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噪聲

想象一下,兩名醫生對相同的病人給出了不同的診斷;兩名法官對犯了同罪的嫌疑人給出了不同的判決。再想象一下,同樣的醫生、法官或決策者做出了不同的決策,而這種決策僅僅取決于決策是在什么時間做出的。這些不同決策背后的罪魁禍首,就是“噪聲”。《噪聲》是諾貝爾經濟學獎得主、“行為經濟學之父”丹尼爾·卡尼曼攜手決策領域專家奧利維耶·西博尼和卡斯·桑斯坦共同推出的重磅新作,也是卡尼曼繼暢銷書《思考,快與慢》之后醞釀10年思考的全球矚目里程碑式巨作。幾十年來,大家都認為,偏差是導致人類判斷出錯的關鍵。但是卡尼曼系統性地指出:噪聲,才是影響人類判斷的黑洞。《噪聲》通過系統性研究,通過兩個公式揭開了“判斷出錯”的本質,并且通過對三種噪聲的系統性分析帶你直擊噪聲。并且,從六大部分闡述了“噪聲”:從尋獲噪聲到探究人類判斷的本質,從預測噪聲到闡釋噪聲的主要原因,從探討如何改進判斷和防止錯誤的的實際問題,一直延伸到什么才是合適的噪聲水平。”“噪聲”是隨機的,但卻是致命的。卡尼曼在書中提出了6大原則,幫你重塑決策框架,做聰明的決策者。同時,卡尼曼更是精妙地附上了“審查噪聲”的使用指南,以及寫給決策者的“觀察者清單”。

(以色列)丹尼爾·卡尼曼 (法)奧利維耶·西博尼 (美)卡斯·R.桑斯坦 ·一般管理 ·26.5萬字

塑造打勝仗的團隊系列(8冊)

《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊思想家”,他是接受過美國陸軍尖端紅隊計劃培訓的第一位非軍方人士,他旨在為企業提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略——紅隊策略,幫助企業打造戰無不勝的戰略計劃。紅隊策略是指人為地在組織中設置一支“敵軍”,以模擬攻擊、壓力測試的方式去找出戰略和計劃中的漏洞,揭露隱藏的威脅,發現錯過的機會。“打勝仗系列”是關于新技術時代的領導力原則和組織變革的一套新觀念叢書,也是關于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。“打勝仗系列”之一的《打勝仗的團隊》為組織提升凝聚力和戰斗力提出了7項關鍵性的領導力原則,全書共分為8章,緊緊圍繞這7項領導力原則展開。打勝仗的團隊主張領導力與職務和角色無關,讓領導力不斷發展的是勇氣、意志和至高無上的奉獻精神;領導力的深層次內涵是,為自己負責,為依靠你的人和你所在的組織負責,為同一個組織的同一個目標負責。在能打硬仗、打勝仗的團隊中,每個人既是并肩作戰的戰士,同時也互為領導者,勇于擔責也互相信賴,眼界高遠也腳踏實地,自信滿滿又熱忱如一,只有在這樣的團隊中,每個成員才能持續釋放領導力潛能,團結一心,無往不勝。

(加)布賴斯·霍夫曼 (意)安吉·摩根 考特尼·林奇 肖恩·林奇等 ·企業家 ·100萬字

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