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人才牽引:全面任職資格體系設計
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手把手教企業落地全面任職資格體系,幫助企業留住好員工、牽引人才發展、提升組織能力。很多企業高管常有這樣的困惑:為什么給了員工很高的工資,核心人才依然留不住?為什么總覺得員工干勁不足,沒有自驅力?為什么企業在培訓方面投入巨大,員工卻覺得能力得不到提升?當前,人才的作用正在從支持業務轉向引領業務,人才管理的對象也從過去按流程完成工作的執行類員工,變為需要具備主觀能動性的知識型員工。因此,企業需要一種能牽引人才主動發展的機制,全面任職資格體系正是解決這一問題的有效措施,包括職位序列、職級晉升通道、任職資格標準、認證評價、應用體系五大板塊,其核心價值在于:企業可以根據自身實際需求明確員工能力提升的方向和標準,牽引員工規范、高效、主動地提升自己的能力,最后通過人才來推動甚至引領業務的發展。本書詳細闡述了三個問題:全面任職資格體系“1+1”模型是什么;企業如何搭建這套模型;這套模型在企業人力資源管理機制中的具體實踐和應用。作者采用“底層邏輯+實操案例”的方式,既重視方法論背后的底層邏輯,也注重在實際操作中可能遇到的問題的場景化解決方案。本書的所有內容都經過實踐檢驗,是有效的、可落地的,同時內容具有系統性。

郭小磊 ·一般管理 ·9.6萬字

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