng)曾光安、遠(yuǎn)興能
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企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)成功路線圖：華夏基石總裁彭劍鋒、百度高級(jí)副總裁劉輝、柳工股份有限公司董事長(zhǎng)曾光安、遠(yuǎn)興能

企業(yè)一次創(chuàng)業(yè)成功后，如何實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的成功轉(zhuǎn)型？本書(shū)對(duì)企業(yè)所處的這一具體階段進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)和分析，給出了一幅企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)突破、管理提升的成功路線圖。1、想清楚。要大取大舍，從機(jī)會(huì)主義走向戰(zhàn)略導(dǎo)向，選擇合適的機(jī)會(huì)，避免陷入新機(jī)會(huì)、多元化機(jī)會(huì)的陷阱。2、搭班子。解決轉(zhuǎn)型后的人才困局：領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)。班子是決定推動(dòng)各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)成敗的關(guān)鍵。3、責(zé)權(quán)利。解決企業(yè)成長(zhǎng)后的動(dòng)力缺失問(wèn)題，“責(zé)”是目標(biāo)承諾，“權(quán)”是分權(quán)手冊(cè)，“利”是目標(biāo)激勵(lì)方案。4、建軌道。沒(méi)有管理的權(quán)力是脫韁的野馬，必須建立起戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力、審計(jì)等條線組織與功能，確保大家行進(jìn)在正確的軌道上，形成“玻璃箱”的透明機(jī)制，保障組織健康。5、育梯隊(duì)。隨著經(jīng)營(yíng)的突破，業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，遲早會(huì)面臨無(wú)人可用的困境，梯隊(duì)建設(shè)是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。本書(shū)給出了推動(dòng)企業(yè)完成二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑，企業(yè)需要結(jié)合自己的實(shí)際情況，走出一條成功的轉(zhuǎn)型之路。

夏驚鳴 ·戰(zhàn)略 ·10.7萬(wàn)字

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