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淘寶給了誰自由？由大學(xué)生、家庭主婦、城市無業(yè)者、農(nóng)民們組成的小賣家。起點(diǎn)中文網(wǎng)給了誰自由？寫手。MegaStudy給了誰自由？教師。K68給了誰自由？設(shè)計(jì)師。蘋果的AppStore給了誰自由？開發(fā)者。擁有AdSense的Google給了誰自由？所有的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容生產(chǎn)者。接下來的問題是：下一個(gè)可以被解放的群體在哪里？如何解放他們，如何造就一個(gè)可以提供“云服務(wù)”的平臺(tái)？記者？醫(yī)生？律師？會(huì)計(jì)師？清潔工？保姆？天才？

·21.3萬字

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商業(yè)模式重塑與升級(jí)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的到來為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了新的“強(qiáng)力引擎”。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，同時(shí)也會(huì)顛覆原有的商業(yè)模式，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新的機(jī)遇。因此，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)下面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的整體趨勢(shì)做出反應(yīng)，致力于重塑并升級(jí)企業(yè)商業(yè)模式。重塑與升級(jí)企業(yè)商業(yè)模式，需要注意以下五個(gè)要素：一是企業(yè)定位；二是盈利模式；三是資源整合；四是協(xié)同創(chuàng)新；五是價(jià)值共創(chuàng)。對(duì)于企業(yè)來說，只有順應(yīng)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)商業(yè)模式進(jìn)行重塑與升級(jí)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更好、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

·20.4萬字

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公司治理與內(nèi)部控制（第2版）

本教材主要對(duì)公司治理基礎(chǔ)理論、公司治理結(jié)構(gòu)、公司治理機(jī)制與公司治理模式以及內(nèi)部控制基本框架、內(nèi)部控制基本要素等內(nèi)容進(jìn)行闡述，基于公司治理剖析內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)構(gòu)和流程，力圖通過大量案例介紹與解讀、采用多形式的表達(dá)和詮釋將理論與實(shí)踐有機(jī)融合，滿足各層次學(xué)生的學(xué)習(xí)需求。本書適用于普通高等院校財(cái)經(jīng)類、經(jīng)管類本科生和研究生，從事企業(yè)管理實(shí)務(wù)工作的人員，以及希望了解公司治理與內(nèi)部控制基本知識(shí)的其他人士。

·30.2萬字

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副職領(lǐng)導(dǎo)手冊(cè)

你知道領(lǐng)導(dǎo)職位中哪個(gè)職務(wù)最多嗎？副手。副啤既是一個(gè)重要角色，又是一人特殊角色。因?yàn)楦笔衷陬I(lǐng)導(dǎo)群體中起著承上啟下的關(guān)鍵作用。副手到底是一個(gè)什么樣的崗位？副手的權(quán)力到底有多大？副手的標(biāo)準(zhǔn)是什么，位置在哪里？怎樣當(dāng)好副手，才能盡快地當(dāng)上一把手？請(qǐng)?jiān)跁泻蛯?shí)踐中找答案。

·26.2萬字

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老板的5項(xiàng)修煉（大全集）

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，管理研究的層次在不斷地深入，管理理論也在不斷地完善和發(fā)展。企業(yè)老板為了成功創(chuàng)業(yè)、守業(yè)和拓業(yè)，亦需掌握多方面的管理知識(shí)和技能，以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，更好地生存、發(fā)展并不斷壯大自己。亢博劍編著的《老板的5項(xiàng)修煉大全集(超值金版)》秉持“打鐵還需自身硬”的原則，從心態(tài)、管人、渠道、資本和開局等五個(gè)方面介紹管理的基本知識(shí)、思想、技能和方法，并穿插大量國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)老板的經(jīng)典案例。《老板的5項(xiàng)修煉大全集(超值金版)》以期加強(qiáng)企業(yè)老板的自身修煉，使其對(duì)企業(yè)管理有一個(gè)更清楚的了解和認(rèn)識(shí)，并將其用在實(shí)處。

·38.7萬字

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中層領(lǐng)導(dǎo)法則

不管是在企業(yè)、事業(yè)單位，還是在黨政機(jī)關(guān)，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都是處于組織序列“夾芯餅干”的中間部分，一般稱之為中層領(lǐng)導(dǎo)。在“上傳下達(dá)”的工作職責(zé)的履行中創(chuàng)造著讓上下都稱道的領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效；在“上擠下壓”的工作環(huán)境的承載中發(fā)揮著讓上下都滿意的領(lǐng)導(dǎo)才干。在上下兩個(gè)層面之間，蘊(yùn)藉著許多獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)智慧、精妙的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和無可褻玩的領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則。

·23萬字

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工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）歷年真題分章解析與考題預(yù)測(cè)

本書以人力資源和社會(huì)保障部人事考試中心編寫的《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)(中級(jí))》為依據(jù)，在多年研究考試命題特點(diǎn)及解題方法的基礎(chǔ)上編寫而成。針對(duì)每一章，都分為“重要考點(diǎn)分析”“近三年題型及分值總結(jié)”“思維導(dǎo)圖”“知識(shí)點(diǎn)測(cè)試”“考題預(yù)測(cè)及強(qiáng)化訓(xùn)練”幾部分，幫助考生在考前加深記憶，順利通過考試。本書結(jié)構(gòu)清晰，知識(shí)點(diǎn)全面，語言通俗易懂，是考生參加經(jīng)濟(jì)師考試的必備復(fù)習(xí)材料，也是相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平、查找相關(guān)專業(yè)知識(shí)信息的有效資料。

·21.2萬字

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公共行政學(xué)發(fā)展史

本書從學(xué)說思想和學(xué)科比較兩方面講述了公共行政學(xué)發(fā)展史。上編論述有關(guān)公共行政學(xué)的學(xué)術(shù)脈絡(luò)、發(fā)展階段以及范式轉(zhuǎn)變的知識(shí)，聚焦于公共行政學(xué)概論和思想，側(cè)重于西方行政學(xué)說思想史。下編則從公共行政學(xué)學(xué)科發(fā)展的特點(diǎn)出發(fā)，與幾大相近學(xué)科進(jìn)行橫向比較，比較的重點(diǎn)在于定位和焦點(diǎn)，以便厘清公共行政學(xué)的自身優(yōu)勢(shì)和所處方位。

·21.3萬字

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管理學(xué)

本書以管理的四大職能為架構(gòu)，詳細(xì)闡述了當(dāng)代管理的內(nèi)涵。每一章的開篇引例、章后案例以及章中的管理實(shí)踐多以近兩年的事件為基礎(chǔ)進(jìn)行編寫，多選取的是我國(guó)的公司。本書旨在幫助學(xué)生了解我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀，熟悉組織，并能夠分析組織，為他們今后的管理之路奠定基礎(chǔ)。

·22.7萬字

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創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長(zhǎng)（第2版）

本書在內(nèi)容上涵蓋了創(chuàng)業(yè)管理的主要知識(shí)體系，包括：創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)邏輯與創(chuàng)業(yè)思維、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫、創(chuàng)業(yè)資源整合與創(chuàng)業(yè)融資、新企業(yè)創(chuàng)建與創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)管理等。本書的特色之處在于將創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，深入淺出，在注重系統(tǒng)性和前瞻性的同時(shí)，運(yùn)用大量鮮活的創(chuàng)業(yè)案例及創(chuàng)業(yè)故事，對(duì)創(chuàng)業(yè)理論加以詮釋，使教師在使用本書時(shí)更加得心應(yīng)手，使讀者在閱讀本書時(shí)更加易于理解。本書適合作為普通高校工商管理類研究生、本科生以及MBA學(xué)員的創(chuàng)業(yè)管理課程教材，也可供相關(guān)研究人員、創(chuàng)業(yè)者以及企業(yè)管理人員等參考使用。

·34.7萬字

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ToB產(chǎn)品之美：SaaS產(chǎn)品的構(gòu)建、打磨與商業(yè)化

這是一本從基礎(chǔ)、構(gòu)建、打磨、商業(yè)化4個(gè)維度系統(tǒng)講解SaaS產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)的著作，它能指導(dǎo)讀者打造出質(zhì)量?jī)?yōu)良、用戶滿意度高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的SaaS產(chǎn)品，從而更好地把握SaaS市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)。本書的系統(tǒng)性、實(shí)用性和實(shí)操性極強(qiáng)，讀完本書，將有以下5個(gè)方面的收獲：1.SaaS產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)（第1~5章）包括SaaS產(chǎn)品的重要概念、行業(yè)洞察、賽道選擇、市場(chǎng)分析、客戶畫像、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)架構(gòu)、產(chǎn)品架構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)劃、需求分析和需求推演等重要知識(shí)，能幫助讀者全面了解SaaS產(chǎn)品，是進(jìn)行SaaS產(chǎn)品構(gòu)建、打磨、商業(yè)化的前提。2.SaaS產(chǎn)品構(gòu)建方法（第6~10章）系統(tǒng)講解SaaS產(chǎn)品的體系化構(gòu)建，包括客戶體系、安全體系、數(shù)據(jù)體系、功能體系、產(chǎn)品頁面與交互設(shè)計(jì)。以結(jié)構(gòu)化的視角，提煉出SaaS產(chǎn)品的重要構(gòu)成體系，幫助讀者高效完成SaaS產(chǎn)品的構(gòu)建。3.SaaS產(chǎn)品打磨方法（第11~15章）從更高的維度介紹了SaaS產(chǎn)品打磨的指導(dǎo)思想、SaaS產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化的博弈、SaaS產(chǎn)品的可配置性、SaaS產(chǎn)品的生態(tài)化與集成、SaaS的平臺(tái)化與PaaS，可以幫助讀者更好地提升SaaS產(chǎn)品的價(jià)值。4.SaaS產(chǎn)品商業(yè)化（第16~17章）重點(diǎn)講解了SaaS產(chǎn)品的商業(yè)化特點(diǎn)、商業(yè)模式、定價(jià)策略、SaaS推廣銷售、實(shí)施與客戶成功等內(nèi)容。商業(yè)化是SaaS產(chǎn)品的歸宿，產(chǎn)品經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品商業(yè)化的重要推動(dòng)者。5.SaaS產(chǎn)品經(jīng)理能力模型與底層思維（第18~19）包括SaaS產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的需求處理能力、決策能力、軟實(shí)力，以及面對(duì)象思維、矩陣思維、系統(tǒng)思維、抽象思維、模型思維等，可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理成就產(chǎn)品的價(jià)值及其自身的價(jià)值。

·20.2萬字

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財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)教程（第2版）

本書共分為十個(gè)項(xiàng)目，分別是：項(xiàng)目一財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)認(rèn)知，項(xiàng)目二貨幣時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值分析，項(xiàng)目三籌資管理，項(xiàng)目四資本成本與資本結(jié)構(gòu)決策，項(xiàng)目五項(xiàng)目投資管理，項(xiàng)目六證券投資管理，項(xiàng)目七營(yíng)運(yùn)資金管理，項(xiàng)目八收益分配管理，項(xiàng)目九財(cái)務(wù)預(yù)算，項(xiàng)目十財(cái)務(wù)分析。本書既可作為高職高專院校財(cái)會(huì)類專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的全國(guó)通用教材，也可供企業(yè)在職人員培訓(xùn)使用。

·23.6萬字

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煙草工業(yè)智能生產(chǎn)管理模式及實(shí)踐

本書系統(tǒng)地講解了煙草工業(yè)企業(yè)信息化在智能生產(chǎn)管理中的融合及深入應(yīng)用，幫助讀者進(jìn)一步理解“兩化融合”“智能制造”，有助于梳理制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，以及企業(yè)智能轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的促進(jìn)作用。通過剖析實(shí)際案例，引發(fā)讀者對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、實(shí)施路徑、實(shí)施方案的思考。本書適合各類制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、信息化建設(shè)負(fù)責(zé)人、一線管理者閱讀和學(xué)習(xí)。

·38.9萬字

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管理學(xué)原理與實(shí)務(wù)

本書共分4篇13章，內(nèi)容包括：管理與管理學(xué)、組織文化與管理環(huán)境、管理的社會(huì)責(zé)任與管理道德、早期的管理思想和管理實(shí)踐、古典管理理論、人際關(guān)系與行為科學(xué)理論、現(xiàn)代管理理論及學(xué)派、計(jì)劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能、管理創(chuàng)新與管理的新問題以及未來管理的發(fā)展趨勢(shì)。本書適合作為高職高專管理學(xué)相關(guān)課程的教材，也可作為應(yīng)用型本科、成人高校等管理學(xué)相關(guān)課程的教材，還可供企業(yè)相關(guān)管理人員崗位培訓(xùn)和提高業(yè)務(wù)水平使用。

·28.1萬字

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項(xiàng)目組織與人力資源管理

項(xiàng)目組織與人力資源管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。本書共有兩大部分，共11章。第1章至第5章從項(xiàng)目生命周期各階段出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾階段中的人力資源問題進(jìn)行了系統(tǒng)闡述；第6章至第11章從團(tuán)隊(duì)管理、溝通管理、沖突管理、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)等方面對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中的人力資源問題進(jìn)行了討論。各章均配有案例和復(fù)習(xí)思考題，便于讀者對(duì)每章知識(shí)要點(diǎn)進(jìn)行復(fù)習(xí)和鞏固。

·25.3萬字

會(huì)員

公司治理：西方理論與中國(guó)實(shí)踐

無論是在學(xué)術(shù)研究上還是在公司實(shí)踐上，中國(guó)的公司治理基本上都是西方理論為基礎(chǔ)，而中國(guó)具有獨(dú)特的制度背景，因此，許多以西方理論、意識(shí)形態(tài)、公司治理實(shí)踐為基礎(chǔ)的研究是不正確的，在實(shí)踐上也難以得到很好的效果。本著作將很好地結(jié)合中國(guó)特定的制度背景，在對(duì)西方公司治理理論進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，分析其在哪些方面是適應(yīng)中國(guó)情景的，哪些方面中國(guó)有其獨(dú)特的特點(diǎn)。

·20.8萬字

會(huì)員

我在一線做商業(yè)產(chǎn)品

本書是一本針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)，主要面向有一定產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)并有意朝商業(yè)化方向發(fā)展的產(chǎn)品經(jīng)理，在工作中與商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理有交集的開發(fā)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、銷售等人員，以及其他行業(yè)中對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)變現(xiàn)感興趣的朋友。全書共7章。第1章主要闡述商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在入門時(shí)需要掌握的基礎(chǔ)知識(shí)，系統(tǒng)地介紹商業(yè)產(chǎn)品的本質(zhì)及商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的本質(zhì)。第2章主要闡述商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作內(nèi)容，系統(tǒng)地介紹一款商業(yè)產(chǎn)品從0到1的產(chǎn)生過程。第3章和第4章主要介紹的是商業(yè)產(chǎn)品體系中最常見、最核心的商業(yè)廣告產(chǎn)品，以及據(jù)此衍生出的兩大輔助工具。第5章和第6章主要介紹的是當(dāng)下兩個(gè)熱門的方向——內(nèi)容戰(zhàn)略和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。第7章主要闡述商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)狀、軟實(shí)力提升及未來。

·20.7萬字

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馮唐成事心法

他是熱愛文藝的管理專家，是精通麥肯錫與曾國(guó)藩成事學(xué)的商業(yè)領(lǐng)袖，是醫(yī)學(xué)博士出身的投資人。10年麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，5年華潤(rùn)醫(yī)療集團(tuán)創(chuàng)始心得，5年中信資本投資管理啟示——馮唐20年持續(xù)跨界成事經(jīng)驗(yàn)，凝結(jié)成這本《馮唐成事心法》。馮唐說：“我將自己二十年職業(yè)管理生涯中吃過的苦、踩過的雷、翻過的山、見識(shí)過的人，總結(jié)為‘馮唐成事心法’。”以西方麥肯錫管理方法為經(jīng)，以中國(guó)經(jīng)典成事智慧為緯，融合馮唐20年職場(chǎng)親身實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，以馮唐獨(dú)特觀點(diǎn)+方法語錄提煉+豐富運(yùn)用場(chǎng)景+經(jīng)驗(yàn)案例+實(shí)戰(zhàn)方法為內(nèi)容框架，助你在現(xiàn)實(shí)中修行，在工作中求法，在溝通中識(shí)人，在思考中升級(jí)。寫給每一個(gè)想干事、能干事、持續(xù)成大事的人。

·20.4萬字

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管理溝通：成功管理的基石（第5版）

本書圍繞管理溝通的本質(zhì)是“換位思考”這個(gè)核心問題，提出了管理溝通的結(jié)構(gòu)體系，以及在中國(guó)文化背景下的溝通理念和溝通技能。全書重點(diǎn)在于分析管理溝通的基本理念，包括溝通客體策略、溝通主體策略和溝通信息策略；分別從基于個(gè)體、組織兩個(gè)層面分析了管理溝通的基本策略與技能，包括筆頭溝通技能、面談技能、傾聽技能、演講與輔助手段、數(shù)字溝通、會(huì)議組織與溝通、危機(jī)溝通、跨文化溝通等。第5版新增了數(shù)字溝通的內(nèi)容，大幅度修訂了會(huì)議組織與溝通的內(nèi)容，新增或替換了一些案例。在內(nèi)容安排上，本書設(shè)計(jì)了引題、情境模擬訓(xùn)練、總結(jié)回顧、問題討論、自我技能測(cè)試等，這一方面有助于教學(xué)，另一方面也有助于提高教材的可讀性和可自學(xué)性。本書主要適用于MBA、EMBA學(xué)員教學(xué)，較大篇幅內(nèi)容也適用于本科生和研究生教學(xué)，同時(shí)可以為從事管理工作的實(shí)踐者提供幫助和參考，也可以用于管理培訓(xùn)。

·32.7萬字

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比日本工廠更高效（全3冊(cè)）

《比日本工廠更高效1：管理提升無極限》【精彩觀點(diǎn)】警惕管理中的“習(xí)慣性失敗”老板和員工要放下博弈一個(gè)美好的持續(xù)改善故事如何留住一線員工為什么人力資源管理越來越復(fù)雜.如何構(gòu)建良好的企業(yè)文化為什么高新技術(shù)企業(yè)難長(zhǎng)久中國(guó)制造的尊嚴(yán)從何而來……《比日本工廠更高效2：超強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力》本書主要分析了在已經(jīng)發(fā)生了根本變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力越來越大的現(xiàn)實(shí)。指出企業(yè)要獲得持續(xù)盈利，最根本的就是開源和節(jié)流，即銷售最大化，費(fèi)用最小化。績(jī)效改進(jìn)要從戰(zhàn)略落地開始，企業(yè)要制定一個(gè)切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及確保計(jì)劃順利實(shí)施的各項(xiàng)管理指標(biāo)，使之切實(shí)可行，即企業(yè)就必須構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)的全面創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)架構(gòu)。只有源于企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)生力才能保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，而管理水平的不斷提升便是保持企業(yè)內(nèi)生力的源泉。本書是作者多年企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與反思，以尊重人性的精益思想為切入點(diǎn)，分別從管理者的自我成長(zhǎng)、員工管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)方面進(jìn)行獨(dú)到的分析。將可落地的理念與思想，結(jié)合本土案例，為制造企業(yè)管理者提供了一個(gè)全新的、可實(shí)踐的管理視角。本書是由全程體驗(yàn)制造業(yè)管理的工廠管理專家寫成的實(shí)用改善書籍——工廠全面改善系統(tǒng)有其獨(dú)特的目的取向特征，它不僅追求有形的經(jīng)濟(jì)效果，更重要的是追求建立持續(xù)改善的機(jī)制和文化，著眼于企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)與提升。《比日本工廠更高效3：精益改善里的成功實(shí)踐》面對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的困難，僅僅期待某個(gè)“金點(diǎn)子”，期望獲得“政策支持”，等待經(jīng)營(yíng)形勢(shì)“逐步好轉(zhuǎn)”，顯然是十分錯(cuò)誤和不合時(shí)宜的。為此，書中建議管理者必須快速行動(dòng)起來，實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。◎觀念的轉(zhuǎn)變：管理理念的更新。◎方法的學(xué)習(xí)：革新與改善手法的學(xué)習(xí)。◎快捷的行動(dòng)：持續(xù)開展生產(chǎn)和管理革新改善活動(dòng)。作者基于這一目標(biāo)，創(chuàng)造性地提出了工廠全面改善三大活動(dòng)形式，并具體介紹了在企業(yè)內(nèi)推進(jìn)三大活動(dòng)的程序和技巧。本書能夠在幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理難題的同時(shí)，讓管理者樹立起企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，認(rèn)識(shí)企業(yè)員工的價(jià)值，堅(jiān)定積極地推動(dòng)工廠革新與改善活動(dòng)，持續(xù)和循序漸進(jìn)地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

·25.1萬字

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