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二手房銷售實戰技能速成

本書通過房地產經紀人實戰業務流程和房地產經紀人必備專業知識兩章的內容，全面深入地介紹了房地產經紀人銷售技能的提升要領以及房地產經紀人需要掌握的基本專業知識，并提供了大量房地產經紀人在日常工作中常見的各種問題的應對技巧，具有實戰性、全面性和可操作性。本書是房地產經紀人快速提升銷售技能和職業晉升的必備手冊，同時非常適合作為房地產中介經紀機構對員工的專業知識和成交技能進行培訓的首選教材。

·8.6萬字

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需求預測和庫存計劃：一個實踐者的角度

就整體方法論而言，本書依舊遵循“從數據開始，由判斷結束”的基本準則，在基本數據，比如需求歷史的基礎上，制定基準預測；根據銷售、市場等業務部門的職業判斷，比如促銷計劃、新品上市計劃，來調整基準預測，制定最終的預測。本書更加聚焦“從數據開始”，通過一系列案例，更詳細地介紹預測模型，包括預測方法的擇優、庫存計劃的優化、新品導入的計劃等。特別要說明的是，本書不是一本預測方法論的書。本書會探討常用的預測方法，力圖以淺顯易懂的方式，把這些方法介紹給大家，讓更多的人能夠熟練應用。本書的目標是尋找更優而不是最優的解決方案。

·17.8萬字

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慢銷售，賣得快

大多數銷售員最常犯的錯誤就是太著急，但這樣反而容易失去成交機會。在銷售過程中，急于求成未必就能成，該慢就得慢，快慢有序，才能收放自如。《慢銷售，賣得快》告訴讀者，當你掌握好需求、了解、購買、價值等購買鏈條上各個環節之間的關系時，當你能更準確地把握客戶在購買過程中的心理活動時，就能找到那些最常見的銷售謎團的答案，從而抓住客戶的心，輕松實現銷售。慢銷售，把每個階段都做好了，反而賣得快、賣得好、賣得久。

·13.6萬字

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引流獲客：實體流量運營全攻略

店里客流少、沒生意，越干越焦慮；想用短視頻、直播引流，不知道怎么入手；自己摸索很久，沒播放量、沒場觀；花錢運營流量，卻沒有成交轉化；不會拍攝，不會剪輯，不會寫文案；直播沒人氣，沒粉絲、沒成交；……很多問題都能從書中找到答案！本書將手把手教會實體店用短視頻和直播，實現精準引流、高效成交。它提供了一套可復制、能落地的短視頻、直播打法，4大步驟、23個流量運營要點，詳細講解了不同平臺的各種策略和區別，教你如何打造成交轉化閉環、吸引更多流量，提高粉絲轉化，引爆賬號熱度。書里還用了很多典型案例，深入分析了實體店流量運營的各種運營技巧，把易懂的理論知識和實際操作案例結合起來，幫助新手小白從零開始，迅速成長為具備專業技能與核心競爭力的實體店商家。花小錢玩轉大業績，讓每家店做短視、直播變得簡單。

·9萬字

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創建強勢品牌（珍藏版）

本書是戴維·阿克“品牌三部曲”的第二本，深入探究了品牌形象的概念，以品牌系統概念為核心，提供了跨產品和跨細分市場衡量品牌資產的方法，并探討了培育品牌的組織模式。本書是作者對“品牌資產”概念的補充說明，具體描述了品牌資產的種種體現方式。

·20.2萬字

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注意力革命

注意力，是產品信息進入消費者心里的唯一通路。只有通過注意進入消費者的意識，才有可能引發消費者的好感和欲望，最終促成購買行為，實現銷售。因此，不被注意，就等同于不存在。“用戶注意力可以變現為錢”是眾所周知的，可是大部分商家并不善于吸引消費者的注意力。在用戶注意力趨于分散化的形勢下，企業如何在社交平臺、新媒體平臺吸引更多的“粉絲”，并把“粉絲”的注意力轉化購買意愿是本書的力量所在。

·11.7萬字

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個人IP變現

這是不是你：從事新媒體工作想升職加薪，但不懂成長路徑？想副業做新媒體創收，但不知道如何起步？想做直播變現，但不止怎么提高直播間銷售轉化？想擁有自己的商業變現模式，但不知道如何設計？我們慢慢發現現在獲取流量的成本逐漸增高，流量增長也逐漸放緩。因此，尋找高效的變現模式是IP生存的關鍵。本書為讀者詳細介紹了IP變現的底層認知，而且分享了多種高轉化率的營銷方式。通過大量詳實的案例介紹和分析，本書總結了直播、課程、社群、訓練營等各種形式的變現實操方法，旨在幫助各位自媒體人把握時代紅利，成功實現變現目標。

·12.5萬字

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渠道為王：銷售渠道建設3部曲

本叢書由影響力訓練集團組織十幾位專家、幾十位學者、上百位培訓界精英歷經三年時間精心創作，內容注重實戰，以解決企業管理實際問題為導向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經過多輪培訓課程使用并經過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評。本書通過深入剖析渠道結構設計、渠道成員選擇、渠道產品線梳理、渠道價格啟動、渠道終端鋪設、渠道成員管理、渠道物流管理、渠道賬款管理及渠道績效管理等現實問題，為在渠道管理中陷入困擾中的企業提供實戰經驗和系統解決方案。

·10.4萬字

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汽車這樣賣才對：汽車銷售人員超級情景訓練

本書以大量汽車銷售實踐與培訓經驗為依托，緊扣汽車銷售流程的八個步驟：客戶接洽—需求發掘—產品推介—引導試駕—產品異議處理—價格異議處理—交易促成—售后服務，精心收集整理了汽車銷售人員在各個步驟中經常遇到的典型問題，并采取情景模擬的形式，通過“情景描述+錯誤應對+情景解析+話術示范”四個模塊，力爭讓廣大汽車銷售人員在閱讀時進入真實情景，在真實情景中學習和掌握汽車銷售的方法與技巧，從而迅速提升銷售業績，成為名副其實的汽車銷售冠軍。

·14.1萬字

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銷售就是找對人

這是一本介紹如何在細分市場中找到目標客戶的精準營銷指導性讀物。《銷售就是找對人》對銷售過程中一般銷售員們面臨的各種實際問題以及應對建議進行了詳細講解，內容主要涉及如何選擇細分市場、搜集目標客戶的資料、調查目標客戶的各種需求、目標客戶的合作價值的評估、如何讓目標客戶愿意買你的產品以及提高客戶忠誠度的要點等，從而使銷售人員與目標客戶建立較為密切的業務聯系，讓銷售變得更精準，讓企業獲得更廣闊的發展空間。《銷售就是找對人》文字講解深入淺出，案例分析精準，條理清晰，對廣大銷售職場人員具有實際的指導意義。

·11.1萬字

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一本書讀懂銷售心理學

很多銷售人員都困惑：為什么攻堅多年，客戶卻遲遲不簽單？與自己關系不錯的客戶，一夜卻成了別人的vip？無論自己怎么說，客戶都不買賬？好不容易要簽單了，顧客又說“再考慮考慮”？無論怎樣拍胸脯保證，客戶始終都不信任你？人的購買行為都是由其心理來決定的，所以知道客戶在想什么比什么都重要。如果你可以洞察并影響客戶心理的話，就一定可以引領客戶做出購買行為，實現自己的銷售目的！本書從顧客的消費心理透視、銷售過程中的心理博弈以及談話技巧等方面闡述如何在銷售中運用心理學知識來提高銷售員的業務水平和技巧。

·12.7萬字

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SNS營銷：網商成功之道

本書針對如火如荼發展著的社會化媒體，從傳統營銷理念的角度，針對其所具備的傳播特點一一進行印證；從其對應的營銷學理論本質層面，深度挖掘社會化媒體所具有的營銷價值。藉此希望能為互聯網營銷者帶來思維方式的轉變，從單純的經驗技巧層面跳出來，從營銷學的本質發散開去，真正活學活用，利用社會化媒體打造全新的互聯網營銷渠道。

·15.8萬字

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人心紅利2：突破流量瓶頸的增長方法論

品牌大爆炸時代，消費品市場的老將們與大批國貨新銳同臺競技，對消費者的爭奪也從線下持續至線上。與此同時，市場環境出現了三個重要的變化：一是線下流量極不穩定，二是傳統電商紅利消退，三是興趣電商難以轉化。面對市場的不確定性，大批企業調整戰略方向，轉為收縮態勢。與此同時，也有少量企業擁抱變化，開始尋找新機遇。如何在充滿噪聲的世界中沖出重圍，讓品牌滲入顧客心智？如何抵御競爭者的跟隨與模仿，讓品牌驅動企業持續增長？繼《人心紅利》《破解增長焦慮》之后，分眾傳媒創始人、董事長江南春再度執筆，將30年品牌營銷經驗沉淀而成的分眾方法論完整分享，詳解品牌傳播的三大趨勢，提出產品破圈、開拓場景、全域提升、區域攻堅四大品牌增長路徑，幫助企業用確定性打贏不確定性，乘勢而上，成為行業頭部。

·11.3萬字

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爆品和口碑營銷運營實戰108招：小產品大市場

如何用匠心打造爆品？如何運營贏得良好口碑？本書包含12大專題內容，從聚焦、創新、思維、產品、粉絲、體驗等角度，幫助大家從新手成為爆品和口碑運營高手。通過學習108個干貨技巧，從掌握爆點、引流吸粉、營銷分析、創新思維、口碑打造等方面，完成實現0到1萬元、10萬元、100萬元的利潤突破。本書結構清晰，語言簡潔，對于爆品和口碑營銷與運營具有較強的實用性和針對性，適合爆品和口碑的運營者、管理者，特別是想要轉型的傳統企業經營者、小微創業者等閱讀。

·9.5萬字

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“上火”的涼茶：解密加多寶和王老吉的營銷之戰

加多寶集團與廣藥集團爭奪“王老吉”的戰火從2012年燒到了2013年，引發了行業內外的持續關注。從2008年汶川大地震的億元捐款，到“怕上火喝王老吉”成為婦孺皆知的涼茶宣傳語，再到2010年巨資贊助廣州亞運會，加多寶集團憑借其強大的營銷力度，將原本屬于廣藥集團的百年民族品牌“王老吉”推向了千家萬戶2012年，廣藥集團卻一紙訴狀，將加多寶告上了法庭，要求加多寶停止銷售和生產“王老吉”商標的產品，拉開了“王老吉”之爭的序幕。本書為讀者再現了“王老吉”商標之爭的前因后果，對涼茶飲料行業的現狀深入剖析。

·11.9萬字

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實體店線上線下運營實戰一本通

《實體店線上線下運營實戰一本通》一共分為十章，主要從用戶需求、體驗超預期、服務精進、營銷變革、粉絲經濟、數據化應用、情感連接、精細化管理和門店環境等方面進行了闡述。書中有很多實用的運營新策略和經典案例，對實體店轉型升級具有極強的指導意義。

·7.5萬字

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大客戶戰略

從經營維度出發，構建大客戶全生命周期管理體系，實現企業業績突破性增長。談到大客戶開發管理，貌似每個企業家和高管都能提出一套自己的見解。然而，大多數企業家和高管對大客戶開發管理都存在認知誤區：他們大多重戰術而輕戰略，重技巧而輕原理與系統，重短期利益而輕長期規劃，重銷售過程而輕全生命周期管理。大客戶是業績增長的杠桿點，也是業績提升的破局點，企業做不好大客戶開發管理，就很難實現突破性增長。本書根植于作者26年的經驗，尤其萃取了作者在宅急送及順豐等多家大型企業管理營銷團隊10多年的實踐經驗，以大客戶進不來、做不大和留不住三大經營難題為出發點，搭建了一套由八大模塊組成，從售前準備到售中開發，再到售后服務的大客戶開發管理體系，目的是指導企業實現大客戶的鎖定式開發和綁定式管理，從而實現業績的突破性增長。

·11.7萬字

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