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絕對(duì)利潤(rùn):給中小企業(yè)主的利潤(rùn)增長(zhǎng)方案

大眾創(chuàng)業(yè)開啟了中小企業(yè)的輝煌時(shí)代。很多中小企業(yè)表面上看起來(lái)還不錯(cuò),但實(shí)際上很難維持生計(jì)。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說,客戶永遠(yuǎn)站在前列,如何賺到錢才是關(guān)鍵。這本書為我們帶來(lái)了一套簡(jiǎn)單而非凡的利潤(rùn)增長(zhǎng)方案,試圖幫助中小企業(yè)沖破死亡螺旋,立即贏利。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)通常的邏輯強(qiáng)調(diào):售價(jià)-成本=利潤(rùn)。但這種邏輯的問題在于,生意是人做的,人總有不遵循邏輯的時(shí)候。身為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,作者提出了一種反直覺的計(jì)算方式,強(qiáng)調(diào):售價(jià)-利潤(rùn)=成本。就像有效的減肥方法是用小盤子吃飯,限制每餐的攝入量一樣,作者展示了如何把利潤(rùn)放在優(yōu)先考慮的位置,把剩下的資金當(dāng)作全部可用成本,這樣能夠讓你的公司從“吃錢怪物”變成“賺錢機(jī)器”。在這本書中,讀者將學(xué)到以下內(nèi)容。如何通過4個(gè)簡(jiǎn)單原則簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)賬戶,輕松管理你的利潤(rùn)。一家小而賺錢的公司,要比一家規(guī)模大卻掙扎在懸崖邊緣的企業(yè)更有價(jià)值。盡早實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利的企業(yè),通常更容易實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)。這本書用數(shù)十個(gè)案例、實(shí)用的一步接一步的建議,為企業(yè)家提供了他們夢(mèng)寐以求的賺錢方式,勾勒出一張改變游戲規(guī)則的路線圖。

(美)邁克·米夏洛維奇 ·一般管理 ·12.6萬(wàn)字

重新定義人才:如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力

企業(yè)的問題就是人的問題。少數(shù)人才決定了企業(yè)的成敗,因此,人才管理是制勝關(guān)鍵。本書將告訴你如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力,以切實(shí)有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。本書的三位作者:貝克爾、休斯里德和貝蒂均為美國(guó)名校管理及人力資源方面的專業(yè)教授。長(zhǎng)期從事人力資源系統(tǒng)、戰(zhàn)略執(zhí)行和公司績(jī)效評(píng)估等方面的研究與咨詢。曾共同撰寫《HR計(jì)分卡》《員工管理計(jì)分卡》。對(duì)于人才管理,本書直擊要害,反復(fù)強(qiáng)調(diào)把戰(zhàn)略放在第一位,以差異化的人才策略來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。提出企業(yè)需要加快速度推進(jìn)對(duì)員工的“差異化”管理,以便將更多的時(shí)間與金錢投資給那些能夠創(chuàng)造最大價(jià)值的職位和員工。清晰闡釋了差異化人才策略的四個(gè)階段,以及實(shí)施差異化人才策略過程中的五個(gè)核心步驟。這里面的核心之處就在于“差異化”,它能對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)產(chǎn)生清晰的影響。真正的差異化人才管理策略,不同于傳統(tǒng)的最佳實(shí)踐,它將為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所無(wú)法復(fù)制的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

(美)布萊恩·貝克爾等 ·一般管理 ·12.7萬(wàn)字

生產(chǎn)管理職位工作手冊(cè)(第4版)

生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)重要組成部分,涉及企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)具體而煩瑣的生產(chǎn)事務(wù),它可以幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率,使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)并更好地發(fā)展。本書從組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理提升三個(gè)層面,對(duì)生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作如生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理、生產(chǎn)需求與計(jì)劃管理、生產(chǎn)研發(fā)與創(chuàng)新管理、生產(chǎn)物料與設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與作業(yè)管理、生產(chǎn)能耗與環(huán)保管理、生產(chǎn)質(zhì)量與檢驗(yàn)管理、生產(chǎn)成本與費(fèi)用管理、智能制造環(huán)境下的生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理等進(jìn)行了詳細(xì)介紹。本書兼具時(shí)效性、操作性與工具性,在提供相應(yīng)的生產(chǎn)管理理論知識(shí)的同時(shí),還提供了大量的模板與示例,為生產(chǎn)管理工作者提供了一套可以落地的整體化解決方案,有利于從業(yè)者提升業(yè)務(wù)能力和管理水平。本書適合生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)制造企業(yè)中高層管理人員、管理咨詢師及相關(guān)領(lǐng)域的專家和學(xué)者使用。

宋寶學(xué) ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·10.4萬(wàn)字

產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融

本書系統(tǒng)闡述了產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融發(fā)展的底層邏輯、內(nèi)涵特征、路徑做法、問題挑戰(zhàn)、行動(dòng)方向、前景展望等,明確指出產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融是一次金融服務(wù)的革命性創(chuàng)新,能夠系統(tǒng)性解決當(dāng)前產(chǎn)業(yè)端金融供給不平衡不充分、中小企業(yè)融資難融資貴等問題,有助于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型,為構(gòu)建富有中國(guó)特色的金融體系提供助力。本書首先在研究、總結(jié)歷次科技革命中金融發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與科技進(jìn)步關(guān)系的基礎(chǔ)上,立足中國(guó)實(shí)際、聚焦核心問題,梳理并分析第四次科技革命的當(dāng)下我國(guó)金融創(chuàng)新的思路和方式。其次,在此基礎(chǔ)上,本書系統(tǒng)研究產(chǎn)業(yè)端金融供給現(xiàn)狀及痛點(diǎn),總結(jié)分析相關(guān)探索經(jīng)驗(yàn),提出產(chǎn)業(yè)端金融供給難題的破解之道,即產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融,并從豐富多元的產(chǎn)業(yè)金融創(chuàng)新實(shí)踐中精選出類型不同、創(chuàng)新性強(qiáng)、特點(diǎn)明晰、方法各異且取得一定成果的案例進(jìn)行展示、分析,提出產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融的發(fā)展模式、信用體系和最佳實(shí)踐方法。最后,本書系統(tǒng)闡述產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融進(jìn)一步發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn),就如何守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)地發(fā)展提出意見和建議,并對(duì)產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融的未來(lái)進(jìn)行了展望。

邵平 ·金融/投資 ·13.4萬(wàn)字

驅(qū)動(dòng)力

《驅(qū)動(dòng)力》是全球箸名商業(yè)思想家丹尼爾·平克的經(jīng)典力作。在書中,平克詳細(xì)闡釋了在獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰都已失效的當(dāng)下,如何煥發(fā)人們的熱情,是對(duì)當(dāng)前有關(guān)人類積極性的傳統(tǒng)理論的顛覆之作。過去我們大部分人都遵循著如下的行為模式:老板答應(yīng)我們加薪,我們的工作就格外賣力;用功渴望拿到好分?jǐn)?shù),我們就花更多時(shí)間讀書;遲到要扣薪水,我們就乖乖準(zhǔn)時(shí)上班……本書將告訴你一個(gè)令人驚訝的真相:是什么在激勵(lì)著你?丹尼爾·平克以40年來(lái)有關(guān)人類激勵(lì)的研究為基礎(chǔ),通過大量真實(shí)案例和科學(xué)研究成果,為每個(gè)人、每個(gè)組織指出了在物質(zhì)激勵(lì)和賞罰機(jī)制失效的時(shí)代如何提高績(jī)效、煥發(fā)熱情的3大要素:自主、專精和目的。丹尼爾·平克通過大量的案例及科學(xué)研究成果指出,在驅(qū)動(dòng)力3.0時(shí)代,真正激勵(lì)我們的是第三種驅(qū)動(dòng)力:如果工作能夠讓人可以做出自主選擇,發(fā)展自己的技能,做有意義的事情,那么人們往往會(huì)非常努力并取得良好業(yè)績(jī)。我們天生就是自主的個(gè)體,而不是機(jī)器人。我們希望達(dá)到專精,讓我們把想做的事情做得越來(lái)越好。尋找目的是我們的天性,我們?cè)趶?fù)興屬于我們的商業(yè),重塑我們的世界。

(美)丹尼爾·平克 ·一般管理 ·9.5萬(wàn)字

我在小米做爆品:讓用戶覺得聰明的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品

無(wú)爆品,難成功。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代,你是否發(fā)現(xiàn):流量紅利時(shí)代已經(jīng)成為過去,網(wǎng)民時(shí)間越來(lái)越多,轉(zhuǎn)化率卻越來(lái)越低;獲客成本越來(lái)越高,客單價(jià)卻越來(lái)越低;運(yùn)營(yíng)投入越來(lái)越多,復(fù)購(gòu)率卻越來(lái)越差……諸多企業(yè)面臨這樣的困境:產(chǎn)品銷量低,大量庫(kù)存積壓;市場(chǎng)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,單個(gè)產(chǎn)品不贏利,沒有知名度;傳統(tǒng)銷售渠道走不動(dòng),新興互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷玩法一竅不通……在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)勢(shì)洶洶的沖擊下,傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí),如何突破流量黑暗重圍,躲開被后浪拍死在沙灘上的命運(yùn)?辦法只有一個(gè)——堅(jiān)持爆品戰(zhàn)略!作者用親身實(shí)踐告訴大家,爆品有模式,爆品可復(fù)制。作者將自己在小米研發(fā)、推廣爆品的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)復(fù)盤,幫助企業(yè)量身打造自帶話題、自帶流量、銷量巨大的爆品,助力企業(yè)培養(yǎng)爆品基因,讓企業(yè)擁有持續(xù)打造爆品的能力,從容應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)!

高雄勇 ·一般管理 ·12萬(wàn)字

魚市工作法:激勵(lì)士氣、提高績(jī)效的四個(gè)工作法則

魚市工作法是一套激發(fā)員工活力、提高工作績(jī)效的管理方法。作者采用“故事+理論”的寫作方式,講述了經(jīng)理人瑪麗·簡(jiǎn)如何受到魚市工作理念的啟發(fā),使一個(gè)奄奄一息、失去活力的部門脫胎換骨,以此總結(jié)出魚市工作法的四個(gè)核心法則:選擇自己的態(tài)度。即便無(wú)法選擇工作,工作方式總是可以選擇的。玩樂:玩樂會(huì)激發(fā)創(chuàng)造力,并有益于健康。快樂的人會(huì)善待他人。讓別人快樂。賣魚伙計(jì)采用吸引顧客的方式創(chuàng)造活力、樹立品牌。投入:熱情、細(xì)心、樂觀和開朗,這些積極的特質(zhì)都源于對(duì)工作的全心投入。本書故事取材自真實(shí)存在的派克街魚市,這是美國(guó)西雅圖市中心一個(gè)傳統(tǒng)的公開市場(chǎng),至今已有上百年的歷史,它以其精彩的銷售方式和愉快的顧客體驗(yàn)著稱。20年來(lái),魚市工作法幫助各行各業(yè)的組織建立文化,幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)管理和變革,使人們無(wú)論是在職場(chǎng)還是家中,都愿意發(fā)揮所長(zhǎng)、傾盡所能。本次修訂版為20周年紀(jì)念版,書中加入了具體的應(yīng)用場(chǎng)景和實(shí)施指南,方便讀者更快速地掌握要領(lǐng)。

(美)斯蒂芬·倫丁等 ·戰(zhàn)略 ·4.9萬(wàn)字

創(chuàng)始人精神

為什么獲得盈利增長(zhǎng)如此困難,又難以維持?大部分管理者認(rèn)為解決公司的問題主要在于解決外部環(huán)境問題:尋找有吸引力的市場(chǎng)、形成正確的戰(zhàn)略以及贏得新顧客。貝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾倫對(duì)這一問題進(jìn)行研究。他們發(fā)現(xiàn),那些沒能成功實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo)的企業(yè),絕大部分的問題根源不在于外部,而是源于內(nèi)部——遠(yuǎn)離了一線業(yè)務(wù),責(zé)任制缺失和官僚化等。另外,公司成長(zhǎng)過程中會(huì)經(jīng)歷一系列可以預(yù)測(cè)內(nèi)部危機(jī)。甚至對(duì)于目前健康發(fā)展的公司而言,如果不能恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)危機(jī),也會(huì)扼殺更進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì),最終將會(huì)導(dǎo)致衰退。本書作者通過研究得出結(jié)論:應(yīng)對(duì)這些發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵在于“創(chuàng)始人精神”。這種精神通過雄心壯志且無(wú)所畏懼的創(chuàng)始人行為體現(xiàn)出來(lái),它能使企業(yè)恢復(fù)增長(zhǎng)速度、專注以及與顧客溝通。本書所言“創(chuàng)始人精神”,包括如下特點(diǎn):·創(chuàng)業(yè)初期清晰的任務(wù)與目標(biāo)·明確的主人翁精神·對(duì)于一線業(yè)務(wù)的癡迷基于長(zhǎng)達(dá)10年、涵蓋40多個(gè)國(guó)家的調(diào)查,本書展示了在各類企業(yè)中上述特點(diǎn)之間的關(guān)系。通過豐富的分析和案例,本書揭示了領(lǐng)導(dǎo)者如何將創(chuàng)始人精神融入他們的組織,并且利用創(chuàng)始人精神實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)。

(美)克里斯·祖克 詹姆斯·艾倫 ·企業(yè)家 ·10.3萬(wàn)字

貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)

作者深入采訪了150多位亞馬遜內(nèi)外的相關(guān)人士,包括亞馬遜高管、前員工、合作伙伴等,試圖挖掘出亞馬遜取得成功的根本原因。什么是貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)?為什么它會(huì)奏效?從戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式和企業(yè)文化入手,這本書深度剖析了亞馬遜決勝商業(yè)世界的管理原則。貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)建立在“三大管理原則”之上:客戶至上、極致創(chuàng)新和長(zhǎng)期主義。亞馬遜自創(chuàng)立之日起,近30年來(lái)堅(jiān)定地貫徹執(zhí)行這三大原則,而且所有這些都得到人工智能的加持,使得亞馬遜的業(yè)務(wù)形成一個(gè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的飛輪,飛輪越轉(zhuǎn)越快,亞馬遜的核心商業(yè)模式由此建立起來(lái)。近年來(lái),亞馬遜的商業(yè)帝國(guó)不斷擴(kuò)張,除了我們熟知的零售電商外,其觸角還伸向了云計(jì)算、媒體、廣告、醫(yī)療,甚至金融領(lǐng)域。對(duì)一些人來(lái)說,貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)是一座金礦;對(duì)另一些人來(lái)說,貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)卻是致命的威脅。亞馬遜的影響力如此之大,幾乎每一個(gè)行業(yè)的從業(yè)者都有必要了解并學(xué)習(xí)它的運(yùn)作模式,從而找到應(yīng)對(duì)其挑戰(zhàn)的方式。

(美)布賴恩·杜梅因 ·一般管理 ·15.2萬(wàn)字

小島區(qū)塊鏈

熱議的比特幣與區(qū)塊鏈,跟我有什么關(guān)系?區(qū)塊鏈為何會(huì)被定位為中國(guó)核心技術(shù)自主創(chuàng)新的重要突破口?比特幣等數(shù)字貨幣是否會(huì)成為全球通行貨幣?區(qū)塊鏈的通證會(huì)為未來(lái)商業(yè)帶來(lái)什么?區(qū)塊鏈所構(gòu)建的未來(lái)數(shù)字世界會(huì)是什么樣?《小島區(qū)塊鏈》講述的是一個(gè)關(guān)于區(qū)塊鏈技術(shù)、應(yīng)用和創(chuàng)新的寓言故事,以一個(gè)小島即“比特島”為邏輯起點(diǎn),通過插圖、幽默的語(yǔ)言,講述了數(shù)字大陸中比特幣及其底層技術(shù)區(qū)塊鏈的緣起、應(yīng)用和未來(lái)發(fā)展。《小島區(qū)塊鏈》一書以虛構(gòu)人物和場(chǎng)景,從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)融合的視角詳細(xì)闡釋了區(qū)塊鏈技術(shù)和數(shù)字貨幣的原理和應(yīng)用,并生動(dòng)呈現(xiàn)了其去中心化的分布式記賬特征以及由此產(chǎn)生的通證經(jīng)濟(jì)。書中內(nèi)容娓娓道來(lái),圖文并茂,你會(huì)輕松了解區(qū)塊鏈技術(shù)和數(shù)字貨幣,明白它到底是什么、它能用來(lái)干什么,你也能切身體會(huì)到區(qū)塊鏈發(fā)展應(yīng)用的起伏與其中的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。信息革命使我們離開了空間與時(shí)間的限制實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化生存。過去30年我們強(qiáng)烈感受了信息互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的“解放的速度”。現(xiàn)在,我們?nèi)ネ鶖?shù)字世界的步伐還在繼續(xù)加速。翻開這本書,和我們一起跨入未來(lái),屬于你的新機(jī)遇也許就從這里開始。

方軍 ·電子商務(wù) ·7.5萬(wàn)字

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