捕鱼游戏有龙

一本書讀懂項目管理

本書既是一本適合入門學習的書，更是一本實用的項目管理學習書。作者梳理了項目管理的基礎知識，并探討其應用價值，提供了經得起時間考驗的原則及理念。全書沒有繁瑣的流程、難懂的術語，根據項目管理的需要，在項目的各個階段需要做什么，可能遇到的問題，如何解決這些問題，給出了切實可行的解決方案，以Z終順利完成項目，交付成果。本書作者集結了20年的項目管理實戰經驗，從項目構思到項目完成，分11步介紹全流程，且包含實踐練習、有用的模板、重要提示，全書詳細、輕松易懂、可快速掌握。學習本書框架，可形成自己系統的項目管理思維，掌握關鍵技能，提升項目管理能力，成為卓越的項目管理者。零基礎及經驗豐富的項目經理人都適用。

·8.8萬字

當客戶說“不”

即便是最出色的專業銷售人員，也會經常聽到潛在客戶對他們說“不”。當你的首次嘗試被潛在客戶拒絕后，你應該采取哪些有效的策略呢？此時，是收起材料轉身就走，還是認清顧客說“不”的真正意圖，從而繼續進行陳述呢？銷售大師湯姆霍普金斯在《當客戶說“不”》中告訴我們，一個消費者在購買產品之前會說5次“不”，而銷售人員要做的就是認真聽對方是如何表達出抗拒的，抓住細微的線索，當場對癥下藥，繼續為對方做產品陳述，將客戶導入霍普金斯獨創的“說服客戶的循環”。成千上萬名銷售人員已經在實踐中應用了從《當客戶說“不”》中學到的策略，并成功地證明了這些策略是行之有效的。這些新策略可以讓客戶反思自己最初做出的決定，改變態度，讓銷售人員的陳述繼續進行下去，直至取得銷售成功。

·13.7萬字

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你是在做牛做馬，還是做主管

優秀的領導者可以把團隊里的“庸才”變成干將，可以把各抒己見、眾說紛紜的不同意見整合成統一的行動方略，讓每個團隊成員都心服口服地接受命令，堅決執行；優秀的團隊領袖可以把各自為陣、自行其是的團隊成員團結在一起，讓大家相互協作，使大家擰成一股繩，釋放出強大的團隊戰斗力。身為企業老板、領導者和管理者，一定要了解員工，一定要學會激勵員工，一定要學會正確用人，讓對的人做對的事。

·17.7萬字

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跨境電商獨立站運營：Shopify從入門到精通

運營跨境電商獨立站是跨境電商行業的重要發展方向。作為跨境電商獨立站平臺，Shopify在全球的用戶數已經超過百萬。大量的跨境電商從業者通過Shopify建立了自己的獨立站。本書系統地介紹了跨境電商獨立站Shopify平臺，內容包括選品、建站、功能設置、網站優化、添加應用、推廣等。

·7.2萬字

會員

5小時吃透小紅書

在全網流量擠壓和用戶增長放緩的當下，小紅書卻實現了用戶的翻倍增長。很多原來在抖音、視頻號等平臺活躍的網絡達人都入駐小紅書，越來越多的普通人也選擇在小紅書上開展副業或創業。那么，運營好小紅書并獲得變現，博主需要掌握哪些方法呢？《5小時吃透小紅書》從定位、內容、高效出片、精細運營及多元變現五個方面展開講述，為讀者提供了人設定位公式、筆記的創作方法、一部手機就能做好拍攝剪輯的方法、快速漲粉攻略及賬號運營規劃、小紅書變現的方式、提升變現力的方法。同時，本書還提供了大量精彩的實戰案例，讀者可從中獲得啟發，找準自己的小紅書賬號定位，提升運營能力。總之，本書對小紅書運營與變現的方法做出了系統、翔實的講解，能夠為讀者提供有效的、切實可行的指導。

·9萬字

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每天讀一點大師投資學

隨著中國資本市場的壯大，“窮者越窮、富者越富”的馬太效應日益彰顯，投資技巧已經成為致富的基本功。但西方投資大師的著作繁多，且晦澀難懂，讓廣大中國投資者望而生畏，《每天讀一點大師投資學》深入淺出，讓大家只讀一本書就掌握本杰明·格雷厄姆、沃倫.巴菲特、喬治·索羅斯、吉姆·羅杰斯、詹姆斯·P·奧肖內西、范·K·撒普、羅伯特·希勒、阿瑟·萊維特八位投資大師的投資經驗，輕輕松松掌握投資精髓。中國投資者還面臨一個問題，那就是中國資本市場起步晚，制度不完善，運用西方投資大師的理論需要結合中國實際，作者在這方面也給出了操作建議。衷心希望《每天讀一點大師投資學》能成為您運用大師投資智慧的起點。

·12.1萬字

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售罄1：100%復制地產銷售冠軍

本書將房地產銷售核心法則及眾多銷售秘籍進行歸納提煉，披露20余位樓盤銷售冠軍的成功之道和房地產銷售的經典必殺技，收入大量翔實的一線案例，助售樓員迅速晉升銷售高手行列。同時，關注實戰環節，探索復制地產銷售冠軍的可行路徑。本次修訂主要進行內容體系的升級和案例的更新，同時對版式和封面進行重新設計。本書寫給房地產一手樓盤和二手樓盤的銷售人員以及房地產開發公司和房地產經紀公司的管理人員本書獲得眾多房地產公司老總、行業精英聯袂推薦。

·14.1萬字

會員

CEO談管理

《CEO談管理》作者以自己二十年私企高管的親身經歷，向大家講述了奮斗在私企一線的職業人士所經歷的許多鮮為人知的決策內幕以及其中的玄機。作者將那些每天發生在管理者身邊的平凡“瑣事”提煉成一個個具體的管理問題，并且將作者自己的感悟與讀者共享，為大家遇到的職場中的管理問題提供解決之道，以此幫助管理者規避職業風險，提高分析判斷能力。本書共分為6章40節，根據事件的共性進行分類。書中所敘案例，大多發生在民營企業，是作者從業20年中，以人力資源經理、總經理助理、董事長助理、副總經理和執行總裁等中高層管理者身份親身經歷和處置的一些實例。

·14.6萬字

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羅伯特議事規則操作指南

《羅伯特議事規則》是美國民間流傳150余年的會議組織指導手冊，被稱為“美國民間的議事憲法”，它被廣泛運用在政府機構、企業組織、民間團體的議事活動之中。本書既忠實于原著，對羅伯特議事的原則。規則、操作進行了詳細的闡述；又結合中國的國情，對《羅伯特議事規則》的內容，進行了必要的補充。本書結構合理，層次清楚，每節內容后，配有結合實際的各種練習，是一本操作性強的會議組織指導手冊。對中國各種組織如何組織好會議、提高會議效率，將起到積極的指導作用。

·15.7萬字

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華為人力資源管理

人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員才干的發揮與對優秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。《華為人力資源管理》傳承于《華為公司基本法》，在編寫過程中參閱了大量相關資料，力圖通過通俗易懂的語言，深入淺出地講解華為人力資源管理的精髓，并結合國內企業人力資源管理現狀及出現的問題，為讀者呈現出華為在人力資源管理上的藝術與智慧。

·11.4萬字

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華為營銷基本法

《華為營銷基本法》采取“扎根理論、文獻梳理、案例實證、案例拓展、比較研究、知識歸納和行動規劃”七大方法，以華為及其營銷體系的發展為線索，對華為的營銷使命、文化、技能、素質、制度、業務流程、業務獲取、業務績效與評價、職業通道、持續學習、團隊等方面進行分析，通過123個案例萃取出華為營銷基本法。《華為營銷基本法》共計十一章，分為三篇：鑄魂篇、筑技篇和逐夢篇，按照華為營銷體系的實際脈絡，梳理出華為營銷基本法的五個步驟：內化于魂、固化于制、實化于技、潛化于質、優化于新。《華為營銷基本法》力求引用案例真實，客觀展示華為營銷體系的全面性、系統性和科學性。《華為營銷基本法》語言淺顯易懂，案例描述言簡意賅，理論歸納深入淺出，希望能為企業界和學術界提供別樣的探索視角和學習材料。

·16萬字

偏差

本書作者奧利維耶·西博尼多年來一直致力于提升決策品質，他曾在麥肯錫咨詢公司擔任決策顧問長達25年。他發現，很多公司的商業決策乃至戰略決策竟然都是錯誤的。在有大量的“前車之鑒”，且數據證據表明這些決策大概率會導致失敗，甚至會帶來災難性后果的情況下，很多決策者依然會重蹈覆轍。認知心理學方面的研究發現，這些決策錯誤是由認知偏差導致的，會讓決策者誤入歧途，掉進決策陷阱。因此，在這本書中，西博尼利用數十個引人入勝的案例，展示了認知偏差如何經常導致我們所有人陷入9個常見的決策陷阱的，甚至包括那些知名商業巨頭。并將常見的認知偏差按照邏輯歸為5種更容易記住的類別。西博尼認為，避免認知偏差陷阱的好方法是在你的組織中構建一個有效的決策架構，而不是重復使用那些讓管理者一次又一次失敗的老“去偏見”技術。這是一套利用集體智慧幫助決策者做出決策的技術和流程體系，并提供了3大類共40種具體的決策技巧。這是從行為經濟學和認知心理學的發展中提煉出的可操作的工具，可以幫你做出有效決策。

·16.9萬字

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一個廣告人的自白：紀念版

《一個廣告人的自白》在過往的廣告史上可能是對廣告人影響最大的一本，很少有廣告人沒有看過這本書，一直到現在應該還是，相信未來還是這樣。有些讀者不是廣告人，而是從事營銷工作，是廣告人的客戶，對他們來講，這本書應是最好地了解廣告業及廣告人的書。而且，就算你已經從事廣告業多年，仍可以偶爾拿出來看看，仍會對你有許多啟發。

·9.4萬字

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將才：企業如何招才選將

從“人”到“企業”，從“人情”管理到“法治”管理，從“講感情”到“講效率”，中國企業的用人策略和發展方式正在逐漸迭代、升級，低素質、低成本、高流動的人口紅利不再是一家企業的核心競爭力。如何在企業中建立統一的用人標準，如何建立更精細化、專業化的選人、用人標準是每一家企業需要思考的問題。在這本書中，作者探討了“組織發展”“人才理念”“選人模型”等問題，總結整理了目前大多數企業在招人過程中最容易遇到的痛點以及急需解決的難點。同時，作者將招選“將才”的全過程整理、歸納為了由畫布、畫像、畫餅、廣招、慎選、嚴進、善用七顆星組成的“北斗七星”模型，直到形成一套縝密且行之有效的招選“將才”系統。

·10.1萬字

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店鋪貨品管理必備手冊

《店鋪貨品管理必備手冊》在市場經濟的大潮中應運而生。作者根據店鋪管理所涉及的進貨、鋪貨、售貨、退貨四個環節十分清楚地進行了講解。向讀者介紹了投資店鋪面臨的各種問題以及解決的方法。通過閱讀，讀者可以學習到店鋪管理知識，即進貨有章，把成本降到**；鋪貨有序，讓店面更加吸引人；售貨有術，加速商品流動；退貨有據，讓顧客滿意。

·13.8萬字

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餐飲進化論

餐飲業是進入門檻較低的行業，也是競爭比較殘酷的行業。只有那些做對了每一個細節的企業，才能在餐飲業中存活、進化并勝出。接手店鋪要避開哪些坑？為什么菜單越薄利潤越厚？翻臺高手有哪些絕招？《餐飲進化論》由餐飲老板內參的精華文章編輯而成，針對餐飲企業的開店準備、選址定位、店鋪裝修、菜單設計、人效與坪效提升、拓客營銷等核心問題，進行了詳細的講解，給出了具體的原則和操作方法，并以圖文并茂的方式，分析了業內標桿企業的應用案例。《餐飲進化論》直擊餐飲經營中的痛點，為希望快速成長的餐飲業創業者以及希望提升效率和競爭力的餐飲企業管理者提供了貼心又落地的實戰指導。

·10.7萬字

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寶潔你學不會

2011年，寶潔公司被《財富》雜志評為世界500強企業中第五大最受贊譽的公司。自1997年以來，寶潔公司每年都排在該榜日用家化和化妝品類企業的首位。本書將全面解析全球日化產業象征——寶潔公司一百七十多年發展史、品牌營銷理念及獨特的經營管理策略，堪稱一本企業營銷學教科書。

·15.9萬字

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當薪酬不再與績效掛鉤：京瓷、海底撈的經營機制

當前中國企業大多采用員工薪酬與績效考核直接掛鉤的“成果主義”經營機制。其優點是簡單，直接，易量化，但也存在明顯的缺點——容易引發浮躁的經營方式和對短期利益的過分追逐，這在當下競爭壓力不斷增加的市場環境下，嚴重地制約了企業的發展。本書沿用稻盛和夫的經營思想，提出了“實力主義”經營機制，即基于因果邏輯，使企業圍繞其經營方針，通過不斷地對工作的內容和方式進行改進和調整，讓員工得到成長和激勵，企業業績提升成為過程改善之后的必然結果。

·14.9萬字

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責任病毒：如何分派任務和承擔責任

本書中的案例就取自我的一些客戶的高級管理層。在這些案例中，真實的人面對真實的挑戰，努力奮斗，而往往遭受失敗的結局。這些例子極為令人痛苦和尷尬，所以我隱去了真實的情況（除了第9章中涉及我自己的那個案例之外）。我改換了具體的行業背景、地點、姓名、頭銜，但其中的教訓卻是明白無誤的。案例中的主人公可能會看出那就是自己及其組織，當他們讀到這些內容的時候很可能會想起以前的種種不快，對此我預先表示歉意。

·12.7萬字

會員

銷售讀心術

《銷售讀心術》內容簡介：銷售從了解客戶的心理開始，優秀的銷售員就像心理學家一樣，具有高超的讀心術，能夠透過客戶的外貌、衣著、言談舉止，判斷出客戶的性格、需求以及心理變化。《銷售讀心術》旨在教授銷售員察顏觀色、聽話聽音的讀心技巧，從而幫助銷售員有效地把握客戶心理，化解客戶抗拒，提高銷售業績。

·18萬字

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