不朽情缘根据什么给五滴血

理解“十四五”規劃中的智慧物流概念，發現新消費浪潮背后的潛在商機。近年來，新消費品牌不斷涌現，新形態電商亦迅猛崛起，而背后正是數智物流的強力支撐。在數字技術的助推下，傳統的物流網絡正升級成去中心化的物流產業生態圈，在大幅提升運轉效率的同時，更為孕育新的商業模式提供可能。在這場數智變革中，商家與顧客、生產與消費的關聯被徹底重塑，從社區小店到傳統商超、從快遞騎手到貨運平臺，每個組織與個體都被賦予了新的角色與能力。本書揭示了物流產業數智化的路徑和方法，為企業實現降本增效、加強客戶連接、發現增長方向提供依據。

·13.2萬字

錢商：投資、決策與財富增長的9大思維

一個人要想賺到錢，關鍵在于形成對投資和財富的正確認知，持續提升自己的錢商。作為世界上最成功的財富創造群體之一，風險投資者們在資本市場上經歷了無數次探索與試錯，逐步形成了一套高回報的思維模式。作為這個群體的一員，《錢商》的作者通過多年的教學與研究，將這些投資智慧系統化，幫助上千名學生在財富管理上取得了實質性進展。基于這一成果，作者總結出風投式思維的九大核心原則，并將之呈現在本書中。《錢商》清晰地展現了如何在復雜多變的市場環境中識別機會、規避風險并堅定追求高回報。書中的九條風投思維囊括了投資組合、發現機會、風險管理、慧眼識人和長期價值等方方面面。每一條原則不僅著眼于財富增值，更幫助讀者在面對不確定性時具備冷靜思考的智慧。無論是剛入門的投資新手，還是期望提升財商的職業人士，這本書都將幫你掌握金錢運轉的核心法則，實現個人躍遷。

·19.3萬字

掌控工作

騰訊高級戰略分析經理，先后在知名咨詢公司埃森哲與帕特儂擔任戰略咨詢顧問，高效工作管理專家，學習教練。他濃縮數年來從咨詢公司與各行業頭部企業學習、實踐而總結出來的方法論，幫你養成系統的工作思維，從容應對工作中任務重、無從下手、速度慢、被上級批評等問題。他提出的系統工作法幫助數萬名學生、普通職員、管理者走出低質低效的工作困境。他推出的“咨詢顧問教你輕松解決問題”“系統化講解商業分析”等課程在在行一點、知乎、小灶計劃等多個平臺獲擁有100萬學員。

·11.7萬字

2020年中國資產管理行業發展報告：經濟雙循環格局下的資產管理行業再定位

中國資產管理行業研究連續15年權威發布，探討了在促進中國經濟雙循環的過程中，資產管理行業如何定位和創新？新行業生態下，新的“大資管”格局如何助力雙循環？全書共分為三個部分。第一部分行業格局篇之中，從行業發展的角度，就行業監管、金融科技、個人投資者等領域展開了研究，同時也對現下市場關注的“固收+”“FOF”等產品和策略進行了分析。第二部分機構專題篇關注了各類資產管理機構的創新之路。第三部分海外及香港地區資產管理篇重點對美國、歐洲、中國香港、新加坡、日本等國家和地區的資產管理行業做了記錄和觀察，并就海外養老金投資、監管沙盒等實踐做了專題研究，力求從中探尋出可以為正在變革的中國資產管理行業所參考的經驗與心得。

·19.9萬字

品牌創造增長：如何讓你的產品成為用戶的首選

怎樣建立品牌？怎樣挖掘用戶的隱性需求？對用戶而言，你的產品只是一個名字，還是一個品牌？打造一個知名且成功的品牌，是每個營銷人責無旁貸的使命，在營銷環境與媒介不斷變化的今天，如何更有效地打造品牌，使品牌成為每個企業的武器，并不斷積累品牌效應，持續創造增長奇跡，是本書要討論的核心內容。在書中，作者根據20多年的奧美品牌管理經驗，結合心理學、行為經濟學、神經科學等前沿科學的新發現，將品牌打造工具化，總結為一套容易理解、容易上手、容易操作的品牌營銷體系——品牌恒星。品牌恒星囊括了打造品牌的每一個步驟與細節，每一步都以扎實的心理學或行為經濟學原理為基礎，并有相應的案例進行印證。希望它能為每一位用戶、市場人、營銷人、廣告人及公關人提供一個全新的視角，讓大家重新認識品牌的重要性，并且發現品牌中蘊藏的奧秘與樂趣。

·10.7萬字

商業的核心：新時代的企業經營原則

百思買前董事長兼CEO、備受矚目的轉型策劃人休伯特·喬利在《商業的核心》一書中闡述了他的新時代企業經營原則，該原則旨在通過將人和公司的使命置于業務的核心來實現非凡的成果。2012年，當休伯特·喬利接任百思買CEO時，這家公司正面臨巨大的經營困境。8年后，休伯特·喬利和他的團隊已將百思買打造成美國最受歡迎的雇主之一，大大提高了客戶滿意度，大幅提高了百思買的股價，并且在可持續發展和創新方面取得了成功。在這本書中，休伯特·喬利分享了百思買轉型成功背后的經營理念:追求崇高的使命，把人放在商業的中心，創造讓每個員工都能茁壯成長的環境，將利潤視為結果而非目標。這些理念很容易理解，但付諸實踐卻不容易，領導者需要從根本上重新思考如何看待工作、如何定義公司、如何激勵團隊。

·12.5萬字

30天精讀MBA②：商務金融（第二版）

《30天精讀MBA②：商務金融》廣泛涵蓋了商務金融基本原理、企業資本結構及金融戰略和一些重要主題。全書共分12章，也就是商務金融MBA的12大基本科目，主要包括財務報表、會計規則、債務融資、股權、風險管理、并購、稅務和預算等。它們解釋了你在商界正確決策所需的關鍵金融工具和概念，讓你緊跟全球出類拔萃的商學院在金融方面的前沿思想和教學活動，并幫你彌補在財務和會計方面的知識盲區。本書對前一版進行了修訂和更新，并收錄了惠普、芝蘭哥、美瑞凱、湯姆兄弟、默契網和殼牌等新的案例，解釋了它們使用的金融概念和工具。借助更多的實用工具，《30天精讀MBA②：商務金融》能讓你：?開始像金融戰略家一樣思考；?理解財務報告、原則和程序；?知道如何融資和評估合作伙伴的信譽；?如果想取得金融或商務資格證書，可以幫你復習備考。

·15萬字

賬簿與權力

對于領導者來說，無論是身處古美索不達米亞還是立足當前，也不管是建橋修路或者是挑起爭端，都需要借助財務會計信息，了解國家經濟情況，并制定各種政策。諸如復式記賬法和審計等基本會計工具，構建了現代國家制度的基礎。會計在治理國家這門藝術當中，可以是創建穩定金融系統的重要工具，更會成為被渴望權力的政客肆意濫用的武器。在《賬簿與權力》一書中，歷史學家雅各布·索爾為我們描繪了一部詳盡的會計史，通過情節緊湊、妙趣橫生的歷史故事，以及性格鮮明、命運多舛的人物，追蹤會計文化、社會經濟成就及政治權力之間的緊張關系，展示了會計核算如何締造出無數的王國、帝國乃至整個人類文明史。作為一部經濟與政治史杰作，《賬簿與權力》本著嚴謹的調查和當代應用理念，為當前經濟問題的研究提供了一個寶貴的歷史視角。啟發我們不斷思考，在那些偉大的企業、國家發展前行過程中，會計核算所起的重要作用。在經濟、政治、文化、藝術乃至大國文明的發展浪潮中，在透明度不斷增強、聯系日益緊密的世界形勢下，你可以窺見會計對我們每個人的重要性。

·18.7萬字

跟格雷厄姆學價值投資

本書重點分析了本杰明·格雷厄姆的價值投資理論．鼓勵讀者從價值投資的基本點著手．學習格雷厄姆的投資精髓，安然渡過各種危機，完整地傳達了格雷厄姆的價值投資理論．并著重闡述穩妥的投資方法所包含的基本內容，教會讀者理性投資。相信本書，對你的投資一定會有所幫助，讓你做一個聰明的投資者!

·9.2萬字

激活增長：劇變時代快速增長四步法

劇變時代，企業快速反應并實現持續增長的系統性指南。劇變時代，企業不增長，就要退場。面對外部環境的不確定性、市場的快速變化以及企業難以用常規管理手段激活員工的挑戰，《激活增長》一書結合中國本土企業的利潤增長實踐，解析了當下企業對增長的認知誤區和管理誤區，給出了一套聚焦企業關鍵問題的系統性、可落地、易執行的管理工具，獨創“激活增長模型”。“激活增長模型”以激活企業家精神為內核，然后激活戰略性增長、激活管理，最后激活員工“心、腦、手”，每個環節都有配套工具和方法論，以幫助企業做出系統性規劃和快速反應，使戰略、管理、執行始終保持目標一致，把資源用在有價值的核心業務上，化繁為簡，為企業家和管理者找到一條簡單高效且易執行的持續增長之路。《激活增長》一書可以幫助企業快速應對市場變化，激活團隊內驅力和執行力，讓各個層級的員工都有明確的增長目標，并知道如何執行，從而使企業實現持續增長。通過閱讀本書，企業家、管理者能一一對照激活增長的底層邏輯，找到本企業的關鍵問題所在，快速導入并應用增長模型，突破增長瓶頸。

·10.1萬字

加密之王：幣基的崛起、危機與加密經濟的未來

科技作家杰夫·約翰·羅伯茨首次披露了加密貨幣交易所幣基（Coinbase）通過YCombinator初創企業孵化器成長為“更大的加密經濟支柱”的創業歷程，也生動講述了其創始人布賴恩·阿姆斯特朗的創業故事以及他關于加密貨幣的夢想。這本書將我們帶入正在展開的故事，通過全球主要參與者的經歷，回顧加密貨幣的崛起、衰落和重生。讓我們跟隨硅谷企業家布賴恩·阿姆斯特朗和他的創業公司——幣基的動蕩發展歷程，感受加密貨幣世界的瘋狂與顛覆。作者杰夫·約翰·羅伯茨敏銳地觀察了加密經濟的世界，以及初創公司試圖顛覆傳統金融世界時會發生什么。對加密技術的清晰解釋，交織在一個個令人驚奇的故事中，書中講述了創業狂歡、黑客攻擊、可疑的投資者、政府調查、起訴扎克伯格的億萬富翁雙胞胎，以及布賴恩與華爾街的傳奇人物——摩根大通首席執行官杰米·戴蒙的閉門秘密會議。

·12.2萬字

門店零售怎么辦：6大公式提升門店業績

怎樣管理門店？怎樣提升門店的業績？這些都是門店管理者、零售團隊管理者、一線零售從業人員需要解決的問題。本書作者總結自己在多個零售工作崗位上的業務實戰經驗，提出了“一個游戲+兩種能力+一套系統方法論”的解決方案。具體而言，“一個游戲”即帶領團隊在門店零售現場玩“找茬”游戲，借此發現工作中存在的問題；“兩種能力”是指零售從業人員需要具備的現場“找茬”能力和數據“找茬”能力，本書第1部分（第1章和第2章）對此做出了詳細講解；“一套系統方法論”即本書第2部分（第3章–第8章）講述的提升營業額的6大公式，零售從業人員可通過6大公式提升門店業績。總之，本書系統地梳理了提升門店業績的方法，能夠幫助零售行業從業者建立零售管理和業績完成的框架思路，解決經營管理問題。

·8.6萬字

流程思維

本書獨特之處在于結合數智時代的新技術發展和商業邏輯演變，提煉流程管理理論背后的思維模式，并輔以大量的實踐案例。通過系統理論+實踐指南的方式，幫助企業管理者和未來管理者打造崗位勝任的基本素養和能力。嚴謹的思維導圖，快速梳理知識邏輯；豐富的企業案例，深入實際場景分析；清晰的方法指導，結合理論學以致用。全書共3個部分，第一部分介紹什么是流程思維；第二部分借助流程思維認知企業商業邏輯；第三部分運用流程思維構建問題解決能力。幫助組織加強客戶導向服務意識、提升系統協同效率和風險控制能力；幫助個人實現“有序、高效”，提升成就感、拓展視野；幫助商科學生培養新的思維理念和思維方式。

·10.8萬字

30天精讀MBA：國際商務（第三版）

隨著企業對出口市場的依賴性增強，其對國際貿易專業人才的需求也達到了前所未有的高度。《30天精讀MBA：國際商務（第三版）》依據構成現代MBA國際商務課程的9門基礎學科，介紹了評估市場形勢和正確決策所需的關鍵工具與概念。本書可以讓你了解全球著名商學院國際商務課程的最新理念和教學內容。所有職場人士都可以通過《30天精讀MBA：國際商務（第三版）》來學習MBA的知識和技能。本書包含了各類基礎話題，如國際貿易的歷史和社會影響、政體、不同的文化觀念以及國際營銷戰略，可以助你建立知識儲備，自信從容地與MBA畢業生比肩而立，共同制定戰略決策。《30天精讀MBA：國際商務（第三版）》對上一版的內容進行了全面修訂和更新，新增了案例研究來講解相關概念或工具，研究對象包括Innocent飲料公司、宜家、福特公司、瑞安航空公司、英國天然氣集團和鄧韓貝公司。

·16.3萬字

細紅線模型

在《細紅線模型》中，“全球最具影響力的50大管理思想家”之一塔姆森·韋伯斯特分享了她20年來在如何觸動受眾方面積累的智慧和實戰結晶——“細紅線模型”。這是一套幫助人整理并表達想法的模板，它的優勢在于易上手、超/高/效。使用者只需將想法填入一個個小模板中的空白欄，即可一點點找到自己構思中的閃光點，并得到一段更有邏輯、更能感染他人的話術，就像順著一條細紅線，走出充滿紛繁思緒的迷宮，也讓聽眾能尋著同樣的線，擺脫爭搶他們注意力的亂戰，直通和你同樣的終點（結論）。

·7.9萬字

穿透財報：讀懂財報中的邏輯與陷阱（新準則解讀版）

股票二級市場研究的終極目標是獲得投資收益，乃至持續獲得投資收益。要想實現這一目標，就必須掌握財報的底層邏輯和估值體系，并規避財報中的潛在陷阱，篩選出產品或服務具有長期競爭力、資產質量高、管理層講誠信的優質公司。本書由具有扎實的財務會計功底和財務分析能力、擁有二級市場實戰經驗的高級分析師鄒佩軒先生，基于最新的《企業會計準則》精心打造而成。全書內容分為4章，包括財務報表的基本原理、估值體系分析、常見的財務舞弊和利潤調節手段識別。作者理論聯系實際，并結合大量的生動案例，引導讀者透析財報的底層邏輯，識別舞弊，規避風險，從而掌握二級市場的投資實戰技巧。本書適合二級市場從業者、價值投資者、有志于從事二級市場工作的學生閱讀和使用。當然，任何對財報分析感興趣的讀者也可以通過閱讀本書了解相關信息。

·16.6萬字

哈佛創業管理課

在這本書中，他為我們解開了謎題：絕大多數初創公司的失敗模式都不外乎以下六種。第一，創意一流，配置三流。人們普遍認為，一個能力卓越的創始人是決定公司成敗的核心因素。然而，若是選錯了團隊成員、投資人及合作伙伴，那么公司會快速走上下坡路。第二，錯誤的起步。在“快速試錯”和“盡早動手”等普遍觀點的影響下，創業者會在錯誤的道路上浪費大把時間與金錢。第三，誤導性積極反饋。早期客戶給出的積極反饋可能具有誤導性，導致創業者過分自信地踏上擴張之路。第四，高速發展，急踩剎車。盡管所有公司都迫于壓力想“快速做大做強”，但極速發展會帶來災難性后果，即便是前景光明的公司也難逃一劫。第五，資金、管理者及制度缺位。快速發展的初創公司需要大量資金及人才，但不經意犯下的錯誤會讓它們在一夜之間陷入資源匱乏的境地。第六，勾勒不切實際的藍圖。硅谷文化鼓勵創業者志存高遠，但創業藍圖越是宏大，失敗的概率可能就越大。本書通過一系列真實鮮活的創業故事，包括家裝零售企業、寵物看護公司、在線交友網站、社交機器人制造企業、服裝公司等，構建了一套科學的分析框架，提出了完備的應對策略，幫助我們看清初創公司的失敗誘因，從而遠離種種風險。

·19.4萬字

科特論松下領導藝術

他的企業被稱為“日本的通用電氣”，每年的營業收入達650億美元。他的管理方法，管理思想超前他的時代50年還多，直到20世紀末，西方管理學家和企業家才開始將他的管理思想運用到自己的企業運營中去。他是20世紀最偉大的企業家之一。非常有趣，信息豐富，鼓舞人心。松下幸之助生命的廣度和成就非同凡響。結尾的分析更是非常精辟，揭示了松下的關鍵人格和領袖特質。