不朽情缘三元四滴血能爆多少

目前，有不少中小企業陷入各種各樣的困境。這勢必會連累到這些企業的老板。老板們要注重梳理可能存在的問題，以提前預防矛盾、化解矛盾，降低承擔責任的風險。面對企業存在的漏洞，要盡快采取補救措施，如完善手續等，以防止被追究更大的責任。本書以數十個案例為參照，以公司相關法律法規為依據，從多種法律責任、法律風險的層面為老板們如何保護好自身——而不是公司——提供參考意見。

·29.4萬字

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我在硅谷管芯片：芯片產品線經理生存指南

作者先提到自己從中國到美國，從做工程師到開始管理芯片的一段經歷。書中的主要內容是作為芯片產業的產品線經理，觀察和總結芯片產業產品管理和市場營銷較為普遍的工作流程，包括市場經營，芯片路線規劃，攥寫商業計劃書，芯片項目管理，產品推廣，與芯片公司各級人事管理，運作和整合，營銷實踐，以及如何贏得芯片生意的見解。作者還會分享對于世界芯片市場的介紹，國產芯片如何突圍的想法，以及一些在芯片行業職業規劃的建議。目前本書少部分節選片段已經在公眾號陸續刊登，收到很多反饋和咨詢信件。某芯片公司總經理希望贊助8萬元以幫助此書出版。因此作者有一定信心。

·21.3萬字

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家族財富管理：守護、管理和傳承財富的關鍵

《家族財富管理：守護、管理和傳承財富的關鍵》是立足家族財富保全、管理和傳承的工具書。全書根據市場需要和業務實踐分上下兩篇，共五大部分：上篇從家族財富管理的基本概念出發，展示了財富管理的邏輯框架；下篇為實踐部分，立足家族財富管理的實際場景應用，從守護、管理、傳承和機構四大維度，系統梳理和總結了家族財富管理的核心價值。本書旨在為中國企業家族財富管理提供科學、有效、系統的解決方案，實現家族財富的保值增值、科學規劃和有效傳承。

·21.7萬字

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華為你學不會

從1987年6名員工、2.4萬元起家，到2014年17萬人、凈利潤279億元，華為登頂全球電信設備商第一，靠的是什么？移動互聯網洶涌來襲，手機業務成功逆襲，華為成功轉型，憑的是什么？學習華為，為什么總是學不會？學習華為，我們到底應該怎么學？企業是一個系統，其發展受到所處階段、面臨環境、擁有資源、領導團隊等眾多因素的影響，華為也不例外。因此，不考慮自身情況，把華為任何一部分拿出來學習都是不科學的，無異于頭疼醫頭、照抄照搬、人云亦云，怎么可能學得會？本書作者經過長期研究發現，客觀、系統、理性地學習華為，有五個獨特的視角，即組織哲學、戰略定力、領導視野、管理科學和工作方法。如果把企業比作一艘要遠航的船，組織哲學要解決的問題就是要造一艘什么樣的船，戰略定力要解決的問題就是船要開往哪里，領導視野要解決的問題就是船長應該干什么，管理科學要解決的問題就是船上人員如何管理，工作方法要解決的問題就是船上人員具體如何工作。真正學透了這五個方面，華為你才真的學得會！

·21萬字

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老HRD手把手教你做績效考核

《老HRD手把手教你做績效考核》是一本由資深人力資源總監撰寫的，手把手教你做績效考核的系統工具書。《老HRD手把手教你做績效考核》以可讀易懂的方式向有志于從事人力資源管理的應屆畢業生、績效考核實踐者，系統性地闡述了人力資源績效技術及方法，也是相關專業應屆畢業生從事績效考核工作的職業生涯指導書。《老HRD手把手教你做績效考核》適合正在推行或準備推行績效考核企業的老板及高層管理者閱讀和使用，尤其適合正在企業擔任績效專員、績效主管、績效高級經理、人力資源經理等績效考核主管部門人員參考與借鑒。

·22.6萬字

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綜觀經濟與管理：鄧志陽文選

本論著是廣東外語外貿大學鄧志陽教授寫的文集，共60余篇，分為三部分：一是在對《綜觀經濟學》等的研究對象進行深入剖析的基礎上，提出和論述了綜觀市場經濟、綜觀經濟資本、綜觀供給與需求、綜觀經濟發展模式等綜觀經濟理論與實踐，二是企業綜觀經營管理，三是人才需求與供給——綜觀人才培養模式的理論與實踐。改革開放以來，國家在經濟建設中以創新創業、協調均衡、生態文明、可持續發展的理念，指導社會經濟的發展，作者綜觀經濟與管理的觀點正好與此契合。

·24.2萬字

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市場規制工具研究

本書以市場規制工具為研究對象，以市場規制工具的制度生成、類型化、匹配性、規制工具創新以及規制工具的具體運用為主要內容，圍繞規制工具選取和運用的基本問題展開論述。本書將市場規制工具作為獨立的范疇從市場規制法中提煉出來，強調其在市場規制中的核心地位，初步構建了市場規制工具的認知框架和制度體系。本書拓展了市場規制法的研究視角，完善了市場規制法的制度框架，使市場規制法成為有機的制度體系；為經濟法學研究探索了新的理論進路，通過問題導向型的研究路徑，實現了理論分析與制度實證的有機結合；在理論研究的基礎上提出適當的政策建議，提高市場規制的科學化水平，對市場規制改革和規制模式轉型具有一定的實踐價值。

·27.6萬字

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如是道

作者有多年企業咨詢管理從業經歷，對儒家經典有一定的研讀，本書稿內容涉及對作者對中國傳統文化的解讀、對中國企業管理的反思以及人生感悟，字里行間展現出作者比較豐富的人生閱歷。本書稿行文流暢，思想觀點深刻，同時全書稿貫穿儒家思想，其表達的觀點能夠引起相當一部分受眾的共鳴。具體包括生命的意義何在、管理要從尊重開始、生意人為何頭疼管理、你懂得欣賞別人嗎、如何用心工作、緊張的好處、管理就是訓練、管事和管人區別有多大、定個目標給“誰”看、“執行力”為何低下等。

·28.2萬字

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啟思錄：邵寧文集

國有企業改革一直被認為是一個世界性難題，對原計劃經濟國家來說尤其如此。經過40年不懈的探索、艱難的努力，中國國有企業改革從國情出發、從企業的具體情況出發，進行體制的改革、結構的調整、人員的分流安置，大量豐富的實踐筑就成一條具有中國特色的改革道路。本書收錄了30篇作者公開發表的文章及會議講話，記錄了作者30多年來的工作思路、梳理了國企改革政策脈絡，從一個改革親歷者的角度闡釋了國企改革的沿革歷程。全書分為上中下三篇。上篇為作者在國家經委、國家計委工作期間發表的部分文章，共8篇；中篇為作者在國家國家經貿委工作期間發表的部分文章，共5篇；下篇為作者在國務院國資委工作期間發表的部分文章及會議講話，共17篇。

·34.5萬字

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航空物流管理（第2版）

航空物流是一種速度較快的現代物流形式，掌握現代航空物流管理知識，有助于提高生產、生活的效率和效益，現代航空物流管理正日益受到人們的重視。本書共分12章，從航空物流管理基礎、實務、職能和發展這4個角度介紹航空物流管理的理論和方法。第1～2章在闡述航空物流管理主要理論基礎后，介紹了飛機、機場、航線和航空集裝器等現代航空物流物質基礎；第3～6章對航空貨運、航空快遞、航空貨運代理和航空郵政等航空物流管理實務進行了詳細的講解；第7～10章闡述航空物流管理的4項職能,即航空物流計劃、航空物流組織、航空物流控制和航空物流信息管理；第11～12章考察國內外航空物流業的發展，為讀者揭示了未來航空物流的發展趨勢。本書提供了大量不同類型鮮活的案例、豐富的知識資料，以及形式多樣的習題，以供讀者閱讀、訓練或操作使用。本書可作為高等院校物流管理、物流工程、電子商務及其相關專業本科生的教材，也可作為航空公司、機場、航空貨運代理企業和社會培訓人員的參考書籍。

·26.9萬字

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企業知識產權管理：操作實務與法律風險防范

本書以理論、實務指引為引領，以企業不同類型知識產權管理操作實務為框架，以企業常見知識產權法律風險及防范措施為核心，對企業知識產權戰略管理體系建設、企業專利管理、企業商標管理、企業著作權管理、企業商業秘密管理、企業技術合同管理、企業反不正當競爭管理等專題進行講解，全面展現了企業知識產權管理和風險防范方面的理論依據、工作思路和工作方法，并且就企業知識產權管理工作中常見的、高發的法律糾紛點進行剖析，給企業以警示。本書旨在為企業知識產權管理及相關風險防范提供參考與指引。

·23萬字

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管理學

本書層次清晰，內容豐富。本書圍繞企業如何開展經濟管理活動這一主題，以市場為導向，按照每個學科的理論層次依次展開論述，對每個理論都進行了全面系統的剖析。在理論上，兼顧知識的系統性、前瞻性和實用性。在突出經典的經濟管理理論之外，吸收學術界最前沿的、最新的成果，保持體系的完整和新穎，內容上的豐富而實用，讓學生感受到理論的經典價值與創新魅力；在實務上，突出現實性、可操作性和應用性。

·24.9萬字

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生意人必知的1000個商業經驗

本書濃縮了1000個經商者必知的經驗，是廣大生意人成就老板夢的實戰指南，是處在困惑之中的老板的醒腦枕邊書，是所有老板的商業圣經！本書內容是針對“我想把事業做好，但是不知道怎么做才好”這類人編寫的。全書共分為九大篇目。即創業起步篇、決策經營篇、內部管理篇、財務稅收篇、人脈資源篇、領導藝術篇、老板修煉篇、談判簽約篇、法律常識篇。對中小企業老板如何提升個人能力和日常管理水平進行了全面的闡釋與介紹，是一個內容豐富全面、結構系統，有很強的思想性、邏輯性、知識性的老板實用經驗參考大全。

·49.2萬字

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無邊界化重構：回歸企業發展本質

企業家是在未知中前行的先鋒力量。面對艱難險阻，他們需要打破固有模式，挑戰各類邊界，實現將可利用的各種要素和力量進行無邊界化重構。值得強調的是，企業家不單指創立企業的人，那些敢于主動投身未知領域，努力拓展人類認知邊界的人都可稱為企業家，因為他們和創立企業的企業家一樣，都擁有創新精神。本書圍繞“邊界”，通過對企業本質與企業家實踐的對照和反思，認為“無邊界化重構”是回歸企業發展本質的客觀選擇，開放的互聯網經濟為實施這種選擇提供了充分保障。

·20.6萬字

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如何提升MBA教育質量

本書由全國MBA教育指導委員會秘書處指導編寫，全書內容共包含兩部分，一部分是關于MBA教育的優秀論文集，一部分為MBA教育指導委員會十余年的發展匯編。本書不僅適用于高校MBA教學和參考用書，同時也適合作為企業管理人員的參考用書，該書的出版對MBA教育的發展也具有極大的現實意義及指導作用。本書不僅適用于高校MBA教學和參考用書，同時也適合作為企業管理人員的參考用書，該書的出版對MBA教育的發展也具有極大的現實意義及指導作用。

·23.3萬字

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酒店日常精細化管理工作手冊

酒店的日常管理涉及前廳、客房、營銷、安全、餐飲、人力資源等眾多部門，本書從酒店不同部門員工的崗位職責和工作角色定位入手，將他們必備的素質和技能，如個人形象提升、溝通能力、服務技巧等進行系統化地梳理，將日常管理要點清晰化，并附有大量相關的制度模板和表格，讀者可根據自己的實際情況稍加修改，即可使用。本書內容淺顯易懂、詳盡務實，適用于酒店各個部門、不同崗位員工日常培訓使用，對復雜的酒店日常工作做到精細化管理，是酒店管理人員日常管理必備工作指南。

·25.2萬字

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連鎖企業人力資源管理

本書根據高職高專教育的特點和新型人才的培養目標，結合以工作過程為導向的課程改革要求，以連鎖企業人力資源管理職能操作流程為主線來組織理論框架。本書基本按照實際工作流程的先后順序進行內容編寫，將連鎖企業人力資源管理工作進行過程化的梳理，便于學生感性認知和理性理解連鎖企業人力資源管理工作的實際過程。書中包括大量的習題、案例、實訓項目，以引導學生“學中做”、“做中學”。每章包括引導案例、職業指導、小知識等欄目。

·24.1萬字

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德魯克管理思想精要

本書集德魯克畢生著作精華于一身，是一本濃縮了德魯克幾十年關于“管理”、“個人”和“社會”思考的著作。本書融社會學、歷史學、哲學和經濟學等領域的知識為一體，把微觀管理學置于宏觀世界之中，對管理問題進行根本性的思考。其間所體現的“管理事一種實踐，其本質不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果”的理念，這正是管理經驗學派的魅力所在

·22.6萬字

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企業風險防范及危機管理：案例、法規及指引

風險（Risk）是指潛在的危險，可能是已知的，也可能是未知的。危機（Crisis）則是已經發生的危險，是指迫在眉睫的或是活生生的負面突發事件。只有極少數不受人為因素控制的危機（如自然災害等不可抗力引起的突發事件），在沒有經過長時間醞釀（有時在不為人知的情況下可能醞釀已久，如地震等）、沒有任何爆發跡象、沒有任何預警的情況下突然發生，絕大部分的危機都會經歷從風險顯現、風險發生、風險擴大到危機來臨、危機爆發、危機升級再到危機平息等這樣一個過程。正是由于這個過程的存在，我們就可以對危機進行有效防范和有效管理。從風險到危機是一個問題發生、發展的過程。從風險到危機也是一個從量變到質變的過程。一個危機發生了，我們往往只看到現象，只看到結果，而忽視了過程，忽視了根源（Rootcause）。企業的管理者往往重目標、重結果、重績效，而輕管理、輕過程。而企業是否能夠可持續發展，很重要的就要看能否處理好細節、精細化管理、從一件一件小事做起。企業的生存和發展就是在發現問題和解決問題的過程中實現的。對問題的管理不外乎一個是風險的管理，一個是危機的管理。風險管理更多地注重“預防管理”，而危機管理更多地體現“結果管理”。“結果管理”（危機管理）屬于問題發生后的事后糾錯，以解決實際問題為主線，問題發生到哪里就解決到哪里，雖屬亡羊補牢，也不得不為，否則事態會擴大，損失會加大。“預防管理”（風險管控）則屬于問題發生前的事前調查、事前規劃、執行落實、考評回顧、改進提高等的過程控制，屬于未雨綢繆、防范未然。本書從實用角度出發，首先通過案例、法規及建議引介企業經營管理中的各類風險問題，然后通過一個危機管理指引的模板來細化危機管理的各個層面和細節。最后本書也附錄了一些實用的指南供參考。

·28.7萬字

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中國式設計管理初探

《中國式設計管理初探》針對如何設計管理本土化，克服盲目照搬西方設計管理理論管理中國“設計人”所導致的水土不服，是當前設計界亟待解決的難題。而構建“中國式設計管理”為此指明了方向。“中國式設計管理”亦即中國本土設計管理理論，它源自《周易》，指為設計管理本土化，提高中國設計管理水平，直面本土設計管理問題，既考慮“設計人”的共性，又更充分考慮中國“設計人”因文化傳統所形成的獨特心理行為等個性，將中國管理哲學與國外先進設計管理科學融合，指導本土設計管理實踐，所創立的獨具中國本土特色的設計管理理論。其主要包括：一個本源（《周易》式“設計易治”本源）、三大境界（儒家式“設計仁治”團隊、道家式“設計道治”規律、禪宗式“設計禪治”精神三大人力資源管理境界或者說階段）、兩大保障（墨家式“設計義治”倫理、法家式“設計法治”制度）、兩大利器（兵家式“設計全治”戰略、縱橫家式“設計智治”戰術），是針對當前本土設計管理亟待解決的八大難題，借鑒傳統八家治道，從本源、團隊、規律、精神、倫理、制度、戰略、戰術八個方面提出八大治理之道，故又簡稱“八治之道”。中國“設計人”具有國人獨特的文化心理行為特性，而“中國式設計管理”扎根民族文化土壤，更適合對其進行管理，以之指導設計管理，往往產生國外先進設計管理理論無法產生的奇特效果。惜乎當前除本人外并無人從事這方面的研究，故徐平華編著的此書填補了國內外這方面的研究空白，有重要開創意義。

·20.5萬字

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老板的盾牌：企業老板法律風險防控