mg不朽情缘分数怎么算

隨著駕校數(shù)量的不斷增長，駕培市場由短缺經(jīng)濟、賣方市場轉(zhuǎn)化為過剩經(jīng)濟、買方市場，量變引起質(zhì)變，“無形的手”在推動駕校經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型。隨著公安部、交通運輸部《關于推進機動車駕駛?cè)伺嘤柨荚囍贫雀母锏囊庖姟返某雠_，駕培改革拉開了序幕，“政策之手”在引導駕校經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是大勢所趨，不以個人的意志為轉(zhuǎn)移。本書對駕校轉(zhuǎn)型中成功的經(jīng)驗與失敗的教訓進行了總結(jié)，對轉(zhuǎn)型中的價格混戰(zhàn)、合作共贏、網(wǎng)絡風波、掛靠演變等關系到駕校生存與發(fā)展的各種現(xiàn)象進行了剖析，從而揭示出駕校轉(zhuǎn)型源于市場的顛覆性變化，并提出駕校轉(zhuǎn)型要實現(xiàn)的兩個回歸；回歸“企業(yè)”、回歸“教育”；要跨越的四道門檻；隊伍的職業(yè)化、服務的精細化、經(jīng)營的差異化、招生的立體化。《駕校轉(zhuǎn)型啟示錄》是一本給駕校投資者、經(jīng)營管理者、從業(yè)者和駕培行業(yè)管理者閱讀的書。

·14.1萬字

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哈佛經(jīng)理職責手冊

管理者必須要擁有勢必完成任務的使命感與一股堅定的信念，使命感、信念是自認為管理者最強的先決觀念。執(zhí)行任務時應本著堅定的態(tài)度。所謂等待時機的態(tài)度是，發(fā)生問題才去解決，而且盡可能地避開它，也就是別人指示，你才去行動的態(tài)度，有了它就無法完成任務。相對于追求目標的態(tài)度，是指執(zhí)行任務時，能主動追求必要的挑戰(zhàn)性目標，并朝著目標行動，遇到問題即加以解決的態(tài)度。在執(zhí)行任務時，應該堅持著這種態(tài)度直到工作完成為止。

·10萬字

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絕對創(chuàng)造力

如果一個國家沒有創(chuàng)造力，就等于落后；如果一個人沒有創(chuàng)造力，就等于平庸。我們眼下并不是在考慮是否失去了創(chuàng)造力的問題，關鍵是我們該如何去培養(yǎng)這種能力。創(chuàng)造力本來就是源于需要，始于探究，成與實踐，是人類進步的原動力。任何創(chuàng)造力都不是憑空產(chǎn)生的，都是在有知識的基礎上，通過一定的途徑和方法，經(jīng)過大量的分析、歸納和實驗，最后產(chǎn)生出創(chuàng)造性的成果。之所以我們推薦這本書，是因為創(chuàng)造力對我們?nèi)祟悓嵲谔匾耍绕涫乔嗄昱笥选ＯＭ緯転樽x者找到一個圓滿的答案！

·13.3萬字

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戰(zhàn)略績效管理：為中小銀行贏得未來

本書重點介紹中小銀行戰(zhàn)略績效管理實施與落地的理論和案例，從兩大領域（戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略落地）、八大模塊（戰(zhàn)略回顧、戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略審定、戰(zhàn)略宣講、戰(zhàn)略審查、戰(zhàn)略督導和戰(zhàn)略評估）對銀行戰(zhàn)略管理的方法和流程進行重點闡述。本書緊貼中小銀行業(yè)務實踐，選取全國不同區(qū)域、不同規(guī)模、不同發(fā)展程度的10家中小銀行戰(zhàn)略績效管理案例，具有前瞻性、科學性和可操作性，可為仍在實現(xiàn)戰(zhàn)略落地苦惱的中小銀行提供學習參考范例，為銀行管理決策賦能。

·16.1萬字

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圖解人力資源管理：輕松易學的194個關鍵技巧

人力資源管理的學習，主要不是難在人力資源管理涉及的知識比較多，而是難在很多關鍵知識點難以被理解和應用。本書以實際場景和痛點難點為背景，介紹在人力資源管理工作過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。本書分為8章，主要內(nèi)容包括人力資源管理概述、崗位管理與能力管理、人才招募與選拔管理、人才入職與離職管理、人才培養(yǎng)與發(fā)展管理、人才薪酬與福利管理、人才績效與評價管理、員工關系與勞動保護。本書采取全圖解的形式，通俗易懂，貼近實戰(zhàn)，工具和方法豐富，適合企業(yè)各級管理者、創(chuàng)業(yè)者、管理咨詢師、人力資源管理從業(yè)人員以及其他想學習人力資源管理方法的人員閱讀使用。

·11.9萬字

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哈佛經(jīng)理權(quán)力管理

哈佛經(jīng)理對權(quán)力進行管理，是指哈佛經(jīng)理運用科學方法和手段，對權(quán)力的運行進行監(jiān)督、控制的一種活動，或者說是哈佛經(jīng)理對行使職權(quán)所進行的權(quán)力管理活動。它是哈佛經(jīng)理運用職權(quán)對本身和下屬所從事的各種權(quán)力事務及其后果所進行的監(jiān)督、檢查、考核、評價等，因而有著按固定程序行使職權(quán)所不能達到的效果和作用。對權(quán)力進行管理是哈佛經(jīng)理行使職權(quán)的一項重要內(nèi)容。

·9.6萬字

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店長終端管理工作手冊

《店長終端管理工作手冊》作者肖曉春，“3個月提升業(yè)績30％的連鎖店教練式培訓系統(tǒng)”，創(chuàng)始人親自編撰教程首次解密，“3個月提升業(yè)績30％的連鎖店教練式培訓系統(tǒng)”，將中國傳統(tǒng)的“師傅帶徒弟”及美國最新的“企業(yè)教練技術(shù)”有效結(jié)合，并使之科學化、系統(tǒng)化，形成“我做你看、你做我看、你教人做”簡潔實用的固定模式，并通過建立連鎖店培訓體系與內(nèi)部培訓學院，定期委派資深教練到企業(yè)內(nèi)部或連鎖店終端現(xiàn)場輔導及直接帶動，從而形成“一帶一、傳幫帶”的人才培育機制及企業(yè)文化，大規(guī)模、低成本地提升員工素質(zhì)，迅速、持續(xù)地提升銷售業(yè)績，在中國特許連鎖經(jīng)營及零售行業(yè)。率先實現(xiàn)按業(yè)績提升的效果付費。

·3.4萬字

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合伙人制：創(chuàng)新型企業(yè)管理與運營實戰(zhàn)策略

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)改制已成為一大趨勢。傳統(tǒng)的雇傭制正在沒落，合伙制逐步成為主流。一個不懂合作的企業(yè)將很難生存，作為新時代的管理人，不能再走保守的老路，時代在變，管理思想、觀念、行為都必須跟著變。本書緊緊圍繞“合伙人制”這個話題展開。從先行的幾個合伙制典型企業(yè)入手，全面闡述了合伙人制的概念、優(yōu)勢、特點，合伙制企業(yè)的組織框架、管理模式、運營模式、團隊組建、利益分配，合伙人的相處之道，企業(yè)組建應注意的制度、法律問題，以及在各行業(yè)中的實際運用。本書是一本適合所有創(chuàng)業(yè)者、中高層管理者和企業(yè)管理咨詢、營銷咨詢?nèi)耸块喿x的實用性很強的企業(yè)經(jīng)營管理方面的指導性書籍。

·10.7萬字

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公司好名企業(yè)好利

企業(yè)名稱是用文字來表現(xiàn)的識別企業(yè)的品牌要素，是企業(yè)的第一人稱，它不僅要起一個識別作用，更要表現(xiàn)出企業(yè)的本質(zhì)，如經(jīng)營思想、企業(yè)精神、文化理念等抽象的東西。企業(yè)名稱是企業(yè)個性的表達，借文字而使之形象化，能夠加深公眾和消費者對企業(yè)的良好印象。現(xiàn)代企業(yè)中傾向于多元化經(jīng)營的越來越多，因而對企業(yè)名稱的設計要求也越來越嚴格，對舊的企業(yè)名稱的革新問題也越來越重視。在策劃設計企業(yè)名稱前，必須認真考慮公司品牌的整體性，與公司所從事的產(chǎn)業(yè)和相關性，與商品形象的適應性和在開拓國際市場時應具有的傳播性等因素。企業(yè)名稱的命名原理跟品牌命名是一樣的，如果采用單一品牌策略，則完全是一回事。但企業(yè)名稱是一個整體的名稱，對于它的設計還有一些特殊要求。

·9.5萬字

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生存的邏輯：民營企業(yè)在非洲

對于在非洲投資的民營企業(yè)而言，由文化差異引發(fā)的投資風險和管理困境遠大于政策、法律和制度。本書將民營企業(yè)出海非洲的過程化繁為簡，凝煉為企業(yè)在投資生產(chǎn)過程中的三大核心矛盾，即“信息矛盾”、“勞資矛盾”和“企業(yè)社會矛盾”，并做了細致入微的刻畫與分析。作者認為，民營企業(yè)在投資生產(chǎn)中表現(xiàn)出的管理粗放、行為冒進是必然的，正是因為企業(yè)家在解決這三組核心矛盾時選擇了不專業(yè)的“中間人”，這些中間人無法有效代理企業(yè)管理者的意圖，也沒有能力處理企業(yè)在非投資生產(chǎn)過程中的三組核心矛盾。

·10.6萬字

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無邊界企業(yè): 數(shù)字時代下的平臺化轉(zhuǎn)型

20余年多行業(yè)成功轉(zhuǎn)型的實踐經(jīng)驗，用極簡的語言顛覆大眾對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層認知！洞見未來30年商業(yè)發(fā)展趨勢，凝望企業(yè)消失之美！繼“電子化”“信息化”之后，我們迎來了“數(shù)字化”的時代。在數(shù)字時代，企業(yè)只有結(jié)合日趨成熟的科技，通過清晰的模式設計，才能搶占發(fā)展機遇，實現(xiàn)降本增效的需求。如今，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是從一種應激反應變成一種必需的常態(tài)，后來者要如何追趕，先行者又要如何在數(shù)字化工具的幫助之下達到極致？本書基于作者多年在地產(chǎn)、金融、物業(yè)、服裝、新零售等領域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐、投資和研究，從轉(zhuǎn)型的時代背景、轉(zhuǎn)型的思維升級、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑三個方面，深刻剖析了數(shù)字時代下企業(yè)轉(zhuǎn)型如何做到邊界升維和緯度躍遷，通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的洞察與融合。幫助讀者了解轉(zhuǎn)型趨勢，深研標桿企業(yè)，洞察制勝規(guī)律，建立系統(tǒng)性的企業(yè)平臺化戰(zhàn)略管理思維。

·9.5萬字

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顛覆與重構(gòu)：移動互聯(lián)網(wǎng)時代最成功的七種商業(yè)模式

移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，那些希望借移動互聯(lián)網(wǎng)“東風”獲得快速發(fā)展的企業(yè)能否在市場中立足，關鍵在于其商業(yè)模式的創(chuàng)新性。不同的商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的不同命運，只有那些非常有創(chuàng)新精神的企業(yè)才能成為命運的強者。本書深入剖析了大量經(jīng)典的商業(yè)案例，詳細闡述了移動互聯(lián)網(wǎng)時代非常成功的七種商業(yè)模式，即“互聯(lián)網(wǎng)+”模式、免費模式、平臺模式、速度模式、極致模式、用戶模式和大數(shù)據(jù)模式。這些模式涵蓋了IT行業(yè)的諸多領域，還涉及很多傳統(tǒng)行業(yè)，值得各行各業(yè)的企業(yè)管理者借鑒和學習。本書適合各類企業(yè)的管理者閱讀，也可以作為創(chuàng)業(yè)者的參考讀物。

·11.3萬字

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哈佛經(jīng)理的禮儀素養(yǎng)

讀史使人明智，詩篇使人聰慧，數(shù)學使人精密，倫理使人有修養(yǎng)，邏輯修辭使人長于思辨。總之，知識能改變?nèi)说男愿瘛９鸾?jīng)理的職位注定了哈佛經(jīng)理的大腦必定是一部百科全書——無論經(jīng)濟、管理、法律、自然科學、文化禮儀……總之他必須無所不知。他必須具有迷人的魅力、健康的體魄，完善的心理、自如的角色……

·9.1萬字

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哈佛經(jīng)理個人素質(zhì)管理

現(xiàn)代哈佛經(jīng)理不僅需要具有良好的身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、道德品質(zhì)素養(yǎng)，而且還需要具備良好的力素質(zhì)。在道德品質(zhì)等條件相同的情況下，哈佛經(jīng)理的能力素質(zhì)的高低，則直接關系到哈佛經(jīng)理的工作效率、工作業(yè)績的優(yōu)劣。領導才能優(yōu)秀的哈佛經(jīng)理，便能夠運籌惟握，從全局上把握正確的方向；疏通、協(xié)調(diào)好各種關系；大膽創(chuàng)新、銳意改革；通過語言感召力，使群眾一呼百應，各方面的管理井井有條，富有效率和生機；其領導業(yè)績便也十分明顯、突出。

·8.9萬字

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高層管理的任務和組織

本書的每章節(jié)具體分析了每一種管理的任務。高層管理任務的各個方面、各個企業(yè)的特殊需要、高層管理是否應從事具體作業(yè)、其規(guī)則、其任務是再現(xiàn)的，但卻是間斷性的，要求人們有各種不同的能力和氣質(zhì)，高層管理的任務和總經(jīng)理的風格，高層管理的工作計劃。高層管理的任務不是一項，而是多項。這對公共服務機構(gòu)來講同對工商企業(yè)一樣也是適用的。

·8.8萬字

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讓經(jīng)營回歸簡單（升級版）

在《讓經(jīng)營回歸簡單（升級版）》中，宋新宇博士站在中小企業(yè)經(jīng)營者的角度，根據(jù)多年的實踐和研究，從戰(zhàn)略、客戶、產(chǎn)品、員工、成長、經(jīng)營者自身等七個方面，歸納總結(jié)出簡單有效的經(jīng)營法則。是宋新宇博士多年來在對眾多企業(yè)服務過程中，總結(jié)出的真正優(yōu)秀企業(yè)的成功之道：簡單。

·8.9萬字

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銷售心理學：方法、策劃、技巧一本通

銷售其實就是一場買方與賣方的心理戰(zhàn)，《銷售心理學：方法、策劃、技巧一本通》一書就是向大家介紹了銷售中的心理學知識，用實戰(zhàn)案例告訴大家如何操作，從建立信任感、不要過度承諾、個人形象的保持及專業(yè)知識的構(gòu)建等方面做介紹，提出了具體的心理策略和方法。希望能夠讓銷售人員了解更多的銷售心理學方面的專業(yè)知識，掌握更多的銷售技巧，更好地掌控客戶，提高銷售業(yè)績，成為銷售行業(yè)中的佼佼者。

·9.8萬字

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制造企業(yè)上10億其實并不難

本書是年產(chǎn)值1~10億元中小制造企業(yè)在工廠經(jīng)營和管理上的業(yè)務指導。作者在多年咨詢、培訓和入駐研究中小制造企業(yè)的過程中，深感這些企業(yè)在經(jīng)營和管理工廠上難以抓住價值產(chǎn)出的關鍵、也缺少有效的方法和工具，從而導致企業(yè)發(fā)展遲緩，甚至是走向衰敗，為此作者梳理出了制造企業(yè)工廠管理的6個關卡，并進行詳細闡述。第1關：計劃經(jīng)營，謀全局者勝。第2關：設計驅(qū)動，從源頭做提升。第3關：質(zhì)量管理，管了就會優(yōu)。第4關：現(xiàn)場制造，價值的源泉。第5關：工廠運營，產(chǎn)銷要均衡。第6關：管理會計，利潤最大化。本書是作者服務世界一流制造企業(yè)和從事顧問咨詢實戰(zhàn)20年的部分精華歸納，在原創(chuàng)近300幅管理邏輯圖、操作模板和圖表的過程中，就中小制造企業(yè)如何正確經(jīng)營、管理工廠提出了系統(tǒng)而行之有效的操作要求及建議，以幫助廣大中小制造企業(yè)把握工廠管理的核心問題，重點提升，為規(guī)模上10億添磚加瓦。

·11.7萬字

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極簡戰(zhàn)略管理：以終為始，化戰(zhàn)略為行動

本著“結(jié)構(gòu)系統(tǒng)而簡易、內(nèi)容實用而有益、閱讀友好而容易”的宗旨，本書深入淺出且不乏專業(yè)性地，將戰(zhàn)略管理中最重要的三個基本問題（我們在哪兒、我們要去哪兒、我們怎么去），以及一個實施問題（具體怎么辦）剖析清楚，并遵循“戰(zhàn)略共識—戰(zhàn)略分析—戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略執(zhí)行—戰(zhàn)略復盤”這樣的邏輯設計，來實現(xiàn)戰(zhàn)略的“知行合一”。本書內(nèi)容源于企業(yè)培訓和咨詢，不僅有完整的理論體系、相應的工具模型，而且有大量落地的實戰(zhàn)案例，可供企業(yè)高層、中層、基層，以及希望了解和學習戰(zhàn)略管理的愛好者借鑒參考。