和联集团苏州科技园怎么样

私營企業決勝市場要懂的200條錦囊妙計

中國的私營公司不是不能做大做強，而是中國的私營公司只要做大做強，成本就很可能失控，而造成企業后續經營困境。中國的私營公司如要做大做強，在過程中就必須“控制成本、精益求精”。經濟學家郎咸平如是說。凡禹編著的《私營企業決勝市場要懂的200條錦囊妙計(成功金版)》基于大量私營公司成長和發展成功的經典案例，全景式地論述私營公司做大做強的黃金法則——從私營公司的創立到發展、從市場到營銷、從人才到管理、從危機處理到經營方略……《私營企業決勝市場要懂的200條錦囊妙計(成功金版)》深入淺出地分析了私營公司決勝未來，創造長續發展可能的各個層面，解決了私營公司的領導者在經營公司的過程中可能遇到的諸多問題。

·32.8萬字

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人力資源管理實操從入門到精通

為了幫助從事或即將從事人力資源管理的廣大讀者更好、更快地了解、學習、入職人力資源管理，本書細致講解人力資源管理幾乎所有的工作流程，并對易錯問題點的操作細節和注意事項做重點介紹，力求以快速、簡單的方式幫助讀者提升實戰技能。本書分為12章，涵蓋人力資源管理實操工作、組織機構設置、崗位設置、能力劃分、招聘有效實施、入職與離職手續辦理、人事檔案管理、培訓有效實施、發展路徑設計、績效管理、薪酬設計與計算、員工福利設計、企業與員工關系處理、員工反饋管理、勞動爭議處理、社會保險/住房公積金登記與繳納、相關制度制定、人力資源系統選擇與運用等。本書內容全面，案例豐富，實操性強，特別適合人力資源管理實務入門者、中小企業的管理者、各高校人力資源管理專業的學生、大型企業中層管理者學習使用。

·21.5萬字

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用制度管人

本書正是站在企業管理者的角度，充分考慮企業管理的方方面面，聚焦在企業管理最為關鍵的環節，借鑒國際通用的管理制度和文案，詳細論述了企業管理中普遍涉及的工作標準化、流程化、工具化，并提供了具體工作的相關理論知識、執行方法或流程、實用工具表格，使之具有可操作性，可在實踐的層面上提高企業效率。當然每個企業都有其自身的特點，所以對于我們提供的制度范本、流程、實用表格，讀者可以根據所在企業的具體情況適當修改或者重新設計，使之更適用于自己的企業。同一個企業隨著技術的創新，產品的更新，制度也需要創新，它并不是一成不變的，因此讀者要在實踐過程中不斷改進已經形成的制度，以期達到高效管理、高效工作的目的。

·31.2萬字

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管理學原理與實踐

本書全面、系統地介紹了管理學的相關理論、方法和實務。全書六篇共十四章，依次是管理概述、管理思想的發展、決策、計劃、組織、人員配備、組織力量的整合、領導、激勵、溝通、控制概述、控制方法、創新和管理發展。每章基本都設置有引導案例、案例討論、練習題等內容，實踐性較強。本書既可以作為高等院校經濟管理類專業管理學課程的教材，也可以作為管理培訓或企業管理人員自學的參考書。

·22.2萬字

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公司金融(第二版)

本書在以公司的金融活動為主線的同時，使用“公司理財第一法則”即凈現值法則作為另一根主線，增強了全書內容之間的相關性，便于讀者的理解和掌握。本書強調了公司金融的微觀金融學基礎，并在討論公司各種金融活動的基本原則、方法的同時，突出了這些做法可能的理論解釋。本書設置了人物專欄、知識專欄和案例三個欄目，讀者可在“走進”金融學大師的同時，以易懂的方式了解公司金融的特定事件、特定政策，增加了學習的趣味性。

·37.7萬字

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沃頓商學院最受歡迎的思維課

沃頓終身教授格蘭特發現，我們大多數人能被劃為三類：付出者、互利者和獲取者。獲取者只關注謀求利益，互利者愿意等價交換可預期的好處，而付出者則是不同尋常的一類人：他們樂于分享，不求回報。那這三類人在工作和生活中的表現有何不同？格蘭特教授潛心研究10余年，認為在商業社會“分享”與“合作”的時代主題下，付出者從長遠來看更可能成功。究竟是哪些因素使一部分付出者成了犧牲者或墊腳石，另一部分卻躍至成功階梯的頂端？格蘭特對此深入挖掘，指引我們發展適合自己的社交風格，選擇有效的付出方式，以實現可持續的成功。

·21.6萬字

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新中國社會治理制度變遷

本書基于制度變遷的視角，對我國自新中國成立以來至今的各個歷史階段的社會治理制度進行了梳理。本書的議題分為社會治理的主體、政策及方式三個版塊，涉及社會組織、社區自組織、貧困治理、基層社區治理、養老治理、社會矛盾治理和社會治理的手段創新等內容。通過對這些領域的相關制度變遷的梳理與闡釋，能夠從歷史的維度了解我國各個時期社會治理制度的基本情況，分析制度變遷的動因，總結經驗，分析不足，從而為將來的社會治理制度發展提供借鑒意義。

·20.4萬字

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幫你省時間！替你劃重點！教你學管理！（共4冊）

幫你省時間！替你劃重點！教你學管理！——《哈佛商業評論》年度精選文章（2013-2016）包含：2013年HBR精選必讀（《哈佛商業評論》增刊），2014年HBR精選必讀（《哈佛商業評論》增刊），2015年HBR精選必讀（《哈佛商業評論》增刊），2016年HBR精選必讀（《哈佛商業評論》增刊）。

·46.7萬字

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看不見的管理：企業文化管理才是核心競爭力

本書通過深度解讀企業文化的內在本質，系統地揭示了企業文化建設、企業文化管理、企業文化落地過程中的管理特點和關鍵技能，筆者將自己多年來在企業文化咨詢實踐中所獲得的成果與大家分享，來幫助更多的企業家和管理人員快速掌握打造企業核心文化力、運用企業文化來持續提升企業核心競爭力的方法，希望使更多的企業在企業文化建設過程中少走彎路，甚至不走彎路，并最終獲得企業自身獨特的、核心的、不可模仿的文化競爭優勢。

·23.5萬字

會員

TTT企業內訓師必備四本套裝

這本書以看學員、看企業、看培訓的角度認知培訓師行業，從開、控、收、編、制、用的角度去踐行培訓師的職責，從知行合一的角度修煉內部培訓師的全部技能，以實戰、實效、實用為原則，融入心理學、管理學、教育學、表演學的大量技巧。

·39.3萬字

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企業規范化管理系統實施方案·組織架構管理

本書集中闡述了組織架構管理，包括核算事務工作總量和分量，選擇確定組織結構的模式，設置確定單位、部門和崗位，界定單位、部門和崗位工作標準，分析確定崗位員工的授權，健全組織運行的規則等六個方面的工作。其規范化的基本要求主要有組織系統功能完備、事務工作分配合理、崗位工作權責匹配、管理跨度合理適中等四個方面。系統介紹了企業組織運行事務工作的核算與分配方法，并通過實例討論分析了完善組織運行規則制度的方法。

·26.4萬字

會員

團隊精神（大全集）

任何企業間的競爭，不僅僅是戰略、財力、關系、人才等單方面的競爭，更是一個團隊與另一個團隊的精神競爭。弘揚團結協作精神對于建設好一個組織、一個企業具有極其重要的意義。

·30萬字

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注冊會計師全國統一考試專用教材：公司戰略與風險管理

本書以注冊會計師協會新頒布的《注冊會計師全國統一考試大綱》為依據，面向“公司戰略與風險管理”科目。在作者多年研究該科目大量真題的基礎上，本教材總結、提煉出該科目考試的命題特點與解題規律，旨在幫助讀者全面掌握知識點，提高實戰能力，并能順利通過考試。《注冊會計師2018教材2018注冊會計師全國統一考試專用教材公司戰略與風險管理》共7章，第0章為“考綱分析與應試策略”，旨在總結、提煉考試內容的重點及命題方式，為讀者提供全面的復習與應試策略；第1～第6章主要講解戰略與戰略管理、戰略分析、戰略選擇、戰略實施、風險與風險管理以及內部控制等內容。在講解的過程中，不僅穿插了針對重要知識點的大量例題、真題及詳細解析，而且章末還安排了過關測試題，幫助讀者在全面學習的基礎上，掌握解題思路和答題技巧。

·25.2萬字

會員

每天讀點管理學和領導學

管理學和領導學，都是研究如何管人管事的學問，即通過優化整合人力資源，科學配置社會資源，調動一切積極因素，讓人、財、物充分發揮作用，朝著組織的預期目標順利進行，并實現目標價值最大化的學問。在日常工作和生活中，我們往往把管理和領導等同起來，認為管理就是領導，領導就是管理。其實，管理和領導雖然是緊密聯系的，但二者在本質上存在很大的差異，絕不能混為一談。

·35.2萬字

會員

基本功：曾仕強說管理的功夫

中國企業究競怎么管理？曾仕強教授認為，管理是一門功夫，中國企業少不了管理功夫。企業管理者要練好基本功，掌握管理功夫，才能讓企業走得長遠。曾仕強教授提供了企業形象、企業計劃、組織架構、圓通領導、有效執行、員工培訓、考核機制、協調溝通、知人善任、修已自省十項基本功，打造了一門適合中國企業的管理功夫，建立了一套適合中國企業的管理體系。

·20.8萬字

會員

家業長青：大變局時代的企業與家庭發展之道

本書圍繞企業家和高凈值人士關注的企業經營與家庭發展的核心議題，分別從宏觀形勢、熱點政策、優勢產業、經營管理、法律法規、資產管理、家庭關系、教育規劃、風險控制、家族傳承等角度，系統梳理和分析百年大變局所帶來的新形勢、新機遇，以及企業經營與家庭發展所面臨的新情況、新挑戰，為企業家和高凈值人士提供參考建議。本書取材豐富詳實，觀點系統全面，論述流暢生動，不僅一部啟發性學術著作，引導中國企業家們關注家族傳承，同時又是一份可資借鑒學習的綜合文集，學術意義和使用價值極高。

·22.8萬字

會員

企業財務管理

《企業財務管理》教材以企業財務管理工作流程為主線，以財務管理工作典型任務分析為基礎，針對工作崗位對財務管理人員知識與能力的要求，結合國家會計師職業資格考試標準，遵循高職學生的認知規律，以能力培養為核心，重構教學內容。全書以財務管理知識為起點，以企業實際財務管理開展的時間順序為依據，依次設置了財務管理認知、企業價值管理、籌資管理、項目投資管理、證券投資管理、營運資金管理、利潤分配管理、財務預算、財務控制、財務分析與評價十個項目。《企業財務管理》適合高職高專學校的會計專業師生使用，還可供其他對財務管理感興趣的社會讀者閱讀。

·20.1萬字

會員

不讀韓非子，怎么當老板

老板最容易犯的過失有哪些？應如何從根本上規避這些風險？為什么修養要從自身欲望入手？欲望是如何導致禍患的？老板應如何走出“孤家寡人”的理性局限？為什么說獨知能力是老板決斷力的基礎？本書可以視為一門“老板管理學”。因為韓非子全書的論述，基本是站在君主立場展開的，作者在重構中進一步突出了君主立場的視角，因此，從如何管理組織、管理人、管理任務這些最內核的內容的角度去看時，韓非子治國變法的學說又何嘗不算管理學呢？本書通篇均以“人性”為切入點，通過集中分析有關人性的內容，引導現代管理者更深入、精微理解人性是如何影響企業運行，以及管理者應如何因人性而實施管理。人性不變，管理學的核心任務就不變。且韓非子對人性洞察之深徹，雖今日讀之，猶如讀當代人講當代事，其可燭照處、借鑒處、警悟處、啟發處廣且深矣！

·31.1萬字

會員

近代以來中國管理學發展史

《近代以來中國管理學發展史》統覽了自1895年以來將近120年的中國管理學的發展歷程，論述的是廣義的中國管理學發展概況，包含了治國、治生、治身、治金等諸多學問，融匯了經濟與管理思想的，包括管理理論與實踐。

·22.4萬字

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企業內部控制規范指引操作案例點評

《企業內部控制規范指引操作案例點評》特色:反映時代熱點：為了推動我國上市公司和非上市大中型企業貫徹執行企業內部控制規范及其配套指引,《企業內部控制規范指引操作案例點評》通過國內外眾多的企業實例,深入解析企業內部控制基本規范及配套指引,以期幫助企業建立和健全內部控制體系,提升管理水平。切合規范指引：《企業內部控制規范指引操作案例點評》是對財政部、證監會等五部委2008年頒布的《企業內部控制基本規范》和2010年頒布的《企業內部控制應用指引》、《企業內部控制評價指引》和《企業內部控制審計指引》的詳細解讀。突出實務操作：《企業內部控制規范指引操作案例點評》共搜?、整理和改編了153個與內部控制相關的實際案例,這些案例時效性強,大多數是最近五年發生的;針對性強,既有內部控制失敗的教訓,也有內部控制成功的經驗;題材豐富,既涉及組織架構、發展戰略、人力資源、企業文化等內控環境方面,也包括資金活動、銷售業務、采購業務、資產管理、研究開發等業務活動方面。

·27.5萬字

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