连环夺宝有什么诀窍

零售行業是一個古老的行業。全球規模較大的零售商已經在世界500強排行榜上連續四次獨占敖頭，蘇寧集團老總張近東將零售消費稱為“巨大的金礦”。可見現代零售行業非但沒有沒落，反而借助互聯網經濟涅槃再生。《零售運營手冊》主要是針對剛接觸零售行業的朋友而作，從零售的基本概念、零售戰略規劃、零售店運營到店內布局設計、進貨、定價、服務、擴店、實體店電商化等方面的知識均有提及。書中包含了眾多關于零售商和消費者行為的冷知識，還有一些為零售新手量身定做的基礎練習，具有較好的借鑒參考價值。

·8.5萬字

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快公司創客教育家

創造力，究竟是如何創造出來的呢？不妨看看國外的各種領先嘗試：傳媒大亨默多克認為教育領域“單就美國而言就是個高達5,000億美元的市場，且該領域亟需變革”。而比爾•蓋茨也預測原本花費在教科書、習題冊和試卷上的公共預算將轉移到硬件和軟件設備上，這將在未來10年內創造出一個價值高達90億美元的教育科技設備市場；也在積極開拓疆域，更別提還有不少后起之秀也想來分一杯羹！也許他們，能提出治愈教育體制弊端的妙方！

·2萬字

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工作分解結構（WBS）實踐標準（第3版）

定義項目目標及把工作委派給項目成員是項目經理最重要的工作之一。成功的項目管理要求項目經理完成這項工作。工作分解結構（WBS）就是定義工作并使其符合特定的項目目標的指南。WBS的應用范圍可涉及各行各業，它是項目經理的無價工具，可以幫助項目經理完成整個項目生命周期中的眾多關鍵步驟。本書表述了作為項目管理工具的WBS的標準定義及應用方法，包括項目范圍定義、構建項目狀態和進展報告的基礎框架、方便項目經理與項目相關方溝通等內容。

·4.8萬字

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采購人員精細化管理工作手冊

《采購人員精細化管理工作手冊》從企業精細化管理所涉及的管理要點、管理流程、管理規范等角度分別對采購業務中的各個事項予以解析，力求為采購人員的工作實施提供操作指導。《采購人員精細化管理工作手冊》分為12個章節，具體包括采購員的崗位職責與要求、采購申請與采購計劃制訂、供應商開發與管理、采購價格管理、采購洽談、采購合同管理、采購成本控制、采購交期控制、招標采購、采購方式管理、采購信息管理、采購人員績效管理等內容。《采購人員精細化管理工作手冊》適合采購管理從業人員、企業咨詢師、企業培訓人員以及高校相關專業師生的使用。

·4.5萬字

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配送人員精細化管理工作手冊

《配送人員精細化管理工作手冊》是一本全面提高企業配送業務規范化水平、精細化執行程度與人員工作技能的實用工作手冊。《配送人員精細化管理工作手冊》從配送活動涉及的主要環節入手，以精細化執行為主線，直擊配送人員工作中面臨的或亟待解決的問題，以幫助配送企業規范化管理配送業務，精細化管理運營人員，從而提高企業配送業務管理水平，提高配送人員工作效率。其具體內容包括：配送人員招聘管理、配送人員培訓管理、配送人員業務管理、配送人員薪酬績效管理、配送人員食宿管理、配送人員管理制度與流程設計、配送人員服務禮儀與規范、配送人員行為準則、配送人員風險識別與管控，共9章。本書適合配送管理人員和配送業務人員閱讀與使用，也可作為配送企業的員工培訓教材。

·4.8萬字

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世界一流制造企業這樣做管理：從計劃到生產

制造性企業管理的核心內容就是生產、質量、成本、交期、安全、設備和人員，無論是哪個部門，無論是哪個級別，管理者都應掌握這些內容的管理方法和管理邏輯，只有如此，各部分工作才能運行順暢，才能提升企業的運行效率和運營效果。本書針對目前企業面臨的危機，以卓越運營思想為核心、結合世界一流制造企業的各項管理案例，闡述企業八大管理模塊的管理方法。幫助企業管理者理清管理邏輯、理順管理思路、掌握管理方法，最終幫助企業建立卓越運營的管理體系，以實現企業的健康有序發展。

·15萬字

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200張圖表學精益管理：IE工廠效率提升方法

精益生產管理是企業持續改進的一種管理模式，從日本豐田的TPS發源，到美國專家總結的精益生產，進而全世界全面認知精益生產，至今已經過了30多年的時間。但是，中國90%以上的中小企業都未全面成功的實施精益生產，從精益知識、精益工具、實施技巧、精益思維等層面都缺乏一些系統的認知。本書作者親身經歷從企業IE工程師到咨詢公司咨詢顧問的轉變，從企業視角轉變到第三方咨詢公司的視角，全面俯視、綜合的考慮企業在推進精益生產過程中存在的問題點，從精益原理、精益方法、精益案例、精益工具、精益落地操作方式等幾個方面對書籍的內容作了全面的闡述，希望讀者能夠從實操案例理解精益工具、從精益工具穿透精益原理、從精益原理落實精益方法，進而更好的理解運用精益生產，為企業創造更好的業績。

·11萬字

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精益物流實施精要

本書首先探討了精益物流的現狀，提出了阻礙精益和精益物流實施的主要障礙來自于精益專業能力和領導力的缺乏，尤其是系統化思考和觀察能力，并將其具體細化為實施精益的關鍵能力：認識系統、描繪完美、深入和質疑流程、構建方案和實施；然后參考關鍵能力的結構，按照銷售物流、生產物流、供應物流的順序，以物流的12個問題為線索，依次討論了各物流環節的主要關注內容、大致的理想模式、實際運用中的注意事項、對常見問題的討論、可能的解決方案等，為精益物流的實施提供了實際操作理念和方法；后針對一些共性的問題，如布局、搬運系統、庫位管理、包裝等進行了闡述。本書注重系統性和完整性，在結構和順序上力求清晰地闡述精益物流的關鍵內容，同時也注意實踐性，涉及實施中許多具體的、實際的問題，具有很強的實用性。盡可能做到點面兼顧，既能體現出全面和系統性，也能有一定的細節和深度，對現實活動有直接的指導作用。

·6.9萬字

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商業周刊/中文版：戰略與精細：日本制造

卓越完善的工業是衡量一個國家在全球競爭力的主要標志，以汽車生產為首的日本制造業，在技術、供應鏈管理、市場銷售方面都形成了的獨特風格，從汽車、服裝到電子產品都打上了深深的日本印記。汽車是19世紀加速人類文明進程的重要發明之一，在工業制造與消費市場中占有舉足輕重的地位。在明治維新時期，這里是“只能生產米和布”的小島，今天已經成為影響全球汽車制造的重要工業國家，日本汽車制造商以全球戰略與精細品質滲透至汽車行業的每一處角落。我們特別編輯了《戰略與精細：日本制造》專刊，以獨家觀察解析日本從手表、服裝到汽車的制造王國，發現日本制造業龐大規模下的風險與機會，重估日本制造對全球的價值與影響。

·5.4萬字

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做好安全生產，堅守安全紅線：員工安全生產工作常態化教育讀本

本書是配合安全生產宣傳月編寫出版的員工安全生產工作常態化教育讀本。全書從職工安全生產的權利和義務、職工安全基礎知識、職工安全生產應知的法律法規知識、職工安全生產教育基本內容、職工要嚴格遵守安全生產管理制度、嚴格安全操作規程、日常事故的預防方法、安全生產救護與自救知識、工傷事故與工傷保險九個方面講解安全生產方方面面的內容。做到“安全生產，預防為主”。

·12萬字

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歐博工廠案例2：品質技術改善對話錄

本套“歐博工廠管理叢書”一共5本，2本理念+3本落地案例，從動作到思想，全面、系統解決工廠管理效率提升難題。本書為品質、技術、效率管理模塊，共10個案例。前5個為品質管控案例：從目標設定、組織保障、責任到人、動作細化、頻繁檢查和每日激勵這六個非常簡單的管理動作入手，講述如何改善產品品質。中間2個為技術管理案例：從技術部門的流程規范到技術人員的工作細分、任務的時間分段、每日考核等幾個方面，介紹技術部門和人員的管理問題。后3個為現場改善案例：從現場頻繁調整、制定數據標準、隨時覺知偏差等動作入手，在現場提升效率。本套案例書采取一人講述、一人點評的方式，互動探討使案例展示的過程、細節顯得更為生動和深刻。

·12.9萬字

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供應鏈質量防線：供應商質量管理的策略、方法與實踐

本書最大的特色是化繁為簡，以企業為場景、以價值為導向、以問題為線索、以落地為目標，將兩位作者多年企業咨詢輔導的經驗與心得提供給正面臨供應商質量問題的供應鏈管理人。不求“高大上”，但求實效。本書舍棄了高大務虛不落地的理論，而是老老實實地將經過實踐，能夠切實落地的東西寫出來，為企業提供一個少走彎路，拿來即可用的行動指引，這可能也是本書最大的價值。

·8.5萬字

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鮮食葡萄冷鏈運輸監測方法研究

該書以紅地球葡萄為研究對象，以無線傳感器網絡技術、多傳感器數據融合技術、灰色理論、神經網絡理論等為數據獲取和處理的手段，結合保鮮技術、溫度場分析方法等對鮮食葡萄冷鏈運輸監測方法進行研究，結合我國運輸行業的實際，研究運輸過程中存在的問題及原因，提出解決問題對策。

·5.8萬字

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餐飲管理實用必備全書

《餐飲管理實用必備全書》一書，是專門為餐飲工作管理者及主管人員撰寫的餐飲管理工作手冊，兼具指導性和實用性。書中涵蓋餐飲經營的法則，餐飲工作的籌備，餐飲企業的人員配置，餐飲企業的人員培訓，餐飲企業的各部門管理等多方面內容，分別從管理制度、流程、法則等角度，規范常用的操作流程，為餐飲企業管理者提供兼具針對性、實用性與操作性的管理方案，集知識、技能、工具于一體，是一套案頭必備的餐飲管理實用全書。

·15.1萬字

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配送作業管理

本書為國家骨干高職院校建設課程改革教材。本書依據高職院校物流管理專業人才培養目標和定位要求，以配送中心工作過程為導向構建而成。本書分為3個學習情境，即配送中心選址及規劃、配送作業流程、配送成本與績效評價；共包含10個學習任務，即配送中心調研、配送中心選址、配送中心規劃、訂單處理、揀貨與流通加工、補貨與配貨、配送路線優化、送貨與退貨、配送成本控制、配送中心績效評價。本書適合作為高職院校物流管理專業教材，也可作為職業技能培訓教材及從事物流管理工作人員的參考書。

·7.7萬字

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企業經營沙盤推演

本書以作者開發的ERP沙盤系統為基礎，系統地講解了ERP沙盤的相關知識。全書分為六章，內容包括企業沙盤概述、企業經營規則、崗位培訓、企業經營模擬操作介紹、企業經營模擬后臺管理、經營戰略與體驗等內容。

·12.2萬字

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京東人力資源管理綱要

京東創始人劉強東曾多次在公開場合說道：“作為一家高速增長的公司，外界常常覺得我們會因為發展速度而‘疲于奔命’。但實際上，如果問我京東運營體系中哪里讓我‘疲于奔命’，一刻也不敢放松，那就是培養團隊。如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是京東對手的原因，也不是投資人的原因，一定是我們的團隊出了問題。”京東之所以能做起來，靠的就是人。在劉強東看來，公司管理核心的就是管人，管人的核心是怎么選人，怎么用人，怎么留人，怎么防止“大企業病”，保證信息通暢，減少部門扯皮。京東成功的秘訣是什么呢？答案就在《京東人力資源管理綱要》一書中。

·9.6萬字

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商業信用環境下的供應鏈契約設計與運營決策

本書綜合運用供應鏈庫存管理、博弈論、算法理論等各種理論和模型，并運用靈敏度分析等方法，針對不同的決策背景和信息結構，建立多種供應鏈系統優化決策模型，重點探討以商業信用為激勵手段，針對多種類型的需求函數，分析其對供應鏈各成員的決策影響和對供應鏈的協調效果。本書可作為供應鏈及供應鏈金融相關研究人員的參考書。

·9.9萬字

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房地產開發流程管理工具箱：項目土地獲取

本套圖書重新梳理了最新的房地產開發流程，按照標準化運作的要求，整理了開發商所需要用到的項目運營動作及管理制度，以項目前期投資決策為起點，依次包括項目立項管理、規劃設計、成本預算、施工管理等十個關鍵環節，為開發商建立起一套標準化運作的參考體系。本冊書內容為項目土地獲取環節，依次講解了土地信息收集、地塊可行性分析、土地競拍執行流程、項目立項管理等內容。在每一個操作環節中，先以基礎的理論剖析，介紹了實際開發過程中的注意點以及容易陷入的誤區，緊接著詳細介紹了土地獲取中各步驟的詳細工作步驟，最后整理了每個環節所用到的工作表格、工作流程圖等，理論結合實際的工作圖表，實用性較強。

·6.6萬字

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教練式管理：用NLP技術喚醒員工潛能

《教練式管理：用NLP技術喚醒員工潛能》通過對教練式管理的詳細講解，提高管理者的下屬輔導能力，讓管理者不再是下屬的領導，更是下屬的導師與教練；掌握調動下屬工作積極性與個人聰明才智的技巧與方法；掌握讓下屬樂于接受與遵從的“批評”方式與領導方式；提高管理者的自我表達能力，讓管理者不再心中有智講不出、講不清、講不明；掌握學習原理與教練原理，并能讓管理者創造性地在培養下屬中加以應用。

·14.7萬字

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