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增長飛輪：亞馬遜跨境電商運營精要
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增長飛輪：亞馬遜跨境電商運營精要

作者老魏有10余年的跨境電商從業(yè)經(jīng)歷，他編寫的前一本關(guān)于亞馬遜運營的圖書，印量近50000冊，得到了讀者的良好反饋。作者參考前一本書讀者的反饋意見，結(jié)合亞馬遜跨境電商新的商業(yè)環(huán)境寫成本書。本書圍繞亞馬遜的平臺知識和運營技巧展開，系統(tǒng)講解了亞馬遜賬號注冊、后臺操作、選品思維與方法、商品優(yōu)化、站內(nèi)廣告的設(shè)置與優(yōu)化技巧、亞馬遜賣家運營技巧、不同類型商品的爆款打造方法、FBA發(fā)貨、VAT稅務等內(nèi)容。作者基于多年的運營經(jīng)驗，用生動翔實的案例與讀者分享運營中必備的操作技巧與運營方法。本書內(nèi)容針對性強，講解的知識、技巧和方法易學、易懂、易操作、易落地執(zhí)行，是跨境電商從業(yè)者不可或缺的運營指導書，也可以作為電子商務專業(yè)學生和培訓機構(gòu)學員的參考用書。

老魏 ·生產(chǎn)運作 ·16.2萬字

歐博工廠案例1：生產(chǎn)計劃管控對話錄
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歐博工廠案例1：生產(chǎn)計劃管控對話錄

本套“歐博工廠管理叢書”一共5本，2本理念+3本落地案例，從動作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠管理效率提升難題。本書為生產(chǎn)計劃管控模塊，共8個案例。分別從滾動計劃、備料排查、采購管控、快速清尾、分段控制等多個方面展示了一套專門針對異常頻發(fā)的工廠的生產(chǎn)管控模式。本套案例書采取一人講述、一人點評的方式，互動探討使案例展示的過程、細節(jié)顯得更為生動和深刻。

曾偉 曾子豪 ·生產(chǎn)運作 ·12.4萬字

一本書看懂現(xiàn)代化物流
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一本書看懂現(xiàn)代化物流

本書通過大量的彩圖和實例，將先進的現(xiàn)代物流技術(shù)及形式多樣的現(xiàn)代物流裝備進行了簡潔、直觀的講解，為現(xiàn)代化物流系統(tǒng)的規(guī)劃提供了經(jīng)濟、實用和可靠的參考依據(jù)。主要內(nèi)容包括：現(xiàn)代物流中心裝備與技術(shù)、物流中心儲存設(shè)備與技術(shù)、裝卸搬運技術(shù)與設(shè)備、自動輸送裝備與技術(shù)、自動分揀技術(shù)與裝備。本書內(nèi)容豐富、實用、先進、可靠，具有一定的示范性。書中所收錄彩圖和實例是物流裝備制造業(yè)實踐經(jīng)驗的總結(jié)，對現(xiàn)代化物流中心及自動化倉庫的建設(shè)具有重要的參考價值和指導意義。本書可幫助大眾讀者快速而全面地了解現(xiàn)代化物流裝備與物流技術(shù)的內(nèi)涵，普及現(xiàn)代化物流知識、吸引更多同仁志士進入現(xiàn)代物流行業(yè)。本書也可供大學院校、科研院所、物流裝備企業(yè)以及欲從事物流事業(yè)的相關(guān)人員學習參考。

徐正林 劉昌祺 毛建云 ·生產(chǎn)運作 ·5.9萬字

采購管理實用流程·制度·表格·文本
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采購管理實用流程·制度·表格·文本

《采購管理實用流程·制度·表格·文本》一書從規(guī)范化管理的基礎(chǔ)——流程、制度、表格、文本入手解讀，分四個部分23章導入了采購管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。采購管理流程部分包括采購計劃與預算管理流程、采購過程管理流程、供應商管理流程、采購質(zhì)量管理流程、采購成本管理流程；采購管理制度部分包括采購管理規(guī)劃制度、采購計劃與預算制度、采購訂單跟蹤管理制度、采購價格與成本控制制度、采購質(zhì)量管理制度、采購結(jié)算與付款管理制度、采購績效管理制度、供應商管理制度；采購管理表格部分包括采購計劃與預算表格、采購訂單跟蹤管理表格、采購價格與成本控制表格、采購質(zhì)量管理流程與表格、采購結(jié)算與付款管理表格、供應商管理表格、采購部績效管理表格；采購管理文本部分包括采購過程管理文本、采購合同與協(xié)議范本、供應商管理文本。本書進行模塊化設(shè)置，內(nèi)容實用性強，著重突出可操作性，為讀者提供了實用的流程設(shè)置、制度范本、表單模板、文本參考。本書可以作為采購、倉儲、物流人員進行管理的參照范本和工具書，也可供高校教師和專家學者做實務類參考指南。

滕寶紅主編 ·生產(chǎn)運作 ·9.8萬字

人力資源高手實戰(zhàn)筆記
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人力資源高手實戰(zhàn)筆記

《人力資源高手實戰(zhàn)筆記》是兩位作者結(jié)合了自己多年工作經(jīng)驗，從企業(yè)經(jīng)營與HR管理談起，涵蓋人資年度規(guī)劃、預算與招聘、人工成本分析、人才培訓、薪酬管理、績效指標、員工管理等內(nèi)容，引導HR從戰(zhàn)略出發(fā)系統(tǒng)性思維深入業(yè)務流程，了解經(jīng)營痛點，推動年度目標，最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。此外，作者在本書中嘗試將實用管理工具、財務報表等HR工作中需要用到的工具和了解的知識融合，為HR工作提供了全新的思路，幫助所有HR從業(yè)者更好地實現(xiàn)自己的價值。實操性強，適合人力資源管理入門者、中小企業(yè)的管理者、大型企業(yè)中層管理者學習使用。

曹鋒 趙秀榮 ·生產(chǎn)運作 ·12萬字

餐飲進化論
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餐飲進化論

餐飲業(yè)是進入門檻較低的行業(yè)，也是競爭比較殘酷的行業(yè)。只有那些做對了每一個細節(jié)的企業(yè)，才能在餐飲業(yè)中存活、進化并勝出。接手店鋪要避開哪些坑？為什么菜單越薄利潤越厚？翻臺高手有哪些絕招？《餐飲進化論》由餐飲老板內(nèi)參的精華文章編輯而成，針對餐飲企業(yè)的開店準備、選址定位、店鋪裝修、菜單設(shè)計、人效與坪效提升、拓客營銷等核心問題，進行了詳細的講解，給出了具體的原則和操作方法，并以圖文并茂的方式，分析了業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的應用案例。《餐飲進化論》直擊餐飲經(jīng)營中的痛點，為希望快速成長的餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)者以及希望提升效率和競爭力的餐飲企業(yè)管理者提供了貼心又落地的實戰(zhàn)指導。

餐飲老板內(nèi)參 ·生產(chǎn)運作 ·10.7萬字

性商進化論
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性商進化論

正像是老話說的，所有成功的約會可能都是相似的，但所有失敗的約會則各有各的失敗。今天人們相識、相戀、在一起的過程已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)深深參與改變，雖然你最終追求的東西—一份雋永的感情并沒有什么改變，但是實現(xiàn)它的路徑卻充滿了各種現(xiàn)代和后現(xiàn)代的符號，其中處處是錢。我們試圖用以下內(nèi)容構(gòu)建一個龐大的情感經(jīng)濟學數(shù)據(jù)庫，祝你在其中邂逅某個階段的自己。

彭博商業(yè)周刊編著 ·生產(chǎn)運作 ·2.3萬字

化工企業(yè)工藝安全管理實操
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化工企業(yè)工藝安全管理實操

說到安全工作，人人都說重要。因為“安全事故一票否決”“安全是底線原則”等觀念在大家心目中早已耳熟能詳、根深蒂固?？稍趯嶋H落實中，卻完全兩回事，很多本來完全可以避免的安全事故，卻實實在在地發(fā)生了，而且不在少數(shù)。安全不僅僅是喊口號，更重要是本質(zhì)安全管理，在整個生產(chǎn)安全管理過程中，如何實施安全規(guī)范化管理是生產(chǎn)管理中普遍存在的大問題。在化工制造行業(yè)，一切是工藝先行，工藝決定了本質(zhì)安全，因此本書將圍繞化工工藝安全14要素來展開分析，通過從對安全的相關(guān)制度層面的建設(shè)到具體的安全實踐活動，再到深入員工心目中的安全文化建設(shè)三大方面展開闡述。讓身處化工行業(yè)的人員學習如何落實從領(lǐng)導層到中層到基層、如何從管理人員到技術(shù)人員到操作骨干來具體實施化工工藝安全管理，從而讓安全生產(chǎn)在我們的管理活動中發(fā)揮出應有的價值。

黃娜 ·生產(chǎn)運作 ·8.3萬字

從零開始學做采購經(jīng)理
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從零開始學做采購經(jīng)理

采購經(jīng)理是企業(yè)采購管理工作中的重要性人員，如何成為一名的采購經(jīng)理？如保開展并實施采購管理工作？這是每一名采購經(jīng)理都要面臨的問題。本書共13章，分別介紹了采購經(jīng)理要做什么、采購部門管理之道、如何做好采購計劃、采購談判注意要點、采購協(xié)議擬定須知、如何做好下單準備、如何跟進采購訂單、如何應對貨期延遲、采購過程管控要點、供應商管理要點、采購的大數(shù)據(jù)分析、“互聯(lián)網(wǎng)+采購”新模式、網(wǎng)絡(luò)采購平臺優(yōu)選等，為采購管理人員開展工作提供了重要參考。全書著重突出采購管理工作的方法、流程、技巧和細節(jié)，具有很強的實用性和可操作性。

滕寶紅 ·生產(chǎn)運作 ·7.1萬字

業(yè)務流程再造（第五版）
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業(yè)務流程再造（第五版）

“業(yè)務流程再造”作為一種管理思想和工具，通過強調(diào)對企業(yè)內(nèi)部運作環(huán)節(jié)及運作模式的改變和優(yōu)化，提高企業(yè)與外部環(huán)境的接觸界面質(zhì)量，從而增強企業(yè)的運作效率，降低內(nèi)耗，增強企業(yè)的對外競爭能力。本書重點研究企業(yè)流程體系規(guī)劃、流程落地以及流程中心型組織變革的問題。全書分為4篇14章，第1篇為走進流程管理新時代，旨在告訴讀者流程管理和實施的最佳實踐及經(jīng)驗總結(jié)；第2篇為業(yè)務流程再造五步法，旨在告訴讀者流程優(yōu)化與再造的具體操作步驟和方法；第3篇為核心業(yè)務流程再造，旨在通過流程優(yōu)化與再造的具體案例，幫助讀者更好地理解流程優(yōu)化與再造；第4篇為業(yè)務流程變革管理，旨在告訴讀者保障業(yè)務流程變革順利實施的方法和技巧。

水藏璽 ·生產(chǎn)運作 ·15.2萬字

產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅲ：新帝國主義并購中國企業(yè)的真相
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產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅲ：新帝國主義并購中國企業(yè)的真相

該書詳細描述了金融資本如何操縱中國的大豆、玉米、棉花、蔬菜、大米、小麥等，以控制中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的定價權(quán)。該書也描述了金融資本如何操縱石油、天然氣、鐵礦石等，以控制中國礦產(chǎn)品的定價權(quán)。金融資本透過掌控農(nóng)和礦兩大資源的定價權(quán)，從而掌控了中國制造業(yè)的原材料成本。

郎咸平 馬行空 ·生產(chǎn)運作 ·14.5萬字

班組長如何抓管理（第2版）
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班組長如何抓管理（第2版）

本書全面而系統(tǒng)地探討了班組長在實際工作中面臨的生產(chǎn)環(huán)境和人文環(huán)境，旨在幫助班組長更好地掌握理論知識和實際管理技能。本書將全國班組長培訓的理論和實踐成果融入教材，以確保教材既體現(xiàn)了理念的先進性，又具有廣泛的實操性。為了使教材更易于培訓和閱讀，本書精心收錄了大量過往用于培訓的案例和優(yōu)秀班組長所撰寫的管理經(jīng)驗。這些案例和經(jīng)驗不僅有助于讀者更好地理解班組長的工作職責，還可以為他們提供寶貴的實踐指導，幫助他們在實際工作中更加高效地完成任務。

蔣勇等主編 ·生產(chǎn)運作 ·18.6萬字

班組長現(xiàn)場管理培訓教程
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班組長現(xiàn)場管理培訓教程

本書針對企業(yè)一線員工的直接組織者和指揮者——班組長，詳細介紹了班組長現(xiàn)場管理的職責和現(xiàn)場管理基本技法。為了便于企業(yè)內(nèi)部培訓或培訓公司對相關(guān)人員進行培訓，本書將班組長現(xiàn)場管理培訓分為九個標準模塊，盡量使用大眾化的語言，配置圖表并條理化，注重實際操作性。本書重點介紹了現(xiàn)場管理基礎(chǔ)、現(xiàn)場作業(yè)管理、現(xiàn)場5S管理、現(xiàn)場目視管理、現(xiàn)場看板管理、標化維持和現(xiàn)場改善、現(xiàn)場物料管理、現(xiàn)場設(shè)備工具管理及現(xiàn)場質(zhì)量管理等內(nèi)容，既有系統(tǒng)性，又有很強的可操作性。本書每個培訓模塊都是相對獨立的一個知識單元，讀者既可以從頭到尾閱讀，也可以單看一章、一節(jié)，甚至一個具體問題的解答。對于已經(jīng)掌握的知識，也可以直接跳過，或者選擇感興趣的內(nèi)容進行閱讀。本書適用于企業(yè)內(nèi)部培訓或培訓公司對企業(yè)進行培訓，也可供企業(yè)員工和管理人員自學參考。

楊劍 邱昌輝 ·生產(chǎn)運作 ·9.8萬字

圖解精益物流
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圖解精益物流

本書以豐田汽車的精益物流管理為基礎(chǔ)，考慮全價值鏈管理中的物流問題，以圖解形式，生動活潑地向讀者全面剖析精益物流的核心思想和主要模塊，并輔以作者本人親自指導的實踐案例。包括本書首先分析了21世紀制造業(yè)為什么需要精益物流，然后對精益物流的關(guān)鍵環(huán)節(jié)均衡化生產(chǎn)、看板拉動系統(tǒng)設(shè)計、廠內(nèi)精益物流、廠外物流的重要技術(shù)進行了圖解，并提供了借鑒性強的改善案例，同時對與物流相關(guān)的拉動生產(chǎn)進行了圖解、提供了案例，最后對拉動生產(chǎn)的十大困惑進行了解答。

劉勝軍等 ·生產(chǎn)運作 ·5.7萬字

團隊執(zhí)行力36法則
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團隊執(zhí)行力36法則

本書集作者20年企業(yè)管理咨詢和培訓經(jīng)驗，針對企業(yè)團隊執(zhí)行力方面的問題給出了可行性方案，以期讀者在團隊管理的過程中，能借鑒有效的經(jīng)驗，少走彎路。

倪云華 ·生產(chǎn)運作 ·9.2萬字

華為人力資源管理
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華為人力資源管理

人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素?！度A為人力資源管理》傳承于《華為公司基本法》，在編寫過程中參閱了大量相關(guān)資料，力圖通過通俗易懂的語言，深入淺出地講解華為人力資源管理的精髓，并結(jié)合國內(nèi)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題，為讀者呈現(xiàn)出華為在人力資源管理上的藝術(shù)與智慧。

黃志偉 ·生產(chǎn)運作 ·11.4萬字

現(xiàn)代物流中心構(gòu)筑實用手冊
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現(xiàn)代物流中心構(gòu)筑實用手冊

本書通過大量的圖形、表格、公式、實例，系統(tǒng)、全面地介紹了現(xiàn)代物流中心構(gòu)筑的方法，為現(xiàn)代化物流系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計、試驗、選擇提供了經(jīng)濟、實用和可靠的科學依據(jù)。主要內(nèi)容包括：電子商務與現(xiàn)代物流、物流基本知識、物流成本及服務、物流配送中心構(gòu)筑及其中心業(yè)務、物流中心現(xiàn)代化管理與改善、物流中心常用機械與保管設(shè)備的設(shè)計計算及應用選擇。本書內(nèi)容豐富、經(jīng)典、實用，具有先進性、可靠性、示范性。書中所載公式、圖形、表格、公式及實例是物流裝備制造業(yè)實踐經(jīng)驗的總結(jié)，對設(shè)計現(xiàn)代化物流配送中心及自動化倉庫等的構(gòu)筑及設(shè)計具有相當重要的參考價值、實用價值和指導意義。本書可作為高效物流專業(yè)、科研機構(gòu)、設(shè)計院所、物流工程企業(yè)相關(guān)專業(yè)人員的重要參考書。

鄭保華 劉昌祺 ·生產(chǎn)運作 ·19.9萬字

物流管理案例分析
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物流管理案例分析

本書從供應鏈管理入手，對物流系統(tǒng)的分析、規(guī)劃、控制、評價、預測、決策、物流信息管理、物流運輸、物流配送、倉儲和庫存管理等方面進行了介紹，并針對我國高校開設(shè)物流專業(yè)的特點及具有不同物流特征的行業(yè)與領(lǐng)域，選擇了汽車、服裝、超市、食品、家電、醫(yī)藥等方面的經(jīng)典案例。同時本書運用典型案例，將學生帶入特定事件的現(xiàn)場，激發(fā)學生的興趣，引導學生進行自主探究性的學習，提高分析和解決實際問題的能力，達到真正掌握并升華所學物流知識的目的。本書較為充分地表現(xiàn)物流學科與物流工程領(lǐng)域發(fā)展的水平與進展可作為物流專業(yè)教材。

姬楊 張學建 ·生產(chǎn)運作 ·20萬字

我的現(xiàn)場我做主：班組長現(xiàn)場管理精煉實務
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我的現(xiàn)場我做主：班組長現(xiàn)場管理精煉實務

本書從班組長的角度出發(fā)，介紹了如何主動進行現(xiàn)場管理，強調(diào)班組長的主動性：主動地觀察現(xiàn)場、主動地管理現(xiàn)場、主動地改善現(xiàn)場?？紤]到班組長工作繁忙，沒有太多的時間學習很多管理理論，故作者選擇、精簡了班組長管理最為實用的日常必需的管理理論知識和工作內(nèi)容編寫成書，方便班組長閱讀學習，幫助班組長盡快掌握應知應會的必備管理知識并學以致用。本書包括生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與物料管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、設(shè)備管理、日常管理、團隊管理與自我修煉等班組長管理必備知識。本書適合制造業(yè)企業(yè)的班組長等現(xiàn)場主管自學、在工作中對照使用，也適合培訓公司用作教材來進行班組長培訓。

姜明忠 萬勇編著 ·生產(chǎn)運作 ·14.4萬字

物業(yè)公司文書寫作·講稿撰寫·活動策劃
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物業(yè)公司文書寫作·講稿撰寫·活動策劃

《物業(yè)公司文書寫作講稿撰寫活動策劃》從文書寫作、講稿撰寫、活動策劃三個維度，對物業(yè)管理工作中各類文書寫作的方法進行了系統(tǒng)且專業(yè)的講解?！段飿I(yè)公司文書寫作講稿撰寫活動策劃》系統(tǒng)地講述了文書的定義和作用、文書種類、文書格式、行文規(guī)則。第一部分講解了物業(yè)公司行政文書、制度類文書、日常管理類文書、費用管理類文書、消防安全管理類文書以及業(yè)主滿意度調(diào)查文書的寫作方法。第二部分介紹了物業(yè)公司講話類文書的寫作方法。第三部分從社區(qū)文化活動策劃、慶典活動策劃以及公司內(nèi)部員工活動的角度，詳述了策劃的準備工作和實施技巧等。本書各部分的講解中均提供了大量范例，可以幫助讀者快速有效地提高文書寫作水平。

徐昕 ·生產(chǎn)運作 ·10.3萬字

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