背式捕鱼机批发价格

本書是在全國會計專業(yè)學(xué)位研究生教學(xué)指導(dǎo)委員會組織下編寫的財會案例方面的論文集。本書共包含五篇文章，內(nèi)容涉及營改增對融資租賃行業(yè)的影響、A+H雙重上市持續(xù)信息披露行為、地方政府債務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制、工程機(jī)械行業(yè)授信轉(zhuǎn)讓供應(yīng)鏈融資、優(yōu)先股會計問題等，均采用案例分析方法，各篇文章包括緒論、理論研究、案例分析、影響分析及結(jié)論等五部分。在專碩高度重視案例教學(xué)的背景下，本書的出版將對高校財會專業(yè)師生以及部分企業(yè)人士具有重要的出版價值。

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市場調(diào)研主管：市場拓展開發(fā)釋要

董水生副教授是中國灰領(lǐng)研究團(tuán)隊的重要成員之一，本書作為團(tuán)隊研究成果“中國灰領(lǐng)系列”的重要組成部分，是作者在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的背景下，結(jié)合具體工作崗位和研究領(lǐng)域，以培養(yǎng)復(fù)合型灰領(lǐng)形態(tài)的高技能人才為指針，在深度和廣度上充分發(fā)掘灰領(lǐng)概念的內(nèi)涵和外延聚合而成的。綜觀全書，作者對市場調(diào)研主管這一群體的灰領(lǐng)屬性、應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會技能及其崗位規(guī)范，逐一進(jìn)行系列分解，并以釋要的方式聚合成書，緊貼基層，深接地氣，為一線調(diào)研人員提供了參考使用的專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程規(guī)范。

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億萬負(fù)翁：WeWork及其創(chuàng)始人的極速崛起與隕落

WeWork及其前CEO亞當(dāng)·諾伊曼的一線獨(dú)家內(nèi)幕，商業(yè)史上最不可思議的興衰故事之一。2010年，亞當(dāng)·諾伊曼作為聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO創(chuàng)辦了WeWork——一家協(xié)同辦公空間租賃公司。從一無所有到擁有數(shù)十億美元估值，WeWork只用了半年時間。2019年，WeWork估值在知名投資人孫正義的追加投資下達(dá)到470億美元，躍升美國創(chuàng)業(yè)公司估值首位。同時，亞當(dāng)?shù)膫€人凈資產(chǎn)上升到130億美元，成為世界上最富有的人之一。然而WeWork的業(yè)務(wù)實際上沒有任何有意義的技術(shù)支撐，亞當(dāng)宣稱要改變世界的愿景不過是虛張聲勢。這位“天才夢想銷售員”試圖憑借自己的個人魅力贏得上市機(jī)會，但他甚至說不清WeWork的業(yè)務(wù)核心究竟是什么。在公司估值和個人財富達(dá)到巔峰的2019年，不過數(shù)月之后，WeWork上市失敗，亞當(dāng)下臺，新任CEO提出無限期推遲IPO。公司停止了所有新空間的租賃，因無力支付遣散費(fèi)，還不得不推遲裁員時間。2020年年初新冠肺炎疫情的暴發(fā)，更是讓亞當(dāng)徹底淪為“億萬負(fù)翁”。

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產(chǎn)品經(jīng)理面試攻略

本書寫作團(tuán)隊的成員全部來自BAT一線，既和很多人一樣從校招的刀山火海中一路斬殺過來，對產(chǎn)品經(jīng)理面試的每一個坑都知根知底，求職經(jīng)驗豐富；又通過大量的項目歷練，培養(yǎng)了深厚的產(chǎn)品功力；還參與、組織過較多的校園招聘，熟悉面試官的要求和心理。我們分析了大量指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理面試的產(chǎn)品，如書籍、網(wǎng)站、課程培訓(xùn)，找到了這本書的差異化定位——以真題講解為核心。為了最佳地呈現(xiàn)內(nèi)容架構(gòu)，我們對書籍目錄修改近10版。我們收集了幾百道覆蓋近20家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理筆試、面試考題，對每道題的解析都修改3次以上。我們把自己所有的經(jīng)驗和能力融入本書，竭力解決產(chǎn)品經(jīng)理面試的三大問題：第一，各類型的產(chǎn)品經(jīng)理筆/面試真題，該如何分析和解答？第二，有針對性的產(chǎn)品簡歷，該如何撰寫？第三，產(chǎn)品經(jīng)理筆/面試，還有哪些必知的求職技巧和準(zhǔn)備方法？

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愛菊模式的案例研究：變革與學(xué)習(xí)

案例研究方法是一種重要的社會科學(xué)研究方法，在管理學(xué)科的發(fā)展過程中占據(jù)著極其重要的地位。本書以愛菊糧油工業(yè)集團(tuán)有限公司的發(fā)展為背景，采用規(guī)范的案例編寫方法，通過9個不同主題的管理案例，詳細(xì)描繪了近年來愛菊糧油的發(fā)展?fàn)顩r，涉及企業(yè)的戰(zhàn)略定位、股權(quán)改革、全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略、變革型領(lǐng)導(dǎo)、社會責(zé)任、文化認(rèn)同、跨文化沖突等方面。愛菊糧油從股份制改革到如今的“一帶一路”建設(shè)，一路走來迎著越來越多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以愛菊模式在變革與學(xué)習(xí)中不斷前行，本書以此為基礎(chǔ)，將研究成果開發(fā)為具有一定理論普適性并與西部特殊性相結(jié)合的管理案例，對于分析和研究西部企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，工業(yè)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展有著重要的理論和實踐意義。

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影響中國高新技術(shù)企業(yè)R&D投資水平的公司治理要素、機(jī)制和路徑研究

本書適用于財務(wù)管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理等專業(yè)高年級本科生、研究生，以及相關(guān)領(lǐng)域的研究人員、從業(yè)人員和其他對企業(yè)研發(fā)投資感興趣的讀者。

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管理越簡單越好I

穿過復(fù)雜的重要迷霧，看清了事情的本來面目，管理人的腦子需要清醒過來了，除非你決定破罐子破摔，一條道走到黑，或者你打算改行不做管理人了。否則你惟一的選擇就是回歸管理的真諦：簡單。最偉大的總裁是最有空閑的，他知道最好的管理是簡單管理，最簡單的方法才是最實用的方法，最簡單的決策才是最出色的決策。本書是成功管理者必修的卓越經(jīng)典，企業(yè)管理者必備案頭指導(dǎo)工具書。

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項目設(shè)計與范圍管理

本書自2006年出版以來，作為國內(nèi)第一本系統(tǒng)闡述前期管理階段的項目管理專業(yè)書籍，一直受到了廣大讀者的關(guān)注。本次修訂，結(jié)合作者在7年間項目管理實踐中總結(jié)的知識和讀者的建議，對全書各章進(jìn)行了的修改和補(bǔ)充，著重從項目設(shè)計的角度闡述了項目前期的風(fēng)險管理，同時對各章中讀者不容易理解的一些管理環(huán)節(jié)增加了案例分析。本書主要內(nèi)容包括：組織戰(zhàn)略與項目管理，組織化項目管理和項目選擇，理解項目環(huán)境，項目需求與價值，項目啟動，項目范圍和項目范圍管理，項目設(shè)計階段的風(fēng)險識別和應(yīng)對。

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大單品品牌：重新定義中國品牌模式（案例卷）

未來十年，中國市場將出現(xiàn)兩股潮流，一是中大型企業(yè)從傳統(tǒng)的資源驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動(研發(fā)、設(shè)計、品牌、商業(yè)模式)的向上游升級的潮流；二是大批中小企業(yè)，仍然是依靠資源驅(qū)動和機(jī)會驅(qū)動，依靠產(chǎn)業(yè)鏈中下游特別是產(chǎn)品和渠道環(huán)節(jié)的努力，奠定企業(yè)實力基礎(chǔ)的潮流。這個二流合一的現(xiàn)象，將在一段相當(dāng)長的時期長期存在。它將是中國經(jīng)濟(jì)未來若干年的主流現(xiàn)象。中國從此將進(jìn)入大單品制勝的時代！

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成功幼兒園的創(chuàng)業(yè)思考與管理實踐

創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，本書收錄的200多篇管理日志，真實再現(xiàn)了博苑教育管理團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程。從一家虧損幼兒園開始，白手起家，發(fā)展成為擁有700多所幼兒園、幾千名員工的教育集團(tuán)，每一個發(fā)展階段，既有困境中的掙扎，更有前行中的思考。本書所選文章均實錄于幼兒園實際運(yùn)營過程，內(nèi)容涉及幼兒園管理思想、教育理念、品牌建設(shè)、教師團(tuán)隊、教學(xué)管理、市場營銷等多個方面，一些篇章附上了背景情況、相關(guān)參考資料以及專家點(diǎn)評，希望與您在一個個真實的案例當(dāng)中，感悟教育與管理的真諦，找尋屬于自己的成功之路。

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物流倉儲管理實務(wù)

本教材緊密結(jié)合物流倉儲管理發(fā)展的新形勢和新特點(diǎn)，系統(tǒng)闡述：倉儲商務(wù)能力、倉儲布局與庫房規(guī)劃能力、倉儲經(jīng)營管理能力、庫存控制管理能力、倉儲作業(yè)能力、倉儲成本管理與績效評價等物流倉儲知識，并通過課堂實訓(xùn)，培養(yǎng)提高讀者的應(yīng)用能力。本教材即可作為普通高等院校本科物流管理及工商管理等經(jīng)管專業(yè)教學(xué)的首選教材，同時兼顧高職高專、應(yīng)用型大學(xué)的教學(xué)，又可作為物流企業(yè)從業(yè)人員的崗位培訓(xùn)教材。

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老子教我來創(chuàng)業(yè)

這不是一本講大道理的理論書籍，而是一本實打?qū)嵉慕檀蠹胰绾螌嵺`的指南。本書分為六章，從老子的思想出發(fā)，用接地氣的語言解釋《道德經(jīng)》中的字句，用生動的比喻講解《道德經(jīng)》中的每一個概念，背靠《道德經(jīng)》中的經(jīng)典思維框架，用真實的例子告訴大家如何將《道德經(jīng)》中的概念運(yùn)用在創(chuàng)業(yè)、管理、企業(yè)文化建立、品牌價值打造等方面。管理者需要依靠團(tuán)隊去達(dá)到目的，而管理首先是技術(shù)，其次才是藝術(shù)；招培用留更是團(tuán)隊建設(shè)的四門功課；而說到人，局限是認(rèn)知格局，突破認(rèn)知是首要問題。一通百通，助力創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)全勝布局。本書并非傳統(tǒng)經(jīng)典注解，絕無咬文嚼字，而是用平實通俗、接地氣兒的文字和具體案例對創(chuàng)業(yè)者和管理者進(jìn)行實實在在的建議、幫助。

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高層領(lǐng)導(dǎo)枕邊書

本書介紹了高職位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的各方面素質(zhì)，共四部分，內(nèi)容包括：創(chuàng)造業(yè)績——夯實底氣；上下周旋——進(jìn)退自如；硬權(quán)力管人——軟實力服人；擺正心態(tài)——學(xué)會休閑。

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零成本1001種獎勵員工好方法

不花錢也能激勵員工？是的！世界知名的員工激勵專家鮑勃·納爾遜在這本書中將告訴你1001種甚至更多零成本獎勵員工的“金點(diǎn)子”。這是一本全世界范圍內(nèi)介紹員工表彰和獎勵話題最全面的書。雖然有許多其他書可對本書起到補(bǔ)充作用（包括本書作者的專著），我們希望本書能成為一本獨(dú)立的參考資料和應(yīng)用指南，幫助你從表彰和獎勵的工作中取得最大的效益。本書不是作為閱讀之用，而是作為獎勵員工的實踐之用，如此才能發(fā)揮它最大的作用。無論你是一個職業(yè)經(jīng)理人、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、人力資源專家、行政人員，還是只是一名普普通通的員工，不管你是不是有表彰和獎勵方面相關(guān)的經(jīng)驗，也不管你所在公司中現(xiàn)有表彰項目是何種形式，這本書都會對你有所幫助。

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中國金融安全監(jiān)測預(yù)警研究

該書結(jié)合后金融危機(jī)時代背景，闡述了中國國家與區(qū)域金融安全的內(nèi)涵、金融安全監(jiān)測預(yù)警模型方法、金融安全監(jiān)管模式框架與中國金融安全監(jiān)管對策。全書系統(tǒng)性強(qiáng)、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、布局合理，定性與定量相統(tǒng)一、規(guī)范與實證相結(jié)合，力求全面深入分析把握我國金融安全的內(nèi)在實質(zhì)及其發(fā)展變化規(guī)律并有所創(chuàng)新突破。主要內(nèi)容包括中國金融安全理論分析、近20年中國金融風(fēng)險現(xiàn)狀與影響因素分析、金融安全動態(tài)監(jiān)測分析、金融安全動態(tài)預(yù)警分析、國際金融安全監(jiān)管經(jīng)驗與教訓(xùn)、中國金融安全監(jiān)管基本框架、關(guān)鍵領(lǐng)域與重點(diǎn)區(qū)域金融安全監(jiān)管對策。

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管理員工的36個絕招

本書從管理的第一步——恰當(dāng)展示自身的管理魄力開始，本著實用、適用、靈活的原則，以提升現(xiàn)代管理者的管理水平為宗旨，立足于中國社會獨(dú)特的思維習(xí)慣和文化心理，將適合中國國情以及各行業(yè)實際情況的員工管理策略，凝煉為最簡單實用的36個絕招，助你打造一個全情投入的、目的明確的團(tuán)隊。

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從零開始讀懂領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

生活中大多數(shù)的成功者都是各行各業(yè)中擔(dān)當(dāng)重任的人，他們獨(dú)特而又迷人，可以兢兢業(yè)業(yè)又能一呼百應(yīng)。他們也許沒有過人的技術(shù)，也許沒有龐大的資源，但他們有著神奇的令所有人為之傾倒、讓所有人愿意追隨的魅力、素質(zhì)和能力。正是這種魅力、素質(zhì)和能力，注定了他是一位成功者！

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阿米巴經(jīng)營的中國實踐

本書的主要內(nèi)容面向企業(yè)創(chuàng)始人、職業(yè)經(jīng)理人以及廣大的經(jīng)營管理者們，作者在汲取稻盛和夫阿米巴經(jīng)營的寶貴精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國企業(yè)的實際情況，從實戰(zhàn)落地的角度形成了“向心力”系統(tǒng)經(jīng)營實學(xué)體系，給成長型的中國中小民營企業(yè)帶來新的經(jīng)營思想、落地的方法和工具，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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超有效的10堂銷售技巧課

《超有效的10堂銷售技巧課》以銷售活動的基本過程為準(zhǔn)線，有效掌握銷售要領(lǐng)；揭示銷售成功的秘訣，力圖讓每一位銷售員能在最短的時間內(nèi)學(xué)會有用的銷售技巧和方法。

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培訓(xùn)師成長實戰(zhàn)手冊：引導(dǎo)式課程設(shè)計

引導(dǎo)是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)，它能幫助我們更有效地開展研討并做出決策。在培訓(xùn)領(lǐng)域，引導(dǎo)的核心是參與。在引導(dǎo)式課程中，培訓(xùn)師通過引導(dǎo)學(xué)員積極參與的方式來達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)。《培訓(xùn)師成長實戰(zhàn)手冊引導(dǎo)式課程設(shè)計》以引導(dǎo)式課程設(shè)計為核心，共分為引導(dǎo)式課程設(shè)計須知、引導(dǎo)式課程設(shè)計基礎(chǔ)和引導(dǎo)式課程設(shè)計實操三大部分。全書按照從知到行的順序，全面介紹了引導(dǎo)式課程的設(shè)計流程、工具和注意事項，并提供了106幅圖、133張表和68個案例。此外，每篇篇末都設(shè)有“答疑”和“強(qiáng)化”兩個模塊，它們可以解答讀者在實際操作過程中遇到的問題，讓讀者通過演練加深對相關(guān)概念的理解。

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