每日一签财神爷灵签

大眾創(chuàng)業(yè)開啟了中小企業(yè)的輝煌時(shí)代。很多中小企業(yè)表面上看起來(lái)還不錯(cuò)，但實(shí)際上很難維持生計(jì)。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說，客戶永遠(yuǎn)站在前列，如何賺到錢才是關(guān)鍵。這本書為我們帶來(lái)了一套簡(jiǎn)單而非凡的利潤(rùn)增長(zhǎng)方案，試圖幫助中小企業(yè)沖破死亡螺旋，立即贏利。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)通常的邏輯強(qiáng)調(diào)：售價(jià)－成本＝利潤(rùn)。但這種邏輯的問題在于，生意是人做的，人總有不遵循邏輯的時(shí)候。身為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，作者提出了一種反直覺的計(jì)算方式，強(qiáng)調(diào)：售價(jià)－利潤(rùn)＝成本。就像有效的減肥方法是用小盤子吃飯，限制每餐的攝入量一樣，作者展示了如何把利潤(rùn)放在優(yōu)先考慮的位置，把剩下的資金當(dāng)作全部可用成本，這樣能夠讓你的公司從“吃錢怪物”變成“賺錢機(jī)器”。在這本書中，讀者將學(xué)到以下內(nèi)容。如何通過4個(gè)簡(jiǎn)單原則簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)賬戶，輕松管理你的利潤(rùn)。一家小而賺錢的公司，要比一家規(guī)模大卻掙扎在懸崖邊緣的企業(yè)更有價(jià)值。盡早實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利的企業(yè)，通常更容易實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)。這本書用數(shù)十個(gè)案例、實(shí)用的一步接一步的建議，為企業(yè)家提供了他們夢(mèng)寐以求的賺錢方式，勾勒出一張改變游戲規(guī)則的路線圖。

·12.6萬(wàn)字

重新定義人才：如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力

企業(yè)的問題就是人的問題。少數(shù)人才決定了企業(yè)的成敗，因此，人才管理是制勝關(guān)鍵。本書將告訴你如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力，以切實(shí)有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。本書的三位作者：貝克爾、休斯里德和貝蒂均為美國(guó)名校管理及人力資源方面的專業(yè)教授。長(zhǎng)期從事人力資源系統(tǒng)、戰(zhàn)略執(zhí)行和公司績(jī)效評(píng)估等方面的研究與咨詢。曾共同撰寫《HR計(jì)分卡》《員工管理計(jì)分卡》。對(duì)于人才管理，本書直擊要害，反復(fù)強(qiáng)調(diào)把戰(zhàn)略放在第一位，以差異化的人才策略來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。提出企業(yè)需要加快速度推進(jìn)對(duì)員工的“差異化”管理，以便將更多的時(shí)間與金錢投資給那些能夠創(chuàng)造最大價(jià)值的職位和員工。清晰闡釋了差異化人才策略的四個(gè)階段，以及實(shí)施差異化人才策略過程中的五個(gè)核心步驟。這里面的核心之處就在于“差異化”，它能對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)產(chǎn)生清晰的影響。真正的差異化人才管理策略，不同于傳統(tǒng)的最佳實(shí)踐，它將為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所無(wú)法復(fù)制的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

·12.7萬(wàn)字

生產(chǎn)管理職位工作手冊(cè)（第4版）

生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)重要組成部分，涉及企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)具體而煩瑣的生產(chǎn)事務(wù)，它可以幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率，使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)并更好地發(fā)展。本書從組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理提升三個(gè)層面，對(duì)生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作如生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理、生產(chǎn)需求與計(jì)劃管理、生產(chǎn)研發(fā)與創(chuàng)新管理、生產(chǎn)物料與設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與作業(yè)管理、生產(chǎn)能耗與環(huán)保管理、生產(chǎn)質(zhì)量與檢驗(yàn)管理、生產(chǎn)成本與費(fèi)用管理、智能制造環(huán)境下的生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理等進(jìn)行了詳細(xì)介紹。本書兼具時(shí)效性、操作性與工具性，在提供相應(yīng)的生產(chǎn)管理理論知識(shí)的同時(shí)，還提供了大量的模板與示例，為生產(chǎn)管理工作者提供了一套可以落地的整體化解決方案，有利于從業(yè)者提升業(yè)務(wù)能力和管理水平。本書適合生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)制造企業(yè)中高層管理人員、管理咨詢師及相關(guān)領(lǐng)域的專家和學(xué)者使用。

·10.4萬(wàn)字

精益創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)（原書第3版）

你應(yīng)該愛上的是客戶的問題，而非自己的解決方案。本書在上一版的基礎(chǔ)上進(jìn)一步融合了各種創(chuàng)業(yè)概念、理論、框架、工具和方法，詳細(xì)闡述了在設(shè)計(jì)、驗(yàn)證和增長(zhǎng)這三個(gè)階段應(yīng)該如何利用各種商業(yè)模型工具和框架，生產(chǎn)用戶想要的產(chǎn)品，并取得最后的成功。作者提供了很多新的商業(yè)模型工具和框架，比如持續(xù)創(chuàng)新框架、客戶工廠藍(lán)圖、客戶受力分析畫布、增長(zhǎng)力路線圖等，分析了大量真實(shí)案例，供各個(gè)階段的初創(chuàng)公司使用和參考。那些希望驗(yàn)證自己的創(chuàng)意、解決創(chuàng)業(yè)道路上的實(shí)際問題和渴望擁有成功事業(yè)的人，可以把本書當(dāng)成一個(gè)清晰的創(chuàng)業(yè)路線圖、一套可以反復(fù)使用的方法論、一本必不可少的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐指南。本書適合任何有創(chuàng)意，想創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、改變世界的人閱讀。

·19萬(wàn)字

高盛帝國(guó)上

查爾斯·埃利斯，他在自己創(chuàng)立的格林尼治咨詢公司中擔(dān)任了30年的董事合伙人并且為世界上幾乎所有的一流金融服務(wù)機(jī)構(gòu)提供過咨詢服務(wù)。他曾是耶魯大學(xué)投資委員會(huì)主席和受托人、羅伯特·伍德·約翰遜基金會(huì)受托人、領(lǐng)航投資的董事、懷特黑德生物化學(xué)研究院的主席，并為亞洲、歐洲和北美的主要機(jī)構(gòu)提供投資咨詢服務(wù)。

·25.1萬(wàn)字

產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融

本書系統(tǒng)闡述了產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融發(fā)展的底層邏輯、內(nèi)涵特征、路徑做法、問題挑戰(zhàn)、行動(dòng)方向、前景展望等，明確指出產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融是一次金融服務(wù)的革命性創(chuàng)新，能夠系統(tǒng)性解決當(dāng)前產(chǎn)業(yè)端金融供給不平衡不充分、中小企業(yè)融資難融資貴等問題，有助于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為構(gòu)建富有中國(guó)特色的金融體系提供助力。本書首先在研究、總結(jié)歷次科技革命中金融發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與科技進(jìn)步關(guān)系的基礎(chǔ)上，立足中國(guó)實(shí)際、聚焦核心問題，梳理并分析第四次科技革命的當(dāng)下我國(guó)金融創(chuàng)新的思路和方式。其次，在此基礎(chǔ)上，本書系統(tǒng)研究產(chǎn)業(yè)端金融供給現(xiàn)狀及痛點(diǎn)，總結(jié)分析相關(guān)探索經(jīng)驗(yàn)，提出產(chǎn)業(yè)端金融供給難題的破解之道，即產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融，并從豐富多元的產(chǎn)業(yè)金融創(chuàng)新實(shí)踐中精選出類型不同、創(chuàng)新性強(qiáng)、特點(diǎn)明晰、方法各異且取得一定成果的案例進(jìn)行展示、分析，提出產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融的發(fā)展模式、信用體系和最佳實(shí)踐方法。最后，本書系統(tǒng)闡述產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融進(jìn)一步發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)，就如何守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)地發(fā)展提出意見和建議，并對(duì)產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融的未來(lái)進(jìn)行了展望。

·13.4萬(wàn)字

要領(lǐng)工作法：直達(dá)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的步驟清單

這是一本工作方法類圖書。我們總是在理所當(dāng)然地工作，似乎每天都可以過得很平靜。我們憑什么一如既往地工作下去，對(duì)自己的工作真的可以放心了嗎？你是不是在不知不覺地拖延工作，并且已經(jīng)將其固化成了一種習(xí)慣了呢？你是不是在不知道怎么做才好的工作面前，只能哼哼著度過了一天又一天呢？不管是漏洞百出的大問題，還是小錯(cuò)誤，是不是都會(huì)被你接受，甚至覺得自己犯的錯(cuò)都是別人的錯(cuò)？無(wú)法集中于一個(gè)工作，結(jié)果任何工作都很難完成；工作桌面和電腦桌面怎么也整理不出來(lái)；……面對(duì)上司、部下，你是不是覺得自己總是要面對(duì)相同的煩惱？本書推出基于任務(wù)管理的工作步驟清單，配有豐富的細(xì)節(jié)圖解，可以幫你解決一切工作和職場(chǎng)問題。

·5.6萬(wàn)字

投資人的邏輯：投融資策略與上市思維

中國(guó)資本市場(chǎng)在逐漸健全的過程中，尤其是科創(chuàng)板的快速大力推出、科創(chuàng)板注冊(cè)制的敞口拓寬，將加快打破原有擬上市公司融資困境，改變現(xiàn)有上市公司業(yè)態(tài)分布。如何讓股權(quán)投資變得簡(jiǎn)約化，企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)，產(chǎn)生股權(quán)融資需求大于債權(quán)融資需求的認(rèn)知，這是本書希望能在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)風(fēng)云變化之際跟大家分享的。

·13.8萬(wàn)字

表象與本質(zhì)：類比，思考之源和思維之火

聞名世界的認(rèn)知科學(xué)家侯世達(dá)憑借獨(dú)特的智慧與天賦，聯(lián)合法國(guó)心理學(xué)家桑德爾，終于向世人展示了這部極具開創(chuàng)性的著作，一解人類認(rèn)知之謎。人類大腦中的每個(gè)概念都源于多年來(lái)不知不覺中形成的一長(zhǎng)串類比，這些類比賦予每個(gè)概念生命，我們?cè)谝簧胁粩喑鋵?shí)這些概念。大腦無(wú)時(shí)無(wú)刻都在作類比。類比，就是思考之源和思維之火。我們的大腦是如何工作的？所謂的類比到底是什么?我們是怎么在截然不同的情景間建立起聯(lián)系的？類比在學(xué)習(xí)的過程中發(fā)揮著怎樣的作用？在愛因斯坦發(fā)現(xiàn)相對(duì)論的過程中，類比又扮演著怎樣的角色？《表象與本質(zhì)》深刻地豐富了我們對(duì)心智的理解，引領(lǐng)讀者進(jìn)入語(yǔ)言、思想和記憶的多彩情境，逐步揭示出隱藏的認(rèn)知機(jī)制。而認(rèn)知的核心就是：我們總是無(wú)意識(shí)地聯(lián)系過往經(jīng)驗(yàn)作類比。《表象與本質(zhì)》對(duì)人類的思考提出了一個(gè)徹底且令人震驚的新解釋。

·49.1萬(wàn)字

請(qǐng)給我結(jié)果4：要結(jié)果，關(guān)鍵在執(zhí)行

本書是姜汝祥博士的全新作品。傳統(tǒng)觀念對(duì)執(zhí)行的定義往往停留在機(jī)械執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)員工要堅(jiān)決服從，沒有任何借口。本書強(qiáng)調(diào)的執(zhí)行力針對(duì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀：80、90、00后員工更強(qiáng)調(diào)個(gè)性與自我的時(shí)代，提出執(zhí)行力要頭腦執(zhí)行、快樂地執(zhí)行、創(chuàng)意地執(zhí)行。因此，本書闡釋的執(zhí)行力是企業(yè)強(qiáng)大之道，更是個(gè)人發(fā)展之道。姜汝祥博士專精于執(zhí)行力的研究。他提出，進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作不僅僅是一種謀生手段，工作還是一個(gè)人生命的一部分。他潛心研究數(shù)年，為當(dāng)下環(huán)境提供了新的執(zhí)行力著作。本書從破解虛假執(zhí)行開始，到執(zhí)行48字真經(jīng)、執(zhí)行與結(jié)果等，用9章精華內(nèi)容全方位講透執(zhí)行，幫助員工個(gè)人，把工作里面快樂的要素釋放出來(lái)；同時(shí)也幫助管理者，激發(fā)員工執(zhí)行力，并創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的快樂執(zhí)行的企業(yè)文化。

·8萬(wàn)字

驅(qū)動(dòng)力

《驅(qū)動(dòng)力》是全球箸名商業(yè)思想家丹尼爾·平克的經(jīng)典力作。在書中，平克詳細(xì)闡釋了在獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰都已失效的當(dāng)下，如何煥發(fā)人們的熱情，是對(duì)當(dāng)前有關(guān)人類積極性的傳統(tǒng)理論的顛覆之作。過去我們大部分人都遵循著如下的行為模式：老板答應(yīng)我們加薪，我們的工作就格外賣力；用功渴望拿到好分?jǐn)?shù)，我們就花更多時(shí)間讀書；遲到要扣薪水，我們就乖乖準(zhǔn)時(shí)上班……本書將告訴你一個(gè)令人驚訝的真相：是什么在激勵(lì)著你？丹尼爾·平克以40年來(lái)有關(guān)人類激勵(lì)的研究為基礎(chǔ)，通過大量真實(shí)案例和科學(xué)研究成果，為每個(gè)人、每個(gè)組織指出了在物質(zhì)激勵(lì)和賞罰機(jī)制失效的時(shí)代如何提高績(jī)效、煥發(fā)熱情的3大要素：自主、專精和目的。丹尼爾·平克通過大量的案例及科學(xué)研究成果指出，在驅(qū)動(dòng)力3.0時(shí)代，真正激勵(lì)我們的是第三種驅(qū)動(dòng)力：如果工作能夠讓人可以做出自主選擇，發(fā)展自己的技能，做有意義的事情，那么人們往往會(huì)非常努力并取得良好業(yè)績(jī)。我們天生就是自主的個(gè)體，而不是機(jī)器人。我們希望達(dá)到專精，讓我們把想做的事情做得越來(lái)越好。尋找目的是我們的天性，我們?cè)趶?fù)興屬于我們的商業(yè)，重塑我們的世界。

·9.5萬(wàn)字

我在小米做爆品：讓用戶覺得聰明的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品

無(wú)爆品，難成功。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代，你是否發(fā)現(xiàn)：流量紅利時(shí)代已經(jīng)成為過去，網(wǎng)民時(shí)間越來(lái)越多，轉(zhuǎn)化率卻越來(lái)越低；獲客成本越來(lái)越高，客單價(jià)卻越來(lái)越低；運(yùn)營(yíng)投入越來(lái)越多，復(fù)購(gòu)率卻越來(lái)越差……諸多企業(yè)面臨這樣的困境：產(chǎn)品銷量低，大量庫(kù)存積壓；市場(chǎng)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，單個(gè)產(chǎn)品不贏利，沒有知名度；傳統(tǒng)銷售渠道走不動(dòng)，新興互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷玩法一竅不通……在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)勢(shì)洶洶的沖擊下，傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何突破流量黑暗重圍，躲開被后浪拍死在沙灘上的命運(yùn)？辦法只有一個(gè)——堅(jiān)持爆品戰(zhàn)略！作者用親身實(shí)踐告訴大家，爆品有模式，爆品可復(fù)制。作者將自己在小米研發(fā)、推廣爆品的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)復(fù)盤，幫助企業(yè)量身打造自帶話題、自帶流量、銷量巨大的爆品，助力企業(yè)培養(yǎng)爆品基因，讓企業(yè)擁有持續(xù)打造爆品的能力，從容應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)！

·12萬(wàn)字

向NASA學(xué)工程師文化

太空探索既是一個(gè)關(guān)于探索和發(fā)現(xiàn)的故事，也是一個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作的故事。本書深入探討了NASA高管載人航天生涯的組織文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和見解，分享他們從看似不能克服的挑戰(zhàn)中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。書中展示了NASA如何解決分歧，克服自滿情緒，從悲劇和逆境中重建高能力團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)創(chuàng)新思維，營(yíng)造出一種持續(xù)吸引杰出人才的文化，閱讀本書能幫助企業(yè)建立“以解決問題為導(dǎo)向”的組織模式，幫助讀者養(yǎng)成“變不可能為可能”的思維方式。全書分為三個(gè)部分，共有22章，按照時(shí)間順序，從水星計(jì)劃、阿波羅計(jì)劃到空間站計(jì)劃展現(xiàn)了NASA如何以挑戰(zhàn)不可能的方式突破與創(chuàng)新、以解決問題為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)、以永無(wú)止境的學(xué)習(xí)態(tài)度保持高水準(zhǔn)。

·17萬(wàn)字

魚市工作法：激勵(lì)士氣、提高績(jī)效的四個(gè)工作法則

魚市工作法是一套激發(fā)員工活力、提高工作績(jī)效的管理方法。作者采用“故事+理論”的寫作方式，講述了經(jīng)理人瑪麗·簡(jiǎn)如何受到魚市工作理念的啟發(fā)，使一個(gè)奄奄一息、失去活力的部門脫胎換骨，以此總結(jié)出魚市工作法的四個(gè)核心法則：選擇自己的態(tài)度。即便無(wú)法選擇工作，工作方式總是可以選擇的。玩樂：玩樂會(huì)激發(fā)創(chuàng)造力，并有益于健康。快樂的人會(huì)善待他人。讓別人快樂。賣魚伙計(jì)采用吸引顧客的方式創(chuàng)造活力、樹立品牌。投入：熱情、細(xì)心、樂觀和開朗，這些積極的特質(zhì)都源于對(duì)工作的全心投入。本書故事取材自真實(shí)存在的派克街魚市，這是美國(guó)西雅圖市中心一個(gè)傳統(tǒng)的公開市場(chǎng)，至今已有上百年的歷史，它以其精彩的銷售方式和愉快的顧客體驗(yàn)著稱。20年來(lái)，魚市工作法幫助各行各業(yè)的組織建立文化，幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)管理和變革，使人們無(wú)論是在職場(chǎng)還是家中，都愿意發(fā)揮所長(zhǎng)、傾盡所能。本次修訂版為20周年紀(jì)念版，書中加入了具體的應(yīng)用場(chǎng)景和實(shí)施指南，方便讀者更快速地掌握要領(lǐng)。

·4.9萬(wàn)字

Z創(chuàng)新：贏得卓越創(chuàng)造力的曲線創(chuàng)意法

卓越的創(chuàng)新能力并非自然而然地產(chǎn)生，需要我們的精心培養(yǎng)。凱斯·索耶教授將自己多年來(lái)對(duì)創(chuàng)新力的研究總結(jié)為一種全新模式——Z創(chuàng)新。作者認(rèn)為，創(chuàng)新不似閃電，瞬間便可光華萬(wàn)丈點(diǎn)亮世界，而是跬步多積，見解滴滴，增量變化發(fā)展的結(jié)果。創(chuàng)新的產(chǎn)生遵循Z字形。Z創(chuàng)新包含提問、學(xué)習(xí)、留意、游戲、思考、融合、選擇、落實(shí)等8個(gè)步驟。且每一個(gè)步驟不是直線遞進(jìn)的，我們完全可以從學(xué)習(xí)直接跳到融合，從留意跳到提問。你若能熟練地使用這8個(gè)步驟，創(chuàng)造力就不再稀奇、神秘而令人生畏了。創(chuàng)新力自我評(píng)估測(cè)試題、豐富的案例和小故事，讓你更好地理解、應(yīng)用書中的內(nèi)容。

·11.7萬(wàn)字

新零售的未來(lái)：零售連鎖巨頭的進(jìn)化之道

《新零售的未來(lái)》分為上下兩個(gè)部分，上篇從核心問題、發(fā)展趨勢(shì)與商業(yè)邏輯幾個(gè)角度，凝結(jié)了作者對(duì)當(dāng)下中國(guó)新零售行業(yè)的現(xiàn)狀及未來(lái)的思考。下篇深入研究了20多個(gè)國(guó)際零售代表企業(yè)，從行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、價(jià)值評(píng)估等角度揭示了零售巨頭的成長(zhǎng)路徑和周期特征。回歸零售本質(zhì)，剖析了零售企業(yè)成功的背后規(guī)律。

·14.7萬(wàn)字

創(chuàng)始人精神

為什么獲得盈利增長(zhǎng)如此困難，又難以維持？大部分管理者認(rèn)為解決公司的問題主要在于解決外部環(huán)境問題：尋找有吸引力的市場(chǎng)、形成正確的戰(zhàn)略以及贏得新顧客。貝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾倫對(duì)這一問題進(jìn)行研究。他們發(fā)現(xiàn)，那些沒能成功實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo)的企業(yè)，絕大部分的問題根源不在于外部，而是源于內(nèi)部——遠(yuǎn)離了一線業(yè)務(wù)，責(zé)任制缺失和官僚化等。另外，公司成長(zhǎng)過程中會(huì)經(jīng)歷一系列可以預(yù)測(cè)內(nèi)部危機(jī)。甚至對(duì)于目前健康發(fā)展的公司而言，如果不能恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)危機(jī)，也會(huì)扼殺更進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，最終將會(huì)導(dǎo)致衰退。本書作者通過研究得出結(jié)論：應(yīng)對(duì)這些發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵在于“創(chuàng)始人精神”。這種精神通過雄心壯志且無(wú)所畏懼的創(chuàng)始人行為體現(xiàn)出來(lái)，它能使企業(yè)恢復(fù)增長(zhǎng)速度、專注以及與顧客溝通。本書所言“創(chuàng)始人精神”，包括如下特點(diǎn)：·創(chuàng)業(yè)初期清晰的任務(wù)與目標(biāo)·明確的主人翁精神·對(duì)于一線業(yè)務(wù)的癡迷基于長(zhǎng)達(dá)10年、涵蓋40多個(gè)國(guó)家的調(diào)查，本書展示了在各類企業(yè)中上述特點(diǎn)之間的關(guān)系。通過豐富的分析和案例，本書揭示了領(lǐng)導(dǎo)者如何將創(chuàng)始人精神融入他們的組織，并且利用創(chuàng)始人精神實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)。

·10.3萬(wàn)字

一本書讀懂項(xiàng)目管理

本書既是一本適合入門學(xué)習(xí)的書，更是一本實(shí)用的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)書。作者梳理了項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)，并探討其應(yīng)用價(jià)值，提供了經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的原則及理念。全書沒有繁瑣的流程、難懂的術(shù)語(yǔ)，根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，在項(xiàng)目的各個(gè)階段需要做什么，可能遇到的問題，如何解決這些問題，給出了切實(shí)可行的解決方案，以Z終順利完成項(xiàng)目，交付成果。本書作者集結(jié)了20年的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目完成，分11步介紹全流程，且包含實(shí)踐練習(xí)、有用的模板、重要提示，全書詳細(xì)、輕松易懂、可快速掌握。學(xué)習(xí)本書框架，可形成自己系統(tǒng)的項(xiàng)目管理思維，掌握關(guān)鍵技能，提升項(xiàng)目管理能力，成為卓越的項(xiàng)目管理者。零基礎(chǔ)及經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理人都適用。

·8.8萬(wàn)字

貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)

作者深入采訪了150多位亞馬遜內(nèi)外的相關(guān)人士，包括亞馬遜高管、前員工、合作伙伴等，試圖挖掘出亞馬遜取得成功的根本原因。什么是貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)？為什么它會(huì)奏效？從戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式和企業(yè)文化入手，這本書深度剖析了亞馬遜決勝商業(yè)世界的管理原則。貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)建立在“三大管理原則”之上：客戶至上、極致創(chuàng)新和長(zhǎng)期主義。亞馬遜自創(chuàng)立之日起，近30年來(lái)堅(jiān)定地貫徹執(zhí)行這三大原則，而且所有這些都得到人工智能的加持，使得亞馬遜的業(yè)務(wù)形成一個(gè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的飛輪，飛輪越轉(zhuǎn)越快，亞馬遜的核心商業(yè)模式由此建立起來(lái)。近年來(lái)，亞馬遜的商業(yè)帝國(guó)不斷擴(kuò)張，除了我們熟知的零售電商外，其觸角還伸向了云計(jì)算、媒體、廣告、醫(yī)療，甚至金融領(lǐng)域。對(duì)一些人來(lái)說，貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)是一座金礦；對(duì)另一些人來(lái)說，貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)卻是致命的威脅。亞馬遜的影響力如此之大，幾乎每一個(gè)行業(yè)的從業(yè)者都有必要了解并學(xué)習(xí)它的運(yùn)作模式，從而找到應(yīng)對(duì)其挑戰(zhàn)的方式。

·15.2萬(wàn)字

小島區(qū)塊鏈

熱議的比特幣與區(qū)塊鏈，跟我有什么關(guān)系？區(qū)塊鏈為何會(huì)被定位為中國(guó)核心技術(shù)自主創(chuàng)新的重要突破口？比特幣等數(shù)字貨幣是否會(huì)成為全球通行貨幣？區(qū)塊鏈的通證會(huì)為未來(lái)商業(yè)帶來(lái)什么？區(qū)塊鏈所構(gòu)建的未來(lái)數(shù)字世界會(huì)是什么樣？《小島區(qū)塊鏈》講述的是一個(gè)關(guān)于區(qū)塊鏈技術(shù)、應(yīng)用和創(chuàng)新的寓言故事，以一個(gè)小島即“比特島”為邏輯起點(diǎn)，通過插圖、幽默的語(yǔ)言，講述了數(shù)字大陸中比特幣及其底層技術(shù)區(qū)塊鏈的緣起、應(yīng)用和未來(lái)發(fā)展。《小島區(qū)塊鏈》一書以虛構(gòu)人物和場(chǎng)景，從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)融合的視角詳細(xì)闡釋了區(qū)塊鏈技術(shù)和數(shù)字貨幣的原理和應(yīng)用，并生動(dòng)呈現(xiàn)了其去中心化的分布式記賬特征以及由此產(chǎn)生的通證經(jīng)濟(jì)。書中內(nèi)容娓娓道來(lái)，圖文并茂，你會(huì)輕松了解區(qū)塊鏈技術(shù)和數(shù)字貨幣，明白它到底是什么、它能用來(lái)干什么，你也能切身體會(huì)到區(qū)塊鏈發(fā)展應(yīng)用的起伏與其中的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。信息革命使我們離開了空間與時(shí)間的限制實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化生存。過去30年我們強(qiáng)烈感受了信息互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的“解放的速度”。現(xiàn)在，我們?nèi)ネ鶖?shù)字世界的步伐還在繼續(xù)加速。翻開這本書，和我們一起跨入未來(lái)，屬于你的新機(jī)遇也許就從這里開始。

·7.5萬(wàn)字

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