超声波多功能捕鱼机海水能用吗

為什么你功地擁有很多數據還是無法成做到數字化轉型？為什么你有了數字化轉型的優秀團隊乃至所有技術依然會失敗？因為在數據量極大豐富的時代，擁有越多數據并不一定會擁有更有競爭力的未來。因為未來的競爭核心，本質上是關于數據治理能力的競爭，而非管理能力以及技術的競爭。繼暢銷書《決戰大數據》《數據的本質》之后，阿里巴巴前副總裁，紅杉資本中國基金專家合伙人車品覺再度推出新作。《數循環》一書將從數據戰略的本質開始講起，引出數據治理的通用法則以及數據中臺的構建模型，幫助企業更好地做好數字化轉型，真正實現企業的數字化變革。如果說《決戰大數據》是幫助企業玩轉大數據+人工智能時代的上半場，《數據的本質》是幫助企業玩轉大數據+人工智能時代的下半場，那么《數循環》就是幫助企業決勝終場的尋寶圖。

·13萬字

打造爆款視頻

品牌如果要想突破喧囂和混亂，與用戶建立聯系，需要掌握數字時代的兩大核心力量：故事和技術。只要掌握了故事技術，一切就都變了。《打造爆款視頻》揭示了讓視頻獲得高點贊、高轉發和高關注的9大黃金法則。這有一套基于經驗的實操性很強、效果也很好的方法，絕非紙上談兵。本書提供清單體式的方法論，從內容抓手、用戶心理、標題構思、反常識創意、平臺算法等維度，手把手教會讀者打造引爆點擊。書中的方法經過大量品牌的驗證，比如，它幫助耳機品牌ROC在沒有花一分錢在傳統廣告上的情況下，讓宣傳視頻風靡互聯網世界；通過讓嬰兒出演，制作有史以來最成功的奧運宣傳視頻之一；憑借兩段走紅視頻，將一家默默無聞的小型寵物食品公司推向IPO；幫助小品牌CricketWireless擊敗電信巨頭……如果你也想讓自己的品牌在互聯網上脫穎而出，這本書不能錯過。

·14萬字

職業經理人的五項修煉

聰明的職業經理人都懂得化繁為簡、集中精力辦大事。華人管理大師余世維，從自己數十年的職業經理人和企業咨詢的經驗出發，幫助職業經理人提升自我、改進經營策略、完成從成功到卓越的跨越。余世維先生提出要想成為一名成功的職業經理人，必須做到：1.抓住人生中的機遇，真正負起責任、培養自信，彰顯個人魅力。2.培養團隊精神，帶頭遵守企業規定，與員工互利共生、互惠成長。3.把精力用在最重要的事情上，不關注每天處理了多少信息，而是關注每天處理了多少有意義的重要信息。4.塑造優秀的企業文化，把它變成員工的工作態度、價值觀念，變成自己身上的一種氣韻。5.不僅要力爭自己成功，還要想辦法讓員工成功，不僅要強化自己處理逆境的能力，還要關心員工的情緒，幫助他們提高逆商指數。

·5.9萬字

原則（全新增訂版）

在這本書中，全球知名投資家、企業家，對沖基金巨頭橋水公司創始人瑞·達利歐詳細闡述了他在成功經營橋水公司的過程中所奉行的一套原則。他認為這些原則是他一生中學到的最重要的東西，也希望他的這些原則能幫助讀者形成自己的原則、達成自己的人生日標。瑞·達利歐認為，橋水及其個人的成功源于他所奉行的一套原則，而他將自己用一生經驗總結的工作、生活與人生智慧都寫在了這本《原則》當中。達利歐相信，原則是根本性的真理，每個人都可以通過構建并在反思中不斷優化自己的原則取得成功。這本書闡述了達利歐原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并闡述了以此為基礎的諸多處世之道。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態，看清現實，正確評價自己和他人，打造強大的團隊，從容面對決策。該書自出版以來，成為備受矚口的超級暢銷書，不僅影響了金融投資圈，更啟迪了數百萬讀者的人生。《原則》（增訂升級版）進行了全新升級，并增補了達利歐專為中國讀者設計的內容。他從目標、認知、關系等多個維度為讀者提供了真誠的忠告寫指導，幫助讀者在快速變化的現實世界中應對挑戰，進步深刻認識自我，持續進化和成長。

·27.2萬字

明斯基時刻：如何應對下一場金融危機

可能，沒有任何一個經濟學家能像海曼·明斯基那樣因全球金融危機而大放異彩。盡管少數經濟學家在2000年提出要警惕風險，但明斯基早在半個世紀之前就提出了前瞻性的預測與提示，創立了著名的金融不穩定假說。然而時至今日，明斯基依舊被排除在主流經濟學派以外。很少有人能深刻了解其著作，更少有人能充分理解其理論的重要性。這本書用通俗易懂的語言，第一次為廣大讀者生動再現了這位特立獨行的經濟學家的真知灼見。本書作者L.蘭德爾·雷向我們展示，理解明斯基的理論不僅能幫助我們預見下一次危機的來臨，而且我們也許能提前采取措施以預防危機發生。正如雷所闡述的，明斯基重要的觀點是“穩定中蘊含著不穩定”。當似乎實現了強勁、穩定的經濟增長時，我們就已經為經濟崩潰埋下隱患。在金融危機爆發前，主流經濟學家力圖證明經濟較之前更加穩定，但他們的預測錯誤，因為他們漠視了明斯基在此領域的洞察力。在這本書中，作者還介紹了明斯基對于貨幣與銀行、貧窮與失業、資本主義的進化發展歷程，以及對金融體系改革、促進經濟穩定的政策建議。

·11.5萬字

以大制勝

如何利用人的非理性說服他人？如何在說服的過程中利用視覺想象力？如何為對手貼標簽，對其一擊必殺？如何搶占制高點，轉守為攻？如何在事情發生之前引導用戶的思維？如何設計有效的口號，率先贏得客戶？在本書中，知名系列企業管理漫畫《呆伯特》作者斯科特·亞當斯介紹了自己的說服理論，即如何利用“武器級”說服力，搶先競爭對手影響受眾，在競爭中贏得勝利。亞當斯認為，說服力分為三個層次，分別是“商業級”“科學級”“武器級”。其中“武器級”說服力尤其難，達到這個級別的大師非常少，幾位曾經的美國總統和喬布斯在此級別；“科學級”說服力的代表是認知科學家；“商業級”說服力就是我們通常說的“影響力”“說服力”，市場營銷、品牌形象管理、危機公關等用的都是這個級別的說服力。如今，想要在與對手的競爭中贏得勝利，搶奪用戶的注意力，不僅要懂得如何影響用戶，更重要的是要懂得如何搶先對手影響用戶。掌握了這一套說服術，你就擁有了一套殺手級的武器，可以搶先對手先發制勝！

·7萬字

明智轉向

縱觀全球領先企業，面對數字革命引起的顛覆性浪潮，有人激進、有人保守，但所有成功熬過轉型期的企業，甚至借助轉型實現新增長的企業，都有一些共性，即在舊有業務、現有業務和新興業務間實現了巧妙平衡，并能對企業的核心資產進行妥善配置和利用。其中的秘訣是什么？有沒有一些可復制的做法和模型？全球領先的專業服務公司埃森哲基于自身的轉型之路，對20個行業、3000多家企業開展了為期兩年的深入研究，提出“明智轉向”(wisepivot)策略，幫助企業從社會、消費者、行業等不同層面全方位分析，推動企業數字化轉型，實現禁錮價值的釋放、可持續的增長和創新。這本書將為你解答企業轉型期的常見問題：如何釋放企業的禁錮價值？企業常見的錯誤轉向有哪些？如何在舊有業務、現有業務和新興業務間達到平衡？如何配置企業的核心資產和資源？書中還列舉了網飛、亞馬遜、谷歌、騰訊、海爾等優秀企業的實踐案例，為企業領導、創業者、戰略制定者、戰略咨詢師提供了切實有效的指導，非常值得一讀。

·16.5萬字

創新者的密碼：未來企業家必備的6大技能

本書作者用五年的時間對不同領域的公司進行了縝密而細致的分析，發現成功的創業者幾乎都是用同一種方式在工作。而她將他們的經驗轉發成了每個人都可以掌握的成功六要素，使得創業變成一件可學習的事情。作者采訪了當今世界上最具創造了的多家企業的創始人，研究和分析了帶領他們走向成功的經驗.作者將這些經驗轉化成將一個概念轉化成一家公司需要具備的六種基本能力。

·12.2萬字

黃仁勛：英偉達之芯

趨勢觀察家、世界知名科技記者斯蒂芬?威特，挖掘出諸多不為人知細節，呈現了一個“過于”真實的黃仁勛和他的英偉達。憑借英偉達給予極大的訪問權限，威特與黃仁勛多次面對面深度溝通，采訪了他的家人、朋友、聯合創始人、合作伙伴以及英偉達員工將近200人。這是一個關于一家小眾電子游戲硬件供應商如何成為全球價值登頂公司的故事。這是一位倔強的企業家如何持續推行自己對計算機技術的激進愿景，30年間成為當今世界最富有的人之一的故事。這是一個偉大的硅芯片革命的故事，是一小群叛逆的工程師如何不顧華爾街的反對，促使這一切發生的故事。這也是一個關于一種新型人工智能誕生的故事，它令人驚嘆又讓人畏懼，對人類的長遠影響尚不可知。本書不僅是一部科技企業家的傳記，更是一部關于如何在全球科技舞臺上取得成功的范本。

·20.7萬字

人心紅利3：打破內卷迷局的企業增長方法論

過去十年間，營銷環境飛速變化，新技術、新算法、新工具層出不窮，而企業的生意卻做得越來越艱難，新消費品牌亟待突破瓶頸，傳統品牌需要贏回人心。面對挑戰，很多企業的解決思路是去尋找下一代的流量紅利，卻忽略了增長的根本所在。瘋狂內卷的市場迷局中，企業如何突出重圍，擺脫量價齊殺的困境？面對人口紅利消失、流量成本高企、線下流量腰斬、傳統電商紅利不再、興趣電商盈利不易這五大挑戰，企業又該怎樣籌謀規劃，找到生存和增長的正確路徑？本書是分眾傳媒創始人、董事長江南春“人心紅利”系列的第三部作品。作者結合市場現狀，細述消費者心理、營銷環境和競爭對手的變化，解讀變化中保持不變的認知定律，給出用新場景去激發新需求，用長期主義去穿越周期，用強勢產品去抵抗內卷的具體方法。幫助企業在聚焦核心業務的同時抓住新時代的機遇，用領導人IP、品牌傳播新公式等工具破解迷局，促進增長，為下一個十年做好準備。

·11.3萬字

用數字講故事

100萬和10億有什么區別？“原子核的直徑是原子直徑的十萬分之一”難以讓人有直觀感受，不如直接說“就像大教堂中的蜜蜂或跑道上的豌豆”。“5GB音樂存儲空間”無法感知，不如“2個月的通勤時間，無須重復播放一首歌曲”好理解。人類大腦在進化過程中變得只能處理非常小額的數字。我們對5以上的數字置若罔聞，也無法在腦內進行復雜的計算。如果一股腦兒地接收信息，我們的大腦很快就會對大額的數字感到麻木。將這些原始數字和統計數據翻譯成一種更透明、更有意義的語言，會讓大腦更容易理解、記憶，激發受眾產生共鳴，快速做出決策。為此，書中提出了四大有效使用數字的原則：1.多用“對用戶友好”的數字；2.將數字置于熟悉、具體和以人為尺度的語境中；3.使用出人意料且意味深長的“情感數字”，轉變人們思考和行動的方式；4.創建比例模型，理解宏大數字。書中列舉了80多個數字轉換的案例，橫跨商業、醫療、科學等領域。對于那些對原始數字和統計數據感到困惑的人，對于那些希望借助數字做決策的人，這本書提供了實用的指導。

·7.9萬字

行政后勤服務工作全流程指南：12大環節、72個細節的應對與處理

本書詳細描述了行政后勤服務工作全流程，深入介紹了管理制度編制、日常接待管理、會務管理、文件資料管理、辦公設備管理、辦公用品管理、公務車輛管理、印章管理、辦公環境管理、節能減排管理、職工福利管理、日常安全管理共12大環節的72個細節，并提供了大量可供參考、使用的范本。

·8.4萬字

股動人心：華為奮斗者股權激勵

華為30余年商業版圖的構建舉世矚目，優秀的企業在向華為學管理，想了解華為管理的本質。作為企業的根本制度之一，華為的股權激勵制度一直是全社會關注的焦點。作者基于多年的實證研究，披露了很多華為股權的數據資料，并從數據中推演和分析華為股權激勵的依據與邏輯，以及每步改革的動機與目標。本書的出版較好填補了華為股權激勵制度方面的圖書空白。本書以時間為軸，解讀華為應對8次危機的股權激勵制度，全景展現華為30余年股權改革的線路圖與邏輯鏈，值得業界思考與借鑒。

·20.3萬字

洞察用戶：爆款產品來自對用戶的深度研究

本書是一本產品開發，幫助企業打造爆款的書籍。許多企業和組織都致力于為用戶創建理想的體驗過程，然而許多企業和組織在用戶研究開展過程中，并沒有做到對用戶充分認可。因為他們有可能不清楚：他們的用戶是誰、他們的用戶的需求是什么，或者他們的用戶目前正在嘗試做什么。介于此，本書通過面對面用戶測試法、卡片分類法、調查法，以及A/B測試法等。并探討了各種研究方法的細微差別，優點及缺點，同時還討論了成功收集數據后如何解讀、分析、分享數據，幫助讀者真正了地解用戶，了解他們的想法和行為，向讀者展示了如何在令人眼花繚亂的研究方法中找到適合自己的方法。

·10.2萬字

中國資產證券化產品投資手冊

《中國資產證券化產品投資手冊》是一本中國版資產證券化產品構建與投資實操手冊。該書由具有一線從業經驗的專家團隊編寫。作者結合近年來中國資產證券化市場的變化以及國外的發展經驗，介紹了中國資產證券化市場的發展情況、發展趨勢和投資環境，對資產證券化產品在國內市場的投資模式和投資分析方法進行了系統的梳理。同時，介紹了國際成熟市場資產證券化產品的投資分析方法。另外，該書在資產證券化產品量化投資的理論基礎上，結合中國實踐經驗，介紹了中國各類資產證券化產品的風險特征，并對我國資產證券化產品投資市場提出了建議。《中國資產證券化產品投資手冊》一書為資產證券化市場的從業者、監管機構從業者和理論研究人員提供了很好的參考。

·24.3萬字

全球創新投資

本書圍繞著當前全球經濟局勢和投資環境的變化這一時代背景，將投資的眼光聚焦于未來，指出了創新速度和資本流向等投資中的關鍵要素，提出了創新型企業投資方法論，并通過諸多經典投資的故事和案例，對上述問題進行了解讀。首先，立足于創新投資的本質，探討應該選擇投資于創新型企業還是經濟護城河企業，揭示了投資的本質；其次，講述投資中最重要的事：如何管理投資頭寸和風險；再次，描繪全球創新投資的主導者及其故事，洞察資本流向，展望未來全球投資霸權的轉移趨勢；最后，聚焦于當前全球市場環境的變化，重點研究全球供應鏈的轉移、各行業企業轉型線上的趨勢、數字新秀的登場、醫療健康產業的發展等，指導投資者在下一個新常態時代的大變局中找新的投資機會。本書作者是一位從事全球投資活動的資深基金經理人和企業管理者，本書并沒有提出晦澀難懂的投資理論和投資哲學，而是把作者親歷的成功和失敗的經驗和教訓、感悟分享給讀者，通過實際投資案例來加強讀者對全球資本市場和投資的理解。

·19.1萬字

成為數據分析師：6步練就數據思維

在數據鋪天蓋地的世界，數據分析變得越來越重要，數據分析正在改變各行各業的運作方式。沒有分析力，就沒有競爭力。如果你沒學過統計學和分析學，也想練就數據分析能力，或者只是想跟精通數據的分析師有效溝通，《成為數據分析師》正是為你而作。《成為數據分析師》為掌握數據分析技能提供了一條清晰可行的路線圖，無須深奧的計算和復雜的統計，只要簡單的3階段6步驟，就能練就數據思維，快速掌握必備技能，懂得如何運用數據分析檢視問題、解決問題，進而提出深入的商業洞見。

·10.2萬字

谷歌方法

繼《重新定義公司》《重新定義團隊》之后，谷歌重磅作品《谷歌方法》強勢來襲。作為全球第一級的科技公司之一，谷歌成功的核心方法在于吸引創意精英、提供平臺、打造卓越產品。《谷歌方法》以谷歌地圖為切入口，講述了谷歌如何通過上述方法，用6年時間，將谷歌地圖打造成月活用戶超過10億的偉大產品。在《谷歌方法》中，你將看到：谷歌招攬英才、提供不設限的平臺資源、收購新創公司背后的邏輯；拉里·佩奇與謝爾蓋·布林從大處著想，利用地圖產品實現谷歌的戰略布局；谷歌突破技術的限制，相繼推出谷歌地圖、谷歌地球、谷歌街景，改變了人類游覽世界的方式；谷歌地圖如何促成了Airbnb、Uber、無人駕駛汽車等基于地圖的新興企業和科技的發展；現象級AR游戲《精靈寶可夢GO》，如何引爆全球用戶；創意精英如何跳脫傳統的商業原則，實現夢想與開創未來的。

·17.4萬字

動機與激勵：如何走出無效激勵的死胡同

如何激勵員工，一直是困擾很多企業家和管理者的現實問題。然而，激勵的本質是什么？激勵有哪些副作用？我們是否走進了激勵的死胡同？關于這些問題，很少有管理者進行深入的思考。本書是一部探討激勵制度和領導力的優秀圖書。在書中，管理學家萊恩哈德·K.斯普倫格結合自己的親身經歷和多年的實踐經驗顛覆性地提出，我們熟悉的員工激勵之路其實是一條死胡同，所有脫離動機的激勵都是無效的。作者分別從視角、揭秘、領導力三個方面，詳細地說明了激勵機制的副作用和長期影響，指出管理者應該從員工的內在動機入手，賦予管理工具真正的意義。作者在書中介紹了共識管理、對話式領導、避免消極、重塑關系網、給予信任、發展人才、找到工作的意義、保護自由空間、維護自尊等管理工具，同時提供了一個簡單而有效的薪酬管理體系，將動機神話映射到現實，旨在幫助企業和管理者提升企業的績效。本書適合企業管理者、創業者、人力資源管理者、人力資源從業者、企業管理顧問及對人力資源話題感興趣的讀者閱讀和使用。

·13.4萬字

超級智能

當機器智能超越了人類智能時會發生什么？人工智能會拯救人類還是毀滅人類？作者提到，我們不是這個星球上速度最快的生物，但我們發明了汽車、火車和飛機。我們雖然不是最強壯的，但我們發明了推土機。我們之所以能控制地球，是因為我們的大腦比即使最聰明的動物的大腦都要復雜得多。如果機器比人類聰明，那么我們將不再是這個星球的主宰。當這一切發生的時候，機器的運轉將超越人類。人類大腦擁有一些其他動物大腦沒有的功能。正是這些獨特的功能使我們的種族得以擁有主導地位。如果機器大腦在一般智能方面超越了人類，那么這種新興的超級智能可能會極其強大，并且有可能無法控制。

·22.3萬字

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