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新員工入職第一課
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《新員工入職第一課》針對職場0年工齡新人、校招畢業生,以及社招職場0~3年工齡未參加入職培訓的員工,從企業角度出發,立足新員工入職培訓,幫助企業解決一個長期困擾的難題——新員工培訓。《新員工入職第一課》聚焦于新員工培訓和員工手冊中的通識部分,即通行于職場的基本概念、知識、規則、職業意識和職業操守等。從認識企業、上班、崗位、規章制度、職業發展,到績效、獎懲、薪酬、計劃、執行、組織溝通、職場人際、基本職業操守、敬業、誠信、團隊精神,全方位講解了新員工應該知道的職場常識,為新員工盡快適應職場環境、成功實現身份轉換、順利開展工作,提供了有益的指導。每一家企業每年都要做一次或者若干次新員工入職培訓,不僅僅是畢業生,只要新進員工都要進行入職培訓。但是長期以來,入職培訓一直面臨一些難題:一方面,需要對新人進行常識性的基本職業素質和崗位技能培訓;另一方面,企業沒有足夠的時間、師資、教材和費用支持,很多大集團企業也都無法安排足夠的時間進行通識培訓。企業一直有一個非常明確而迫切的需求——將入職培訓中的職場常識部分放在公司新人培訓之前或之外,或者通過其他培訓方式彌補新人培訓中常識性內容的不足。

章哲 ·一般管理 ·27萬字

華為干部管理方法論
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任正非說:“華為20多年來成功的秘訣就是管好干部分好錢,同時通過堅持正確的干部選拔、使用、管理與培訓機制,使華為的力量生生不息。”本書為眾多企業和廣大讀者揭示了華為干部管理的關鍵:符合什么樣的標準可以成為干部?成為干部后需要怎么做?干部如何繼續成長和發展?在過去的數年中,華為陸續完善了針對干部群體的選、用、育、留等體系化建設,以及構建了片聯組織、干部管理委員會、華為大學等組織,建立了從任用制到選拔制的干部晉升標準,設計了科學的干部績效評估體系,加強了干部隊伍的培養與鍛煉,充分保證了干部團隊對企業發展的支撐作用,最終形成了一套行之有效的干部管理方法體系。本書還告訴眾多企業和廣大讀者:干部管理不是人力資源管理,而是一種經營管理,是一種組織層面的管理,單純地依賴人力資源部門,撐不起這樣的重任。本書在還原華為干部管理實踐的基礎上,對華為干部管理實施方法和路徑進行了全面的梳理,通過從觀念導入、組織體制設計、目標責任與結果考驗、規范化行權、雙重約束與監管、螺旋式晉升通道、梯隊人才培養等七個方面,系統、深入淺出地為廣大讀者再現了華為干部管理的方法體系。

孫科柳 易生俊 孫智 ·一般管理 ·21.1萬字

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