鱼王捕鱼机

本書是作者在深入研究和咨詢實踐基礎上的傾力之作，系統介紹了產品創新管理的體系、方法、工具和實務。本書內容涵蓋創新戰略規劃、創新前端管理、新產品開發與測試管理、新產品上市與產品生命周期管理，包含豐富的企業案例，供創新管理者更好地學習借鑒。本書介紹的所有產品創新管理方法和工具均經過咨詢實踐驗證，是適合創新型企業學習和應用的。本書適合創新型企業的高層管理者、職能部門經理、產品經理及研發人員閱讀，也是創業者很好的啟蒙讀物。本書還可以作為各商學院MBA、EMBA及高端管理研修課程班學員的參考讀物。

·29.5萬字

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連鎖企業管理制度表格流程規范大全

從思想上來說，管理是哲學的；從理論上來說，管理是科學的；從操作上來說，管理是藝術的。然而，不論管理是哲學的、科學的還是藝術的，首先它都需要健全規范的管理制度作為支撐。制度是一切管理運行的標尺與準則，因此，建立一套體系完備、規范化的管理制度和操作表格在現代連鎖業管理實務中就顯得尤為重要。為此，我們總結了許多成功連鎖企業的先進管理經驗與做法，借鑒了同類書籍的相關知識，在此基礎上，編寫了《連鎖企業管理制度表格流程規范大全》。

·27.9萬字

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領導素質的培養（北大清華學得到叢書）

在這個倡導終身學習的時代，在北大、清華等一流學府之外研修來自一流學府的成才課程，已成為學校教育的延伸，并日趨融入主流教育。來自北大、清華、人大、北外、北科大這幾所京西毗鄰大學里的青年教師們，策劃并執筆編撰了《北大清華學得到》這套青年素質教育讀物。書中融會了他們在青年學生素質教育中的教學心得和工作經驗，很好地體現了知識經濟時代“人才”這一稱謂的嶄新內涵，以及知識經濟時代對人才素質的特殊要求。

·30.2萬字

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企業轉型發展研究案例集（第一輯）

在全球經濟復蘇緩慢、國內經濟增長乏力的大背景下，企業如何實現技術創新和制度創新的“雙輪驅動”發展模式，建立完善配套的現代管理機制，積極應對宏觀環境和微觀市場發展困境，實現中國企業的轉型升級，已經成為企業界和學術界關注的熱點。但是，國內企業轉型發展領域的案例研究無論在數量上還是質量上都較為缺乏，此現狀與中國企業轉型實踐的豐富多彩并不匹配。暨南大學企業發展研究所作為廣東省普通高校人文社會科學重點研究基地，致力于推動高校與企業之間的密切合作，首次攜手企業共同開展案例研究，充分挖掘廣東企業轉型發展的問題與經驗，提煉與豐富企業轉型發展理論，面向全省公開招標企業轉型發展案例研究項目，案例研究成果得到了企業高度評價。企業發展研究所特將研究成果集結成冊，以供有關專家和同行參考。

·22.6萬字

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創新與企業家精神（中英文雙語版）

《創新與企業家精神》是德魯克留給人類社會的一劑良藥。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術讓人們深信不疑創新的重要性，但關鍵問題是，該如何進行創新？如果你懂得在哪里以及如何尋找創新機遇，你就能系統化地管理創新；如果你懂得運用創新的原則，你就能使創新發展為可行的事業。這就是德魯克在《創新與企業家精神》中為我們揭示的重點。如何尋找創新機遇？將創意發展為可行的事業有何原則和禁忌？什么樣的政策和措施才能使機構成功地孕育出企業家精神？具有企業家精神的機構如何組織和配備人員？如何成功地將一項創新引入市場、贏得市場？德魯克在經典之作《創新與企業家精神》中，首次將實踐創新與企業家精神視為所有企業和機構有組織、有目的、系統化的工作，并與我們共同探討這些問題的答案。

·29.1萬字

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中國人力資源管理研究40年（1978—2018）

本書是對中國改革開放40年人力資源管理領域學術研究的回顧與總結。采用文獻分析的方法，以中國知網提供的中文文獻數據庫為文獻來源，以歷史和文化的雙重視角梳理40年來中國人力資源管理研究狀況。歷史視角以年代為主線對人力資源管理領域各模塊獨特概念的研究進行描述，剖析這些概念和改革開放40年進程的聯系；文化視角分析40年來中國人力資源管理在研究問題、研究方法上哪些是模仿西方的概念驗證西方的理論，有沒有原創的本土構念和理論模型。通過對現有文獻的系統梳理，呈現了中國人力資源管理研究現狀、存在問題及未來研究重點。本書是集體智慧的結晶，全書共十二章，每章涉及人力資源管理的一個模塊，由該章節涉及的研究領域中有影響力的學者主筆。開篇概括了國內人力資源管理研究的興起與發展，結語對國內人力資源管理研究進行了反思與展望，由此全書形成一個較為完整的體系，對系統了解40年人力資源管理的研究有重要的參考價值。

·37.5萬字

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總經理要抓好八件大事

作為總經理，你不必是全才，你只需要具備卓越的領導能力，集中精力抓好幾件大事，就足以讓你的事業步步高升，更上一層樓。“一頭獅子帶領一裙綿羊，可以打敗一頭綿羊帶領的一裙獅子。”杰克·韋爾奇的這句名言明確道出了總經理在企業經營中的決定性作用。

·27.5萬字

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400個百年老店的長贏基因

在今天全球化的背景下，單純追求做大，而忽略了做強、做久的考驗，顯然是一種戰略上的短視行為。因為，即使是500強企業，也可能一夜之間倒閉，只有長壽企業才能不斷站在新的起點上暢談理想和未來，才能談論“明天干什么”。我們研究“400家百年老店”的長贏基因，目的就是幫助中國企業經營者、經理人、創業者了解歷史上百年老店遭遇發展瓶頸、危機的時候是怎樣渡過難關的，在眾多競爭者面前是如何勝出的，進而掌握企業延續百年發展基業的商業邏輯和經營智慧。如果用一句話來概括，百年老店是怎樣煉成的？將格蘭仕集團定位于“百年企業，世界品牌”的梁昭賢，無疑給出了最好的回答：“偉大是熬出來的，這個‘熬’不是煎熬，而是修煉。”

·21.9萬字

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現代企業管理（第3版）

本書是一本通識性的企業管理教材，緊密結合高職高專教學與實踐編寫而成，介紹了企業管理基礎知識和基本功能，通過探討企業管理的發展過程，引出現代企業管理模式，隨后對現代企業管理各個模塊進行詳盡的論述，強調各管理職能之間的一體性和協調性。本書內容重點突出，知識體系與職業資格證（市場營銷師、物流管理師、人力資源管理師、電子商務師）知識點結合，便于學生閱讀和自學。本書根據職業資格培訓要求編寫，并融入考證大綱知識要點，行文簡潔，實訓豐富，資源類型多樣。

·23.5萬字

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中小企業信息化最佳實踐

大家都知道，我國的中小企業在改革開放以來有了長足的發展，為中國的經濟建設做出了巨大的貢獻，為社會的穩定進步做出了巨大貢獻。中小企業在保持國民經濟較快發展特別是緩解就業壓力、維護社會穩定等方面發揮著越來越重要的作用，促進中小企業創新發展是關系到我們國家國計民生的重要任務。

·20.5萬字

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白鯨戰略：細微之道

本書反思了西方和日本的企業戰略代表流派（錢德勒、安索夫、亨德森、詹姆斯?麥肯錫、科特勒、威廉?貝恩、特勞特、大前研一）的戰略理論，結合中國企業實際，系統深入地研究了中國企業發展過程中的戰略管理短板，總結提煉出中國原創的戰略方法論體系。本書認為戰略的本質是認知，包括對歷史、當代和未來的認知與洞見，并體現于細微之處。戰略工程是將戰略認知通過結構分解和流程落地，最終完成戰略目標，創造企業價值的過程。全書分為六章，用例約300個，包括歷史文化、中外哲學思想、科技發展、企業管理等精彩案例；并保持與時代經濟熱點、人工智能、物聯網發展大潮的緊密結合。

·22.9萬字

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管理學：創業視角（第二版）

《管理學——創業視角》（第二版）從創業這一嶄新視角，運用理論與實踐相結合、科研反哺教學的方法，吸取人類社會活動中積累的管理理論精華，系統闡述了管理學的基本理論，詮釋管理的計劃職能、組織職能、領導職能和控制職能。在每章開篇和結尾處都安排了管理案例，而且主要是創業管理案例，以進一步闡述相關的創業管理實踐，幫助讀者更好地提高應用管理學理論方法解決管理實踐、創業實踐問題的能力。保持了管理學理論體系的完整性和系統性，本書既吸取當今全球管理學前沿的最新理論成果，又緊密結合我國管理的實踐活動，并從創業視角系統闡述管理學理論。《管理學——創業視角》（第二版）可作為普通高等學校管理類各專業的教材或教學參考書，也可作為企事業、政府機關管理工作者以及創業者的指導用書。

·47.4萬字

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資產評估基礎與實務

本書以有關法律、法規和資產評估準則為依據，以實際評估事項為典型案例，以各類資產為評估主體，依據資產價值評估工作必需的知識與必要的技能編寫，同時緊扣資產評估師考試大綱。本書主要介紹了成本法、市場法、收益法這3種主要評估方法在各類資產價值評估中的具體運用，共設置11個項目。每個項目由學習目標、項目導入、若干任務、綜合實訓組成。每個任務由任務描述、相關知識、考題演練3個部分組成。書中還設計了“思考”“提示”“知識拓展”“掃一掃”等拓展小欄目。通過學習和訓練，學生不僅能夠掌握資產評估的基本知識，還能夠掌握評估各類資產的技能和方法，達到評估各類資產的專業水平。本書既可作為普通高等院校、成人高等院校、高職高專的資產評估、會計、財務管理等專業資產評估課程的教學用書，也可供有關評估人員、資產管理人員參考和學習之用，還可作為資產評估師考試的參考教材。

·24萬字

會員

總經理的12大商道

究竟是什么因素決定了一個總經理的成敗？心理學家霍華嘉納說：“一個人最后在社會上占據什么位置，絕大部分取決于非智力因素。”這句話對于經營公司同樣適用，即一個公司能發展到什么程度，絕大部分取決于總經理的智商以外的因素，即德商、情商、逆商、膽商、財商、心商、志商、靈商、健商、擇商、棄商等。要想成為一名優秀的總經理，帶領自己的公司從小到大，由弱到強，這12大商道都非常重要。

·27.8萬字

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大敗局（紀念版）（套裝共2冊）

這本書詳細的解析了標王失敗的原因是什么？數十億資產的企業為何這般脆弱？“青年近衛軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國網絡經濟的原罪是什么？暴利到底給企業留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企業家離政治該有多近？

·42.3萬字

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給經理人每天看的管理學

中國有句老話，叫做“春生，夏長，秋收，冬藏”，說的是世間萬物的發展總是在“生長”與“收藏”間相互交替。企業的發展也是如此，只重業務(生長)而輕管理(收藏)，很可能會剛站起來又很快倒下去，甚至被市場迅速淘汰掉。領導者學好管理、用好管理、企業才能做大做強，基業長青。

·25.4萬字

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管理（下冊）

本書是《管理：使命、責任、實務》的修訂版。《管理》自首次1973年出版后至2005年德魯克仍繼續寫作、講課、咨詢實踐，本書對此間成果進行了總結梳理。本書圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等，系統探討和揭示了企業使命、企業責任、知識工作者等方面的問題。

·25.4萬字

會員

資產評估學

書主要內容:資產評估概述、資產評估的基本方法、機器設備的評估、房地產評估、流動資產評估、金融資產評估、無形資產評估、企業價值評估、資產評估報告、資產評估行業管理.本書遵照資產評估新理論和現行法律法規,強調理論與實踐的結合.

·24.6萬字

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數智化敏捷組織：云釘一體驅動組織轉型

數字技術的深入發展與應用，促使政企組織在組織管理、業務協同和生態發展等方面進行變革。但是，這些組織具體應該如何轉型與升級呢？針對這個問題，阿里云和釘釘團隊給出了他們的答案。《數智化敏捷組織：云釘一體驅動組織轉型》介紹了阿里云和釘釘團隊在賦能組織數智化轉型方面的方法論、技術架構及行業解決方案，詳細闡述了數智化敏捷組織的發展藍圖與建設路徑，分析了數智化敏捷組織的戰略、業務、組織和技術體系，并深度解析了阿里云與釘釘在組織數智化轉型領域的真實應用案例，旨在為政企組織實施數智化轉型提供詳盡的理論指導、體系框架、實施路徑及實踐參考。《數智化敏捷組織：云釘一體驅動組織轉型》適合參與政府及企事業單位等組織數智化轉型實踐的研究者、中高層管理者、業務人員、技術人員閱讀，也可以作為政府及企事業單位中相關業務培訓的參考用書。

·21.4萬字

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現代飯店管理（第三版）

教材系統地闡述了現代飯店管理的基本理論、基本方法和基本內容。全書共分為十一章，包括飯店概述、飯店管理概述、飯店人力資源管理、飯店公共關系與企業形象、飯店營銷管理、飯店前廳與客房管理、飯店餐飲管理、飯店康樂服務與管理、飯店工程設備管理、飯店裝飾材料及物品的維修與保養、飯店安全、衛生管理與有關法規等，基本涵蓋了飯店管理的各個方面，尤其是飯店公共關系與企業形象、飯店工程設備管理、飯店裝飾材料及物品的維修與保養彌補了目前許多飯店管理教材的空白。本書既可作為高等職業院校的教學用書，也可作為本科教育的教材，還可為在職人員培訓提供參考讀本，也可為自學考試人員提供輔導資料。

·25.9萬字

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