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不懂財務就當不好銀行與證券業經理

不論何種行業，優秀的經理人必定是一位財務高手！教你輕松駕御生產加工企業必備的財務方法與技巧通過《不懂財務就當不好銀行與證券業經理》的閱讀，你將學到：全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告；非財務人員與財務部門在統一的平臺上達成有效溝通；建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法；強化財務管理意識，提高企業運作效率；學會使用預算等財務工具加強內部管理；運用財務思維視角運作企業，找到提升運營績效的方法。

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小資本起家

本書是一本教導你如何開始創業的書。作者是一位白手起家、創業成功者。他以豐富的親身經驗提供經營小企業應注意的要點，包括資金、人才、服務、市場定位等實用的觀念與技巧，全書洋溢著蓬勃的生命力，并具有極高的操作性和實用性。

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王健林決策萬達的66金典

在中國商業地產的發展浪潮中，標桿企業萬達一直是行業研究的樣本，其當家人王健林帶領團隊創立了“訂單商業地產”的運營模式，成為后續跟進者爭相研究、學習和模仿的對象。然而，王健林本人并不滿足“商業地產教父”的名號，他懂得順勢而為，也善于打破規則，一次次顛覆自我，讓萬達的攤子越鋪越大。從商業地產到高級酒店，從百貨連鎖到文化投資，從電影院線運營到青島東方影都開發……王健林帶領萬達一次次震驚業界，打造了一艘巨型商業航母，而他自己的財富也成幾何倍數增長：2013年年初，胡潤發布2013全球富豪榜單，他以780億元的財富躋身華人第七；而半年后彭博社發布的億萬富翁排行榜顯示，他以1350億元的身家成為新科中國首

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管人的30個絕招

一切活躍著的組織最迫在眉睫的問題，正是我們即將闡述的如何管理的問題。管理就是讓下屬明白什么是最重要的；管理不談對錯，只是面對事實、解決問題；管理就是讓組織目標和個人目標合二為一。本書以開闊的視野、廣博的積累、深入的研究為讀者展現出一個個精彩紛呈、發人深省的管理絕招。在兩位作者精辟的觀點、超脫的視角、詼諧幽默的語言中，讓讀者體會到一種醍醐灌頂般的閱讀快感。

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人才戰略落地：人才發展解決方案與標桿實踐

任正非強調，人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理能力才是華為的核心競爭力。如何構建科學、系統的人才管理機制，如何在戰略目標牽引下通過人才戰略落地推動企業的可持續性發展是本書重點解決的問題。本書共9章，分別從確定人才理念、制定人才戰略、設計人才規劃、明確人才標準、做好人才盤點、實現人才獲取、建設人才梯隊、人才學習發展、推行人才流動等方面，系統解讀了人才戰略落地的路徑和方法。此外，本書還提供了大量的人才戰略落地工具，并輔以實用案例加以深度闡釋，力求幫助讀者學以致用，讀者可通過充分挖掘和開發人力資源，打造充滿活力的高績效企業。本書可作為企業中高層管理者、人才發展專家、人力資源部門負責人和管理咨詢人員的參考用書。

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餐飲開店賺錢的18個關鍵

本書以實用為原則選取內容，采用簡潔明快的語言，以餐飲店賺錢的關鍵要點為主題，詳細介紹了餐飲店賺錢的18個關鍵點。主要包括餐飲開店的基本知識、選址、規劃設計、打造特色菜品、菜單的制定與設計、菜品定價、合理的折扣與特價銷售、衛生工作、工作人員管理、廚房管理、原料采購及倉儲管理、危機管理、安全管理、餐飲服務、營銷宣傳、成本控制、品牌形象、餐飲市場最新趨勢方面的內容。本書對其中的每一個關鍵點都進行了全面而深刻的分析，為打算開餐飲店的朋友和正在從事餐飲行業的老板，以及對餐飲行業感興趣的人員提供了參考。

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采購全方位領導力

采購負責連接內外部資源，是數據交互的樞紐。采購人需要協調內外上下各方，達成公司目標，因此領導力至關重要。作為采購人，需要面對外部供應商、內部利益相關者、決策者和支持者4個方向，加上采購人自身修為，共5個維度。本書針對每個維度萃取出5個習慣，包括4個積極習慣（正向，增強領導力）、1個消極習慣（負向，削弱領導力），總結出“5S領導力模型”。本書介紹的每一個習慣都是一種外顯的行為，照著去做，可以將抽象的領導力變成隨時隨地可實踐提升的點滴行為，從優秀走向卓越。《采購全方位領導力》置身采購場景，描述外顯行為，是一本快速提升采購人領導力的指南、實用手冊。

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雷軍管理日志

2010年，小米橫空出世。從創業到登上世界500強，小米只用了9年時間。2022年，小米在港交所上市，同年小米在全球手機智能手機市場的市占率達到12.8%，排名前三。目前，小米的技術研發布局已進入12個技術領域，包括5G移動通信技術、大數據、云計算人工智能、機器人、無人工廠，以及新能源汽車領域等，總體細分領域達99項。小米誕生距今，這對騰飛的翅膀背后，是雷軍的管理智慧。雷軍，這個被國人調侃為“雷布斯”的人，作為小米公司創始人，也是一位著名的技術宅、創新家。從小米手機的異軍突起，到重金殺入造車領域，雷軍的一生，同樣充滿著顛覆性的傳奇色彩。作為“中國著名企業家管理日志”系列之一，本書從最具企業家特征的12個角度進行分析、總結，回顧梳理了雷軍對企業管理和創新成長的思考與見解，精準把握其在企業發展史上每個關鍵時期的思想精髓，旨在讓更多的中國企業長出自己的翅膀，飛得更高，活得更久。

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文化企業并購案例解析

文化企業具有不同于傳統企業的特點。《文化企業并購案例解析》一書，從近年來國內眾多文化企業并購案例中選取不同主題、不同特點的典型案例進行剖析與思考。每個案例包括引言或背景、并購雙方簡介、并購歷程梳理、分析與評價、討論與思考等部分。本書既可以為政府有關部門和文化企業提供決策借鑒，也可以作為文化產業研究領域學者和學生的重要參考書，還可以作為文化領域培訓教材或閱讀資料。

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卓有成效的中層管理者

中層管理者作為組織、團體的中堅力量，兼有管理者和下屬的雙重身份，在決策層和執行層之間起著橋梁的作用，對組織、團體的有效運轉發揮著重大作用。本書對中層管理者的角色定位、基本作用、基本素質、職權范圍、能力修煉等方面進行了精準的詮釋，能夠幫助中層管理者更好地履行自己的職責。

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數據中臺：賦能企業實時經營與商業創新

隨著數字化的浪潮席卷而來，無論是個人還是企業，相信都已經真切地感受到了數字化的威力，而如何在數字化浪潮中乘風破浪，成為新時代不少企業面臨的緊迫問題。本書分為14章，第1至4章從業務的角度闡述數據中臺的建設，并用“七步成詩”讓數據中臺成為企業經營的“全面賦能官”。第5至12章從技術角度闡述數據中臺的應用，分為數據架構、數據治理、數據采集、數據開發、算法模型、數據標簽、數據安全和數據服務8個方面。在上述內容的基礎上，第13章和第14章通過綜合性案例介紹數據中臺在企業經營管理中推理和實時決策的過程。本書特別適合非IT背景的讀者（企業管理層、業務人員等）閱讀。書中將晦澀難懂的IT知識采用通俗易懂的語言進行講解，如將生活場景的運作邏輯類比講解數據中臺的運作邏輯，使得讀者更容易理解。

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高端溫泉度假酒店管理體系：以杭州臨安湍口眾安氡溫泉度假酒店為例

本書主要是在金桂生的策劃與指導下，杭州臨安湍口眾安氡溫泉度假酒店各職能部門負責人，在參考學習相關資料并結合自身的管理實踐編寫而成，主要闡述以溫泉為特色的度假型酒店各職能部門的一般管理體系與職責。全書共分十二章：1.溫泉度假酒店概述，2.溫泉度假酒店管理體系與管理職責，3.管家部管理體系與職責，4.前廳部管理體系與職責，5.餐飲部管理體系與職責，6.溫泉部管理體系與職責，7.行政人事部管理體系與職責，8.財務部管理體系與職責，9.采供部管理體系與職責，10.保安部管理體系與職責，11.工程部管理體系與職責，12.銷售與企劃部管理體系與職責。

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人員素質測評理論與方法

《人員素質測評理論與方法》共九章內容分別為人員素質測評導論、勝任力理論及其對人員素質測評的作用、人員素質測評的標準設計、人員素質測評的組織與實施、心理測驗方法、面試方法、評價中心技術、人員素質測評結果的報告與運用、人員素質測評應用案例及其分析。

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財經論衡：全球化時代的匯率與宏觀經濟政策

《財經論衡:全球化時代的匯率與宏觀經濟政策》運用現代經濟理論框架和國際發展歷史經驗，深入探討了融入全球經濟進程，尤其是加入世界貿易組織給中國所帶來的歷史性機遇和挑戰。在開放經濟的條件下，中國經濟不可避免地受到全球經濟的外部沖擊，同時國內周期性波動也開始對國際市場產生較大影響。如何實現宏觀經濟和金融的穩定，是中國所面臨的一個日益重要的政策難題。《財經論衡:全球化時代的匯率與宏觀經濟政策》對于全球化時代中國的宏觀經濟政策設計，特別是匯率政策，進行了嚴謹的、專業的分析，提出了獨立的見解和觀點。《財經論衡:全球化時代的匯率與宏觀經濟政策》對于政府宏觀經濟決策、企業經營策略和金融市場投資都具右參老價值。

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中華商道與企業家精神

本書立足于中華儒商文化傳統及其當代的創新發展，以案例為基礎，通過古今比較、中西對比，深刻分析中華儒商文化與企業家精神、現代企業管理和企業文化的內在關系，深入闡釋為什么“以人為本”是中華文化的根本精神和品格，為什么中華儒商精神是培育新時代民營企業家精神的活水源頭，為什么中華儒商文化是構建新型政商關系的深厚文化基礎。該課程是中央社會主義學院“中華文化”模塊的核心課程之一。

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HR達人教你人力資源管理一本通

本書是一本實用性極強的人力資源管理操作工具書，目的是為在企業從事人力資源管理工作的員工和中層管理人員提供一些理論依據以及簡單實用的工具表格。本書超值附贈海量的電子模板，可以讓讀者現用現查，并在每張模板后都附有撰寫提示，以便拿來后稍作修改即可使用。

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人力資源新手成長手記

《人力資源新手成長手記》中的主人公樂樂和大多數初入職場的人一樣，在師傅的指導下經歷了從一張白紙到夢想起航的過程，對人力資源工作也開始有了自己的觀點和想法。本書與傳統意義上只講述人力資源理論知識的書籍不同，并沒有把人力資源的各大模塊一塊一塊地擺出來。而是按照主人公的成長路徑通過故事的形式講述給大家。本書從內容上分為啟蒙篇、基礎篇、提高篇、展望篇四個部分。主人公從懵懵懂懂的人資新手到了解人力資源是什么、要做什么，到一步一步掌握工作中應知應會的內容，再到可以獨立操作人力資源的日常工作并對職場有更深層次的認識和想法。

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一千零一則經商智典

懂得經商的人，氣定神閑，就可以腰纏萬貫；而不懂經商的人，即便是整日忙得焦頭爛額，也有可能負債累累。在許多成功商人的眼里，經商是世界上一件非常簡單的事情，他們認為，只要遵循一定的規律，學會應時而動，掌握其中的技巧，成就財富的夢想就會水到渠成。本書通過生動有趣的經營故事，寓深于淺，通俗易懂，內容既有經典的哲理故事，也有被實踐證明了的經商智典。這些經商的哲理曾經并且正在影響、激勵著一代又一代有志于從商的創業人士。

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華為內訓（新版）

翻開《華為內訓》，您將步入一個炫目恢宏的商業世界，由此洞悉華為內部獨特的管理經營機制。作為世界500強企業，躋身于世界企業之林的超級公司，華為目前在全球擁有員工17萬人，年營收超800億元，年納稅337億元，年利潤279億元，擁有1萬多名博士和數百位科學家。華為在全球150多個國家擁有500多家客戶，有超過20億人每天在使用華為的通信設備，即便是在4G技術領先的歐洲，它也有著過半的市場占有率。華為重新樹立了中國企業在世界的形象，締造了世界商業史上偉大的傳奇。本書作者黃繼偉先生多年來深入研究華為，以華為創始人任正非為突破口，站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內部體系，梳理華為多年來騰飛之道，尋找華為成功的真正原因。全書對華為管理經營的內部手冊進行大公開，保證原汁原味，一字未增，一字未刪。從企業的哲學思想到干部培養，從管理理念到創新意識，從企業文化到市場營銷等，通過真摯有趣的語言，把華為發展過程中的一件件事例串聯起來，作者將華為本質的方法和理念、邏輯和盤托出。

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不懂財務就當不好商品流通企業經理

不論何種行業，優秀的經理人必定是一位財務高手！教你輕松駕御酒店餐飲企業必備的財務方法與技巧通過本書的閱讀，你將學到：全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告；非財務人員與財務部門在統一的平臺上達成有效溝通；建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法；強化財務管理意識，提高企業運作效率；學會使用預算等財務工具加強內部管理；運用財務思維視角運作企業，找到提升運營績效的方法。

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