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本書提出了一個大膽的主張：為了保持競爭力，首席執(zhí)行官有責(zé)任重塑組織有效使用人才的方式。作者認(rèn)為，典型的人力資源流程的設(shè)計針對傳統(tǒng)的工作方式，但今天的工作和組織變得流動性更強，經(jīng)營策略是基于抓住新的機遇，企業(yè)必須以全新的方式有效使用人才，這樣才能保持競爭力。作者在書中介紹了阿目金、黑石公司、通用電氣、海爾、百事可樂、塔塔公司的案例，他們正在沿著他們的方法去改造人才的道路上，本書為未來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個詳盡的計劃：制定人才驅(qū)動戰(zhàn)略；設(shè)計并重新設(shè)計組織的工作；拓展個人天賦；創(chuàng)造基于人才的并購戰(zhàn)略；重塑人力資源的作用。本書為打造人才驅(qū)動型組織提供了深刻而專業(yè)的洞察和建議。

·9.2萬字

Salesforce傳奇

Salesforce是20年前軟件領(lǐng)域的行業(yè)黑馬，而今天已經(jīng)成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的駿馬。《Salesforce傳奇》是Salesforce創(chuàng)始人馬克·貝尼奧夫的顛覆性佳作，記述了他自身創(chuàng)業(yè)的心智與歷程。為你揭開Salesforce高速發(fā)展背后的9大關(guān)鍵法則：如何把一個簡單的想法轉(zhuǎn)化成高速成長的企業(yè)、如何選對差異化賽道驅(qū)動品牌增長破圈、如何將每一場活動都轉(zhuǎn)化成口碑升級的機會、如何打造一支專屬于你的百萬量級的銷售大軍、如何以長期視角打造出助力用戶不斷增長的偉大產(chǎn)品、如何不讓你的公司只為了商業(yè)利益而運轉(zhuǎn)、如何才能將你的商業(yè)模式推廣到全新市場、如何用進化的眼光衡量你的公司是否在向上發(fā)展，以及如何賦能優(yōu)秀的人才與資源助推公司的快速成長。從《Salesforce傳奇》中，我們可以看到一個創(chuàng)業(yè)者顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的意志和堅持，上述9大關(guān)鍵法則更是極具創(chuàng)新力的產(chǎn)業(yè)變革者Salesforce一路“從0到100”的真正原因。特別是，企業(yè)創(chuàng)建之初就建立了回饋社會的機制，值得我們中國創(chuàng)業(yè)者進行思考與借鑒。Salesforce是一個逆勢增長的傳奇企業(yè)，而它的成功之道也是一個尚未被人知曉的傳奇故事。

·15.6萬字

科特論松下領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

他的企業(yè)被稱為“日本的通用電氣”，每年的營業(yè)收入達650億美元。他的管理方法，管理思想超前他的時代50年還多，直到20世紀(jì)末，西方管理學(xué)家和企業(yè)家才開始將他的管理思想運用到自己的企業(yè)運營中去。他是20世紀(jì)最偉大的企業(yè)家之一。非常有趣，信息豐富，鼓舞人心。松下幸之助生命的廣度和成就非同凡響。結(jié)尾的分析更是非常精辟，揭示了松下的關(guān)鍵人格和領(lǐng)袖特質(zhì)。

·10.7萬字

選擇的藝術(shù)：為什么我選的不是我要的？

本書作者是一位在美國長大的印度裔盲人。作為世界著名的心理學(xué)家，她最為成功的選擇就是為讀者帶來了這本著作，因為她告訴了我們有關(guān)選擇的秘密：我們的選擇是與生俱來的能力，還是文化培養(yǎng)的結(jié)果？為什么我們常常為自己的選擇失望？又有什么方法能讓我們選到自己想要的東西？

·17.1萬字

企業(yè)的人性面

《企業(yè)的人性面：經(jīng)典版》是道格拉斯·麥格雷戈久負盛名之作。他在本書中提出兩種對立的人性假設(shè)，即著名的“X理論”“Y理論”。他并沒有斷然否定“X理論”，而是圍繞組織中的本質(zhì)問題“你認(rèn)為zui有效的（直接或間接）管理員工的方式是什么”融合管理理論和實踐進行探討，打破已經(jīng)被固化的管理思想，為萌生與發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)管理理論營造出良好氛圍。《企業(yè)的人性面：經(jīng)典版》叩問管理領(lǐng)域的終極問題：人到底是創(chuàng)造價值的機器，還是可以根據(jù)需要削減的成本？“Y理論”強調(diào)個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的融合，正如麥格雷戈所說：“如果組織忽略了個人需求和目標(biāo)，受到傷害的往往是組織自身”。借助本書，作者強化了研究人性假設(shè)的重要性，告誡實踐者成功管理的因素雖然有很多，但首要能力莫過于擁有前瞻性和控制人性的行為。

·18.9萬字

支付戰(zhàn)爭

這是一個野心勃勃的創(chuàng)業(yè)計劃，在線支付鼻祖PayPal試圖創(chuàng)造一個“統(tǒng)治世界”的金融操作系統(tǒng)，并在全球成功推廣一款顛覆式的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。《支付戰(zhàn)爭》的作者是“PayPal黑幫”成員之一，他真實還原了這個偉大產(chǎn)品是如何誕生的，以及在后來的發(fā)展壯大之路上，如何應(yīng)對融資緊張、突破增長瓶頸，在競爭者兇猛圍剿與平臺商霸王條款的夾擊下，逆境求生，改變業(yè)務(wù)模式，最終完成IPO，并成功出售給競爭對手eBay的全過程。

·18.7萬字

銷售腦：如何按下消費者大腦中的“購買按鈕”

本書講述的神經(jīng)營銷學(xué)是營銷學(xué)的一個分支學(xué)科，它通過分析人腦的決策機理，研究人腦的決策模式，從而幫助銷售人員提升銷售技巧，驅(qū)動消費者大腦中的決策按鈕。全書分四個部分，介紹了大腦工作原理、營銷成功的4個步驟、6個信息構(gòu)建單元和7個影響加速器。全書理論與案例相結(jié)合，敘述生動，可讀性強。

·8.4萬字

價值捕手

近年來，主權(quán)財富基金、公共養(yǎng)老基金、社保基金、央行儲備基金、國有企業(yè)和其他主權(quán)資本支持的實體，已日益成為資本市場的重要參與者，它們管理著全球約30萬億美元的資產(chǎn)，擁有長期投資視野，在應(yīng)對疫情、金融危機等突發(fā)性事件，投資科技初創(chuàng)企業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟基礎(chǔ)設(shè)施，以及實現(xiàn)ESG和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)方面，發(fā)揮著關(guān)鍵作用。這本書通過介紹豐富的全球主權(quán)投資者實例，比如中投公司、新加坡政府投資公司、挪威政府養(yǎng)老基金、阿布扎比投資局、日本政府養(yǎng)老金投資基金、CPPIB、CalPERS，以及東南亞和非洲的主權(quán)投資基金，為我們揭開了這類超級資產(chǎn)所有者的神秘面紗，包括不同主權(quán)基金的起源，它們的職能、投資戰(zhàn)略、機構(gòu)設(shè)置，它們在捕獲顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的科技獨角獸方面的投資實踐，以及它們開展跨境投資時東道國監(jiān)管部門的反應(yīng)。同時，著重討論了這些主權(quán)投資者參與數(shù)字經(jīng)濟時面臨的挑戰(zhàn)，并給出了解決方案。

·21.3萬字

通往財富自由之路

人人都渴望財富自由，但現(xiàn)實情況是，我們所有人都肩負著明智投資的重擔(dān)，并且有太多人把注意力放在了錯誤的優(yōu)先事項上——不惜一切代價提高回報率、尋找下一位明星基金經(jīng)理，或擊敗“市場”。不幸的是，傳統(tǒng)的投資組合理論只能為投資者提供不完整的解決方案。阿什文·B.查布拉認(rèn)為，我們真正需要的是一個框架，把投資策略的重點從投資組合和市場轉(zhuǎn)移到真正重要的個人目標(biāo)上，比如防范意外的金融危機、支付教育或退休費用、資助慈善事業(yè)和創(chuàng)業(yè)。在本書中，查布拉回答了為什么投資策略的主要焦點是目標(biāo)，而不是市場，并提供了一個實用的、創(chuàng)新的框架，讓我們做出更明智的選擇，使我們的目標(biāo)與投資策略一致，以及踐行這一框架的7個步驟；簡化了我們對主要資產(chǎn)類別的理解，為確定優(yōu)先級和量化財務(wù)目標(biāo)制定了簡明的路線圖，讓我們走上更加自信和充實的財富自由之路。

·9.1萬字

組織羅盤

市場不變的規(guī)律就是永遠在變，隨著組織規(guī)模的擴大，復(fù)雜程度呈指數(shù)級上升，組織能否繼續(xù)長大？長久地活下去？規(guī)模和時間究竟是組織的朋友還是敵人？這都取決于組織能力。組織羅盤是王秀梅老師發(fā)明的管理工具，從3大抓手（方向盤、紅綠燈、加油站）和6項指針（企業(yè)文化、組織架構(gòu)、績效管理、投產(chǎn)薪酬、招聘保留、梯隊培養(yǎng)）這幾個維度，行系統(tǒng)的組織診斷、組織管理與組織化。本書是既有較強的理論高度和系統(tǒng)性，又有很強的實戰(zhàn)性和可操作性的課程，幫助企業(yè)通從戰(zhàn)略到組織的“任督二脈”，實現(xiàn)持續(xù)化，增強抗風(fēng)險性，讓企業(yè)活得好、活得長，有能力在當(dāng)今這個高速變化的時代中保持競爭力，成長為全球前列的企業(yè)。

·15.3萬字

戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰

一本書詳解戰(zhàn)略規(guī)劃的來龍去脈。這是一本關(guān)于“戰(zhàn)略規(guī)劃”發(fā)展歷程的著作，追溯了戰(zhàn)略規(guī)劃從興起，到各種觀點、學(xué)派齊頭并進、百家爭鳴的景象，以及之后幾十年的反規(guī)劃浪潮。這一領(lǐng)域最終形成兩個極端：“認(rèn)為規(guī)劃無所不能”與“認(rèn)為規(guī)劃一無是處”。明茨伯格試圖將關(guān)于規(guī)劃的辯論引向一個更現(xiàn)實的中間地帶，為它在組織中找到合理的定位。顛覆傳統(tǒng)思想，還原戰(zhàn)略規(guī)劃的本來面目。明茨伯格在書中用5章的篇幅詳細描述了關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的一系列難題：到底什么是戰(zhàn)略，什么是規(guī)劃，兩者之間有什么關(guān)系；為什么戰(zhàn)略規(guī)劃總是難以捉摸、難以見效；企業(yè)到底該不該規(guī)劃……最后提出了規(guī)劃和戰(zhàn)略的新定義。他還對許多權(quán)威的傳統(tǒng)思想展開嚴(yán)厲批判，指出了其中存在的重大謬誤，即不確定性是可以預(yù)測的，戰(zhàn)略與經(jīng)營的脫節(jié)，及戰(zhàn)略形成過程可以正式化，并提供了大量證據(jù)。在最后一章，他從現(xiàn)實角度揭示了在當(dāng)今組織中，戰(zhàn)略規(guī)劃可以發(fā)揮怎樣的作用和價值。

·26.5萬字

品牌影響力系列套裝（6冊）

《奈飛文化手冊》是一本對奈飛文化進行深入解讀的力作。2009年，奈飛公開發(fā)布了一份介紹企業(yè)文化的PPT文件，在網(wǎng)上累計下載量超過1500萬次，被Facebook的CFO謝麗爾·桑德伯格稱為“硅谷重要文件”。本書是奈飛前CHO，PPT的主要創(chuàng)作者之一帕蒂·麥考德對這份PPT文件的深度解讀。各類企業(yè)打造自己的“奈飛文化”的行動指南。《奈飛文化手冊》通過特別的章節(jié)設(shè)計，方便企業(yè)管理者將之運用到自己的企業(yè)，打造屬于自己的“奈飛文化”。《打造真正的新產(chǎn)品》是成績斐然的創(chuàng)新專家丹尼斯·J.哈普特利潛心之作，他曾成功打造出年銷售額超10億美元的高利潤產(chǎn)品，幫助許多服務(wù)型企業(yè)創(chuàng)造了非凡的用戶體驗。哈普特利集合了他在創(chuàng)新領(lǐng)域十多年的潛心研究和實踐，在書中提出了一種全新的創(chuàng)新思路，一個簡明有效、即學(xué)即用的創(chuàng)新過程，讓一個艱巨的任務(wù)——創(chuàng)造能夠激發(fā)和維持高盈利增長的產(chǎn)品或服務(wù)，變得更容易。這個過程只有3個關(guān)鍵問題，層層遞進，可以引導(dǎo)創(chuàng)新者快速創(chuàng)造出用戶認(rèn)可的新產(chǎn)品和新服務(wù)，而且成本低廉。從產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新到管理創(chuàng)新，小到設(shè)計一個新的水龍頭，大到設(shè)計一個新的餐廳管理系統(tǒng)……都可以運用這個過程。

·76.6萬字

服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的實踐智慧

我們所生活的世界迫切需要一種與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)力行為模式。我們在社會各個領(lǐng)域都看到了自私自利的領(lǐng)導(dǎo)者所帶來的負面影響。這些領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于只從權(quán)力和控制的角度來考慮領(lǐng)導(dǎo)力。而世界需要的是服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者——不僅關(guān)注結(jié)果，還會關(guān)注更崇高的愿景。服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者將服務(wù)放在重要位置，他們想要自覺自愿地服務(wù)他人，幫助他人變得更健康、更聰明、更自由、更自主、更有可能成為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)力大師肯·布蘭佳主編的這本《服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的實踐智慧》是當(dāng)今西方組織前沿探索的集大成。本書由六個部分組成，幫助我們認(rèn)識服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、要領(lǐng)、方法、典范、實踐案例與影響力，闡述了服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力如何顯著地提升員工的滿意度、主動性和創(chuàng)造力，激發(fā)組織的內(nèi)生活力。我們可能再也找不出一本書，能像這本書一樣將成為偉大領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵要素講得如此透徹。希望你也可以成為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者，為世界帶來積極的改變。

·16.3萬字

經(jīng)營最重要的事

市場低迷，你如何贏得投資人，爭相為你投資？你能組建一個可以并肩作戰(zhàn)并且高效的團隊嗎？跨職能團隊間的摩擦，你如何解決？這一季度KPI沒有達標(biāo)時，你該怎么辦？銷售不錯但是不掙錢，究竟是哪里出了問題？……這些是每位管理者和經(jīng)營者都會遇到的問題。梅納德·韋伯，曾擔(dān)任《財富》500強公司的運營官，曾幫助公司實現(xiàn)年收入3400%增長。針對這些反復(fù)出現(xiàn)的管理、運營、財務(wù)和自身領(lǐng)導(dǎo)力問題，梅納德總結(jié)提煉出了經(jīng)營中的九大準(zhǔn)則，毫無保留地呈上解決方法。《經(jīng)營最重要的事》每篇針對一個經(jīng)營問題，提供具體的建議，就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運行、發(fā)展壯大。

·13.4萬字

麥肯錫精英的談判策略

無論升職加薪、商品買賣、面試、向客戶提案……我們正處于把協(xié)商作為探索新關(guān)系過程的時代。你是否在日常交涉中，糊里糊涂就接受對方提出的條件，不知不覺讓自己的利益平白受損？本書以容易強化記憶的方式，為你呈現(xiàn)讓談判雙方達到最大滿意度所必須的技巧與方法，以及如何不被情緒所左右、以效率和誠信為基礎(chǔ)的談判策略。

·6.9萬字

人心紅利3：打破內(nèi)卷迷局的企業(yè)增長方法論

過去十年間，營銷環(huán)境飛速變化，新技術(shù)、新算法、新工具層出不窮，而企業(yè)的生意卻做得越來越艱難，新消費品牌亟待突破瓶頸，傳統(tǒng)品牌需要贏回人心。面對挑戰(zhàn)，很多企業(yè)的解決思路是去尋找下一代的流量紅利，卻忽略了增長的根本所在。瘋狂內(nèi)卷的市場迷局中，企業(yè)如何突出重圍，擺脫量價齊殺的困境？面對人口紅利消失、流量成本高企、線下流量腰斬、傳統(tǒng)電商紅利不再、興趣電商盈利不易這五大挑戰(zhàn)，企業(yè)又該怎樣籌謀規(guī)劃，找到生存和增長的正確路徑？本書是分眾傳媒創(chuàng)始人、董事長江南春“人心紅利”系列的第三部作品。作者結(jié)合市場現(xiàn)狀，細述消費者心理、營銷環(huán)境和競爭對手的變化，解讀變化中保持不變的認(rèn)知定律，給出用新場景去激發(fā)新需求，用長期主義去穿越周期，用強勢產(chǎn)品去抵抗內(nèi)卷的具體方法。幫助企業(yè)在聚焦核心業(yè)務(wù)的同時抓住新時代的機遇，用領(lǐng)導(dǎo)人IP、品牌傳播新公式等工具破解迷局，促進增長，為下一個十年做好準(zhǔn)備。

·11.3萬字

極度成功

在《極度成功》這本書中，作者揭示了打造高績效、高凝聚力團隊的三個強信號，為打造一支具有超強的創(chuàng)新能力與問題解決能力，能夠不斷突破自我的團隊提供了行動路線圖。書中有大量的最新研究數(shù)據(jù)，可以幫助讀者更好地了解當(dāng)下企業(yè)文化與團隊建設(shè)的重要作用。例如，根據(jù)哈佛大學(xué)對兩百多家企業(yè)的研究，一種強有力的群體文化在10年間將企業(yè)凈收益提高了765%；澳大利亞新南威爾士大學(xué)的研究團隊發(fā)現(xiàn)，團隊中負面角色的行為能夠令團隊績效降低30%~40%。書中有很多可拿來即用的最新實踐方法。例如傳遞脆弱信號，構(gòu)造脆弱環(huán)，讓參與者的合作性提升50%的方法等。作者使用書中的方法指導(dǎo)一支學(xué)生團隊參加作文競賽，學(xué)生們都取得了突破性的進步，證明了這一套方法不僅可以拿來即用，而且適合各種類型的團隊，能夠快速提升團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力。書中有最新的團隊評估方法。丹尼爾·科伊爾與沃頓商學(xué)院的人力分析小組合作開發(fā)了一套測試題，可以幫助團隊管理者評估團隊成員相互之間聯(lián)系的緊密度。

·12.5萬字

經(jīng)營夢想（紀(jì)念版）

《經(jīng)營夢想》是本尼斯30年研究精選，匯集了他全部領(lǐng)導(dǎo)力論著的精華，書中的每一頁都閃耀著他的才華和智慧。他認(rèn)為，通過擁抱和“經(jīng)營”一個真實的夢想，領(lǐng)導(dǎo)者就真正地肩負起塑造未來的責(zé)任。本書重點探討的就是領(lǐng)導(dǎo)者與其夢想的關(guān)系，以及他的組織與其夢想的關(guān)系。深入探討領(lǐng)導(dǎo)者如何推動領(lǐng)導(dǎo)和管理變革。本書第三部分著重敘述了品格和道德對一個領(lǐng)導(dǎo)者的影響。對那些留下了真正遺產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者們來說，品格和道德是寶貴的優(yōu)點。每一個組織都慫恿其領(lǐng)導(dǎo)者專注于眼前的當(dāng)務(wù)之急，而代價就是忽視那些決定我們所有人生活質(zhì)量的大問題。事實上，領(lǐng)導(dǎo)者就是那個未來夢想的化身。一個夢想就是一張路線圖。它告訴我們怎樣前往與命運碰頭的約會地點；夢想就是一系列富有想象力的假設(shè)，摸索著走向存在于我們意識深處的栩栩如生的理想境界。同時，領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營夢想，他們聯(lián)合所有的資源和努力將自己的夢想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，希望這本《經(jīng)營夢想》助你用心經(jīng)營自己的夢想并將它轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，助你成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者以及最好的自己。

·15.3萬字

原則

華爾街投資大神雷·達里奧白手起家40多年的生活與工作原則，比爾·蓋茨、羅輯思維、吳曉波、張瑞敏、潘石屹、萬維鋼、傅盛等人力薦。瑞·達利歐是全世界頂尖投資家、企業(yè)家之一，對沖基金公司橋水創(chuàng)始人。橋水創(chuàng)立至今為客戶賺取的收益遠遠超過歷史上任何一家對沖基金。達利歐認(rèn)為橋水的成功源自他所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學(xué)到的最重要的東西。達利歐認(rèn)為，我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經(jīng)商和投資，并將其系統(tǒng)化為一系列原則。這本書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并介紹了以此為基礎(chǔ)的創(chuàng)意擇優(yōu)，以及基于可信度評價的決策機制。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態(tài)，看清現(xiàn)實，正確評價自己和他人，從容面對做決策、打造強大團隊等問題，更進一步深入認(rèn)識自我，實現(xiàn)不斷成長。達利歐相信，自己的成功并非因為個人的特質(zhì)，而是因為他從失敗中學(xué)會了做人、做事的原則，而大多數(shù)人和公司都可以運用他的這些原則更好地實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

·762字

用系統(tǒng)來工作

在經(jīng)營了15年死氣沉沉的生意之后，薩姆卡彭特開發(fā)出一套簡單實用的方法，將每周工作時間從80小時壓縮至僅僅2小時——而收入增加20倍。在《用系統(tǒng)來工作》一書中，卡彭特講解了一種深刻原理和一套簡潔步驟，一步步扭轉(zhuǎn)他的事業(yè)和生活，獲得了他想要的結(jié)果。一旦你獲得這種新視角，你也會輕松獲得成功和安閑。你可以繼續(xù)做自己一直做的事情，繼續(xù)得到平庸的、毫無滿足感的結(jié)果；或者，你將你的生意或者部門轉(zhuǎn)化成一架精密、能自動運轉(zhuǎn)的機器，獲得你一直想要的寧靜與自由。

·9.5萬字

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