手机捕鱼怎么赚钱

怎樣成功建立百萬粉絲團(tuán)

本書詳細(xì)介紹企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)、微博、論壇和線下活動等可以借助的平臺，迅速聚集粉絲，聚攏人氣。其實(shí)質(zhì)就是讓傳統(tǒng)企業(yè)靠巨額銷售費(fèi)、廣告費(fèi)和渠道費(fèi)，把用來吸引用戶的開支壓縮到接近于零。互聯(lián)網(wǎng)的粉絲效應(yīng)，讓店面、線下倉儲成本和中間成本都壓縮到最低，粉絲效應(yīng)就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營銷產(chǎn)品的成本優(yōu)勢。相比較其他同類書而言，本書是國內(nèi)首本將互聯(lián)網(wǎng)思維與粉絲效應(yīng)理念相結(jié)合的書籍，其中不但系統(tǒng)論述了兩者對企業(yè)發(fā)展所具有的重要意義，還結(jié)合當(dāng)前的熱事件與成功企業(yè)背后的“思維模式”，深刻解析了“粉絲效應(yīng)”引發(fā)的經(jīng)濟(jì)浪潮。

·13.1萬字

不拘一格：網(wǎng)飛的自由與責(zé)任工作法

網(wǎng)飛，一家市值超2000億美元，全球付費(fèi)訂閱用戶超1.9億，業(yè)務(wù)版圖遍布近200個國家和地區(qū)的商業(yè)巨頭，作為創(chuàng)始人兼CEO，里德·哈斯廷斯引領(lǐng)網(wǎng)飛實(shí)現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型和強(qiáng)勢增長，并坦言這得益于一套違反直覺的管理原則：在網(wǎng)飛，你不需要取悅你的老板，只要給出坦誠的反饋；你不需要層層審批，就可以決定出差標(biāo)準(zhǔn)；你不需要用加班證明自己，只要充分展示自己的才能就能得到豐厚報(bào)酬。里德·哈斯廷斯認(rèn)為，如果你給員工更多的自由，而不是制定規(guī)則來阻止他們發(fā)揮自己的判斷，他們會做出更好的決定，也更有責(zé)任感。本書是里德·哈斯廷斯的作品，聯(lián)合歐洲工商管理學(xué)院教授艾琳·邁耶，開創(chuàng)性地利用內(nèi)外部交叉視角，揭示了人才重于流程、創(chuàng)新高于效率、自由多于管控的文化內(nèi)核，讓讀者能從網(wǎng)飛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中獲得高價值的思維啟發(fā)。

·16.6萬字

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華為：要么領(lǐng)先，要么被淘汰

華為市場致力于瞄準(zhǔn)業(yè)界最佳，立足現(xiàn)實(shí)，孜孜不倦地追求，一點(diǎn)一滴地實(shí)現(xiàn)。任正非說，在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。

·1.6萬字

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馬云內(nèi)部演講：最新版

在通往成功的路上，每一個關(guān)鍵的時刻，馬云說了什么，做了什么？他有哪些經(jīng)營智慧和管理理念？這些成功的秘鑰正是年輕人和創(chuàng)客們迫切想要得到的。通過對馬云的演講與對話內(nèi)容進(jìn)行精篩與背景分析，不僅闡述了他在阿里巴巴發(fā)展的關(guān)鍵階段的想法和目標(biāo)，還深入挖掘出馬云成功背后的眼光、胸懷和戰(zhàn)略。與市場上同類書相比，本書包含大量全新演講內(nèi)容（至2016年），讓你更全面地領(lǐng)略馬云的智慧與魅力！

·13.9萬字

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李嘉誠經(jīng)營策略：人情特色的獨(dú)門生意經(jīng)

本書全方位透視了李嘉誠作為一名大商人，開創(chuàng)大事業(yè)所遵循的大法則；揭示了李嘉誠高人一籌的商業(yè)智慧和他獨(dú)一無二的生意經(jīng)。

·12.3萬字

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雷軍：創(chuàng)業(yè)沒有時間表

他可謂是年少成名，大學(xué)一畢業(yè)他就進(jìn)入了當(dāng)時令無數(shù)IT人向往的金山公司。他從程序員做起，由一個普通程序員成長為金山的總經(jīng)理。當(dāng)他帶領(lǐng)金山成功上市后，他年紀(jì)輕輕就選擇了“退休”，他離開了他付出十余載心血的公司。“退休”的他轉(zhuǎn)做“天使投資人”，給許許多多年輕的創(chuàng)業(yè)者以資金的支持。他投資項(xiàng)目從來不管對方做什么，只看對方人品如何。年過不惑的他不甘心“退休”的生活，他看準(zhǔn)時機(jī)，毅然進(jìn)入一個完全陌生的領(lǐng)域——手機(jī)行業(yè)，再次創(chuàng)業(yè)。開始做手機(jī)的他一半是天使，一半是魔鬼。他的粉絲視他為神；他的對手視他為魔。他就是小米科技創(chuàng)始人雷軍，不到五年時間，打造了一個令全世界側(cè)目的公司。

·15.3萬字

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升維：不確定時代的決策博弈

升維是戰(zhàn)略和創(chuàng)新的核心，是突破“囚徒困境”“內(nèi)卷”現(xiàn)象的出路所在。在不確定環(huán)境、“算無可算”的條件下，升維是最大化機(jī)會的決策原則。本書將復(fù)雜系統(tǒng)中起關(guān)鍵作用的樞紐節(jié)點(diǎn)與體現(xiàn)決策思維的博弈論做了開創(chuàng)性的結(jié)合，構(gòu)建了系統(tǒng)性的決策思維體系。通過博弈結(jié)構(gòu)的變化，即升維，能突破“囚徒困境”；與一般運(yùn)營決策不同，戰(zhàn)略、創(chuàng)新和危機(jī)管理都屬于博弈結(jié)構(gòu)維度變化的典型形式。

·14.7萬字

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總裁的66條商業(yè)思維

要了解商業(yè)思維，就要先了解“商業(yè)”這個概念。所謂“商業(yè)”，就是一種有組織地為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)的行為。而“思維”，就是在表象、概念的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析、判斷、綜合、推理等認(rèn)識活動的過程。簡單來說，從事商業(yè)的人經(jīng)營事業(yè)的思考方式，就是商業(yè)思維。任何人都是自己思維的產(chǎn)物，我們遇到的很多問題，根本上都是我們自身內(nèi)在的思維局限。思維格局很重要，它對一個人的行為，乃至人生走向，都有著深刻而長遠(yuǎn)的影響。一個企業(yè)本書從底層架構(gòu)、營銷象限、產(chǎn)品、用人、資源整合、管理、創(chuàng)新等角度提煉出了66條企業(yè)管理者及創(chuàng)業(yè)者不可或缺的商業(yè)思維，不僅有經(jīng)典的案例借鑒，更有切實(shí)可行的實(shí)操方案作指導(dǎo)，是企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)人士不可多得的好書。

·12.4萬字

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商業(yè)模式進(jìn)化論

商業(yè)模式的全景式讀物，精選了16個商業(yè)模式，其中互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的10個，非互聯(lián)網(wǎng)6個；對每一個商業(yè)模式，按照時間脈絡(luò)，選擇4-5個研究對象展開，對每一個研究對象，論述其構(gòu)建商業(yè)模式的發(fā)展歷程，并分析其自身特性。突出每個案例的故事性，分析商業(yè)模式是如何構(gòu)建出來的。

·14.9萬字

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贏得死亡游戲：破解華為的創(chuàng)新之道

華為是一家富有創(chuàng)造力的企業(yè)，但奇怪的是，華為卻很少在公開場合宣稱自己是一家創(chuàng)新型的公司，更多掛在華為人嘴邊的是“生存”二字。因此，從創(chuàng)新的角度來剖析華為的成功是一件非常困難的事情。但是可喜的是，楊忠教授帶領(lǐng)著他的研究團(tuán)隊(duì)，歷時兩年，深入企業(yè)調(diào)研，運(yùn)用系統(tǒng)方法全面地解讀了華為的創(chuàng)新行為，讓我們可以有機(jī)會更為透徹地了解華為成長背后的創(chuàng)新邏輯。本書共分三個部分：第一部分描述了華為的創(chuàng)新哲學(xué)、文化和戰(zhàn)略；第二部分分析了華為創(chuàng)新的制度、結(jié)構(gòu)和路徑；第三部分探討了華為在創(chuàng)新人才的選拔、培養(yǎng)和激勵等方面的優(yōu)秀管理實(shí)踐。我們可以看到，楊忠教授所領(lǐng)導(dǎo)的研究團(tuán)隊(duì)通過運(yùn)用科學(xué)研究方法采集了豐富、翔實(shí)的企業(yè)案例素材，為我們系統(tǒng)刻畫了華為的創(chuàng)新行為。本書既是一本深入淺出的管理學(xué)讀本，又是一本創(chuàng)新管理實(shí)踐的指南手冊。我相信，本書的面世不僅能給我們學(xué)術(shù)界的同仁以啟迪，也能給我們奮戰(zhàn)在管理實(shí)踐第一線的廣大管理者以啟發(fā)。希望能有更多的企業(yè)管理者從華為的創(chuàng)新管理實(shí)踐中尋找到開啟創(chuàng)新之門的密碼，并幫助更多的中國企業(yè)成長為世界級的領(lǐng)袖企業(yè)。

·15.9萬字

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從0到1創(chuàng)業(yè)課

一個人，一個公司，一個企業(yè)，從0到1的轉(zhuǎn)變，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于從1到N的轉(zhuǎn)變。從0到1是質(zhì)的轉(zhuǎn)變，是從無到有的開拓性的轉(zhuǎn)變，沒有1就沒有100，更沒有1000。不論是剛剛開始的創(chuàng)業(yè)者，還是創(chuàng)業(yè)多年的企業(yè)家，在開創(chuàng)公司時是最難的，在研發(fā)一個新產(chǎn)品、上一個新項(xiàng)目的時候，也是很艱難的。因?yàn)閺臎]有到有的過程，是一個發(fā)現(xiàn)、發(fā)明、再創(chuàng)造的過程。為了讓每一個懷揣夢想走上創(chuàng)業(yè)之路的有志者能在最短的時間內(nèi)叩開從0到1的創(chuàng)業(yè)大門，了解從0到1創(chuàng)業(yè)的流程和方法，從而找到適合自己的創(chuàng)業(yè)之路，作者特別創(chuàng)作了本書。

·15.3萬字

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蘋果為什么能

在世界科技公司競爭異常激烈的今天，有一家公司一直走在行業(yè)的最前頭，它受人景仰，被人模仿，也令很多人“羨慕嫉妒恨”，它就是“蘋果”。通過《蘋果為什么能:創(chuàng)新性公司快速成長之道》，我們會認(rèn)識到，“蘋果”之所以成為行業(yè)的佼佼者，靠的是其強(qiáng)大的綜合實(shí)力。只有把創(chuàng)新、管理、團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略、品牌……每一項(xiàng)都努力做到最好，才能成為世界上最棒的公司。

·12萬字

征服市場的人

全方位還原“量化投資之父”的投資理念！如果你是投資人，這本書將為你展示什么是真正的量化投資，以及模型之外的投資理念。揭秘如何領(lǐng)導(dǎo)一群極客打造華爾街最賺錢的機(jī)器。如果你是管理者，這本書將教會你如何管理一支天才團(tuán)隊(duì)，包容他們的離經(jīng)叛道、古怪性格甚至水火不相容的政治立場，并能和諧地一起創(chuàng)造更大的價值。講述作為“跨界狂魔”“斜杠大佬”是一種怎樣的體驗(yàn)。如果你是普通讀者，你將從這本書中看到麻省理工學(xué)院的壞小子是如何漫游在密碼破譯員、數(shù)學(xué)家、投資家等數(shù)個壁壘森嚴(yán)的身份之間，并且逐漸進(jìn)化成為“量化投資之父”的，您能從中學(xué)到，面對棘手的問題和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該如何自處和應(yīng)對。

·19.9萬字

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連鎖經(jīng)營管理原理

本書介紹連鎖經(jīng)營的起源與發(fā)展、概念與特點(diǎn)、類型與模式等知識和概念的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)介紹了連鎖企業(yè)的組織管理、營銷策略、物流管理、人力資源管理以及財(cái)務(wù)管理等連鎖企業(yè)實(shí)際營運(yùn)所需要的知識。每章開篇設(shè)有“引導(dǎo)案例”、“本章學(xué)習(xí)目標(biāo)”、“職業(yè)指導(dǎo)”，章末設(shè)有“復(fù)習(xí)思考題”、“案例分析”、“實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目”，針對高職教育的實(shí)用性需求，力求做到內(nèi)容簡潔明晰，避免文字堆砌，注重運(yùn)用圖表加以說明。每章開篇均設(shè)有學(xué)習(xí)要點(diǎn)，篇中穿插知識性拓展，篇末設(shè)置復(fù)習(xí)思考題，注重啟發(fā)式教學(xué)。

·13萬字

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三生萬物

本書是作者對人生的一次真誠回望，分享成長經(jīng)歷，憶述職業(yè)生涯，探討人生意義。書中記敘了作者執(zhí)掌三大央企期間的諸多片段，既有華潤置地掛牌上市，中糧成功并購尼德拉、來寶農(nóng)業(yè)，中化集團(tuán)和中國化工順利合并等重要時刻，也有人才的選拔培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)的整合激勵等日常功夫，并對這些片段進(jìn)行復(fù)盤，提煉出經(jīng)營的原則理念。作者也分享了自己從小城青年到商界領(lǐng)袖的成長過程，回憶對自己影響深遠(yuǎn)的人、書、事，追溯思考與行事邏輯的源頭，總結(jié)人生的諸多問題和答案，與讀者分享心中那片皓月當(dāng)空、繁花似錦的“三生萬物”之境。

·16.4萬字

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寫給管理者的睡前故事

《寫給管理者的睡前故事》是明茨伯格的第20本書，他認(rèn)為這是迄今為止自己最嚴(yán)肅的一本書。通過犀利諷刺的小故事、有意境的配圖、簡短的觀點(diǎn)，本書引發(fā)讀者對管理的深刻思考，學(xué)習(xí)制定策略、組織團(tuán)隊(duì)、分辨數(shù)據(jù)，成為腳踏實(shí)地的專業(yè)管理者。

·5.8萬字

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一分錢優(yōu)勢

《一分錢優(yōu)勢：沃爾瑪連鎖制勝之道》通過對眾多經(jīng)營策略的深究，詳析了沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆如何白手起家，由小到大，從城市發(fā)展到全球，又是如何在50年內(nèi)成功發(fā)展壯大了傳統(tǒng)零售行業(yè)經(jīng)營模式成為行業(yè)巨頭，并創(chuàng)造了連鎖業(yè)的奇跡。

·12.9萬字

會員

品牌農(nóng)業(yè)2大特產(chǎn)：讓地方特產(chǎn)賣遍全國

本書講述了地方特產(chǎn)到全國品牌的跨越之道，讓地方特產(chǎn)賣遍全國，貼近企業(yè)經(jīng)營情況和當(dāng)今市場實(shí)際，提出特產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)的思路、模式和方法，非常具有針對性。本書提煉的經(jīng)營思路、模式和方法，是作者多年來在品牌營銷咨詢實(shí)踐的發(fā)現(xiàn)和總結(jié)，是對特產(chǎn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)研究之書。研究總結(jié)中國地方特產(chǎn)美食如何走向全國的規(guī)律與方法，找到了“小”特產(chǎn)做到全國的關(guān)鍵按鈕，提示了特產(chǎn)品牌特別容易陷入的區(qū)域公用品牌誤區(qū)，對農(nóng)業(yè)企業(yè)家、農(nóng)業(yè)投資者、農(nóng)產(chǎn)品營銷市場一線工作者和政府農(nóng)業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)具有非常實(shí)效的指導(dǎo)價值。

·12.8萬字

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頂級企業(yè)家創(chuàng)業(yè)感悟

世界已經(jīng)進(jìn)入“全民創(chuàng)業(yè)時代”，人人都可以選擇創(chuàng)業(yè)。但創(chuàng)業(yè)就得有付出，會遭受挫折、迷茫、失落……也都會遭遇資金、市場、團(tuán)隊(duì)等各種問題。面對諸多問題，如果有成功的前輩肯助你一臂之力，那自然將會事半功倍。甚至鎖定勝局。精選了中外成就優(yōu)選、影響優(yōu)選的12位企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)感悟。他們每一個都是企業(yè)界耳熟能詳?shù)拇笕宋铮恳粋€都是富有傳奇經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)智者。他們在無數(shù)風(fēng)險(xiǎn)中所沉淀的寶貴經(jīng)驗(yàn)。已經(jīng)成為商界的一筆巨大財(cái)富。他們成功的經(jīng)驗(yàn)，對于每一個選擇創(chuàng)業(yè)的人來說，都是值得用來學(xué)習(xí)和借鑒的。

·8萬字

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李嘉誠的20堂財(cái)富課

他掌控著香港的經(jīng)濟(jì)；一年財(cái)富激增6成；他經(jīng)營世界上最大的港口；享有頂級地產(chǎn)商和零售商的美譽(yù)；被美國《商業(yè)周刊》譽(yù)為“全球最佳企業(yè)家”；他統(tǒng)領(lǐng)的“和黃”集團(tuán)被美國《財(cái)富》雜志封為“全球最賺錢公司”；惟有他能在他的領(lǐng)域中頻繁地被世界感知，進(jìn)而影響全球這一行業(yè)的未來……走近《李嘉誠的20堂財(cái)富課》，聆聽財(cái)富的聲音。

·13.5萬字

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