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投資中最簡單的事(更新版)

投資本身是一件很復(fù)雜的事,我們是否可以化繁為簡、直接追問什么才是投資的本質(zhì)?有沒有一些簡單可行的法則和工具能夠讓我們直接觸及投資的本質(zhì)?《投資中最簡單的事》(更新版)為讀者呈現(xiàn)的正是符合投資的內(nèi)核和本質(zhì)的、與時俱進的普適性規(guī)律,這些規(guī)律不會因為時間的流逝而有所淡化,相反,自本書第一版面世5年來,這些規(guī)律經(jīng)過了時間的檢驗和市場的充分驗證,更新版不僅在第一版的基礎(chǔ)上新增了作者當(dāng)下的思考,還對于那些反復(fù)被證明有效的規(guī)律進行了拓展和完善。高毅資產(chǎn)董事長邱國鷺從多年投資的自身經(jīng)驗出發(fā),剖析了“便宜才是硬道理”“定價權(quán)是核心競爭力”“人棄我取,逆向投資”“投資應(yīng)該數(shù)月亮,勝而后求戰(zhàn)”等簡單易行的投資原則,闡明了“對于大多數(shù)人而言,只有價值投資才是真正可學(xué)、可用、可掌握的”這一觀點,分享了易于普通投資者學(xué)習(xí)、操作的投資方法。在對“投資中最簡單的事”娓娓道來的過程中,作者用生動曉暢的語言分享了自己投資生涯中的豐富投資實例,使本書兼具了易讀性與實操性。

邱國鷺 ·金融/投資 ·10.2萬字

棋盤與網(wǎng)絡(luò)

政客和外交家長期以來將世界看成一個棋盤,在一場永無止境的戰(zhàn)略優(yōu)勢博弈中分析大國的決策,預(yù)判各方的反應(yīng)。然而,當(dāng)今世界互聯(lián)互通,國家、組織、機構(gòu)、企業(yè)、個人等各類行為體共享全球舞臺,網(wǎng)絡(luò)權(quán)力成為新的權(quán)力形態(tài),博弈論不再適用于解釋和處理當(dāng)前全球所面臨的多種問題。《外交政策》雜志連續(xù)四年評選出的“全球100位思想家”之一安妮-瑪麗·斯勞特打破棋盤與網(wǎng)絡(luò)的界限,提出了一套新的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略理論。斯勞特認(rèn)為,盡管目前各領(lǐng)域中棋盤式的競爭關(guān)系仍然存在,但網(wǎng)絡(luò)時代的問題勢必需要網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)對方式,我們必須學(xué)會理解、塑造并建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系,打造全新的“網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略思維”。作者介紹了恢復(fù)力網(wǎng)絡(luò)、任務(wù)網(wǎng)絡(luò)和規(guī)模網(wǎng)絡(luò)三種具有不同結(jié)構(gòu)和作用的網(wǎng)絡(luò)類型,闡述了建立網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)力的方法,同時明確了構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)大戰(zhàn)略的重要意義。本書提出了一種全新的思維方式,為政治、外交、軍事、經(jīng)濟、商業(yè)、管理等眾多領(lǐng)域的問題提供了網(wǎng)絡(luò)化的思考角度和解決方法。

(美)安妮-瑪麗·斯勞特 ·一般管理 ·10.5萬字

超級資管:中國資管業(yè)的十倍路徑

隨著中國居民收入增加、老齡化程度提升以及消費習(xí)慣改變,大眾日益希望通過增加金融資產(chǎn)配置來實現(xiàn)財富保值、增值。同時,銀行規(guī)模擴張,經(jīng)濟增長模式從高速度轉(zhuǎn)向高質(zhì)量,而中國當(dāng)前資管業(yè)發(fā)展水平與海外存在較大差距,這些情況對資管機構(gòu)的發(fā)展模式和增長驅(qū)動力提出了新要求。興業(yè)銀行首席策略師喬永遠聯(lián)合團隊從國內(nèi)資管業(yè)形成的現(xiàn)實基礎(chǔ)切入,提出了應(yīng)對資金和資產(chǎn)的“錯配”問題的可能途徑。他們進一步指出資管業(yè)可以參考海外優(yōu)秀范例及其成熟的發(fā)展路徑,同時享受國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型紅利,在股債資產(chǎn)的靈活配置、銷售渠道的多元拓展、另類資產(chǎn)挖掘和新產(chǎn)品研發(fā)等方面積極創(chuàng)新。最后,他們放眼未來,直言產(chǎn)品需求和資產(chǎn)供給兩端將為中國超級資管的形成創(chuàng)造新的機會,發(fā)展?jié)摿χ饕杏诩毞之a(chǎn)品領(lǐng)域,優(yōu)質(zhì)權(quán)益、另類資產(chǎn)將有機會填補現(xiàn)有非標(biāo)資產(chǎn)的空缺。資管機構(gòu)需要重新認(rèn)識資管和財富收入的驅(qū)動因素,并對運作模式持續(xù)革新,努力成為全能型資管機構(gòu)。這本書圍繞超級資管展開論述,繪制了資管業(yè)未來的發(fā)展藍圖,是資管業(yè)及金融行業(yè)從業(yè)人員的實用指南。

喬永遠 孔祥 ·金融/投資 ·14萬字

價值之道:公司價值管理的最佳實踐

這本書的主題5C價值管理體系綜合了作者16年間在華潤轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的探索總結(jié)與可供分享的經(jīng)驗教訓(xùn),吸收了諸多經(jīng)理人,特別是一批背景各異、表現(xiàn)突出的財務(wù)經(jīng)理人的真知灼見,也是作者25年來對企業(yè)經(jīng)營管理的實踐與思考的總結(jié)。5C價值管理體系由資本結(jié)構(gòu)(capitalstructure)、現(xiàn)金創(chuàng)造(cashgeneration)、現(xiàn)金管理(cashmanagement)、資金籌集(capitalraising)、資產(chǎn)配置(capitalallocation)5個模塊組成,這5個模塊是構(gòu)成公司價值的5個關(guān)鍵要素。其中,現(xiàn)金管理和現(xiàn)金創(chuàng)造與公司的回報與增長水平直接相關(guān),資本結(jié)構(gòu)和資金籌集體現(xiàn)公司的財務(wù)能力或者說是主要風(fēng)險水平,資產(chǎn)配置推動公司的持續(xù)性發(fā)展,它們與管理實踐密不可分,并在很大程度上澄清了公司經(jīng)理人對價值管理經(jīng)常存有的困惑或認(rèn)識的誤區(qū)。5C價值管理體系的5個模塊按照公司價值創(chuàng)造的邏輯,涵蓋從獲得資本來源到進行業(yè)務(wù)經(jīng)營和日常管理,再到進一步成長、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的完整價值創(chuàng)造及管理循環(huán)。

魏斌 ·一般管理 ·24.9萬字

戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰

一本書詳解戰(zhàn)略規(guī)劃的來龍去脈。這是一本關(guān)于“戰(zhàn)略規(guī)劃”發(fā)展歷程的著作,追溯了戰(zhàn)略規(guī)劃從興起,到各種觀點、學(xué)派齊頭并進、百家爭鳴的景象,以及之后幾十年的反規(guī)劃浪潮。這一領(lǐng)域最終形成兩個極端:“認(rèn)為規(guī)劃無所不能”與“認(rèn)為規(guī)劃一無是處”。明茨伯格試圖將關(guān)于規(guī)劃的辯論引向一個更現(xiàn)實的中間地帶,為它在組織中找到合理的定位。顛覆傳統(tǒng)思想,還原戰(zhàn)略規(guī)劃的本來面目。明茨伯格在書中用5章的篇幅詳細描述了關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的一系列難題:到底什么是戰(zhàn)略,什么是規(guī)劃,兩者之間有什么關(guān)系;為什么戰(zhàn)略規(guī)劃總是難以捉摸、難以見效;企業(yè)到底該不該規(guī)劃……最后提出了規(guī)劃和戰(zhàn)略的新定義。他還對許多權(quán)威的傳統(tǒng)思想展開嚴(yán)厲批判,指出了其中存在的重大謬誤,即不確定性是可以預(yù)測的,戰(zhàn)略與經(jīng)營的脫節(jié),及戰(zhàn)略形成過程可以正式化,并提供了大量證據(jù)。在最后一章,他從現(xiàn)實角度揭示了在當(dāng)今組織中,戰(zhàn)略規(guī)劃可以發(fā)揮怎樣的作用和價值。

(加)亨利·明茨伯格 ·戰(zhàn)略 ·26.5萬字

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