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如何當好中層管理者

本書能幫助剛剛進入中層管理崗位者輕松上手，使正在迷茫的中層管理者重拾信心，重裝上陣，并使在日常的管理工作中，遇到了瓶頸的中層管理者，迅速打開局面，重振雄威。

交易操盤技法精解

交易分析的目的不是追求100的成功率，而是追求盈利大于虧損的結果。要想做到這一點，我們需要了解人性的弱點，了解市場的運行規律，并掌握科學的分析方法和交易策略。本書作者總結了自己15年的交易操盤經驗，引導交易者去了解自己的弱點，了解市場及交易的本質，系統講解了交易分析的基本方法和原理。在此基礎之上，作者將這些方法和原理加以整合，提出了一系列應對不同市場行情的交易策略和保持良好心態的方法。本書適合股票、外匯、大宗商品期貨和現貨等市場中的散戶交易者閱讀。

·9.8萬字

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當薪酬不再與績效掛鉤：京瓷、海底撈的經營機制

當前中國企業大多采用員工薪酬與績效考核直接掛鉤的“成果主義”經營機制。其優點是簡單，直接，易量化，但也存在明顯的缺點——容易引發浮躁的經營方式和對短期利益的過分追逐，這在當下競爭壓力不斷增加的市場環境下，嚴重地制約了企業的發展。本書沿用稻盛和夫的經營思想，提出了“實力主義”經營機制，即基于因果邏輯，使企業圍繞其經營方針，通過不斷地對工作的內容和方式進行改進和調整，讓員工得到成長和激勵，企業業績提升成為過程改善之后的必然結果。

·14.9萬字

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炒股心態決定你的成敗

保持冷靜、謹慎面對牛市，這是心態問題。充滿信心、樂觀戰勝熊市，同樣是心態問題。在本書中，股票投資實戰專家康成福傳輸了這樣一種理念：股市投資的實質是與自我靈魂作斗爭，炒股最后炒的是心態。有耐心、有耐力，一時獲利不驕傲，短暫被套不心慌。唯有如此，才能在股市中實現“贏者通吃”。高手的終極較量并非是投資技巧，而是心理控制。誰能成功戰勝心魔，克服人性弱點，誰就是最后的英雄。

·9.5萬字

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馬云，以顛覆完成超越

他自稱完全不懂網絡，卻一手打造了阿里巴巴帝國，顛覆了中國互聯網生態：他演講激情澎湃，不走尋常路，成為一名孜孜不倦的布道者；他宣稱在阿里巴巴，股東的地位在顧客、員工之后，股東卻紛紛向他伸出橄欖枝！他如何以顛覆完成超越？《馬云，以顛覆完成超越》正是從分析馬云異于常人的企業運營智慧和理念出發，用清晰的案例和深刻的分析，展現其以顛覆完成超越的獨到智慧。

·12.3萬字

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談判力

談判每天都在發生，但要談出好結果并不容易。人們處在兩難之中時，通常有溫和與強硬兩種談判方法。溫和者總是避免雙方沖突，為了達成共識，不斷妥協讓步，結果是被對方占盡便宜。強硬者則認為談判是一場意志的較量，誰能強硬到底，誰就能贏。結果是硬碰硬，兩敗俱傷。“哈佛大學談判項目”為解決這種談判的兩難選擇，研發出第三種談判法——突破型談判術，也叫原則談判方法，被廣泛用于國際政商界的談判場合，屢立奇功。這種方式根據事情本身的是非曲直尋求解決方案，強調把人和事分開，著眼于利益而非立場，當雙方利益發生沖突時，讓談判結果基于某些公平的標準，而不是以某一方意志為轉移。談判形式千差萬別，但基本要素不會變，因此，在各種談判中，突破型談判術都完全適用。這本書便介紹了原則談判方法。

·9.2萬字

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跨越鴻溝：顛覆性產品營銷指南（原書第3版）

本書書名中的“鴻溝”，指的是高科技產品在市場營銷過程中遭遇的關鍵障礙：高科技企業的早期市場和主流市場之間存在著一個巨大的“鴻溝”，能否順利跨越鴻溝并進入主流市場，決定了一項高科技產品的成敗。實際上每項新技術都會經歷“鴻溝”，關鍵在于采取適當的策略，令高科技企業成功地“跨越鴻溝”。摩爾在本書中給出了跨越鴻溝的制勝秘訣。對深諳經營之道的公司來說，本書是它們走向成功的藍圖；對普通公司來說，本書是它們安身立命的手冊；對身處高科技市場的商業人士來說，本書是一本參考指南。

·13.4萬字

短視頻與直播電商（全彩微課版）

本書系統地介紹了短視頻與直播電商的基礎知識及必備技能。全書共8章，包括緒論、短視頻策劃、短視頻的拍攝與剪輯、短視頻的發布與復盤、直播電商的籌劃與準備、直播電商的選品、引流和執行、直播電商的數據分析與復盤總結、“短視頻與直播電商”的實戰案例等內容。本書不僅注重基礎知識的系統性和全面性，而且注重結合實例，幫助讀者加深對短視頻與直播電商的理解。本書除第8章外，每章都設置了“課堂實訓”“本章習題”“本章實訓”模塊，幫助讀者提高實戰能力，以更好地在工作中做到學以致用。本書可作為電子商務、網絡與新媒體等專業相關課程的教材，也可以作為從事短視頻與直播電商行業人員的參考書。

·12萬字

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創業細節全書

創業并不容易，它需要承擔義務、做出決策和努力工作。即使你具備這些素質，創業仍然不是毫不費力的！企業家們經常遇到困難，遭受挫折，成功的企業家是那些不管有多少困難仍繼續前進的人。

·16.3萬字

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西點法則

在西點軍校200多年的歷程中，她培養了眾多的軍事人才，其中有3800多人成為將軍。僅1915屆的164名學員中，就有59名成為準將以上軍官，其中3位四星上將，2位五星上將和陸軍參謀長，1名當了美國總統。

·12.3萬字

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應用江恩、波浪理論獲利

本書是根據作者多年的投資經驗總結出來的一套行之有效的交易理論和方法，同時也是作者學習和探索易經、中醫、江恩波浪理論的根源總結出來的理論并成功的應用于投資市場。本書分為兩個部分，一是內修篇，主要介紹易經、中醫和江恩波浪理論的根源、人生的弱點和交易行為規則。二是外煉篇，主要介紹作者這幾年投資生涯總結出來的一套交易系統，這套系統稱之為：時空縱橫交易系統。這套系統包含K線形態、均線理論、波浪理論及江恩理論。主要以分析時間周期和空間波動為主，以江恩時間周期循環理論來判斷趨勢的轉拆點和強弱周期，以波浪理論來判斷趨勢的單邊和調整，以均線理論去判斷趨勢的突破和確立，以K線理論和指標來判斷趨勢的動能和強度。本書重點介紹江恩理論的輪中輪和九方圖的應用，也就是商品價格的時間和空間的分析預測和實戰應用。

·11.9萬字

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像游擊隊員那樣做營銷

游擊隊員作戰的神出鬼沒、機智百變，歷來為人們所津津樂道，眾多紅色經典戰例更是為人耳熟能詳。在商場如戰場的當代社會，營銷的成敗與否，不僅取決于經濟實力，而且取決于謀劃能力。紅色經典戰例中，游擊隊所運用的智謀韜略和現代營銷有著微妙聯系，善加運用，一定會給現代營銷帶來意想不到的收獲。

·15.7萬字

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競爭力：企業版

企業需要競爭力，這是毋庸置疑的。企業想要發展壯大，找出自己的競爭力，發展自己的競爭力是必不可少的一項功課。企業的核心競爭力并不是一蹴而就，而是在企業漫長的發展過程中逐步成熟的。如何能在企業中快速的露出頭角，雖然沒有捷徑，但也是有經驗可以遵循的。

·14.9萬字

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超市營銷新思維

本書由企業管理出版社出版，全書共分為十個章節，第一章認識超市營銷；第二章超級市場開發策略；第三章超級市場形象營銷策略；第四章超級市場促銷策略；第五章超級市場價格營銷策略；第六章超級市場顧客需求營銷策略；第七章超市品牌形象策略；第八章超級市場公關營銷策略；第九章超級市場發展營銷策略；第十章超級市場營銷活動控制與考核。

·9.6萬字

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華為是如何培養人才的

華為的人才在業界有目共睹，本書將為你揭曉華為是如何培養人才的。已經培養人才過程中應該注意的問題。

·1.3萬字

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中國式價值投資（修訂版）

2009年6月，李馳在北京見到索羅斯，提出了一個思索很久的問題：能不能既做巴菲特，又做索羅斯？“可以。”是李馳得到的答案。巴菲特和索羅斯，是每個投資者都繞不過去的名字。他們好像兩個方向標，把投資者指向投資與投機的南轅北轍。《中國式價值投資》一書是作者李馳給出的答案，也是作者第一次對22年投資心路的完整總結。他在書中回顧了自己剛踏入股票市場抱持的投機心態，到在A股市場摸爬滾打將近10年后，才從B股市場的瘋狂中相信了以前不甚了解的價值投資理論。他歷經股票市場的牛熊沉浮，親身體會中國股票市場在發展過程中的亢奮與恐慌，終于在2007年8月大牛市熱浪中，對價值投資的核心“低買高賣”（而不是長期持有）有全面深刻的理解體會，于是成功逃離。李馳被認為是價值投資理論在中國最好的執行者之一，但他本人卻反對“復制巴菲特”。他認為在中國的特殊國情下，價值投資應有“中國式”版本。在書中他詳細解釋了他的“中國式價值投資”概念，以及如何用“中國式價值投資”研判市場走勢，從股市中賺盡財富，實現財富自由。李馳還在書中分享了他對未來中國經濟發展趨勢的判斷，對各行業的投資前景分析，特別是金融股和能源股的投資潛力。

·9.2萬字

小型項目管理：給初級項目經理的完整指南

《小型項目管理》介紹了項目管理中可能要處理的各種各樣的任務，如組建團隊、制定目標、監控進度、保持團隊的積極性，以及使用適當的項目管理軟件等，為讀者提供了一本應用于項目管理的實踐性指南。通過學習這些指導性建議，你可以提升自己的項目管理能力，以保證自己所負責的項目能在合理的時間和資金預算之內進行。此外，你將從書中更清楚地了解到項目經理在項目最開始的構思、計劃、執行、控制和完成過程中的不同角色。書中也提及了項目管理過程中面臨的的各種挑戰和人際關系問題，以及如何平衡生活和工作，合理規劃時間和預算的建議。

·9.6萬字

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任正非：除了勝利，我們已無路可走

從6個人到18萬人，從2萬元到6000多億元，從深圳到全世界，從草根代理到世界第一通信商……30年來，任正非帶領華為人，以其超然的洞見和決然的勝利精神，創造了世界商業史上太多的奇跡。本書對任正非管理經營之道進行全方位解析——企業管理哲學、企業文化建設、干部培養、創新意識、市場營銷……全景實錄任正非創立華為的每一步商業制勝轉折點，帶你洞悉任正非獨一無二的商業哲學和華為企業的精神內核。