職場進(jìn)階的60個(gè)原則：從職員到百人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
以原則為基礎(chǔ)的人生成為專家型人才，還是管理型人才？接受犯錯(cuò)讓下屬干，還是擼起袖子親自干？從個(gè)人貢獻(xiàn)者到領(lǐng)導(dǎo)者，如何把握好角色轉(zhuǎn)變？從普通職員、部門負(fù)責(zé)人，到百人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，本書作者一路披荊斬棘，總結(jié)了60條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，復(fù)盤了從學(xué)生成長為成熟管理者的真實(shí)經(jīng)歷。書中以常見的職場沖突為場景，結(jié)合心理學(xué)原理，原生態(tài)地還原了從職場新人成長為管理者所要掌握的一整套規(guī)則，并給出了一個(gè)個(gè)具體的方法。初入職場既要練好基本功，警惕路徑依賴，避免預(yù)設(shè)立場，還要找準(zhǔn)突破口。與管理者溝通時(shí)可采用刺猬法則，求助時(shí)可采用登門檻效應(yīng)，犯錯(cuò)后想要科學(xué)應(yīng)對可參考特里法則。在管理10人左右的小團(tuán)隊(duì)時(shí)，則要把握好角色轉(zhuǎn)變，可利用霍桑效應(yīng)提升小團(tuán)隊(duì)的凝聚力，還要找到責(zé)任結(jié)合部，更好地與公司內(nèi)外的其他團(tuán)隊(duì)配合。在成為50人左右的部門負(fù)責(zé)人時(shí)，則要了解奧卡姆剃刀定律，科學(xué)運(yùn)用熱爐效應(yīng)等。在領(lǐng)導(dǎo)百人規(guī)模的團(tuán)隊(duì)時(shí)，要學(xué)會(huì)借力打力，充分發(fā)揮外部力量的作用。同時(shí)，要會(huì)用潛意識(shí)在公司內(nèi)營造正面的文化氛圍。最后，要構(gòu)建管理體系，還要實(shí)現(xiàn)由領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)變?yōu)槲幕?qū)動(dòng)，打造自發(fā)生長的管理體系。
·10.9萬字
