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華與華方法
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企業(yè)經(jīng)營少走彎路、少犯錯(cuò)誤的九大原理。華與華經(jīng)多年實(shí)踐,總結(jié)出企業(yè)經(jīng)營九大原理,讓成功有跡可循,讓失敗有因可尋!手把手教企業(yè)家一次性排除所有廢動(dòng)作,一次做全,一次做對(duì)!公開絕味鴨脖、漢庭酒店、360、葵花兒童藥、足力健、海底撈、西貝等實(shí)戰(zhàn)案例!華與華方法創(chuàng)始人親口闡述品牌戰(zhàn)略方法!本課程上線得到App當(dāng)天銷售過萬!針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略,提出市場模型、菱形模型、圍棋模型、企業(yè)價(jià)值之輪等戰(zhàn)略研究理論,深入淺出,通俗易懂!翻開本書,了解橫掃中國市場18年的品牌戰(zhàn)略方法!高效率,就是不返工,進(jìn)步快,就是不退步。企業(yè)經(jīng)營走正道,才能少走彎路、少犯錯(cuò)誤。18年來,華與華始終與中國杰出的本土企業(yè)同行,參與了上百家企業(yè)從0到1,從1到N的發(fā)展歷程。在多年實(shí)踐中,總結(jié)梳理出企業(yè)三大原理、品牌三大原理、傳播三大原理。這九大原理,源于華與華對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、傳播學(xué)、符號(hào)學(xué)、語言哲學(xué)、修辭學(xué)等基礎(chǔ)理論的系統(tǒng)整理,囊括了企業(yè)經(jīng)營的方方面面,它讓成功有跡可循,讓失敗有因可尋。除此之外,華與華以絕味鴨脖、漢庭酒店、360、葵花兒童藥、足力健、海底撈、西貝,以及華與華自己等經(jīng)典案例,手把手教企業(yè)家一次性排除所有廢動(dòng)作,一次做全,一次做對(duì),讓企業(yè)立于不敗之地。翻開本書,了解橫掃中國市場18年的品牌戰(zhàn)略方法!

華杉 華楠 ·企業(yè)家 ·9.9萬字

如何管理10人以下小團(tuán)隊(duì):谷歌核心團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)10倍速成長的高績效秘訣
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在美國《財(cái)富》雜志每年評(píng)選的最適宜工作的100家公司中,谷歌連續(xù)多年名列第一。谷歌的魅力主要源自對(duì)小團(tuán)隊(duì)的重視。在連年獲譽(yù)之前,谷歌在公司內(nèi)部開展了代號(hào)為“氧氣計(jì)劃”和“亞里士多德計(jì)劃”的兩項(xiàng)調(diào)查分析項(xiàng)目,發(fā)現(xiàn)卓越的團(tuán)隊(duì)管理者大多具備首要特質(zhì)即是“當(dāng)好教練”,而高效率的團(tuán)隊(duì)的首要特征即是“讓團(tuán)隊(duì)成員具有安全感”。根據(jù)上述兩項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果,谷歌公司制定了人才培養(yǎng)教程。此教程全球通用,不因地制宜,不因崗位制宜,拉里·佩奇和謝爾蓋·布林也要遵循。本書作者便是這一教程的資深培訓(xùn)官,培訓(xùn)全球范圍內(nèi)的谷歌小團(tuán)隊(duì)。在這本書里,他巨細(xì)靡遺地介紹了“20%規(guī)則”“一對(duì)一面談”“OKR管理”“同事鼓勵(lì)”“二人組機(jī)制”“不追求完美、盡早交付”“10倍速成長”等教程中各項(xiàng)理論和模型的具體操作方法。作者認(rèn)為,這一教程就是谷歌成功的核心要素。

(波)彼得·費(fèi)利克斯·格日瓦奇 ·企業(yè)家 ·6.1萬字

重新定義管理
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還沒聽說過合弄制?你一定會(huì)聽說的。終于,迎來了一本合弄制創(chuàng)建者的著作,講解了這一公司經(jīng)營方式的革命性新系統(tǒng)及其實(shí)施方法。的商界,情況瞬息萬變。但在絕大多數(shù)組織中,具有資格響應(yīng)變化的人們卻幾乎都沒有權(quán)力去做出改變。相反,他們不得不遵守那些由領(lǐng)導(dǎo)們?cè)O(shè)立的亙古不變的戰(zhàn)略,而且這些領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)匀幌嘈拧邦A(yù)測(cè)和”才是有效管理的關(guān)鍵。合弄制向你展示了怎樣讓組織中工作的每一個(gè)人都成為一名領(lǐng)導(dǎo),并大限度地實(shí)現(xiàn)敏捷和靈活。這個(gè)系統(tǒng)讓組織能夠一天天地自我進(jìn)化,從而適應(yīng)不斷變化的市場。覺得這聽起來挺混亂的?其實(shí)恰好相反。合弄制是一個(gè)高度自我組織的系統(tǒng),根據(jù)人們所承擔(dān)的工作(他們的角色),而非所擁有的頭銜(他們的職位)來賦予人們決策的權(quán)力。其結(jié)果是溝通有效會(huì)議高效少一些官僚作風(fēng),少一些障礙職權(quán)規(guī)定清清楚楚首席執(zhí)行官能夠英雄般地預(yù)見和解決所有問題的時(shí)代即使真的存在過,也已成為過去。世界上靈活、受目標(biāo)驅(qū)動(dòng)以及具備前瞻思維的公司都在采用合弄制。《重新定義管理》中,布賴恩·羅伯遜向你揭示了傳統(tǒng)商業(yè)的問題——同時(shí)也授予你許多種工具。使用這些工具,便能重啟你的組織,并奇跡般地改善你的工作以及完成工作的方式。

(美)布賴恩·羅伯遜 ·企業(yè)家 ·11萬字

華為數(shù)據(jù)之道
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本書共10章,內(nèi)容從邏輯上可以分為四部分。第一部分為第1~3章。第1章以非數(shù)字原生企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)面臨的挑戰(zhàn)為引導(dǎo),闡述了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念,介紹了華為公司的數(shù)據(jù)治理框架;第2章從企業(yè)政策和架構(gòu)協(xié)同的角度,介紹了企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)綜合治理體系,理順了數(shù)據(jù)與變革、運(yùn)營、IT之間的協(xié)同關(guān)系,明確了數(shù)據(jù)管理的責(zé)任主體在業(yè)務(wù);第3章以數(shù)據(jù)特性的差異為維度,詳細(xì)闡述了不同類型數(shù)據(jù)的不同管理方式,明確了結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)的核心管理要點(diǎn)。第二部分為第4~6章,介紹了數(shù)據(jù)治理工作中的三項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)任務(wù):信息架構(gòu)、數(shù)據(jù)底座、數(shù)據(jù)服務(wù)。第4章介紹了信息架構(gòu)的四個(gè)組件,給出了建設(shè)原則和核心要素,并引出了業(yè)務(wù)對(duì)象、過程、規(guī)則三項(xiàng)數(shù)字化的建設(shè)方向;第5章提出了數(shù)據(jù)底座建設(shè)的整體框架,分別介紹了數(shù)據(jù)湖和數(shù)據(jù)主題聯(lián)接兩個(gè)層次的建設(shè)實(shí)踐;第6章以自助、高效、復(fù)用為數(shù)據(jù)服務(wù)的目的,提出了對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜索、加工和分析的消費(fèi)過程管理方案。第三部分為第7~9章,介紹了數(shù)據(jù)治理的三項(xiàng)關(guān)鍵能力:數(shù)據(jù)的全量感知、綜合質(zhì)量提升、可控共享。第7章以數(shù)字孿生的全量、無接觸感知為目標(biāo),介紹了數(shù)據(jù)的硬感知和軟感知兩類能力;第8章基于PDCA框架,介紹了對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)異常的全面監(jiān)控,從而助力數(shù)據(jù)質(zhì)量綜合水平的提升;第9章介紹如何構(gòu)建以元數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)安全隱私保護(hù)框架,如何建立動(dòng)靜結(jié)合的數(shù)據(jù)保護(hù)與授權(quán)管理方案。第四部分為第10章。基于對(duì)“機(jī)器認(rèn)知世界”的理解,我們提出了對(duì)數(shù)據(jù)治理未來的思考,暢想了AI治理、數(shù)據(jù)主權(quán)和數(shù)據(jù)生態(tài)建設(shè)。未來已來,讓我們共同努力,把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織,構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。

華為公司數(shù)據(jù)管理部 ·企業(yè)家 ·10.5萬字

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