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《北大領導課》結合北大實踐經驗，探討了決策、戰略、溝通、激勵、實踐、授權、目標管理、創新、情感領導、團隊精神等領導過程中必須涉及的重大課題，總結出了一套被北大實踐證明的行之有效的領導實踐方案。讀者可以通過閱讀《北大領導課》，探索北大領導藝術的精髓，感悟北大領先的領導力水平，也可以學到簡單而實用的領導方法，從而全面提升自己的領導水平，為日后的領導工作做準備。

·15.6萬字

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儒家文化積極因子賦能：杰出企業的答卷

本書重點分析如何在當下將中華優秀傳統文化的核心理念轉化為企業經營管理的具體方略、措施、手段，如何將中華優秀傳統文化與現代企業經營管理進一步融合。本書通過十余個著名企業家的案例，深入、細致地探討了中華優秀傳統文化特別是儒家文化如何在新的歷史階段被中國企業家創造性地轉化為企業經營管理的價值理念、發展戰略、管理制度與措施，總結了中華優秀傳統文化特別是儒家文化在現代企業經營管理中的已有經驗和未來潛力。

·16.5萬字

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歷史上的交易智慧：魏朱商業模式理論視角的解析

商業模式概念正式出現于20世紀50年代，一直沒有引起業界和學術界的重視，直到2000年前后，因為互聯網企業的崛起才開始引起業界和學術界的關注，商業模式逐漸成為一個熱門領域。人們以往習慣從不同的角度分析和介紹他們的商業智慧，但是不夠清晰也缺乏統一的商業邏輯。本書以魏朱商業模式理論為底層邏輯，從資源能力交易的角度，以中外經典歷史商業案例講解商業模式知識，深入淺出地講解了中外商賈奇才們過人的商業智慧和商業模式。講解風格適合大眾讀者。

·7萬字

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極度效率

時間管理是一種生活習慣，需要被無縫融入一點一滴的日常生活。阿米特·奧菲爾深諳其中之道。他從一位成功創業者的角度，分享了60個關于生活和工作方式的建議，正是這些技巧，讓他每周硬生生多擠出了一天時間，達到了理想中的“極度效率”。這些技巧不僅僅是關于如何分配和節約時間的，更傳達了一種積極、勤奮、健康的生活方式。比如，他告訴我們，網絡既可以成為拉低工作效率的絆腳石，又可以幫助我們利用起各種碎片時間，關鍵看你以何種心態，如何利用我們周圍的事物。總之，極度效率的達成，需要你了解自己，優化習慣，并不懈努力。

·4.6萬字

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查理·芒格的智慧：投資的格柵理論（原書第2版·紀念版）

1994年，芒格在南加州大學發表了一場著名的演講，他向在場的學生們提出一個觀點：物理學、生物學、社會學、心理學、哲學、文學、數學等知識體系是相互交叉的。在學習不同的學科知識時，我們的頭腦中會形成很多模型，我們把它們分類安置，就形成了思維的格柵模型。芒格告訴我們，將不同學科的思維模型聯結起來建立融會貫通的格柵，是決策的最佳模式，用不同學科的思維模型思考同一個問題，如果能得出相同的結論，決策的正確性會更高。懂得越多，理解越深，投資者就越聰明。股市是天生的復雜適應系統，《查理·芒格的智慧》沒有公式，沒有圖表，卻在格子中探索其復雜性，穿梭于物理學、生物學、社會學、心理學、哲學、文學、數學等多個領域，幫助讀者快速掌握以上多學科的知識體系與思維模型，并以聯結的方式學以致用。像芒格一樣學習、思考、決策，這是每個人都可以做到的。如果你想系統學習芒格的格柵理論，不妨從本書中尋找答案。

·12.7萬字

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從零開始學做餐飲經理

本書共11章，分別介紹了餐飲經理要做什么、互聯網新營銷模式、餐飲網絡平臺必知、餐飲營運監管要點、餐飲員工管理之道、如何做好服務管理、如何做好質量管理、餐飲成本控制須知、餐飲衛生管理要點、餐飲安全管理知識、如何做好財務管理等方面，為餐飲管理人員開展工作提供了重要的參考。全書著重突出餐飲管理工作的方法、流程、技巧和細節，具有很強的實用性和可操作性。本書適合餐飲企業的各級管理人員閱讀，也適合在各類企事業單位從事餐飲工作的人員、希望從事餐飲工作的人員以及高等院校相關專業的師生閱讀。的人員以及高等院校相關專業的師生閱讀。

·11.1萬字

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進階：從HR到BP的修煉之道

現代企業的HR，不再是遠離“炮火”的管理者，而是扎根一線的耕耘者。如何從HR轉型為合格的HRBP，20年聚焦人力資源領域的實戰管理專家，提出轉型進階八步法：第一步：盡早進行跨界知識技能儲備；第二步：主動參與，不做業務部門的“門外漢”；第三步：“用數據說話”，成功與業務部門及老板“連線”；第四步：有影響力的HRBP才能讓人信服；第五步：做好團隊管理，與業務部門負責人一起排兵布陣；第六步：做好溝通協調的“老娘舅”角色；第七步：以“業務戰略合作伙伴”為工作重心；第八步：盡心“增值服務”，做企業盈利的貢獻者。

·12.7萬字

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發條原則：讓企業有序運轉的管理模式

許多管理者認為如果沒有自己的時刻把關，公司業務就無法正常運轉甚至會全面崩潰，所以他們幾乎犧牲所有業余時間投入工作。但糟心的是，即使這樣，公司仍然常常陷入發展瓶頸。本書將幫助管理者走出這個困境。作者結合自己多年的管理研究和企業咨詢經驗，以“4D混合”模型為理論基礎，提出了一套企業自動運營7步方法論——用4D模型分析工作時間：梳理自己分配在執行（Doing）、規劃（Design）、決策（Decisions）賦權（Delegating）四個方面的時間比例；明確決定企業命脈的核心職能（QBR）：宣告企業的核心職能，并明確該職能的履行者；保障并履行QBR：讓團隊了解QBR并賦權團隊，保障QBR順利完成；記錄工作方法：通過及時記錄和調整，為規劃工作、QBR及主要職責騰出更多時間；平衡團隊：將團隊成員的最強特質與最需要這些特質的任務相匹配；下定決心：找到最能從你的獨特產品中受益的客戶，鎖定他們，滿足他們的需求；讓企業自動運轉：休四周假期，從執行中解脫出來，讓企業真正為你工作。

·13.3萬字

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看透地產股：從價值投資的根本邏輯出發

價值投資既紛繁復雜，但又大道至簡，貴在知行合一。本書系統梳理并總結了價值投資應具備的認知系統和投資邏輯，包括價值投資觀、應具備的投資常識、選股的核心邏輯、實戰操作技巧。作者根據自身10余年深耕地產股的經驗，分享地產股的特性和優勢、分析思路、投資邏輯、估值模式、典型企業的價投實踐，并對地產行業的現狀與未來做出判斷，力求幫助投資者深入了解價值投資、看透地產股，為自己的投資盈利提供知識解決方案。

·15萬字

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文化場域：從萬科到阿里

2007年作者加入萬科，在地產行業深耕10年；2017年加入湖畔創業研學中心（前湖畔大學），從做業務到學組織，打開了HR和組織發展的新視角；2022年心懷“讓人和組織更美好”的個人使命，開啟組織文化研究與實踐的轉型之路。作者在15年的職業生涯中，走過世界很多城市，曾供職于萬科、阿里、融創三家中國本土500強企業，曾服務于國際體育組織，又創辦過非營利性社區基金會，在地產、互聯網、體育、公益等行業跨界行走，進入一個又一個文化場域，經歷了截然不同的組織文化。在本書中，作者總結了多年工作觀察到的10個常見的組織文化問題，并且分別從“人的發展”和“組織發展”的角度，各提出10個關鍵點，探討文化問題背后的人性和組織慣性，希望通過本書，能讓讀者看到組織個體現象背后的原因，探尋組織文化形成的更深層次的機制和底層邏輯。

·8.4萬字

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從學生到創業者：清華x-lab案例課

《從學生到創業者清華x-lab案例課》是一本有參考意義的創業方法指南，書中精選了16個清華x-lab培育的創業項目案例，以創業理論+實戰案例的形式，通過創業者現身說法，還原真實的創業過程。每個創業案例后均附有清華x-lab創業教練的專業點評，這對學生創業者、高校創業指導教師具有借鑒和指導意義。《從學生到創業者清華x-lab案例課》可以作為各高校創業輔導教材，也適合對創業感興趣的學生、中青年創業者和創業指導教師閱讀。

·11.9萬字

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電子商務數據庫技術(第3版)

本書是根據電子商務本科專業教學計劃的要求編寫的。該書較全面地介紹了電子商務信息管理的模型和關系數據庫的相關理論、基于Web的數據庫技術的基本概念、開發方法和工作內容。重點闡述SQL語言和集成開發工具、電子商務數據庫系統設計、安全和保護，及電子商務基礎數據庫等基礎知識，詳細地介紹了當前流行的關系數據庫管理系統的主要技術內容。并且通過實驗教學和案例分析，為讀者全面了解數據庫技術在電子商務中的應用，運用計算機網絡從事經濟商務活動，應用、維護和開發電子商務網站打下堅實的基礎。

·17.3萬字

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金融科技2.0：從數字化到智能化

數字化轉型為金融企業帶來了理念創新、架構變革，同時金融企業在實施數字化轉型的過程中也面臨著規劃、落地實施以及圍繞數字化轉型帶來的數據治理、數據平臺和體系、智能化場景等問題與挑戰。本書從理念、架構、實戰三方面深入分析，提出應對和解決之道，記錄變革，探索變革，指引變革。本書系統性地闡述了金融企業的數字化轉型建設框架，完整介紹領先企業的數字化建設過程，深入分析金融企業在數字化建設中碰到的問題、挑戰及應對策略和解決措施，重點闡述金融企業如何展開數據治理以及如何通過數據治理來保障和提升企業數字化轉型的發展過程。本書內容豐富，講解翔實，適合數字化轉型規劃和建設的從業者、金融行業的科技從業者，以及對金融行業數字化發展歷程和方向感興趣的讀者閱讀。

·17.8萬字

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酒店行業卓越績效管理

本書結合作者多年在酒店業的咨詢經歷，以酒店行業為特定對象，在分析國內酒店行業績效管理現狀的基礎上，圍繞績效管理的流程體系，從實戰角度講述酒店行業績效管理的工具與方法、酒店行業績效計劃及KPI體系構建、酒店行業的績效實施與管理、酒店行業的績效考核、酒店行業的績效反饋與面談以及酒店行業績效考核結果的應用，并以天祿酒店的績效管理應用作為案例分析，系統講述酒店行業績效管理的特殊性和關鍵點，理論與實踐緊密結合。

·12.9萬字

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基于效用的或有可轉換債券定價及公司資本結構研究

本書針對市場的不完備性，根據經濟理論分析，對或有可轉換債券進行設計和定價，并研究包含或有可轉換債券的公司最優資本結構。本書假設收益流服從算術布朗運動，投資者可以通過無風險資產或者市場組合部分對沖公司收益流風險和平滑消費。由于公司收益流的不可交易性而給公司股權帶來較大的非系統風險，基于消費效用無差別定價推導出股權的半解析解，并針對不同情況給出或有可轉換債券和普通債券的消費效用無差別價格或均衡價格。最后，利用數值方法，對不同情況下的或有可轉換債券價格和包含或有可轉換債券的公司資本結構進行比較靜態分析，分析投資者保護水平對或有可轉換債券價格的影響，研究包含或有可轉換債券融資的可延遲和不可延遲的投資問題。

·9.2萬字

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價值再造：無限度競爭時代品牌制勝法則

互聯網時代的平臺化、數字化、跨界融合與開放生態，讓市場進入了前所未有的無限度競爭時代。如何找到變化背后的本質和規律？本書提出了具有理論指導性和實戰操作性的“雙定位模式”，從屬類定位和價值定位兩個角度連接供給側和需求側。指導企業進行價值再造，用顛覆性的屬類幫助企業突破現有的行業競爭框架，開拓全新的廣闊市場。

·10.1萬字

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抖音電商從入門到精通：手機短視頻策劃+拍攝+制作+引流+運營

本書從抖音電商角度出發，精心介紹了手機短視頻5大核心內容：策劃、拍攝、制作、引流與運營，具體講解了8個策劃知識、19個引流技巧、25個效果制作、25個運營方法、30個拍攝方法，幫助大家輕松學習手機短視頻制作，精通抖音電商運營。本書分5篇共10章，內容如下。（1）策劃篇，主要講解短視頻腳本和內容策劃，幫助讀者快速掌握手機短視頻策劃的知識，從而策劃出爆款視頻內容。（2）拍攝篇，從拍攝技法和構圖技巧出發，指導讀者拍出優質的商品短視頻。（3）制作篇，以剪映為例，介紹視頻的剪輯、特效的制作、視頻字幕的添加等，讓讀者輕松掌握手機短視頻的制作方法。（4）引流篇，介紹如何引爆粉絲資源及快速裂變，達到10萬＋、100萬＋的粉絲數量。（5）運營篇，介紹抖音平臺的電商賣貨渠道、店鋪運營技巧，以及視頻和直播帶貨方法。本書結構清晰明了，實操性強，適合手機短視頻創業用戶，特別是剛入行抖音電商的新手，以及短視頻相關的拍攝、剪輯、運營者。

·6.6萬字

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銷售就是要搞定人

本書通過構建銷售人脈、捕捉人脈財運、拜訪客戶、讀懂人心、心理操控、人情營銷、讀心術等方面，詳細描述了一幅客戶圖譜，讓你從智慧的語言中，從輕松的閱讀中，從精妙的故事中，從點滴的思索中領悟到銷售的真諦，掌控操縱人心的強大力量。從而更加強烈地熱愛這個可以將任何人的夢想都變為現實的職業。是的，這是一本集實用、輕松為一體的銷售工具書，書中講述了如何運用“銷售搞定人”的戰略步驟和技巧。只要你態度積極、策劃周密、述說有力，就一定能成功打動客戶！本書特別適合于在客情關系處理中摸不著頭緒的銷售員。書中闡述了上百個實用觀念和實戰技巧，相信任何層次的銷售員都能在本書中找到解決難題的秘藥良方。使得銷售工作更加得心應手。謹以本書獻給征戰在第一線的銷售精英。

·12.8萬字

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時間管理

管理時間的能力將決定你的成功與失敗。高效利用時間，就會獲得更多成就，同時獲得更多回報。當你可以掌控好生活中的關鍵時間點，你就可以更加充滿活力，有更好的睡眠，收獲更多。通過這本書的學習，可以幫助讀者在工作日省下來2小時時間，或者使你的工作產出翻倍。這些時間管理技巧已經被證實有效。書中提煉出4個“D”理論：desire（有提高時間效率的意愿）、decisiveness（必須有詳細計劃去執行時間管理）、determination（有決心克服誘惑，增強決心）、discipline（有效的紀律性）。

·3.3萬字

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一切隨變：“互聯網+”時代的領導思維革命

《一切隨變："互聯網+"時代的領導思維革命》顛覆過去，全新重構“互聯網+時代”領導者“跨界起軌”的“互聯網+領導力”思維，提出領導者要從“資本至上觀”轉向“人力資本觀”，擴大信息吸收面，學會追蹤變化，循“數”管理，打造平臺化思維和大數據思維，從而帶領團隊突破行業藩籬，全面提升戰略決策能力和市場分析預測能力。

·9.7萬字

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北大領導課