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投資本身是一件很復(fù)雜的事，我們是否可以化繁為簡、直接追問什么才是投資的本質(zhì)？有沒有一些簡單可行的法則和工具能夠讓我們直接觸及投資的本質(zhì)？《投資中最簡單的事》（更新版）為讀者呈現(xiàn)的正是符合投資的內(nèi)核和本質(zhì)的、與時俱進的普適性規(guī)律，這些規(guī)律不會因為時間的流逝而有所淡化，相反，自本書第一版面世5年來，這些規(guī)律經(jīng)過了時間的檢驗和市場的充分驗證，更新版不僅在第一版的基礎(chǔ)上新增了作者當(dāng)下的思考，還對于那些反復(fù)被證明有效的規(guī)律進行了拓展和完善。高毅資產(chǎn)董事長邱國鷺從多年投資的自身經(jīng)驗出發(fā)，剖析了“便宜才是硬道理”“定價權(quán)是核心競爭力”“人棄我取，逆向投資”“投資應(yīng)該數(shù)月亮，勝而后求戰(zhàn)”等簡單易行的投資原則，闡明了“對于大多數(shù)人而言，只有價值投資才是真正可學(xué)、可用、可掌握的”這一觀點，分享了易于普通投資者學(xué)習(xí)、操作的投資方法。在對“投資中最簡單的事”娓娓道來的過程中，作者用生動曉暢的語言分享了自己投資生涯中的豐富投資實例，使本書兼具了易讀性與實操性。

·10.2萬字

原則

華爾街投資大神雷·達里奧白手起家40多年的生活與工作原則，比爾·蓋茨、羅輯思維、吳曉波、張瑞敏、潘石屹、萬維鋼、傅盛等人力薦。瑞·達利歐是全世界頂尖投資家、企業(yè)家之一，對沖基金公司橋水創(chuàng)始人。橋水創(chuàng)立至今為客戶賺取的收益遠遠超過歷史上任何一家對沖基金。達利歐認(rèn)為橋水的成功源自他所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學(xué)到的最重要的東西。達利歐認(rèn)為，我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經(jīng)商和投資，并將其系統(tǒng)化為一系列原則。這本書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并介紹了以此為基礎(chǔ)的創(chuàng)意擇優(yōu)，以及基于可信度評價的決策機制。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態(tài)，看清現(xiàn)實，正確評價自己和他人，從容面對做決策、打造強大團隊等問題，更進一步深入認(rèn)識自我，實現(xiàn)不斷成長。達利歐相信，自己的成功并非因為個人的特質(zhì)，而是因為他從失敗中學(xué)會了做人、做事的原則，而大多數(shù)人和公司都可以運用他的這些原則更好地實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

·762字

鞋匠：銳步創(chuàng)始人自述

這是一個充滿力量的創(chuàng)業(yè)故事。銳步創(chuàng)始人喬·福斯特親自講述了銳步從博爾頓一家小型家族工廠起步，最終成長為世界第一的運動品牌的創(chuàng)業(yè)歷程。這條通往成功的道路并不筆直，銳步在其成長過程中也曾經(jīng)歷了資金短缺、設(shè)備陳舊、官司纏身、同行打壓、合作伙伴出走、擴張政策受阻等種種困難。喬·福斯特在這本書中揭示了創(chuàng)造一個世界一流品牌所面臨的挑戰(zhàn)和犧牲，闡述了銳步是如何通過正確的產(chǎn)品和正確的愿景逐步做大做強的，同時也展現(xiàn)了自己對于創(chuàng)立銳步品牌的純粹的熱情與堅定的信心。本書適合所有創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家和那些有志于干出一番事業(yè)的讀者閱讀。

·14.5萬字

向即興表演學(xué)商業(yè)

為什么在工作中總是無法和別人有效溝通？為什么創(chuàng)作的時候總是感到靈感枯竭？為什么在擅長的事情上還會屢屢遭遇失敗？全球久負(fù)盛名的即興表演喜劇劇團第②城的核心高管，前執(zhí)行副總裁、現(xiàn)創(chuàng)意顧問凱利·倫納德和第②城工程CEO湯姆·約頓，帶你用即興表演的方式掌握商業(yè)技能。倫納德、約頓將第②城多年實踐的原則、技巧總結(jié)成了7大秘訣，加上生動的案例解說和17個即興小游戲，為你提供一套實用的即興訓(xùn)練工具包。在書中，和他們一起開啟“是的，而且”模式，構(gòu)建富有創(chuàng)造力的工作陣容，學(xué)會用“喜劇”緩解緊張，刻意追求有趣的“不wan美”，跟隨追隨者，深度傾聽，做一個用心的聆聽者。本書的理論經(jīng)過谷歌、迪士尼、麥當(dāng)勞、耐克世界500強企業(yè)，以及斯坦福大學(xué)、哈佛商學(xué)院頂級商學(xué)院的檢驗，將幫助你專注自己獨特的能力，在網(wǎng)絡(luò)至上、社交至上的世界中更好地進行溝通、協(xié)作和創(chuàng)新。

·12.6萬字

反常規(guī)

這是一本寫給所有野心滿滿的投資者和創(chuàng)業(yè)者的投資類圖書，教他們?nèi)绾卧谕顿Y和經(jīng)營企業(yè)中避免從眾行為，從反常規(guī)的角度發(fā)掘出別人看不到的潛在價值，從而能夠獲得豐厚的盈利。作者是一位英國的房地產(chǎn)投資人，也創(chuàng)辦了很多家企業(yè)，他利用了投資和經(jīng)營企業(yè)中最常見的誤區(qū)作為基礎(chǔ)，提供了許多非常珍貴的投資、商業(yè)以及金融策略。通過了解其他人做錯的事，讀者可以學(xué)會如何用反常規(guī)的做法來聰明地投資以及分配自己的錢。

·10.2萬字

華為增長法

自1987年創(chuàng)立以來，華為保持了30年快速增長的奇跡。所有企業(yè)面臨的增長困境，華為在發(fā)展的過程中也同樣遇到過，而在華為它們都是有解的。胡賽雄以17年在華為“運動員+教練”的視角，從實現(xiàn)客戶增長、合理利潤增長、不確定性環(huán)境下的破局增長、人才發(fā)展機制、增長驅(qū)動機制和文化鍛造六大方面，從外部核心業(yè)務(wù)能力構(gòu)建，到內(nèi)部組織活力激活，系統(tǒng)闡述了驅(qū)動華為長期有效增長的關(guān)鍵策略。本書深度挖掘華為管理理念背后的技術(shù)訣竅和應(yīng)用邊界，輔以典型企業(yè)案例，目的是告訴管理者，當(dāng)華為的思想方法和實踐經(jīng)驗映射到企業(yè)的特定管理情景時，該如何將其變成一個適合本企業(yè)的有效方案，幫助企業(yè)解決從哪里增長和如何增長的問題。

·16.9萬字

品類管理

《品類管理》是“品類管理之父”哈里斯博士與“中國品類管理先鋒”張智強領(lǐng)銜力作，也是國內(nèi)首部可落地的品類管理實操之作。本書從品類管理的原理出發(fā)，首次權(quán)威闡述了品類管理的三原則、六要素、八步驟等，并對零售管理方法進行了重新思考與構(gòu)建，首次提出全渠道零售的品類管理方法，兼具內(nèi)容的科學(xué)性與創(chuàng)新性。不僅從國際視角出發(fā)，更是與張智強在中國零售從業(yè)30年實踐經(jīng)驗相融合，更貼合中國零售企業(yè)的實際需求，能夠真正幫助中國企業(yè)重構(gòu)零售經(jīng)營體系，讓零售企業(yè)在選品、定價、陳列、促銷上做到高效，從而開創(chuàng)零售經(jīng)營的專業(yè)化時代。

·17.3萬字

服務(wù)就要做到極致

本書作者與星丘店員工深入交談，通過他們質(zhì)樸而感人的服務(wù)故事，揭示日本極致待客之道。我們要懷有一顆努力‘擁抱’客戶的心，以我們的待客之道實現(xiàn)前所未有的‘打動人心’的服務(wù)。”正是如此，服務(wù)被雷克薩斯星丘店的員工視為心靈的“擁抱”，將客戶看作值得珍惜的朋友，跳脫服務(wù)手冊之外，設(shè)身處地想他人之所想，甚至先與他人而想到。沒有用心的服務(wù)，無論如何講究形式，也無法傳遞誠意。星丘店的成功并非能力過人者的壯舉，而是堅持不懈地服務(wù)。所謂天道酬勤，點滴積累便可創(chuàng)造奇跡。日本的匠人精神在星丘店的員工身上盡顯無疑，他們彰顯了服務(wù)領(lǐng)域的匠人品質(zhì)，銷售層面的匠人之技。

·6.2萬字

用系統(tǒng)來工作

在經(jīng)營了15年死氣沉沉的生意之后，薩姆卡彭特開發(fā)出一套簡單實用的方法，將每周工作時間從80小時壓縮至僅僅2小時——而收入增加20倍。在《用系統(tǒng)來工作》一書中，卡彭特講解了一種深刻原理和一套簡潔步驟，一步步扭轉(zhuǎn)他的事業(yè)和生活，獲得了他想要的結(jié)果。一旦你獲得這種新視角，你也會輕松獲得成功和安閑。你可以繼續(xù)做自己一直做的事情，繼續(xù)得到平庸的、毫無滿足感的結(jié)果；或者，你將你的生意或者部門轉(zhuǎn)化成一架精密、能自動運轉(zhuǎn)的機器，獲得你一直想要的寧靜與自由。

·9.5萬字

棋盤與網(wǎng)絡(luò)

政客和外交家長期以來將世界看成一個棋盤，在一場永無止境的戰(zhàn)略優(yōu)勢博弈中分析大國的決策，預(yù)判各方的反應(yīng)。然而，當(dāng)今世界互聯(lián)互通，國家、組織、機構(gòu)、企業(yè)、個人等各類行為體共享全球舞臺，網(wǎng)絡(luò)權(quán)力成為新的權(quán)力形態(tài)，博弈論不再適用于解釋和處理當(dāng)前全球所面臨的多種問題。《外交政策》雜志連續(xù)四年評選出的“全球100位思想家”之一安妮-瑪麗·斯勞特打破棋盤與網(wǎng)絡(luò)的界限，提出了一套新的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略理論。斯勞特認(rèn)為，盡管目前各領(lǐng)域中棋盤式的競爭關(guān)系仍然存在，但網(wǎng)絡(luò)時代的問題勢必需要網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)對方式，我們必須學(xué)會理解、塑造并建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，打造全新的“網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略思維”。作者介紹了恢復(fù)力網(wǎng)絡(luò)、任務(wù)網(wǎng)絡(luò)和規(guī)模網(wǎng)絡(luò)三種具有不同結(jié)構(gòu)和作用的網(wǎng)絡(luò)類型，闡述了建立網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)力的方法，同時明確了構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)大戰(zhàn)略的重要意義。本書提出了一種全新的思維方式，為政治、外交、軍事、經(jīng)濟、商業(yè)、管理等眾多領(lǐng)域的問題提供了網(wǎng)絡(luò)化的思考角度和解決方法。

·10.5萬字

超級資管：中國資管業(yè)的十倍路徑

隨著中國居民收入增加、老齡化程度提升以及消費習(xí)慣改變，大眾日益希望通過增加金融資產(chǎn)配置來實現(xiàn)財富保值、增值。同時，銀行規(guī)模擴張，經(jīng)濟增長模式從高速度轉(zhuǎn)向高質(zhì)量，而中國當(dāng)前資管業(yè)發(fā)展水平與海外存在較大差距，這些情況對資管機構(gòu)的發(fā)展模式和增長驅(qū)動力提出了新要求。興業(yè)銀行首席策略師喬永遠聯(lián)合團隊從國內(nèi)資管業(yè)形成的現(xiàn)實基礎(chǔ)切入，提出了應(yīng)對資金和資產(chǎn)的“錯配”問題的可能途徑。他們進一步指出資管業(yè)可以參考海外優(yōu)秀范例及其成熟的發(fā)展路徑，同時享受國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型紅利，在股債資產(chǎn)的靈活配置、銷售渠道的多元拓展、另類資產(chǎn)挖掘和新產(chǎn)品研發(fā)等方面積極創(chuàng)新。最后，他們放眼未來，直言產(chǎn)品需求和資產(chǎn)供給兩端將為中國超級資管的形成創(chuàng)造新的機會，發(fā)展?jié)摿χ饕杏诩毞之a(chǎn)品領(lǐng)域，優(yōu)質(zhì)權(quán)益、另類資產(chǎn)將有機會填補現(xiàn)有非標(biāo)資產(chǎn)的空缺。資管機構(gòu)需要重新認(rèn)識資管和財富收入的驅(qū)動因素，并對運作模式持續(xù)革新，努力成為全能型資管機構(gòu)。這本書圍繞超級資管展開論述，繪制了資管業(yè)未來的發(fā)展藍圖，是資管業(yè)及金融行業(yè)從業(yè)人員的實用指南。

·14萬字

價值之道：公司價值管理的最佳實踐

這本書的主題5C價值管理體系綜合了作者16年間在華潤轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的探索總結(jié)與可供分享的經(jīng)驗教訓(xùn)，吸收了諸多經(jīng)理人，特別是一批背景各異、表現(xiàn)突出的財務(wù)經(jīng)理人的真知灼見，也是作者25年來對企業(yè)經(jīng)營管理的實踐與思考的總結(jié)。5C價值管理體系由資本結(jié)構(gòu)（capitalstructure）、現(xiàn)金創(chuàng)造（cashgeneration）、現(xiàn)金管理（cashmanagement）、資金籌集（capitalraising）、資產(chǎn)配置（capitalallocation）5個模塊組成，這5個模塊是構(gòu)成公司價值的5個關(guān)鍵要素。其中，現(xiàn)金管理和現(xiàn)金創(chuàng)造與公司的回報與增長水平直接相關(guān)，資本結(jié)構(gòu)和資金籌集體現(xiàn)公司的財務(wù)能力或者說是主要風(fēng)險水平，資產(chǎn)配置推動公司的持續(xù)性發(fā)展，它們與管理實踐密不可分，并在很大程度上澄清了公司經(jīng)理人對價值管理經(jīng)常存有的困惑或認(rèn)識的誤區(qū)。5C價值管理體系的5個模塊按照公司價值創(chuàng)造的邏輯，涵蓋從獲得資本來源到進行業(yè)務(wù)經(jīng)營和日常管理，再到進一步成長、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的完整價值創(chuàng)造及管理循環(huán)。

·24.9萬字

物業(yè)項目經(jīng)理工作指導(dǎo)手冊

作為物業(yè)公司的重要成員，物業(yè)項目經(jīng)理的管理作用與價值越來越顯著。物業(yè)項目經(jīng)理只有充分發(fā)揮自身價值，不斷提升管理質(zhì)量，才能更好地滿足業(yè)主的需求，實現(xiàn)公司的精細化管理。本書充分考慮了物業(yè)項目經(jīng)理的管理專業(yè)性和實踐應(yīng)用性等，從籌建物業(yè)管理處、維護物業(yè)項目安全、管理轄區(qū)綠化、控制物業(yè)成本等多個方面介紹了物業(yè)項目經(jīng)理的工作內(nèi)容，同時，對于比較棘手的物業(yè)成本控制、客戶投訴處理等問題給出了實用的解決方案，并配有多個實戰(zhàn)范本，力求重現(xiàn)真實的物業(yè)項目經(jīng)理管理場景。本書適合物業(yè)公司的負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)工作人員和物業(yè)項目經(jīng)理閱讀。

·8.3萬字

企業(yè)常見稅會差異處理與案例解析

企業(yè)常常會面臨稅會差異的情況，如果不能正確地進行處理，不僅會影響企業(yè)的會計核算，還會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失與稅務(wù)風(fēng)險。本書介紹了自2017年企業(yè)會計準(zhǔn)則大范圍修訂以來，相關(guān)新規(guī)對會計核算與稅務(wù)核算造成的影響，以及由此引發(fā)的稅會差異。內(nèi)容主要包括收入準(zhǔn)則、租賃準(zhǔn)則、金融工具準(zhǔn)則、非貨幣性資產(chǎn)交換準(zhǔn)則、債務(wù)重組準(zhǔn)則、政府補助準(zhǔn)則等的修訂導(dǎo)致的會計核算變化與稅會差異，以及企業(yè)應(yīng)該如何處理這些差異。全書內(nèi)容翔實，案例豐富，就常見會計核算問題、稅會差異問題給出了解決方案，有助于企業(yè)規(guī)避涉稅風(fēng)險，實現(xiàn)良性發(fā)展。

·13.3萬字

掌控工作

騰訊高級戰(zhàn)略分析經(jīng)理，先后在知名咨詢公司埃森哲與帕特儂擔(dān)任戰(zhàn)略咨詢顧問，高效工作管理專家，學(xué)習(xí)教練。他濃縮數(shù)年來從咨詢公司與各行業(yè)頭部企業(yè)學(xué)習(xí)、實踐而總結(jié)出來的方法論，幫你養(yǎng)成系統(tǒng)的工作思維，從容應(yīng)對工作中任務(wù)重、無從下手、速度慢、被上級批評等問題。他提出的系統(tǒng)工作法幫助數(shù)萬名學(xué)生、普通職員、管理者走出低質(zhì)低效的工作困境。他推出的“咨詢顧問教你輕松解決問題”“系統(tǒng)化講解商業(yè)分析”等課程在在行一點、知乎、小灶計劃等多個平臺獲擁有100萬學(xué)員。

·11.7萬字

牛津通識讀本：管理學(xué)（中文版）

本書是一部內(nèi)容簡短但視野廣闊的管理學(xué)入門讀物，既有管理本質(zhì)的深入探討，亦有管理實踐的生動介紹。在本書中，約翰·亨德里不僅追溯了管理理論近一個世紀(jì)以來的發(fā)展歷史，還借助現(xiàn)實生活中的案例對管理者的具體工作進行了形象化說明，而對當(dāng)代管理理論的深刻洞見則完美地貫穿其中，尤其是關(guān)于國家和組織文化對管理實踐的深刻影響，以及權(quán)力和控制的關(guān)系、跨文化管理的差異、管理的方法及管理者的道德和責(zé)任等相關(guān)問題的獨到分析，無論是對普通讀者還是專業(yè)研究者都極具啟發(fā)性。

·6.9萬字

戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰

一本書詳解戰(zhàn)略規(guī)劃的來龍去脈。這是一本關(guān)于“戰(zhàn)略規(guī)劃”發(fā)展歷程的著作，追溯了戰(zhàn)略規(guī)劃從興起，到各種觀點、學(xué)派齊頭并進、百家爭鳴的景象，以及之后幾十年的反規(guī)劃浪潮。這一領(lǐng)域最終形成兩個極端：“認(rèn)為規(guī)劃無所不能”與“認(rèn)為規(guī)劃一無是處”。明茨伯格試圖將關(guān)于規(guī)劃的辯論引向一個更現(xiàn)實的中間地帶，為它在組織中找到合理的定位。顛覆傳統(tǒng)思想，還原戰(zhàn)略規(guī)劃的本來面目。明茨伯格在書中用5章的篇幅詳細描述了關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的一系列難題：到底什么是戰(zhàn)略，什么是規(guī)劃，兩者之間有什么關(guān)系；為什么戰(zhàn)略規(guī)劃總是難以捉摸、難以見效；企業(yè)到底該不該規(guī)劃……最后提出了規(guī)劃和戰(zhàn)略的新定義。他還對許多權(quán)威的傳統(tǒng)思想展開嚴(yán)厲批判，指出了其中存在的重大謬誤，即不確定性是可以預(yù)測的，戰(zhàn)略與經(jīng)營的脫節(jié)，及戰(zhàn)略形成過程可以正式化，并提供了大量證據(jù)。在最后一章，他從現(xiàn)實角度揭示了在當(dāng)今組織中，戰(zhàn)略規(guī)劃可以發(fā)揮怎樣的作用和價值。

·26.5萬字

有多少人在追隨你？

領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是管理者。一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者明白裝備他人的重要性，能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者們的領(lǐng)導(dǎo)，是極大無比的榮譽。老板有很多，真正的領(lǐng)導(dǎo)者卻少之又少。成功是什么？作者提出三個定義。第一，成功并不穩(wěn)固。第二，成功是相對的。第三，成功因人而異。成功不穩(wěn)固，可能只延續(xù)一會兒，下一刻就煙消云散；成功是相對的，你可能事業(yè)有成，但家庭破碎、教子無方、交友不慎；每個人的成功標(biāo)準(zhǔn)都不相同，你可能在一部分人眼中是光彩熠熠的成功者，在另一些人眼中則是灰頭土臉的失敗者。

·5.6萬字

職場之道

一本書講透職場的方與圓。“管理”一共兩個字，一個是“管”，一個是“理”。“理人管事”，是管理者做好工作的根本。作為管理者，要尊重人性，做到自覺、自反和自律。在對待下屬時，要做到多管事，少管人。這樣，企業(yè)內(nèi)部互相敬重，氛圍自然和諧愉快。本書根據(jù)中國人的人性特點，結(jié)合東西方文化和管理經(jīng)驗，從企業(yè)日常管理的實際出發(fā)，提出了“做人、做事六原則”“處理問題的基本思路”“上級越級指示部屬要回應(yīng)”等外圓內(nèi)方的管理原則，為企業(yè)各級人員提供了一整套行之有效的職場方法，那就是通過對人性的洞察和把握，順勢而為，做好理人管事的工作。

·11.2萬字

短視頻實戰(zhàn)三絕：從零開始打造百萬粉絲主播

近年來，短視頻行業(yè)發(fā)展迅速，越來越多的人希望進入這個領(lǐng)域有所發(fā)展，但大部分新手不清楚如何全面、系統(tǒng)地做好短視頻運營。本書基于作者豐富的短視頻運營和主播培養(yǎng)經(jīng)驗，旨在為相關(guān)從業(yè)者尤其是新手提供一套可有效指導(dǎo)實戰(zhàn)的思路、方法和技巧。本書共分為8章，分別從賽道選擇、人設(shè)定位、流量運營、平臺選擇、爆款運營、直播運營、變現(xiàn)模式等方面介紹了短視頻運營的相關(guān)知識、實戰(zhàn)方法和注意事項，并詳細介紹了三位典型的百萬粉絲主播的成長案例。此外，書中還穿插了作者本人及其培養(yǎng)的主播根據(jù)自身實踐經(jīng)驗總結(jié)出的很多實戰(zhàn)技巧和心得。

·8.6萬字

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投資中最簡單的事（更新版）

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