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連鎖藥店新風(fēng)口:資本 智能 大數(shù)據(jù)
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連鎖藥店是藥品流通的終端市場(chǎng)的重要組成部分,在國(guó)家堅(jiān)決推行醫(yī)療改革的大背展下,“醫(yī)藥分開(kāi)”是必然的趨勢(shì),藥品零售連鎖企業(yè)承擔(dān)著“破局”的重任。連鎖藥店應(yīng)該如何借助資本之力進(jìn)行市局?應(yīng)當(dāng)采取怎樣的布局模式?應(yīng)當(dāng)如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型?應(yīng)當(dāng)如何依據(jù)自身企業(yè)的屬性建立與眾不同的藥店生態(tài)圖?未來(lái),中國(guó)藥店市場(chǎng)將進(jìn)入加速發(fā)展階段,本書(shū)分析了連鎖藥店崛起的原因,闡述了藥店連鎖率和行業(yè)集中度在政策驅(qū)動(dòng)、資本介入、規(guī)模化競(jìng)爭(zhēng)等因素的影響下進(jìn)一步提升。系統(tǒng)的總結(jié)分析了美國(guó)藥店零售寡頭企業(yè)CVSHealth在轉(zhuǎn)型與發(fā)展中的重要舉措和方法,以及對(duì)中國(guó)的大型藥品零售連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的啟示。本書(shū)對(duì)我國(guó)連鎖藥店的市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀等進(jìn)行分析,給出對(duì)連鎖藥店未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)判。

動(dòng)脈網(wǎng)蛋殼研究院 ·市場(chǎng) ·10.7萬(wàn)字

自救:電視媒體的生存突圍
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隨著信息技術(shù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)電視端的沖擊讓傳統(tǒng)媒體人陷入了何去何從的困境。在這個(gè)時(shí)代背景下,湖南廣播電視臺(tái)娛樂(lè)頻道黨總支書(shū)記、總監(jiān)李志華堅(jiān)決地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向了電視人轉(zhuǎn)型的道路。這是一本帶有典型行業(yè)屬性的經(jīng)驗(yàn)之書(shū)。它從存世而式微的電視行業(yè)出發(fā),撞向長(zhǎng)樂(lè)未央的短視頻世界,是作者李志華和其團(tuán)隊(duì)探索媒體MCN這五年來(lái)的甘苦心得。從產(chǎn)品到變現(xiàn),從商業(yè)模式到運(yùn)營(yíng)模型,從數(shù)字化管理到組織架構(gòu)設(shè)置,所有的思考實(shí)踐的過(guò)程,都通過(guò)“芒果MCN”這個(gè)機(jī)構(gòu)品牌得到了充分闡釋。它是芒果MCN以自身探索為藍(lán)本,為整個(gè)行業(yè)傾注心血撰寫(xiě)的一部“實(shí)戰(zhàn)指南”,不僅教你如何構(gòu)建MCN的核心競(jìng)爭(zhēng)力,還分享了諸多成功的實(shí)戰(zhàn)案例,書(shū)將理論與實(shí)踐完美融合,深入剖析市場(chǎng)定位、內(nèi)容策劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理等關(guān)鍵要素。對(duì)于探尋MCN運(yùn)營(yíng)之道、把握行業(yè)發(fā)展脈搏的讀者而言,此書(shū)實(shí)為不可或缺的寶貴指南。

李志華 ·市場(chǎng) ·12.3萬(wàn)字

爆款直播間:人人都能抓住的變現(xiàn)機(jī)會(huì)
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想抓住直播紅利的你,是否遇到了這樣的問(wèn)題?心態(tài)焦慮,害怕面對(duì)鏡頭,害怕冷場(chǎng);內(nèi)容焦慮,不知道自己的定位,沒(méi)講幾場(chǎng)就內(nèi)容枯竭;流量焦慮,漲粉慢,互動(dòng)少,留不住人;銷(xiāo)售焦慮,不知道買(mǎi)什么,不好意思賣(mài)東西……直播是當(dāng)下普通人都可以抓住的掘金機(jī)會(huì)。但真正躬身入局前,絕大多數(shù)人都會(huì)有顧慮:我這么普通,又沒(méi)有基礎(chǔ),真能做好直播嗎?真的有人會(huì)來(lái)到我直播間購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品嗎?對(duì)陌生事物心懷忐忑,是人之常情。無(wú)論是從零起步的素人,還是在某領(lǐng)域已有成就的牛人,都不例外。許多現(xiàn)在能輕輕松松直播銷(xiāo)售幾十萬(wàn)元、幾百萬(wàn)元的主播,一開(kāi)始面對(duì)鏡頭時(shí)也很緊張。但摸清楚直播變現(xiàn)的方法論后你就會(huì)發(fā)現(xiàn),當(dāng)初以為的很多會(huì)影響做直播效果的因素,其實(shí)只不過(guò)是自己心里假想出來(lái)的障礙,并非真實(shí)存在。本書(shū)是行動(dòng)派琦琦和素宣聯(lián)手為直播新手、個(gè)體創(chuàng)業(yè)者、自媒體人、尋求新發(fā)展的職場(chǎng)人、行業(yè)轉(zhuǎn)型者、自由職業(yè)者等打造的手把手直播教程。詳細(xì)案例+專業(yè)模板+實(shí)戰(zhàn)技巧,帶你建立優(yōu)勢(shì)心理,打造專屬人設(shè),發(fā)掘吸粉內(nèi)容,搭好產(chǎn)品矩陣,痛點(diǎn)形成轉(zhuǎn)化,復(fù)盤(pán)爆款模式,私域聯(lián)動(dòng)創(chuàng)收——從入門(mén)到精通,七步打造爆款直播間。

行動(dòng)派琦琦等 ·市場(chǎng) ·8.7萬(wàn)字

品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn):新品牌打造+營(yíng)銷(xiāo)方案制定+自傳播力塑造
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《品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn):新品牌打造營(yíng)銷(xiāo)方案制定自傳播力塑造》從為讀者提供實(shí)戰(zhàn)化啟發(fā)角度出發(fā),用10章內(nèi)容,系統(tǒng)化地為讀者講述如何從品牌思維出發(fā)做營(yíng)銷(xiāo)、從零開(kāi)始打造新品牌實(shí)戰(zhàn)攻略、輕松達(dá)到消費(fèi)者看一眼便牢記品牌效果實(shí)戰(zhàn)教程、“老”品牌進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新再度翻紅實(shí)戰(zhàn)指南、具體制定品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣方案實(shí)戰(zhàn)策略、撰寫(xiě)高質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)文案實(shí)戰(zhàn)方法、如何有效實(shí)現(xiàn)品牌自傳播、將消費(fèi)者轉(zhuǎn)化為品牌粉絲的實(shí)戰(zhàn)法則、做好品牌公關(guān)實(shí)戰(zhàn)要?jiǎng)t、打造優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)攻略等知識(shí)點(diǎn)。通過(guò)閱讀本書(shū),讀者將熟練掌握品牌營(yíng)銷(xiāo)所需的實(shí)戰(zhàn)技能,對(duì)企業(yè)發(fā)展、個(gè)人工作能力提升及職場(chǎng)升遷具有重要意義。《品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn):新品牌打造營(yíng)銷(xiāo)方案制定自傳播力塑造》適用于所有從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作的職場(chǎng)人士,也適用于高校經(jīng)管專業(yè)的學(xué)生,同時(shí)適用于對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)感興趣的廣大讀者。

張文強(qiáng) 姜云鷺 韓智華 ·市場(chǎng) ·18.4萬(wàn)字

華與華百萬(wàn)大獎(jiǎng)賽案例集
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到、到、到、到底什么是好創(chuàng)意?到底什么樣的創(chuàng)意能獲得100萬(wàn)元大獎(jiǎng)?到底什么樣的創(chuàng)意讓客戶對(duì)華與華無(wú)比信賴?到底什么樣的創(chuàng)意管用100年,為品牌持續(xù)積累價(jià)值?翻開(kāi)本書(shū),看華與華用14個(gè)傳奇案例講透好創(chuàng)意的標(biāo)準(zhǔn),手把手教你做出好創(chuàng)意!西貝、360、漢庭、得到……消費(fèi)者耳熟能詳?shù)钠放苿?chuàng)意大復(fù)盤(pán)。餐飲、互聯(lián)網(wǎng)、酒店、知識(shí)付費(fèi)……這套創(chuàng)意標(biāo)準(zhǔn)適用于所有領(lǐng)域!華與華百萬(wàn)超級(jí)創(chuàng)意大獎(jiǎng)賽(又稱百萬(wàn)大獎(jiǎng)賽)是華與華公司的內(nèi)部創(chuàng)意賽事。通過(guò)每年一次的100萬(wàn)元人民幣大獎(jiǎng)、每五年一次的100萬(wàn)美元大獎(jiǎng)評(píng)選,華與華在公司內(nèi)部成功地建立了“好創(chuàng)意”的標(biāo)準(zhǔn),同時(shí),也希望這套標(biāo)準(zhǔn)能夠成為行業(yè)內(nèi)的好創(chuàng)意標(biāo)準(zhǔn)。《華與華百萬(wàn)大獎(jiǎng)賽案例集》精選了14個(gè)獲獎(jiǎng)及參與百萬(wàn)元大獎(jiǎng)爭(zhēng)奪的案例,西貝、360、漢庭、得到……這些消費(fèi)者耳熟能詳?shù)钠放苿?chuàng)意都在其中。無(wú)論是在餐飲、互聯(lián)網(wǎng)、酒店、知識(shí)付費(fèi),或是其他領(lǐng)域,華與華做創(chuàng)意實(shí)際上都在遵循著同一套創(chuàng)意標(biāo)準(zhǔn),使用著同一套品牌創(chuàng)意理論,那就是華與華方法。

華杉 華楠 ·市場(chǎng) ·12.8萬(wàn)字

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