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B端產(chǎn)品方法論:入門、實戰(zhàn)與進(jìn)階
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這是一本系統(tǒng)講解B端產(chǎn)品設(shè)計、運營、標(biāo)準(zhǔn)化、商業(yè)化以及B端產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)成長的著作,是順豐科技采購產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人10年B端產(chǎn)品經(jīng)驗的總結(jié)。B端產(chǎn)品設(shè)計方法總結(jié)了一套通用的B端產(chǎn)品設(shè)計方法論——“4+X”模型,涵蓋B端產(chǎn)品從0到1的4個階段:產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品迭代,涵蓋近20個主題。這套方法論將幫助讀者事半功倍地建立B端產(chǎn)品的完整知識體系,打通各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的B端產(chǎn)品設(shè)計,掌握核心方法與實戰(zhàn)技巧。除此之外,你還將獲得B端產(chǎn)品設(shè)計的3大法寶,規(guī)避B端產(chǎn)品設(shè)計的2類常見陷阱。B端產(chǎn)品項目管理和運營方法項目管理是B端產(chǎn)品落地的助攻者,這里講解了B端產(chǎn)品項目管理的5個階段、5項核心內(nèi)容以及與“4+X”模型的關(guān)系。運營是產(chǎn)品上線后的重要工作,圍繞B端產(chǎn)品的產(chǎn)品運營和數(shù)據(jù)運營進(jìn)行了詳細(xì)的講解。產(chǎn)品運營方面,總結(jié)了B端產(chǎn)品運營的4項內(nèi)容、運營體系構(gòu)建以及內(nèi)部客戶運營的重點;數(shù)據(jù)運營方面,主要講解了數(shù)據(jù)運營的框架、數(shù)據(jù)分析的模型與方法以及數(shù)據(jù)可視化等。B端產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和商業(yè)化簡要地介紹了B端產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化思路,包括業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,以及B端產(chǎn)品的商業(yè)化分析,包括團(tuán)隊分析和ROI分析。此外,還重點講解了如何在標(biāo)準(zhǔn)化和商業(yè)化之間取得平衡。B端產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展除了B端產(chǎn)品打造的硬核知識外,本書還重點關(guān)注B端產(chǎn)品經(jīng)理的成長,總結(jié)了B端產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型和6項核心技能、B端產(chǎn)品經(jīng)理的8個思維方式,以及B端產(chǎn)品經(jīng)理的入行和職業(yè)發(fā)展。此外,本書的實踐性極強(qiáng),針對B產(chǎn)品設(shè)計的每個環(huán)節(jié),不僅提供了方法論,還穿插著大大小小的實戰(zhàn)案例,用一個大的集團(tuán)案例貫穿全書,讓書中的思路和方法能落在具體場景上。讀者可以結(jié)合案例背景,真正地理解和應(yīng)用B端產(chǎn)品設(shè)計知識,解決實際的痛點問題。

羅平 ·項目 ·21萬字

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