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成為被喜歡的品牌：如何獲得消費者的非理性忠誠

成為被喜歡的品牌：如何獲得消費者的非理性忠誠

在物質豐富與信息冗余的時代，消費者的注意力嚴重分散，品牌的傳播遭遇了越來越多的挑戰。同時，消費者的消費決策越來越受其他人意見的影響，互聯網技術也給消費者獲得這樣的參考意見提供了非常大的便利。某種意義上可以說，是消費者塑造了品牌。如何與消費者溝通才能將消費者變為品牌的忠實粉絲，并影響越來越多的人選擇自己的品牌，從而獲得長久的生命力，越來越被品牌所有者重視?！冻蔀楸幌矚g的品牌》的作者陳亮途博士擁有深厚的營銷功底與學識，在書中，作者首先理清了營銷與品牌建設兩個概念，介紹了品牌如何通過感官刺激、產品包裝、用戶體驗，以及社群營銷，深化與消費者的關系和聯系，從而成為一個“被喜歡的品牌”。本書尤其適合創業者以及新生品牌、小眾品牌的品牌主和營銷推廣相關人員閱讀。

陳亮途 ·市場 ·12.7萬字

極度成功

極度成功

在《極度成功》這本書中，作者揭示了打造高績效、高凝聚力團隊的三個強信號，為打造一支具有超強的創新能力與問題解決能力，能夠不斷突破自我的團隊提供了行動路線圖。書中有大量的最新研究數據，可以幫助讀者更好地了解當下企業文化與團隊建設的重要作用。例如，根據哈佛大學對兩百多家企業的研究，一種強有力的群體文化在10年間將企業凈收益提高了765%；澳大利亞新南威爾士大學的研究團隊發現，團隊中負面角色的行為能夠令團隊績效降低30%~40%。書中有很多可拿來即用的最新實踐方法。例如傳遞脆弱信號，構造脆弱環，讓參與者的合作性提升50%的方法等。作者使用書中的方法指導一支學生團隊參加作文競賽，學生們都取得了突破性的進步，證明了這一套方法不僅可以拿來即用，而且適合各種類型的團隊，能夠快速提升團隊的凝聚力與戰斗力。書中有最新的團隊評估方法。丹尼爾·科伊爾與沃頓商學院的人力分析小組合作開發了一套測試題，可以幫助團隊管理者評估團隊成員相互之間聯系的緊密度。

(美)丹尼爾·科伊爾 ·一般管理 ·12.5萬字

企業數據資源會計

企業數據資源會計

本書依據財政部新近頒布的《企業數據資源相關會計處理暫行規定》及相關企業會計準則，對企業過去交易或事項形成的、企業合法擁有或控制的、預期能夠給企業帶來經濟利益的數據資源資產的會計處理進行了全面且深入的講解。全書內容共分為五章。第一章淺析企業數據資源資產，主要講述數據資源如何具體化、資產化，使之成為可確認、能計量的會計處理對象；第二章以《企業數據資源相關會計處理暫行規定》為準繩，以企業會計準則為依據，以存貨和無形資產一般會計處理辦法為指引，全面講解了企業數據資源確認與計量的具體操作方法；第三章列舉了企業數據資源的會計處理示例；第四章詳細介紹了企業數據資源會計處理之后，會計報表的列報與披露方式；第五章則對數據資源類企業的行業發展前景、數據資源在常規企業和行業中的應用潛能及數據資源會計人才的培養進行了展望。

陳宗智 孫胡曉等 ·會計/財務 ·5.6萬字

數循環

數循環

為什么你功地擁有很多數據還是無法成做到數字化轉型？為什么你有了數字化轉型的優秀團隊乃至所有技術依然會失??？因為在數據量極大豐富的時代，擁有越多數據并不一定會擁有更有競爭力的未來。因為未來的競爭核心，本質上是關于數據治理能力的競爭，而非管理能力以及技術的競爭。繼暢銷書《決戰大數據》《數據的本質》之后，阿里巴巴前副總裁，紅杉資本中國基金專家合伙人車品覺再度推出新作。《數循環》一書將從數據戰略的本質開始講起，引出數據治理的通用法則以及數據中臺的構建模型，幫助企業更好地做好數字化轉型，真正實現企業的數字化變革。如果說《決戰大數據》是幫助企業玩轉大數據+人工智能時代的上半場，《數據的本質》是幫助企業玩轉大數據+人工智能時代的下半場，那么《數循環》就是幫助企業決勝終場的尋寶圖。

車品覺 ·一般管理 ·13萬字

經營夢想（紀念版）

經營夢想（紀念版）

《經營夢想》是本尼斯30年研究精選，匯集了他全部領導力論著的精華，書中的每一頁都閃耀著他的才華和智慧。他認為，通過擁抱和“經營”一個真實的夢想，領導者就真正地肩負起塑造未來的責任。本書重點探討的就是領導者與其夢想的關系，以及他的組織與其夢想的關系。深入探討領導者如何推動領導和管理變革。本書第三部分著重敘述了品格和道德對一個領導者的影響。對那些留下了真正遺產的領導者們來說，品格和道德是寶貴的優點。每一個組織都慫恿其領導者專注于眼前的當務之急，而代價就是忽視那些決定我們所有人生活質量的大問題。事實上，領導者就是那個未來夢想的化身。一個夢想就是一張路線圖。它告訴我們怎樣前往與命運碰頭的約會地點；夢想就是一系列富有想象力的假設，摸索著走向存在于我們意識深處的栩栩如生的理想境界。同時，領導者經營夢想，他們聯合所有的資源和努力將自己的夢想轉變為現實，希望這本《經營夢想》助你用心經營自己的夢想并將它轉變為現實，助你成為優秀的領導者以及最好的自己。

(美)沃倫·本尼斯著 徐中審校 ·一般管理 ·15.3萬字

原則（全新增訂版）

原則（全新增訂版）

在這本書中，全球知名投資家、企業家，對沖基金巨頭橋水公司創始人瑞·達利歐詳細闡述了他在成功經營橋水公司的過程中所奉行的一套原則。他認為這些原則是他一生中學到的最重要的東西，也希望他的這些原則能幫助讀者形成自己的原則、達成自己的人生日標。瑞·達利歐認為，橋水及其個人的成功源于他所奉行的一套原則，而他將自己用一生經驗總結的工作、生活與人生智慧都寫在了這本《原則》當中。達利歐相信，原則是根本性的真理，每個人都可以通過構建并在反思中不斷優化自己的原則取得成功。這本書闡述了達利歐原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并闡述了以此為基礎的諸多處世之道。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態，看清現實，正確評價自己和他人，打造強大的團隊，從容面對決策。該書自出版以來，成為備受矚口的超級暢銷書，不僅影響了金融投資圈，更啟迪了數百萬讀者的人生?！对瓌t》（增訂升級版）進行了全新升級，并增補了達利歐專為中國讀者設計的內容。他從目標、認知、關系等多個維度為讀者提供了真誠的忠告寫指導，幫助讀者在快速變化的現實世界中應對挑戰，進步深刻認識自我，持續進化和成長。

(美)瑞·達利歐 ·一般管理 ·27.2萬字

職業經理人的五項修煉

職業經理人的五項修煉

聰明的職業經理人都懂得化繁為簡、集中精力辦大事。華人管理大師余世維，從自己數十年的職業經理人和企業咨詢的經驗出發，幫助職業經理人提升自我、改進經營策略、完成從成功到卓越的跨越。余世維先生提出要想成為一名成功的職業經理人，必須做到：1.抓住人生中的機遇，真正負起責任、培養自信，彰顯個人魅力。2.培養團隊精神，帶頭遵守企業規定，與員工互利共生、互惠成長。3.把精力用在最重要的事情上，不關注每天處理了多少信息，而是關注每天處理了多少有意義的重要信息。4.塑造優秀的企業文化，把它變成員工的工作態度、價值觀念，變成自己身上的一種氣韻。5.不僅要力爭自己成功，還要想辦法讓員工成功，不僅要強化自己處理逆境的能力，還要關心員工的情緒，幫助他們提高逆商指數。

余世維主講 ·一般管理 ·5.9萬字

績效考核管理工具：KPI、OKR、MBO、BSC、360度考核的實施流程與應用技巧

績效考核管理工具：KPI、OKR、MBO、BSC、360度考核的實施流程與應用技巧

績效管理一直是企業管理者和人力資源從業者面臨的一大難題。本書作者結合自己的專業知識和實踐經驗，詳細說明了KPI、OKR、MBO、BSC和360度考核這五種常用績效管理方法及相關工具的特點和應用技巧，并佐以流程圖、思維導圖、表格和實操案例，能夠有效指導讀者做好績效管理工作，提升企業績效管理水平。本書從全過程績效管理入手，圍繞績效管理的各個管控流程、所需工作、應用表格及注意要點進行撰寫，案例豐富，實操性強，通俗易懂，適合人力資源各級從業人員、企業各級管理者，以及對人力資源管理工作感興趣的讀者閱讀與使用。

關敬男 ·一般管理 ·5.6萬字

服務型領導力的實踐智慧

服務型領導力的實踐智慧

我們所生活的世界迫切需要一種與眾不同的領導力行為模式。我們在社會各個領域都看到了自私自利的領導者所帶來的負面影響。這些領導者習慣于只從權力和控制的角度來考慮領導力。而世界需要的是服務型領導者——不僅關注結果，還會關注更崇高的愿景。服務型領導者將服務放在重要位置，他們想要自覺自愿地服務他人，幫助他人變得更健康、更聰明、更自由、更自主、更有可能成為服務型領導者。領導力大師肯·布蘭佳主編的這本《服務型領導力的實踐智慧》是當今西方組織前沿探索的集大成。本書由六個部分組成，幫助我們認識服務型領導力的內涵、要領、方法、典范、實踐案例與影響力，闡述了服務型領導力如何顯著地提升員工的滿意度、主動性和創造力，激發組織的內生活力。我們可能再也找不出一本書，能像這本書一樣將成為偉大領導者的關鍵要素講得如此透徹。希望你也可以成為服務型領導者，為世界帶來積極的改變。

(美)肯·布蘭佳等 ·一般管理 ·16.3萬字

增長結構：不確定時代企業的增長底牌

增長結構：不確定時代企業的增長底牌

為什么增長問題對于企業和企業家而言如此之重要？本質上，增長是絕大部分企業問題的原點，而低增長、不確定時代的到來，也使增長再次成為企業家、管理者及創業者關注的焦點問題。如何實現可持續增長？本書作者王賽基于13年的戰略管理咨詢經驗和70多家企業實操案例，沿著“增長五線”的脈絡，以“結構”為中心，通過對企業增長進行解剖，從更微觀的視角找到影響企業增長的動態因素，指導不同條件下的企業去調整自身的要素組合結構，構建起業務、客戶、競爭、差異化、不對稱、合作和價值七大子結構，從而在不確定時代中建立企業增長的結構底牌，讓企業的增長趨向穩定、可持續，為企業長遠發展與基業長青奠定基礎。

王賽 ·一般管理 ·12.5萬字

創新的創新：社會創新模式如何引領眾創時代

創新的創新：社會創新模式如何引領眾創時代

社會創新是人類為了解決多樣化的問題，由社會成員廣泛參與、公開透明、自下而上、分權決策的一種創新組織范式。其本質是一種創新的組織范式，是對創新人員和活動的新型組織形式。創新也并不像我們想象的那么高深莫測，也不是我們認為的創造出全新的和重大的東西，創新的本質是將已經存在的東西進行再組合。我們獲取的知識越多，征服能力越強，發現“再組合”的創新本質觀越發正確。中國政府有很強的號召力和組織能力，其鼓勵社會創新的方法亦有所不同。降低創新創業者的政治風險，政府減少人為設置的障礙，為創新創業者創造一個自由寬松的環境，可能比直接號召、組織和“搞運動”式的做法更加有效和持久。社會創新是國家未來富強之路！

黃亞生 王丹 張世偉 ·一般管理 ·13.5萬字

職業經理人常犯的11種錯誤

職業經理人常犯的11種錯誤

在中國與世界用同一規則共享市場的今天，企業的經營管理者——職業經理人面對的是更加嚴酷的挑戰。無論是已取得不菲業績的“成功”經理人，還是剛走出困境的創業經理人，均會碰到一些問題或困惑，從研究自身錯誤入手，改進經營策略，進一步提高生產力，無疑是有效提升企業競爭實力的有力手段。本書詳細解讀了職業經理人常犯的11種錯誤，這些錯誤不僅會降低經理人的管理效率，還會影響下屬的工作積極性，造成企業內耗，導致企業既定目標無法順利實現。如何避免這些錯誤？如何在企業管理中得心應手？本書將給你答案。《職業經理人常犯的11種錯誤》將引領讀者從“傳統經理人的迷失”中走出，完成從成功到卓越的職業生涯過程。

余世維主講 ·一般管理 ·9.4萬字

打勝仗的策略

打勝仗的策略

當下這個時代，“打勝仗”的思想正在成為領導者們的管理信仰，而“打勝仗系列”恰恰為個人與組織在當下的時代贏得成功提供了切實可行的操作指南。《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊思想家”，他是接受過美國陸軍尖端紅隊計劃培訓的第一位非軍方人士，他旨在為企業提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略——紅隊策略，幫助企業打造戰無不勝的戰略計劃。

(加)布賴斯·霍夫曼 ·戰略 ·12.9萬字

明智轉向

明智轉向

縱觀全球領先企業，面對數字革命引起的顛覆性浪潮，有人激進、有人保守，但所有成功熬過轉型期的企業，甚至借助轉型實現新增長的企業，都有一些共性，即在舊有業務、現有業務和新興業務間實現了巧妙平衡，并能對企業的核心資產進行妥善配置和利用。其中的秘訣是什么？有沒有一些可復制的做法和模型？全球領先的專業服務公司埃森哲基于自身的轉型之路，對20個行業、3000多家企業開展了為期兩年的深入研究，提出“明智轉向”(wisepivot)策略，幫助企業從社會、消費者、行業等不同層面全方位分析，推動企業數字化轉型，實現禁錮價值的釋放、可持續的增長和創新。這本書將為你解答企業轉型期的常見問題：如何釋放企業的禁錮價值？企業常見的錯誤轉向有哪些？如何在舊有業務、現有業務和新興業務間達到平衡？如何配置企業的核心資產和資源？書中還列舉了網飛、亞馬遜、谷歌、騰訊、海爾等優秀企業的實踐案例，為企業領導、創業者、戰略制定者、戰略咨詢師提供了切實有效的指導，非常值得一讀。

(英)奧馬爾·阿布什 (美)保羅·紐恩斯 (美)拉里·唐斯 ·一般管理 ·16.5萬字

文案大師進階指南（文案訓練手冊+一個廣告人的自白+廣告文案+超文案）

文案大師進階指南（文案訓練手冊+一個廣告人的自白+廣告文案+超文案）

本套裝由《文案訓練手冊》、《一個廣告人的自白》、《廣告文案》、《超文案》。這是一套創意時代文案人的進階指南。創意時代，誰在寫文案？答案是，所有人。誰需要寫文案？答案是，所有人。誰在看文案？答案是，所有人。文案沒有高矮胖瘦的規定長相，沒有一二三四的固定要求，有的就是，怎么才能勾起他人的探索欲望和共鳴。通過對優秀文案的深度解析，分別從優秀文案的品相與功能，從寫手到高手的獨特歷練，從文案寫作目的、態度，探索一流文案生成路徑與寫作哲學。作者把所有文案“術”層面的東西化于無形，除了關注文案本身，更關注對優秀文案作品背后的文案人、廣告人的體察。

(美)約瑟夫·休格曼 (美)大衛·奧格威 樂劍峰 朱冰 ·工具書 ·55.3萬字

貝佐斯經濟學

貝佐斯經濟學

作者深入采訪了150多位亞馬遜內外的相關人士，包括亞馬遜高管、前員工、合作伙伴等，試圖挖掘出亞馬遜取得成功的根本原因。什么是貝佐斯經濟學？為什么它會奏效？從戰略布局、商業模式和企業文化入手，這本書深度剖析了亞馬遜決勝商業世界的管理原則。貝佐斯經濟學建立在“三大管理原則”之上：客戶至上、極致創新和長期主義。亞馬遜自創立之日起，近30年來堅定地貫徹執行這三大原則，而且所有這些都得到人工智能的加持，使得亞馬遜的業務形成一個良性運轉的飛輪，飛輪越轉越快，亞馬遜的核心商業模式由此建立起來。近年來，亞馬遜的商業帝國不斷擴張，除了我們熟知的零售電商外，其觸角還伸向了云計算、媒體、廣告、醫療，甚至金融領域。對一些人來說，貝佐斯經濟學是一座金礦；對另一些人來說，貝佐斯經濟學卻是致命的威脅。亞馬遜的影響力如此之大，幾乎每一個行業的從業者都有必要了解并學習它的運作模式，從而找到應對其挑戰的方式。

(美)布賴恩·杜梅因 ·一般管理 ·15.2萬字

好戰略，壞戰略（暢銷版）

好戰略，壞戰略（暢銷版）

《好戰略，壞戰略》是一部厘清近20年“戰略”管理思想的經典作品。英偉達做對了什么，讓它戰勝英特爾等競爭對手？喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生？沃爾瑪店面的分散經營到集中統一管理，如何決定了它日后的成功？這些都是好戰略在起作用。戰略不是一句空話，也只是喊喊口號那么簡單。戰略決定一家企業的生死存亡，可以改變企業的命運。十幾年來，關于戰略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新讓“戰略”回歸本質，分析了構成一個好戰略的基本邏輯，即三個核心要素：1.調查分析：分析形勢，認清競爭優勢和態勢，了解競爭對手；2.指導方針：為了克服障礙而制定整體性策略；3.連貫性活動：采取統一連貫性的行動。圍繞這個基本邏輯，《好戰略，壞戰略》通過剖析包含蘋果、IBM、星巴克、英偉達、宜家、沃爾瑪等諸多企業的經典商業案例與熟悉的熱點事件，深入淺出地分析了好戰略與壞戰略的區別，并從9個方面闡述了制定好戰略的詳盡方法論。這些方法包括：發揮杠桿作用、制定近似目標、強化短板、秉持動態視角、利用慣性等。

(美)理查德·魯梅爾特 ·一般管理 ·20.3萬字

適時退出：以退為進的決策智慧

適時退出：以退為進的決策智慧

作為職業撲克賽世界冠軍，安妮·杜克致力于將在牌桌上的獲勝經驗轉化為指導做出高明決策的思維、方法、技巧、案例與工具。人類天然就有對堅持的偏愛，諾貝爾經濟學獎獲得者丹尼爾·卡尼曼和理查德·塞勒的研究表明，當我們每天面對各種事情時，無論大小，都會過度堅持，卻對提醒我們應該退出的信號視而不見。本書旨在幫助讀者更好地理解當涉及退出的情形時（退出什么、何時退出、為什么不愿意退出），是哪些因素阻礙了我們做出正確的選擇，并深入探究了影響退出決策的五大認知陷阱：損失厭惡、沉沒成本、承諾升級、稟賦效應與現狀偏見、身份認同。同時，給出了成功“退出者”需要掌握的四種工具：期望值、“猴子與基座”心智模型、終止標準、退出教練。在不確定性的迷霧中堅定前行，不僅需要對賭思維，更需要適時退出。無論是決定成敗的商業策略，還是改變人生的個人選擇，掌握適時退出、以退為進的思維、技巧和工具，都將助力我們做出高明決策，做對關鍵選擇。

(美)安妮·杜克 ·一般管理 ·14.4萬字

絕地談判

絕地談判

我們每天都在和身邊的人進行“談判”：和同事溝通工作上的事情，和伴侶討論誰來照顧孩子、誰來做家務，和領導溝通是不是可以升職加薪。這些都是生活中的日常談判。對于日常談判，我們會有一些慣性的處理方法，基本上是百試百靈。但還有一些談判，如果我們不能很好地對談判對象和狀況進行有效分析和判斷，那談判就會變得極為困難，甚至會讓我們處于劣勢。而《絕地談判》就是一本可以應對非常規的艱難談判的指南。《絕地談判》為你提供了絕地談判的七大原則：知彼，以理服人等。作者憑借多年的談判經歷和真實的案例，層層推進地剖析了談判的七大原則，給你提供了一本使用性極強的談判指南。跟著作者的談判腳步，你也可以成為談判高手。7大談判原則，5種談判策略，10種談判戰術，28個談判小貼士，助你掌控談判。

(德)馬蒂亞斯·施漢納 ·一般管理 ·7.3萬字

理財中的經濟學

理財中的經濟學

每個人的生活都離不開金錢，管理金錢即理財。掌握好理財的技能，對于提高個人與家庭的生活質量大有幫助。想要理好財，除了學習具體的理論和方法之外，從本質上說，還要具備一定程度的經濟學知識，能夠理解和分析經濟學問題。如何安排家庭的儲蓄與消費、如何進行合理的資產配置、如何選擇投資標的、如何進行風險管理……面對這些與生活息息相關的問題，如果不懂經濟學，就無法作出正確的判斷。本書從經濟學的基礎概念入手，首先向讀者介紹了宏觀經濟政策對社會經濟生活帶來的影響、我國當前金融市場的形勢與政策、當前的利率體系、現行的匯率制度等，為家庭投資提供理論依據與決策參考。與此同時，本書作者根據自身20年的投資實踐經驗，針對家庭消費理念、資產配置方法、風險控制意識、子女的財商教育提出了自己的見解，并對作者本人尤為擅長的保險產品配置、股票投資兩個方面進行了深入且具體的介紹。本書能夠幫助讀者從經濟學的角度審視個人理財行為，并運用相關的理論與方法指導財務管理實踐。

劉彥斌 ·金融/投資 ·7.4萬字

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